现在什么行业价格不透明，如今什么行业空白啊

1，如今什么行业空白啊

修建高级公厕，

如今什么行业空白啊

2，中国MRO市场的发展如何

感觉目前国内的MRO采购、管理和发达国家比起来差距还是很大的，假货多、采购分散、价格不透明…但现在这个行业大方向还是正向的，尤其是像欧时这样的欧洲品牌进来之后，对行业还是有很多积极的作用。

额

中国MRO市场的发展如何

3，准备做销售请问目前什么东西利润大价格不透明前景好

我们是同行，我谈谈我的看法，未必正确，仅供参考。销售我觉得要看一下几个指标：1，行业大小，行业大了自然市场就大，做起来也相对有成就感。2，企业规模，行业再大，你所在的行业规模很小，也不行。要做就做行业内前两名的企业，第三名的就不要做，这样你才可以升值。3，行业的发展阶段，你要了解所从事的行业处于什么阶段，如果行业已经处于淘汰期，那就不要去了，好比现在让你去卖BB机，估计就是神仙也做不好。4，渠道销售还是直销，渠道销售就要做原厂不要做代理商，代理商太累，直销的企业多为工业品，相对比较稳定不会大起大落，收入也不会很高很低，但是很稳定。5，市场饱和度，行业很大，也处于上升期，但是市场竞争过剩，做起来也有一定的难度。还有其他的，但是基本上主要的问题就是以上几个。给你推荐几个比较大的行业，你要针对自己的专业知识，还有经验作自己的选择，规模较大的行业：化工，成品油，汽车，金融，造船业，钢铁业，都是很大的行业。有前景的行业：新能源，新材料，新技术，IT，医疗一般来说外资企业收入较高，但是比较固定，发不了财也饿不到，小康水平，年收入10万-50万左右。国内上市公司以及国有企业，关系复杂，收入...我们是同行，我谈谈我的看法，未必正确，仅供参考。销售我觉得要看一下几个指标：1，行业大小，行业大了自然市场就大，做起来也相对有成就感。2，企业规模，行业再大，你所在的行业规模很小，也不行。要做就做行业内前两名的企业，第三名的就不要做，这样你才可以升值。3，行业的发展阶段，你要了解所从事的行业处于什么阶段，如果行业已经处于淘汰期，那就不要去了，好比现在让你去卖BB机，估计就是神仙也做不好。4，渠道销售还是直销，渠道销售就要做原厂不要做代理商，代理商太累，直销的企业多为工业品，相对比较稳定不会大起大落，收入也不会很高很低，但是很稳定。5，市场饱和度，行业很大，也处于上升期，但是市场竞争过剩，做起来也有一定的难度。还有其他的，但是基本上主要的问题就是以上几个。给你推荐几个比较大的行业，你要针对自己的专业知识，还有经验作自己的选择，规模较大的行业：化工，成品油，汽车，金融，造船业，钢铁业，都是很大的行业。有前景的行业：新能源，新材料，新技术，IT，医疗一般来说外资企业收入较高，但是比较固定，发不了财也饿不到，小康水平，年收入10万-50万左右。国内上市公司以及国有企业，关系复杂，收入一般，每年5万-20万左右，民营企业就比较难说，有很低的也有很高的，低的可以低到几百元，高的可以搞到几百万，就看你自己的能力了以及人脉了。打字很累，不多说了，祝福你事业顺利，家庭和睦，身体健康。

虽然我很聪明，但这么说真的难到我了

准备做销售请问目前什么东西利润大价格不透明前景好

4，知了TV现在是什么情况智豆到底有没有价值跪求大神解答

我的经历和你差不多，也是在朋友介绍下买了一批智豆，同时因为利益捆绑，所以也一直在留意这个项目的进展。目前来看，这个项目靠谱系数还是很高的。在此，我也总结一下自己的几个看法吧，也欢迎大家和我交流意见，毕竟一个人看法还是很受限的。我之所以认为这个项目算是靠谱的，主要是从这几方面得出的结论：1、项目利用区块链技术解决了什么问题：智豆教育链要解决的是在线教育行业的数据不真实不透明不对称以及行业盗版现象泛滥问题。要解决这个问题，不利用区块链技术可以吗？至少目前来看是还没有很好的解决方案的，再看看腾讯阿里这些大厂，也在利用区块链技术解决这类似的问题，这也从侧面印证了区块链技术在解决盗版分发问题方面确有优势；而市面上很多虚假项目实际上是借着区块链的旗号搞众筹、发代币，实际上要解决的问题却又根本用不上区块链技术；2、项目解决了用户什么需求：解决盗版分发问题，保证原创者利益，呼吁数据透明公开保证真实，这个一直也是在线教育从业者（不管是讲师还是学员）的诉求，痛点还是很痛的，如果真的能利用区块链技术解决这些问题，智豆教育链也算是造福行业了；3、团队资质：从白皮书看来，团队相关人员的资历背景虽不算非常优异，但做教育的有多年从业经历，做技术的也有多年从业经历，这几个人凑在一起撺掇这事也感觉情有可原，也没有像很多虚假项目那样整个外国人头像安排几个头衔出来糊弄人，多次接触来看技术实力也是抗造的，这点看来还是挺让人放心的；4、项目规划：白皮书上展示的项目规划来看，时间进度安排上是合理的，智豆教育链的确也在按照这个时间在推进项目进展，这点也是最让我放心的一点了，如果没有按照既定时间推进项目估计这个项目就很悬了；5、项目社群及社区建设：说实在话，我买了还十几种币，进了大大小小不下上百个区块链项目社群，智豆教育链的社群是我见过最干净的了，整个社群环境维持的很好，每天有固定的区块链行业资讯推送，每周一也有项目周报准时推送出来，很正规，不像很多社群垃圾广告信息满天飞，一会又是扯皮吵架搞的人心很烦躁；最最重要的还是知了TV的进展情况，每周都能看到不少老师入驻，其中也不乏行业大咖，这么看来社区运营是实实在在在做事的。越来越多的老师加入进来对于项目是最重要的，对我们这些投资者来说也是一样。毕竟，入驻的讲师对我们这些投资者来说就是试金石。最后，来个小结吧：目前看来，整个项目靠谱系数还是很高的，社区也实实在在在推进发展，当然，最后走向是怎样，现在还不好说。既然选择持有，那我会继续选择信任，希望这个团队的小伙伴不要辜负了我的期望吧。欢迎题主也欢迎看到这份答案的人多留言和我交流吧，我也希望能看到更多人的意见，以正视听。

