婚庆公司策划案财务分析，婚礼策划公司会计账目流程

1，婚礼策划公司会计账目流程

看老板的需求咯，有些公司自己做内帐就行了，外账的话可以交给其他的会计公司做的。

婚礼策划公司会计账目流程

2，我做一个小型婚庆策划公司的创业项目我不会做财务分析请哪位高

我也在做基本从以下几个方面来介绍股本结构固定资产表公司财务报表公司盈利能力分析偿债能力分析运营能力分析希望能够帮到你!

你好！我也在弄仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

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3，婚礼策划公司涉及哪些会计科目

楼主你好！　　婚礼策划公司属服务行业，一般资产负债表上的会计科目多会要用到，建议找一个专职会计或财务公司做帐，这样对公司来讲会少许多关于税收方面麻烦?。

看老板的需求咯，有些公司自己做内帐就行了，外账的话可以交给其他的会计公司做的。

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4，婚庆公司的财务账如何做

婚庆公司所属的是服务业，可根据＜旅游、饮食、服务业会计制度＞做账婚庆公司所属的是服务业，即开票就交税。按如下税率计算税金：比方开票金额为5万，则应交税如下：营业税：50000*5%=A 教育附加：A*3%=B 城建税：A*7%=C 其帐务没有成本，所发生的开支一般记入费用帐。

5，求婚庆公司会计分录

日常收入：借：银行存款或库存现金贷：主营业务收入-策划费日常支出：借销售费用贷：银行存款或库存现金

提成只不过是工资的一种计算方法，和工资的记法是一样的根据部门提取工资借：管理费用销售费用贷：应付职工薪酬实际支付时借：应付职工薪酬贷：银行存款

6，婚庆公司怎样进行财务处理和税务处理

财务处理和税务处理手工处理业务流程分析（1 ）日常经济业务发生时，业务人员将原始凭证提交给财会部门。由凭证录入人员在企业基础会计信息的支持下，直接根据原始单据编制凭证，并保存在凭证文件中。（2 ）对凭证文件中的凭证进行审核。如果审核通过，则对记账凭证作审核标记，否则，将审核未通过的凭证提交给录入人员。（3 ）登记日记账，出纳人员根据收款凭证和付款凭证，登记现金日记账和银行存款日记账。（4 ）登记各种明细账，一般单位根据业务量的大小设置各个会计岗位，即分别由多个财会人员登记多本明细账，如一个会计专门登记应收账款明细账；一个会计专门登记材料明细账等。（5 ）根据科目汇总表登记总账，总账会计根据记账凭证定期汇总编制科目汇总表，根据科目汇总表登记总分类账。（6 ）月末处理，由于总账、日记账、明细账分别由多个财会人员登记，不可避免地存在着这样或那样的错误。因此，每月月末，财会人员要进行对账，将日记账与总账核对，明细账与总账核对，做到账账相符。此外，财会人员月末还要进行结账，即计算会计账户的本期发生额和余额，结束账簿记录。（7 ）跟据企业银行账和银行对账单中的银行业务进行自动对账，并生成余额调节表。（8 ）查询与生成报表，根据日记账、明细账和总账编制管理者所需的会计报表和内部分析表。

