婚庆策划公司的商业模式，婚庆公司应该走什么样的商业模式
来源：整理 编辑：婚礼策划 2023-02-01 01:43:56
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1，婚庆公司应该走什么样的商业模式
开业初期，要推出在本地市场有性价比的套餐，最好先通过人脉推广（朋友介绍等等），剩下的包装（包括门店装修）提升专业形象，最后最重要的还是结果要让客户的确感觉你们的确办的好（会场布置，司仪，后期制作，车队）等等。
2，婚庆公司的经营模式越详细越好
首先回复1楼，婚庆公司不太可能进行所谓的线上沟通。婚庆公司因为运输，地理，习惯的酒店场所等等原因。一般辐射范围再30-50公里已经是相当不错了。再远运输等等就非常麻烦。婚庆经营模式依然还是门店，然后长线口碑培养，然后就是闹市的婚庆策展的老方法。最后就是人脉了。这个行业未来出现线上的可能也有。但是范围比较小。可以增加导航，移动设备，微博服务，还有一些商评软件来实现。。实现小范围覆盖还是有可能的。但是好的市口才是婚庆的第一大阵地
3，婚庆公司如何创新模式和管理体系
婚庆企业发展战略纵观各地的婚庆公司，绝大多数的婚庆公司还是几人的小作坊式的运作和经营，在行业缺乏有效的监管机制的条件下，各地市场还是鱼龙混杂，多数婚庆公司的管理严重滞后，价格战、服务质量低劣的现象尤为突出，许多公司没有一套完善的可操作性强的管理机制，更谈不上婚庆企业的品牌愿景目标。作为婚庆公司来说，公司的发展规划、企业的经营发展方向、经营战略决策的制订、企业品牌的打造和品牌愿景目标是婚庆公司发展的重要依据。婚庆企业的组织机构和职能设置婚庆公司确定合理的组织机构，确定公司合理的集权、分权原则、有效的管理体制，按现企业制度设置公司部门机构，对公司各部门主要岗位进行合理的定员定编，并进行有效的分工，规范公司所有岗位设置及名称，针对编制岗位说明书，对公司主要岗位的指挥关系、职责范围、主要权限、沟通关系、任职条件给予定义说明，定性地表明该岗位所负责任程度，对各个岗位结合实际工作进行评估，用来评定该岗位人员的实际职能。婚庆公司在发展管理上定
4，申请了一个婚庆服务公司应该如何去驾驭其运作模式求心得体
当今婚庆服务是三位一体的运作模式，我所说的三位一体，指的是独立的婚事顾问、婚庆策划、婚礼司仪，三个角色、三个人为一对新人串起婚庆服务的模式。不是目前比较普遍的既是主持又是策划还是顾问的一人兼多职服务一对新人的方式。
顾问、策划、司仪本身就是办喜事过程中不同时期、不同阶段、不同要求的角色。
婚事顾问：是准新人从决定结婚那一刻开始直到整个婚事结束都在服务于新人身边的喜事专员，要求对喜事环节、婚庆事宜、婚礼习俗等等方面了如指掌；
婚庆策划：是新人在与婚庆公司确定服务关系后，由公司推荐或新人选定的帮助新人规划婚礼当天整体效果的服务人员，要求具有大胆的创新能力；
婚礼司仪：是掌控婚礼当天的仪式好坏的关键人物，要求具备较强的语言表达和现场控制、应变能力。
可见，顾问要的是较为传统和程序化的思考方式，要尽心服务新人、为新人提供必要意见建议，在某些情况下，顾问还可能是新人的婚礼总管，调动自身的婚庆资源为新人服务；策划师需要具备创意和跳跃的思维模式，既不能禁锢于顾问们的中规中矩的程式化工作环境中，也不能被传统的婚礼仪式流程所限定；而司仪本身就应该是一个忠实的执行人，即使他们也参与婚礼策划，但很多主持人都会被自己习惯的仪式流程所束缚，难以形成真正的创新，还是按照策划师的思路执行比较稳妥。
因此，我认为随着婚庆行业的不断自我完善，婚事顾问、婚庆策划、婚礼司仪将逐渐趋于各自独立化存在，而今后的婚庆服务也自然是这种三位一体的服务格局。
5，婚庆传媒的营销技巧
