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1，求一篇大学生创业策划书范文

http://hi.baidu.com/711f ..具体可以了解大学生下创业政策

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2，大学生创业策划书格式

一.目的:..... 二.主题:.....三.标题:..... 四.主办、承办:..... 五.工作流程:..... (时间:..... (工作内容:..... (负责人:.....

大学生创业策划书格式

3，大学生创业计划书

垃圾大学生！校园就是因为有你这种人而沉沦。
创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。一、创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。写好创业计划书要思考的问题：（一）关注产品（二）敢于竞争（三）了解市场（四）表明行动的方针

大学生创业计划书

4，大学生创业策划书怎么写啊

你按照以下过程写就行了！ . 一 、创业者 主要介绍创业者自己的性格特征\独特专长等； 二 、创业目标 就是创业者创业所要达到的近期目标和远期目标，以及其他目标； 三 、公司描述 公司所属的行业、主营产品/服务，以及公司的宗旨、优势与发展战略等； 四 、公司地点 选定实际办公地点，如若开店经营，则需对周边情况进行分析与调查； 五 、产品/服务 产品/服务的基本信息、优势，以及目前处于某种阶段、未来预测等； 六 、市场分析 产品/服务所属市场的基本状况、竞争格局，以及饱和度与市场定为等； 七 、营销策略 公司将用上面样的方式开拓市场，以及营销队伍的建设与管理、促销与广告等； 八 、风险分析 创业所面临的各种内外风险以及采取那些对应措施等； 九 、资本结构 创业资金的筹集和使用，以及公司的融资方式于资本结构等； 十 、团队管理 着重介绍创业团队各个成员的特长、职务，以及公司的组织结构等； 十一、财务计划 对创业前期（一般是三年左右）的财务情况进行分析和预测； 十二、发展前景 公司在经过初步的发展之后，未来如何实现可持续发展与经营等；

5，谁能给我份大学生在校创业的创业计划书谢谢

智力是大学生创业的资本，在智力服务领域创业，大学生游刃有余。例如，家教领域就非常适合大学生创业，一方面，这是大学生勤工俭学的传统渠道，积累了丰富的经验；另一方面，大学生能够充分利用高校教育资源，更容易赚到“第一桶金”。此类智力服务创业项目成本较低，一张桌子、一台电脑、一部电话就可开业。 我们分析了大学生的创业优势： (1) 与社会上失业人群、退休人员创业相比具有较高程度的文化水平，对事物较有领悟力，有些东西一点即通； (2)自主学习知识的能力强； (3)接受新鲜事物快，甚至是潮流的引领者； (4)思维普遍活跃，不管是敢不敢干、至少是敢想； (5)运用IT技术能力强，能够在互联网络上搜寻到许多信息； (6)自信心较足，对认准的事情有激情去做； (7)年纪轻，精力旺盛，故有“年轻是最大的资本”之说； (8)没有成家的大学生暂无家庭负担，其创业很可能获得家庭或家族的支持。 另外我们分析了大学城的市场背景：大学城的主要群体为大学生这个年轻群体，我们是大学生创业，所以我们了解大学生中最流行、最前沿的东西，了解大学生的需要，换句简单的话说就是我们了解怎样才能让大学生掏钱购买我们的产品和服务，了解什么更加能够吸引大学生那个的眼球！ 工作室模式的大学生自主创业是投资风险较小，盈利周期较短的一种创业途径，所以 选择了这个投资规模、风险大小、创业环境都比较适合大学生创业的模式。 我们考虑到了四个方面的市场，这四个方面既互相联系，又各自独立，可以成为一个有机的整体，也可以划分为四个不同的盈利点和创业契机。 第一，我们从娱乐角度入手，大学城最大的娱乐产业莫过于网吧、KTV等大型的娱乐产业，这些投资大，成本回笼周期长的投资均明显不适合我们大学生创业，所以我们想到了大学校园里普遍的歌唱比赛，如果我们提供设备和技术帮他们录制歌曲，制成可以保存的CD，珍藏留念，从而吸引眼球，获得利润； 第二，从大学生几乎都拥有的手机着眼，大学生几乎人手一部手机，现在针对大学生手机的行业主要还停留于手机外表的美化贴膜，挂件配饰销售等，经调查大学城没有一家店面可以提供手机内部软件的更新于升级，没有提供手机铃声、图片、游戏程序下载的专业服务，而我们拥有专业的手机刷机技术，从中我们可以取得盈利空间； 第三，QQ已经成为大学生的一种时尚，淘宝网、易趣网等网络交易平台上有很多通过QQ赚钱的营销案例，但是将其引入实体店操作的少之又少，如果将其引入现实特别是大学生聚集的大学城社区，我们将成为第一个吃螃蟹的人； 第四，大学中文化知识可以通过课堂听课、图书阅览等方式获得，但是大学中很多工作的开展不仅靠文化知识的积累就可以顺利开展的，比如班级团日活动的策划安排，系部文体活动的策划总结，学生会事务的开展处理等等，而且目前没有从事这方面培训的商业机构，因为笔者本身参与系部学生会工作，经常碰到有些人对活动策划，计划总结等文案设计一头雾水。这也是我们在商机寻觅中的一个发光体。 这四个方面的经营都不需要太大的场地，一个小型的工作室就足够，器材方面只要一台配置中等的电脑就可以，而且各个部分不冲突，完全可以同时运营。 而且没有体力劳动，也不需要太多的时间，我们可以在不影响学业的情况下进行自主创业。