你好！请个会计吧如有疑问，请追问。

7，求婚纱摄影公司的财务管理方案

小型集团财务管理解决方案　　用友ERP－U8小型集团财务管理解决方案是基于企业集团组织结构，从以总部为主导的企业集团在财务管理主体、财务管理目标、财务管理对象、财务管理方式以及财务管理环境等方面体现出的基本特征　　出发，为多种类型企业集团财务管理提供了一揽子解决方案。在这一解决方案中包含了集团财务分布/集中核算、集团集中控制、集团资金集中管理、集团预算管理、集团合并报表、财务决策支持等业务领域。在不同组织架构、不同地域分布下的应用模式，结合网络技术和集团管理模式，既可实现信息的集中式管理应用模式，也可实现分布式管理应用模式。　　一、小型集团财务管理模式特征　　世界各国的经验证明，公司内部或者集团内部的管理权限配置，都没有统一标准，有的强调集权，有的则强调分权。不过，大都遵循“有控制的分权”这一基本原则。而小型集团企业在组织管理上往往表现为；办事处或分子公司位于多个地点，集团总部无法对各办事处、分子公司的业务进行及时管理。从小型集团企业的管理模式来看，往往采用分权管理，侧重事前规划、事后分析。　　二、小型集团企业在财务管理方面面临的困惑　　如何贯彻统一的财务制度，加强对分子公司的财务监控？　　如何保证整个集团财务数据的及时、真实、有效、准确？　　如何做到快速完成集团财务报告和财务分析。　　如何进行有效的集团资金管理与控制？　　集团如何确定责任中心的预算目标和预算控制？　　如何解决财务和其他业务系统的集成问题？　　……　　三、小型集团企业财务管理解决方案　　3.1小型集团企业财务管理的业务场景模型　　小型集团企业的财务管理不但包含单一企业财务管理的内容，同时作为集团化经营的考虑，更加侧重于资本运作的质量和经营管理制度的贯彻执行。小型集团财务管理经过几十年的企业实践和理论总结，形成了以预算管理、资金管理、报表合并、分析与评价为核心内容，以账务核算和报表工具搜集财务数据为基础的管理体系。　　用友ERP－U8小型集团财务解决方案不仅仅是一个支持业务的系统，更重要的是，它是实现集团企业价值的系统。它可以使得小型集团企业达到以下目的并获得价值回报：　　业务过程的可视化：集团实时透视下属公司的经营过程与结果　　实时监控：业务与财务数据直接可见，没有人为因素干扰　　预算与财务、业务无缝集成，实现预算控制　　资金集中管理：统一调度内部资金，监控重大资金支出　　快速完成合并财务报告　　集团化资产运作，支持内部调剂、调拨，优化资源配置　　……　　3.2 集中财务核算方案　　由于集团企业组织多、分布广，许多企业集团面临财务信息失真、信息滞后和监控困难的困惑。通过集团的财务集中与监控，可以将不同地域、不同行业的组织资源信息有机、快速地联系在一起，强化了集团的财务监管力度。　　3.3 集团合并报表方案　　集团合并报表、管理报表的汇总、合并处理越来越多的占用大量的财务工作人员的精力，及时编制合并会计报告成为集团企业财务部门最重要的业务之一。用友合并报表方案支持多种合并模式的应用，如小型的集团企业在刚开始组织合并时，可能需要采用符合手工习惯下的逐级合并作为过渡，待整个集团纳入合并数据中心后，再切换成一次性合并。用友合并报表方案提供了独特的设计与算法优势，有效解决了复杂股权投资情况下的报表合并。　　3.4 全面预算管理方案　　U8预算管理是基于企业全面预算和集团预算，由于是基于U8ERP系统上的预算管理，预算数据可以根据业务系统的经营模式和真实历史数据进行，解决了手工难以处理大数据量、周期长、复杂运算模型难于开展全面预算的问题。同时，根据企业的实际经营模式不同，您可以选择全面预算、财务预算和专项预算几种不同预算模型。依据企业的预算应用模式不同可以灵活的选择分布应用，集中应用。　　集团预算较企业级预算，增加了预算体系下达、接收，预算内容的上报审批，以及预算结果的上报汇总过程管理。从而建立了多层级预算管理组织，并充分发挥成员企业的主观能动性，形成集团统一的经营奋斗目标，将集团发展战略真正落到实处。　　3.5 集中资金管理方案　　集团企业一般分支企业众多，组织层次复杂，管理链条长，如何有效地监控集团内各级企业的经营运作，尤其是资金运作，确保其经营行为规范、安全和高效，是众多集团企业力图解决但又很难解决好的问题。集团资金结算中心，就是充分利用外部银行机制，对企业的资金实行高度集中，分灶吃饭，平衡调度，预算管理。通过挖掘内部资金潜力，利用资金的时间价值发挥资金整体效益。　　3.6财务监控、分析与绩效评价方案　　企业的管理必定遵循抓大放小的原则，即只对重大和关键的经营数据进行重点观测，而不是事无巨细的一视同仁。因此，对关键指标和业务数据变化的动态掌握，是财务分析的重要内容，通过U8管理驾驶舱可以及时掌握集团所属企业的财务、业务信息。U8专家财务评估可以从分子公司标准的财务报表中寻找到异常的财务信息，帮助集团加强对分子公司财务是否真实反映经营业绩的监控。　　四、应用部署方案　　U8集团财务管理的技术方案与其管理应用方案是紧密联系在一起；依据企业不同管理要求可分别采取：分布式集中模式、完全集中模式、混合应用模式。　　同时结合第三方远程接入应用：Citrix NTA RAS，实现小型集团管理分布应用集中管理的特点。

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竞争对手分析在XX市及周边地区，毫门的主要竞争对手是真爱，真爱一生的主要优势是：（1）品质、服务较好；（2）口碑一般，当地品牌，经营时间5年；（3）在豪门统一品牌的影响下，与真爱已有的品牌形成了互相推动的形象树立和促销作用；真爱在品质和创意上存在的一缺陷如：（1）真爱的化装造型还比较传统，拍摄风格流行元素少一些，模式化严重。而豪门新潮、别致又不失浪漫、风格时尚又不失内涵。（2）真爱上未真正开发剧情式、故事情景、电影宽屏的拍摄。（3）真爱在店面形象、规模上略逊一筹。通过对真爱广告效果的调查，数据表明：（1）受众率。看过真爱广告的人占调查总数的61.8%，没有看的占38.2%; （2）偏爱度。喜欢真爱广告的人占49%，一般的占45%，不喜欢的占6%；（3）媒体来源。通过XX市电视台看到真爱广告的占52%，在XX区电视台看到的占22%，在XX晚报上看到的占50%，在XX电视报看到的占49%。市场份额：真爱的市场占有率占XX市整个

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