销售决定企业命运 什么企业不需要销售？独门生意、垄断环节、非常大的品牌企业。我们的卖点是什么？理念、梦想、服务、责任和信任？ 我们是什么样的企业呢？是服务业？ WEDDING.婚礼 ,Wedding service 婚礼服务。婚礼策划、婚礼主持、摄影摄像、新人造型等等。 The key 关键点。做事情一定要关键法则——Plan 策划＋SERVICE服务 客户最关心的是什么？Ider创意、亮点。应该三个，如果要说服一个人，至少要有三个充足理由的论据。——应该是创意＋场景布置。 创造与众不同的感动 营造一生一次的感觉 Create romance 制造浪漫。 快速提升利润的诀窍。 婚庆公司主要是卖 ider&man 创意和人 应该 开源——扩大销售 节流——降低成本 一、 当今流行的销售体系。 1、 婚礼顾问方式销售 营销活动——顾客——门市接待——策划——督导（缺点：沟通不易，成本过高） 2、 三位一体销售 顾客——销售策划督导（很难有这样的人才、内容枯燥） 3、 网络销售 互联网 会员制 做老板一定要知道自己 二、 销售团队的组建 1、 如何选择优秀的销售人员——（做老板就是选合适的人，然后就是分合适的钱，就可以了）。 ① 排名越高的，忠心度90％是不能保证。 ② 越是人才，一定要让他去最辛苦的地方去，否则让它走人。这是原则。 2、 如何训练顶尖婚礼销售 ① 公共课、各岗位培训课程。团队精神、普通话 ② 婚礼顾问：5项修炼（看、听、说、行动、微笑）、宴会设计、心理学基础、形象设计化妆审美能力、婚姻生活理睬能力。③ 婚礼策划：电脑基本操作PPT（文不如表、表不如图）、较强的沟通能力、婚礼相关专业知识、 考核与激励
6，婚庆用品店如何经营
国家民政部门的统计数据显示,中国每年约1000万对新人登记结婚,提供了每年数千亿元以上的婚庆消费市场, 婚庆市场潜力巨大无容置疑。结婚筹备事情繁琐,而新人希望一站式购齐,减少劳累奔波之苦,也为经营婚庆用品创造了需求,因此用几万元开一家婚庆公司,已悄然成为近年来小本创业的新热潮,但是在现在这个市场竞争日益残酷的商业时代,一切新商业模式都将被快速复制,靠点子取胜已成为十分幼稚的想法。前几年一拥而上的各式各样的喜铺在风光几年之后,黯然失色,这是什么原因呢?世纪今缘喜庆社是专业从事婚礼活动策划、庆典活动策划、影视创意策划的喜庆公司,拥有上千场次活动策划经验,以及八年的运营管理经验,针对目前婚庆用品市场经营浅谈潍坊人民商城工商分局一下自己思路。喜铺经营定位喜铺与婚庆公司有所不同,婚庆公司更多的是策划,而喜铺则更多关注细节方面的东西,根据不同类型顾客的不同要求,把细节处理周到。比如,靓丽的新人婚房用品、琳琅满目的喜糖包装、精致的请帖以及礼花与烟酒等物品,也可以提供一些配套服务,比如提供司仪、摄像、婚车等等。在经营过程切忌不要过多涉足婚庆策划业务,可以承接业务,转交给专业公司办理。因为一旦混淆可能会导致什么业务也做不好。之前的喜铺成功经营的思路是“麻雀小,五脏倶全”,一站式服务得到市场的认可,这一功能需要根据婚庆市场的变化进一步强化,可以让来喜铺的人一次就把婚庆用品操办得差不多,免了跑了东家跑西家的麻烦。由于目前大型超市、潍坊人民商城分局批发市场、网购以及店铺租金的压力影响,世纪今缘喜庆社的经营管理团队建议目前喜铺的经营定位应适当扩充一下,比如目前婚房的布置、喜庆礼品以及情侣饰品以及其他贴近市场的部分商务礼品等。还可以继续在婚礼之外开拓市场,比如贺寿的寿碗、寿烛、寿帖等到开张志喜的彩球、灯笼、舞狮、打腰鼓,满月生子的喜蛋、喜帖、老虎鞋等,以及各种民间工艺品以及在演艺市场应用到的传统服装在里面都可以列入其中。因此喜铺的经营可以在宣传中定位于喜庆顾问,根据不同的婚礼或者喜庆活动,提供代表不同喜庆文化的用品,并根据活动流程提供整套的喜庆用品方案,彻底让主办方从喜庆活动中解放出来,进一步巩固喜庆的市场地位。喜铺店址选择婚庆用品店选址很潍坊人民商城工商分局重要,靠近婚纱影楼集中地段的附近是首选,婚庆用品店如果计划开单体店,要么选择离住宅区近一点,要么离商业区近一点。