你好！智豆知了TV绝对是未来在线学习未来之趋势，现在初期阶段争论必然存在的，全球唯一教育链首发必然颠覆现在在线教育行业，大势所趋，未来陆哥非常看好！来知了TV跟着陆哥学Linux吧。www.zhiliaotv.com/room/612715246强烈建议通过学习赚智豆，赚知识同时领智豆！如有疑问，请追问。

5，如何对价格不透明的服务类采购进行审计

1.采购基本思路　　采购申请单(使用部门)——询、比价(采购部)——检验入口(质量部)——领用(生产部门)——……，后续节点与采购价格联系较远，忽略。　　2.细分　　a、采购申请单——理论上应明确采购物料的名称、规格、型号、尺寸、质量、重量、数量、替代品、用途；实际上现实中下单部门无法做到如此专业，一是耗时，二是无此专业素质，可能只会明确名称，规格型号，有时还是模糊的说法，注意规格型号经常都是实际采购不符的，这是因为下单部门按照上次采购物料记录来着，只按照“能用”的心态，并不太关注其他信息；即首先下单部门采购物料不能明确；　　b、询、比价——理论上，采购部人员应该对所采购物料进行货比三家，并且于每次采购物料时进行重新的询比价；可是现实是采购员存在：交期紧张，并未货比三家/虚造询价单/根据上次采购记录到同一家继续采购，价格基本不变/由于下单部门物料不明采购高价物料等；即其次采购部门并未按所谓的规章制度采购。　　以上2点说明了采购物料价格存在水分，那么怎么审计价格呢？建议如下：　　(1)审计需明确审计的对象：抽取大额/采购频次较多/价格波动较大/异常物料，这只是大概知道是要做什么；　　(2)怎么做呢？明确物料的具体信息：名称、品牌、规格、型号、数量、质量、尺寸、重量、采购记录(含厂家、历次价格)等；那好，这些信息怎么获取呢？　　①如果企业实施了ERP系统，并且在采购部的采购订单系统中/仓库的入库系统也行，存在所谓的名称、品牌等，并且采购部/或者仓库，能将采购来的物料，注意是已经采购来到本公司的物料，能按物料包装或者物料上的具体信息录入系统，直接查看系统数据即可知道物料的具体信息；　　②现实往往很残酷，实际采购的物料信息并未被录入系统，系统中的数据是形式上的，并非实际的物料信息，物料实际信息只存在于仓库或者现场，最好能到现场看看，并记录下实际信息；　　通过以上可以获取物料的具体信息了，接下来就看如何进一步明确价格了。　　3.如何知道物料的价格呢？这里价格渠道很多：　　①网络信息：阿里巴巴(最常用较全的物料平台)厂家较多较杂，各地都有，比较全面/百度：原厂家，因为往往现实采购员采购的物料是从经销商或者代理商处采购的，这就存在中间成本，如果直接联系到本厂家，就相同物料、数量进行询价，往往你会得到意想不到的惊喜；　　②现实信息：街上、超市等等到处都有物料，有机会就去看看，问问，很容易知道价格的。　　4.采购的原则　　采购的物料往往价格不是最低的，但要是最优的。为什么这么说呢？影响采购物料的因素好多，就以上说的质量、品牌、等都是很重要的影响因素　　5.审计员要有审慎性　　切勿一查到价格相差较大就以为钓到大鱼了，如果你不能确保你审计物料的确切的实际信息，不考虑采购的交期等，不能确保所有信息的勾稽印证，也许你就被大鱼钓到了，切记出现差异时要先怀疑自己实施过程是否存在疑点，其次才可以延伸至其他。

一个服务类项目的采购过程中，采购只是主要角色，同时出现的还有服务需求部门、经营管理部门以及审计监督部门。以广告为例，首先要明确的是采购是直接从媒介方拿资源还是从代理手上拿，大部分情况考虑到垫款以及折扣，都是从代理手上拿。服务类项目实际价格较为灰色，一般公开的只有刊例价，实际成交价格和很多方面有关，比如你司是否有年度框架，代理公司能从媒介手上拿到的返点高低，代理的投标策略都会影响最终金额。如通过代理购买，一般是通过招标采购，大型项目一般为综合标，小型项目一般为纯比价。而对采购而言，很多时候只需对最终结果负责，也就是定标价格为最低价或符合中标要求，那么就很难坐实调查问题，除非有进一步的证据或者举报，但那就是另一回事了。所以从内审角度而言：首先可能是要参与进前端，即需求评估、招投标环节以及KPI的制订，确保对过程信息的充分获取以及把控；二是可以和一些供应商、友商保持联系，了解一般成交价；三是对未中标供应商进行访谈，看能否得到有效信息；四是对比过往类似项目，纵向比较，同时也可以建立自己的价格数据库；五，广告而言现在一般可以用CPC、CPM、ROI来判定合理性，这些可以对采购执行增加要求；最后，就是对项目执行的结果进行剖析，是否存在偷工减料情况。

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