6，大学生创业计划书的写作 范文 给银行投资者看的

找到一个创业计划的金奖作品给你参考一下吧 这份创业计划太长了,由于字数的限制,请到： http://www.dzzcy.com/html/chuangyejihuashu/2009/0817/951.html 阅读剩下的部分计划吧。。。请理解！ 首届“挑战杯”创业计划竞赛金奖作品，由上海东华大学团委提供，特此表示感谢（为避免篇幅过长，编者对部分内容作了修改，相应位置以“略”表示）。 目录 1 执行总结 2 项目背景 3 市场机会 4 公司战略 5 市场营销 6 生产管理 7 投资分析 8 财务分析 9 管理体系 10 机遇与风险 11 风险资本的推出 　 附录 1． 市场容量估算 2． 市场调查和定性分析 3． 财务附表 1. 执行总结 1.1. 公司 甲壳质材料研究&开发有限责任公司是一个提议中的公司，它拥有甲壳质纤维之辈的专利技术，提倡科技为本的绿色生活新理念，炜人类提供尽善尽美的天然生物产品。 　　我国医用缝合线每年约有15亿人民币的市场需求，其中可吸收缝合线约有7.5亿。公司成立初期生产医用甲壳质可吸收缝合线，以满足迅速发展的可吸收缝合线市场的需求，使用投资建厂解决方案，准儿女队解决PGA(Polyglcolic Acid聚乙二醇酸)类可吸收缝合线大部分以来进口、价格昂贵、影响提高人们医疗水平的问题。 　　公司注重短期目标和长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽产品领域，涉足甲壳质引用抗菌材料、药物缓释材料、人造器官、化妆品、保健食品、保健服装面料、新型环保包装材料、快餐用具等，形成以甲壳质材料为核心的多元化经营集团公司。 1.2 . 市场 　　医用缝合线市场是集团市场，购买过程属集团购买行为。 　　目前，我国大量使用的医用缝合线主要有丝线、羊肠线和PGA类可吸收线。羊肠线材料本身有缺陷,PGA类缝合线生产成本居高不下，使用范围均受到影响。医用甲壳质缝合线将就这一切入点进入市场。 医用甲壳质缝合线采用竞争定价策略进入市场。产品生产成本约2.1元/根，是PGA类缝合线的十分之一；平均定价30元/根（据调查，市场可接受价格为30—40元/根），大约是PGA类缝合线平均市场价格的1/2，而且降价空间较大。 　　公司将在全国设立七个区域分销中心，与代理商、经销商一起建立健全的营销网络。 产品进入市场的过程中将大量赠送产品让医生作为促销手段和提高市场占有率的手段，第一年赠送90万根，第二年赠送160万根，第三年以后每年赠送80万根。 　　国际领先的甲壳质纤维制备专利技术是医用甲壳质缝合线的关键。公司将建立 ISO9000质量管理体系，力争活得国际ISO9000质量管理认证。 1.3. 投资与财务 　　公司设在上海张江高薪技术园区，享受“三免三减半”的税收优惠政策。 公司成立初期共需资金1100万。其中奉献投资700万，动画大学投入资金100万，短期借款300万。其中用于固定资产投资602万，流动资金498万。另外，天纯生物草料有限公司设备入股100万。 孤本规模及结构暂定为：公司注册资本1200万。外来奉献投资入股700万（58.33％）；东华大学（原中国纺织大学）专利技术入股300万（25%），资金入股100万（8.33%）；上海天纯生物材料有限公司设备入股100万（8.33%）。 　　第二年估计盈利1000万人民币，以后每年销售利润率45%左右，第二年资产报酬率为75.39%,投资回收期为两年零一个月. 　　风险资金最好在3—5年撤出,采用收购方式比较适合本公司. 1.4.组织与人力资源 　　公司性质是有限责任公司,初期组织结构采取直线制.公司所有权与经营权分离,实行总经理负责制.总经理下设营销副总经理、财务副总经理。 　　甲壳质纤维制备技术专利属东华大学所有，郯志清教授等老师是专利技术发明人。郯志清教授有多年的科技成果产业化经验，将出任公司董事长兼技术副总经理；创业小组成员将参与公司的市场营销与财务管理工作；公司还聘请了东华大学市场营销系顾庆良教授作为营销顾问。

