加盟20元店实体店，20元一位的自助烤肉加盟店有哪些啊哪个城市的都可以但是口味一
来源：整理 编辑：婚礼策划 2023-07-14 14:35:16
1，20元一位的自助烤肉加盟店有哪些啊哪个城市的都可以但是口味一
2，想开个20元的服装店在哪进货 加盟在哪家
我是做服装的，估计正常渠道进货时不可能的，你可以找一些服装厂尾货处理的，有专门做这种生意的人去服装尾货市场进货，批发市场拿货一般衣服都过20了
3，开一个20元的服装店大概需要准备多少钱
四五千元用于进货，一万到两万用于流动资金主要是用来日常补货，以及一些急事的进货的话两万足够了，主要看店面房租转让费等等再看看别人怎么说的。
4，我只有20块钱能开什么样的店
发现你的特长，找准自己的优势，选择自己兴趣。
分析一下，什么生意你最适合做。你擅长的，自然就是你容易收获的。创业首先要定位自己和市场的。根据你的特点选择致富之路。
要把握好你的社会关系，当然是利用上关系。如果没有太多关系，一般都是消费者忠实度比较高的行业，不容易受到关系的影响难以介入。包括，餐饮、娱乐、生产等行业。
如果你要做个体，那校园小店、2元店、饮食业，是当今小投资见效最快的行业。而且大小比较灵活。资金多了可以扩大。资金小的话夜市、地摊几乎不要什么投资。当然，还可以选择网络开店.
5，我想开一家20元服装店要多少钱开得起来
主要看你是打算做多大的店面还有就是服装店的选址都很重要比如 你打算在乡镇上做一个30平左右的店的前期投入大概需要10000元多6000一年的房租1000简单装修500购买衣架和必需品5000元进货2000左右的流动资金这得看你先择在哪个路段开店罗，如果想加盟的话我就推荐这家给你呀，还满不错，新品牌，应该不用什么加盟费，最主要是他们的服装特别时尚，好看 参考资料：时尚女装加盟网 <a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fwww.moparis.com.cn" target="_blank">http://www.moparis.com.cn</a> 嗯,除了你那的房租我说不准之外,装修和头次上货共15000就ok啦,我刚开的!嘿,是个性女装! 我觉得开小店最要紧的是眼光，大家都到香港的女人街去拿货，为什么别人的货就是好买．你的货就是滞销?眼光可不是一天两天练就的，甚至也不是专不专业能够解决的。 除了说自己的货来自时髦国家和城市外，开小店的还爱说自己卖的都是外贸产品．还有一种情况就是定做，卖得恶贵的设计师作品，什么party装什么唐装．加点手工，能卖天价。 一个在襄阳路开店的朋友，除了支付昂贵的租金外，他的投入多半在于批发，譬如说在一月份即去广州拿下5万件的t恤，反季进货、量大，价钱自然低，但压货时间长，到了销售旺季再批发出去，自然可大赚一笔，但投入和风险都相当大。做过这类批发生意的人，叫他再一件件地吆喝零卖，没劲。所以，开小店也大有作为。 经营一家店铺的目的应该是获利。但对一位日理万机、杂务缠身的经营者而言，你知道今天、今旬、今月的利润有多少？假设当同样的30万的月营业额产生时，为何会有2万、5万、8万的不同利润结果？ “营业额-成本-费用＝利润”是一店铺获利的基本公式，营业额的增加是开源面的探究，成本与费用是节流面的探讨，有了开源的极大化效应与节流的合理性控制，二体并存才可谓是经营永续的达成。 以下对“成本”此一环节提供经验分享，各餐饮经营者在店务执行中可做自我审视与调整。 一、找出攸关成本的各项组合条件。 充分利用“w h a t咨询法”，把店铺中所有会影响成本的因素，逐条细细列出。如厨师、干部、p―t、厂商、季节(时蔬)、售价、制度、库存方式……再集结相关人等共思良策，并时时保持着“毋恃敌(成本偏高)之不来，而恃吾有以待之”的认真态度。 二、制定标准调理手册。 三、建立良好的库存(仓库)管理。 从fito(f irs t in f irs t ou t先进先出)的表格建立使用，到交叉污染的避免、物品的定位置放、湿度、温度(冷藏、冷冻设备)的控制、虫害防治、盘点(日、周、月盘)确实，甚至灭火器的位置、数量、意外险类的投保―――都是库存管理的必备掌握要件。 四、多看、多听、多比较。 所谓货比三家不吃亏，更何况经营者本身不应该盲目的身陷战场(店务)，而不知外面早已群雄环生、虎视眈眈，欲噬于己的环境衍生。“出走管理”是当下盛行的经营模式，善用此法走走量贩店、百货公司或相关商号，将特价、折价品等适量适物的挪用在己店内，成本自然可降低。 五、导入奖惩制度。 不乏发现店内从业人员大都朝“被动性”的属性偏走时，此制度就得顺势推出(事先可先完置备用)，达成艰巨定标准就施以奖励(如奖金、礼券、休假……)，未达成(需明了原因)则给予薄惩(如减薪、记缺点……)。恩威并施可收较好效益。 六、同业可以为师。 此法较适用于连锁加盟行业可透过主会议、联谊活动的请益(教学相长)及总部的资讯来源(当然必须是总部经营数字透明化的条件下)，如此则可清楚知道同样经营形态的店铺是如何合理控制成本，进而取长补短地让自己获取更大的利益。 创业不易，守成更难，举凡能为店铺增加(创造)利润的任一法则都不容坐视不见。 希望你能成功 闪先~~~~~~~
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