业务员10点提成合理吗，业务提成是否合理

1，业务提成是否合理

当然合理，要不怎么调动业务员的积极性

要看净利。我的原则是净利的70％ 80％给业务员，在无保底的前提下！你自己去算吧！按业务能力梯度提成！

业务提成是否合理

2，我的销售提成合理吗

你在别人的公司做事,就是这样的,打工的当然想赚钱更多,只不过是老板也有他的盘算,公司开支都要费用,做老板赚取多点是正常的,但他也有风险存在的,要不你来做老板吧.作为我们打工的,现在形势来说,没有一样是合理的,没法啦,社会就是这样,天下都是一样的,早点自己做老板吧!

对号入题 1、高价格通过价格弹性，这几个字眼太随意性，不知道要表达什么。如果这是有含义的，那么你必须把公式的计算的背景标准给予说明。 2、一般情况下n=1即可。这样只要调整定额销售额、提成率a、超额销售额、提成率b。如果n不稳定，这条公式会引起管理的麻烦甚至恐慌，必须频繁解释n值的取值意图。另外，别忽视了整定额销售额、提成率a、超额销售额、提成率b，这些要变化是太正常不过了。

做销售的没有什么合理与不合理.如果觉得不合理的话,你一可以向老板提出.(当然要看你做的是不是够好.你可以算一下,你为老板创造了多少利润.如果多,提什么条件都不过份)二可以辞职.必竟是金子在哪儿都会发光的.有些公司的待遇肯定要比你们公司好. 一般做销售都会有以下几种销售工资.有责任底薪1000-2000无责任底薪1000-1500不等.无责任底薪1500-4000(这些一般都是大企业或是比较正规的企业) 现在主要看你做的那种销售好不好做.如果好做的话,单子又大,就算没有底薪你一样可以赚到钱的.如果行业不好,也没有什么发展前途.底薪高你一样挣不到钱.不是吗

不合理你能做什么...如果你要做一个好销售,那就去说服老板让他觉得不合理..说服他采取你的建议..你可以把合理的也说成不合理,把不合理的说成合理的,你对付自己的客户不就是这样的么

我的销售提成合理吗

3，这样的销售提成合理不合理

你错了提成不是10%，10%和拿死工资没有区别！最好的分配是40%底薪60%提成！这样才会有动力，你销售的化工产品，这种需求量是很大的！你跑下一家客户他会不停地下订单！之后你再跑第二第三家！这就像是滚雪球，越滚越大！非常有前途的工作！就看你有没有毅力了！再说了销售额不是利润额！这种东西卖起来很厉害的。大的一笔一百万，一千万都有可能的！千分之三不算少了！

不管什么类型企业，如果销售人员不按照提成拿工资的话，这个企业的产品销售永远提高不上去，因为销售人员的积极性没有得到提高，干多干少一样，吃大锅饭，是永远都无法发展起来的。其实你的问题，是工资发放的问题，现在对工资大多数都进行了改革，不能搞大锅饭。1.生产：车间职工，多劳多得，计件工资加基本工资。干的多拿的多。车间领导根据本车间平均工资的1.5倍或2倍的拿工资和基本工资。2.行政、人事等后勤部门根据全厂的平均工资乘以岗位系数，比如1.1或1.23.质量和技术根据全部生产车间的平均工资乘以岗位工资。4.企业负责人的工资也是根据全厂的平均工资乘以系数，比如5或6.这样全部的企业的员工的工资都是根据厂里的效益挂钩的，会很大程度上提高积极性。祝你成功。。

3%太少了．润滑油平均在2500－3000元每桶（200升或170千克），就算你一个月卖出30到50桶（200L），因为我所在的公司两年下来最多卖50桶每月，当然这跟个人能力有关，权当50桶算，那么你能得到多少钱呢？按3000元一桶算，3000×50＝150000×3％＝450元，再加上600元，就是1050元．这就相当少了．当然你也可能得到一百万的订单，但是你想一想，这可能吗？一百万算是非常大的客户，一个小小的业务员能把他拿下来吗？再佣金和回扣方面你能做主吗？太不实际了！！10％也不实际，因为我们才拿3000元，还算是不错的了．希望这些对你有所帮助．

看你的产品利润率和销售的难度了，你看卖笔记本的有提成10%的么？

这样的销售提成合理不合理