世纪今缘喜庆社的经营管理团队建议尽量离商业区近一点,因为住宅区的人群相对固定,特别是成熟社区结婚群体会逐年下降的。在商业区出于经营成本的考虑未必一定要选择闹市区,但公交与停车要方便,尽可能在店铺经营中增加一部分年轻人的生活必需品,可以聚焦一部分年轻群体的客源,强化宣传效果。喜铺经营思路喜铺经营会避免重蹈覆辙,其一需要招商加盟方案强化产品的创新,这需要喜铺的经营者需要花费一定的时间去婚庆用品批发市场、淘宝商城甚至一些义乌一些大型市场进行淘宝,并在网上与一些经营喜庆用品的厂家保持长期的合作关系,由于潍坊人民商城分局前期订货量比较少,很难与厂家进行深度合作,但是可以积累信用,逐步可以联合当地一些婚庆公司或喜庆用品的批发商户,针对一些常用用喜庆用品,销售大的进行代理销售方式,可以适当增加利润空间,拓展经营的思路。在喜铺的经营过程中,如果有精力可以考虑增加一部分个性化定制的产品,这样既会增加喜铺产品范围,也可以因为提供的服务的增多,吸引一部分客户,目前个性定制的婚庆用品大部分是利用打印机进行印制,但需要经营从网站上定制一些时尚新颖的模版,另外部分礼品用品的定制设备或工具也不高,一般在几百元或者数千元之间,可以经营的需要逐步增加。其二:坐店经营一方面需要产品种类齐全,针对一些用户满意的地方以及缺货进行登记,及时潍坊人民商城工商分局补货,甚至可以上门送货,在实际经营过程中关于定价与货品摆放都有很多学问,细节可以与世纪今缘喜庆社的经营管理团队咨询。目前大部分新人结婚通过婚庆公司进行操办,但是也有一小部分人自行操办婚礼的,也可以适当增加一部分婚庆道具,出租或者针对婚庆用品采购量大的客户进行赠送的方式锁定客户。其三口碑宣传,婚庆用品市场口碑宣传占比很高,因此需要针对定单式、大额采购以及经营光顾店铺的客户进行很好的维护,并可以采取商品积分的方式锁定客户,并推动其进行宣传。在口碑宣传过程最关键是要做好服务,由于大部分新人父母在外地,他们对操办婚礼有时束手无策,这时一个关怀,或者不经意的帮忙都会让他们感激,并且成功进行客户转介绍。其潍坊人民商城分局四锁定婚庆公司,婚庆公司的经营的核心是策划服务,大部分喜庆用品要么外包,要么提供清单,由新人自行购置。一方面可以从婚庆公司那里得到一部分订单,另外也可以从婚庆公司那里了解婚庆市场的最新动向,以便进行市场的调整。市场经营风险喜铺经营看好,但市场经营任何都有风险,喜铺经营也存在着一定的风险。目前有很多的婚庆公司加入竞争,甚至有一些婚介也开始抢食这块“蛋糕”,行业竞争日趋激烈。因此在经营的过程中需要对产品、经营思路进行不断的调整,方可立于不败之地。
7，婚庆公司如何经营才能活的更好
也有的人认为，婚礼场地布置多看几场，基本就了解差不多了，但是在实际场地布置过程中，有很婚庆公司不是丢三拉四，要么效率不高，一天只能接一场婚礼，出现婚庆旺季不敢接单子，淡季接不到单子的局面，类似看似简单的工作还很多，这也是为什么很多婚庆从业者甚至一些规模不大的婚庆公司在发展到一定阶段，遇到瓶颈无法突破，这是为什么？ 笔者依据婚庆行业的特点总结出婚庆公司发展的五大核问题，只有解决这五大核心问题，并取得突破，方可让自己的事业得到可持续发展。 婚庆公司定位问题这些都只是名词或者是业务的形式，笔者认为婚庆公司真正做的是创意，婚庆做的工作不是销售不是怎么更好的销售所谓的服务套餐或者是所谓的整合资源（司仪、乐队、车队等等）的钱，如果仅仅是这些恐怕您在这个行业会生存的很累，因为你有的别的婚庆也有大家在同一个圈子里。所以婚庆公司正在做的是创意，每个客户您给他的不只是一种服务而是一个量身定制完美的方案是独特的作品。具体的创意策划参考笔者另外的一片文章“真正的婚礼策划师需要具备哪些能力”。这个可能对很多婚庆来说会比较难会有很多困难，不要怕坚持往这方面发展有一天您也会成为婚庆也得巨头。 婚庆公司的赢利模式是什么？