7，大学生创业策划书范本

《创业策划书》范本　　目 录　　第一部分 策划书摘要…………………　　第二部分 产品/服务……………………　　第三部分 行业及市场情况……………　　第四部分 组织与管理…………………　　第五部分 营销策略……………………　　第六部分 产品制造……………………　　第七部分 融资说明……………………　　第八部分 财务计划……………………　　第九部分 风险评估与防范……………　　第十部分 项目实施进度………………　　第十一部分 其它…………………………　　备查资料清单 ……………………………　　第一部分 策划书摘要　　说明：策划书摘要应该尽量控制在2页纸内完成。　　创业策划书摘要应该涵盖该策划书的所有要点，浓缩所有精华，并要求简洁、可信、一目了然。　　第二部分 产品/服务　　产品/服务描述(这里主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它企业同类产品/服务的比较，本企业产品/服务的新颖性、先进性和独特性，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。)　　企业现有的和正在申请的知识产权(专利、商标、版权等)：　　专利申请情况：　　产品商标注册情况：　　企业是否已签署了有关专利权及其它知识产权转让或授权许可的协议？如果有，请说明（并附主要条款）：　　目标市场：这里对产品面向的用户种类要进行详细说明。　　产品更新换代周期：更新换代周期的确定要有资料来源。　　产品标准：详细列明产品执行的标准。　　详细描述本企业产品/服务的竞争优势（包括性能、价格、服务等方面)：　　产品的售后服务网络和用户技术支持：　　第三部分 行业及市场情况　　1、行业情况（行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等，行业市场前景分析与预测）：　　（1）列表说明过去3年或5年各年全行业销售总额：必须注明资料来源。　　（2）列表说明未来3年或5年各年全行业销售收入预测：必须注明资料来源。　　2、目标市场情况　　（1）图表说明目标市场容量的发展趋势　　（2）本企业与目标市场内五个主要竞争对手的比较：主要描述在主要销售市场中的竞争对手。（可以列表说明）　　竞争对手 市场份额 竞争优势 竞争劣势　　本企业　　（3）市场销售有无行业管制，企业产品进入市场的难度分析　　第四部分 组织与管理　　1、 企业基本情况： 拟定的企业名称预期成立时间、预期注册资本　　其中：现金出资额及占股份的比例　　无形资产出资额及占股份比例　　预期注册地点　　2、企业主要股东情况：列表说明股东的名称及其出资情况。　　股东名称 出资额 股份比例 出资形式 联系人 联系电话　　甲方　　乙方　　丙方　　丁方　　3、企业内部部门设置情况：以图形来表示本企业的组织结构，并说明每个部门的责权利、部门与部门之间的关系等。　　4、企业员工的招聘与培训　　5、董事会成员名单：　　序号 职 务 姓 名 学历或职称 联系电话　　1 董 事 长　　2 副董事长　　3 董 事　　4 董 事　　5 董 事　　（1）董事长　　姓名 性别 年龄 籍贯 联系电话　　学历 学位 所学专业 职称　　毕业院校 户口所在地　　主要经历和业绩：着重描述在本行内的技术和管理经验及成功事例。　　