怎么开一家公司文化，如何打造企业的家文化

本文目录一览

1，如何打造企业的家文化
2，如何建立一家公司的企业文化
3，公司怎么建立企业文化

1，如何打造企业的家文化

主要体现的是员工之间的互相关心，关爱，不仅是工作上的，还有个人感情上的。上下级的关系弱化，通过情感上的沟通和理解，达到互敬互爱，共同完成目标。在语言上，文字上都要体现，多做集体活动等

如何打造企业的家文化

2，如何建立一家公司的企业文化

我个人是很推崇企业文化的，我认为在一个企业中，如果能建立一个成功的企业文化，形成一个“家”的工作气氛，则很多的管理上的问题就可以很容易的解决了。　　但建立真正意义上的企业文化是很难的，就国内的现状而言，我认为要想建立成功的企业文化必须过这几管：　　1. 价值观的转变。现在国内的年轻一代的价值观发生了很大的转变，集体观念淡薄，人人都想突出自己，强调个性。这对建立一个团结的企业气氛是不太有利的。在这里不是否定个性，而是如何在共性的条件下，发展个性。这是对企业管理人员的一个挑战。　　2. 如何摆脱“东施效颦”的做法。国内很多的企业也都是很重视企业文化的，但如何针对自身的特点，建立特有的企业文化，这是一个问题。很多的企业是一种“人家有，我也要有”的态度。在这里举一个例子，上海的文峰文祥到我们那里开分店的时候，每天的早上员工起来做早操，唱《团结就是力量》，很是轰动一时。可后来也没了下文了。　　3.如何留住员工。市场的竞争越来越激烈，人才的流动性越来越强。这对建立企业文化无疑是不利的。你想啊，一个整天想着何时加薪，何时跳槽的员工，怎么会是一个好员工呢？而且，企业的发展面临着很多的不确定因素，不知道什么时候就要面临着裁员的局面。裁员可以减少开支，降低成本，但也会使人心流失。当年联想的一篇《公司不是家》就带来了很大的负面影响。这就要求有高超的管理艺术。合理、人性的安排被裁人员，当然开除的就另当别论了。　　4.领导层的决心。文化的积累不是一促而就的，需要时间的沉淀。这就对领导层提出了一个关于耐心的问题。现在猴急的人太多，真正安下心来搞文化的人少啊。　　这只是我个人的一点点不成熟的看法，希望能得到一些管理学前辈的指导。

如何建立一家公司的企业文化

3，公司怎么建立企业文化

很多关于建立企业文化都是虚的，比如说贴什么标语，宣导什么的。这些有些用，但是效果不是最明显的。实际上企业文化的关键是行动力，比如说，你的企业文化是创新，那你就要围着创新这个口号行动，并且从高层开始，其一个表率作用。每周多久进行一次头脑风暴，员工可以随意发表自己的新鲜点子。当你不断重复这些事情的时候，员工就会慢慢养成习惯，最后即便是新员工加入进来也能够很快的围绕创新开始。你想做实事，其实也比较简单，每一个内容都列出标准和规范，制定成SOP，然犯错了就惩罚。比如说开会，可以分为三个流程，会前准备，会议中，会后。会前准备有哪些内容，比如邀请表，简报PPT准备，之类的，都列到标准流程中，谁负责会议，谁就照着这个标准来做，做得多了，就会养成习惯。这就是企业文化。随意是很多企业失败的主因。

建议你看看有关管理手册范文,结合公司实际,拟定公司管理手册.坚持以下基本原则 1.系统原则 2.效用原则 3.符合原则 4.可操作原则

上策，找咨询公司。全程服务，质量有保证。但费用较高。中策，找明白人，做过的。质量可以接受，但容易套用原来的成功路子，费用一般。下策，自己搞。但需要积累和学习，多看看叶生的书吧，他的书指导意义不错。方法确认了，至于总结思想，总结老板身上的优点，套用到企业中。实施路径，都差不多，培训，讲座，文体活动，各种仪式，典礼，都可以归到企业文化实施方法中。

1。必须清楚“文化”是什么？就好比：阳光、空气、水等等一样的大自然生命必须元素“地球动植物所需”。 2。要如何建立企业文化？ A.只能“量身定做”。 B.拿“谷歌”的制度与文化套用在阁下公司时，是否能合适呢？ C.任何企业的的成长过程，都是由“小”到“大”而逐步形成规模与制度化。 D.“百年老店”的品牌与字号，都是时间积累与企业努力一步步走出来！ 3。“企业文化”是养成的。 A.农民种庄稼必须：深耕、播种、灌溉、施肥、除草、除虫、温控等步骤吧！ B.小孩的成长：婴儿的出生到成长过程，是否要经过“爬、立、行、走、跑”。 C.“文化积累”：没有入门捷径和奇迹吧！只有1+2+3。。。的积累过程吧！ 4。经验与君分享共勉之！祝愿明天会更好。。。。。。。。。。。。。。。

给你一个我们公司建立时的范本吧 1 每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。 2 把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。 3 陈列一切与企业发展相关的物品。 4 引入外部的权威进行讲座 5 搞一些文体活动：体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。 6 开展互评活动员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态优化

公司怎么建立企业文化