大部分婚庆公司收取的策划服务套餐费用，但是由于市场竞争激烈，价格竞争是在所难免的，事实上婚庆公司真正要赚的是创意和增值服务的钱，所有的盈利都需要客户留下来才能谈及，所以用你的创意去留住客户，用增值服务来赚钱。那么赚钱的增值服务会有哪些？在收取服务策划费用之外，还可以拓宽一下其他婚礼服务比如婚礼的现场网络直播、喜庆用品服务，甚至烟酒代理等服务，一旦锁定新人，一系列如婚房布置、饰品、喜庆用品、甚至今后婴儿用品都是新增的利润点。争取让客户成为你一生源源不断的利润来源。婚庆公司在行业内与众不同的竞争力是什么？这才是婚庆公司能不能在行业内活的风生水起的根本，婚庆公司的生存之道是什么？说起来复杂其实也简单那就是你要与众不同你要掌控行业的某项资源，行业内传统的资源谁也无法掌控了比如车队、乐队、司仪等等大家都有也不存在与众不同的问题，那如果想与众不同就要着眼于婚庆行业未来的发展走向，比如说中国婚礼直播网的婚礼直播这种服务，当前这项服务只是刚刚开始，但是如果城市里只有你一家有婚礼直播的服务那么城市所有需要这项服务的新人就只能找你这就是与众不同的一项服务。当然随着这项服务的不断普及当所有新人都觉得没有直播就像没有摄像一样那你可能就要站在城市的婚庆行业谭善之巅了。所以追求竞争力就是要有发展眼光要有远见。 在婚庆公司的可持续发展问题，大部分婚庆公司多考虑增加客户的方式，这对可持续发展问题产生很大限制问题，如果公司的发展每年没有增长，逐步就会失去创业的动力，因此需要从赢利模式进行着手，培养新的利润增长点。通过锁定客户，拓展产品，形成持续不断的消费或者重复性消费，来满足公司可持续发展的问题。 再说说婚庆公司管理问题 前几年主题婚礼开始流行起来，每策划一场婚礼都在策划与创意下功夫，要么搞得隆重，要么搞得富丽堂皇，但是这些策划都没有真正的考虑新人与来宾的感受，很显然，我们把婚礼搞复杂化了，这是一种误区，让外界误认为，婚庆公司就是靠一个好的策划就能做的成功。 那么，婚礼该怎么样做？2006年至今，我们见到，全国各地有不少的婚庆公司在市场上悄然消失。消失的原因，当然很多，但关键的因素是管理不善，一是公司内部管理，二是公司外部资源整合方面的管理，三是活动策划的服务管理不到位，大部分创业者初创业时期凭一时的激情，一举打下江山，让自己的婚庆有了一席之地，但由于没有系统的管理和服务体系，最终无法让自己的婚庆公司可持续发展下去。 在这一点上，公司的经营管理一定要在内部形成人力资源管理体系，激发员工的工作积极性，在事物方面形成一套完整的工作流程，并有完整的工作标准与服务标准，在外部资源合作方面有良好的合作制度做保障，在管理过程中提出一切向管理要效益，最主要是一定要把所有的管理标准化并不断依据发展修订，这也是婚庆公司可以持续发展的核心因素。因此建立健全一个良好的、完善的运营管理体系是很多婚庆公司急迫要解决的问题。 喜庆活动策划管理 活动策划方面需要进行创新，不断推陈出新，千篇一律的喜庆活动，以及客户审美眼光的提升，给喜庆活动策划的要求提出了更高的要求，但是无论如何创新，都无法脱离根本，这就是客人的需求，考虑来宾的感受，通过有限的预算，达到预期的效果。而普通婚庆公司很少与客人交流在喜庆活动的预期效果，由于没有评定的标准，喜庆活动结束后，各种服务投诉让婚庆公司苦不堪言，最好要避免这一点。 婚庆公司品牌维护 建立健全一个良好的、完善的服务体系是婚庆公司立于不败之地、永恒不变的主题！这也是形成口碑效应良性宣传的重要因素。作为公司的长远发展，婚庆公司还需要进行不断的品牌宣传与维护，而品牌宣传与维护，一方面要提高服务来实现，二是更重要通过媒体传播，而所谓的媒体传播，并不简简单单的广告宣传，而是持续通过媒体或者其他渠道向客户不间断地传递公司的经营理念，服务崇旨。
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