主要职责　　（2）总经理　　姓名 性别 年龄 籍贯 联系电话　　学历 学位 所学专业 职称　　毕业院校 户口所在地　　主要经历和业绩：着重描在本行业内的技术和管理经验及成功事例。　　主要职责　　（3）技术开发负责人　　姓名 性别 年龄 籍贯 联系电话　　学历 学位 所学专业 职称　　毕业院校 户口所在地　　主要经历和业绩：着重描述在本行业内的技术水平、经验和成功事例。　　主要职责　　（4）市场营销负责人　　姓名 性别 年龄 籍贯 联系电话　　学历 学位 所学专业 职称　　毕业院校 户口所在地　　主要经历和业绩：着重描述在本行业的营销经验和成功事例。　　主要职责　　（5）财务负责人　　姓名 性别 年龄 籍贯 联系电话　　学历 学位 所学专业 职称　　毕业院校 户口所在地　　主要经历和业绩：着重描述在财务、金融、筹资、投资等方面的背景、经验和业绩。　　主要职责　　（6）其他对企业发展负有重要责任的人员(可增加附页)　　第五部分 营销策略　　1、产品销售成本的构成及销售价格制订的依据：　　如果产品已经在市场上形成了竞争优势，请说明与哪些因素有关（如成本相同但销售价格低、成本低形成销售优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品，等等）：　　2、在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施：　　3、在广告促销方面的策略与实施：　　4、在产品销售价格方面的策略与实施：　　5、在建立良好销售队伍方面的策略与实施：　　6、产品售后服务方面的策略与实施：　　7、其它方面的策略与实施：　　8、对销售队伍采取什么样的激励机制：　　第六部分 产品制造　　（如果是非制造业，则不需要产品制造，可以制定相应的经营计划）　　1、产品生产制造方式（企业自建厂生产产品，还是委托生产，或其它方式，请说明原因）：　　企业自建厂，购买厂房还是租用厂房，厂房面积是多少，生产面积是多少，厂房地点在哪里，交通、运输、通讯是否方便：　　现有生产设备情况（专用设备还是通用设备，先进程度如何，价值是多少，是否投保，最大生产能力是多少，能否满足产品销售增长的要求，如果需要增加设备，采购计划、采购周期及安装调试周期）：　　请说明，如果设备操作需要特殊技能的员工，如何解决这一问题：　　2、简述产品的生产制造过程、工艺流程：　　如何保证主要原材料、元器件、配件以及关键零部件等生产必须品的进货渠道的稳定性、可靠性、质量及进货周期，列出3家主要供应商名单及联系电话：　　主要供应商1　　主要供应商2　　主要供应商3　　正常生产状态下，成品率、返修率、废品率控制在怎样的范围内，描述生产过程中产品的质量保证体系、以及关键质量检测设备：　　3、产品成本和生产成本如何控制，有怎样的具体措施:　　4、产品批量销售价格的制订，产品毛利润率是多少？纯利润率是多少?　　第七部分 融资说明　　1、为保证项目实施，需要的资金是 万元，需投资方投入 万元，对外借贷 万元。如果有对外借贷，担保措施是什么?　　2、请说明投入资金的用途和使用计划:　　3、拟向外来投资方出让多少权益？计算依据是什么?　　4、预计未来3年或5年平均每年净资产收益率是少？　　5、外来投资方可享有哪些监督和管理权力?　　6、如果企业没有实现项目发展计划，企业与管理层向投资方承担哪些责任?　　7、外来投资方以何种方式收回投资，具体方式和执行时间：　　8、在与企业业务有关的税种和税率方面，企业享受哪些政府提供的优惠政策及未来可能的情况（如：市场准入、减免税等方面的优惠政策）:　　9、需要对外来投资方说明的其它情况:　　第八部分 财务计划　　1、产品形成规模销售时，毛利润率为 %，纯利润率为 %　　2、请提供：未来3—5年的项目盈亏平衡表、项目资产负债表、项目损益表、项目现金流量表、项目销售计划表、项目产品成本表;　　注：每一项财务数据要有依据，要进行财务数据说明。　　第九部分 风险评估与防范　　请说细说明该项目实施过程中可能遇到的风险及控制、防范手段（包括可能的政策风险、加入WTO的风险、技术开发风险、经营管理风险、市场开拓风险、生产风险、财务风险、汇率风险、投资风险、对企业关键人员依赖的风险等。每项要单独叙述控制和防范手段）　　第十部分 项目实施进度　　详细列明项目实施计划和进度（注明起止时间）　　第十一部分 其它　　为补充本项目策划书内容，需要进一步说明的有关问题（如企业或企业主要管理人员和关键人员过去、现在是否卷入法律诉讼及仲裁事件中，对企业有何影响）: 请将产品彩页、企业宣传介绍册、证书等作为附件附于此。　　（注：此策划书为参考格式，非具体要求，各参赛团队可根据自己实际情况结合此样式做适当调整与修改）　　按这个写嘛，，，
策划书范文 一, 市场分析 长期以来,国内居民因生活水平较低,对以"厨房"和"卫生间"为主要服务对象的小家电消费很少.据统计,目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种,而欧美国家这一统计数字高达37种.据统计,每年国内有至少260万住户搬入新家,随着人们生活水平提高,对"厨房"和"卫生间"的日益重视,小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力,小家电的市场发展前景非常广阔.今后2至3年内,我国小家电行业将步入黄金发展阶段,市场需求量年增幅有可能突破30%. 对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种.目前全国生产浴霸的企业为376家,2001年国内销量估计为400万台,2002年为550万台,2003年达到700万台,销售额超过10亿元.在城市居民家庭中,浴霸拥有率不到15%(2004年),国内消费者对浴霸认同度达82%,市场空间巨大. 浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势,其中杭州奥普浴霸2004年销售额为2.6亿元,市场分额第一.目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江,广东一带,但其中小厂居多,多为仿制或oem,自主研发能力不强. 我国长江流域地区,大多住宅没有暖气,冬季洗澡取暖一直是个大问题.虽然有浴霸和暖风机,但人们更期待一种简便,有效的取暖器具.根据我的调查,人们对本产品的印象还是不错的,市场潜力巨大. 比照浴霸和暖风机市场,本产品销售市场至少在5--10亿元以上. 我们完全可以借助专利技术优势,迅速占领浴室取暖设备市场,建立自己的品牌和销售网络. (以上数据来源于《消费日报》,中国家用电器协会) 二,我们的目标 我们的目标是,在2006年制出样品进入市场,发展地市级以上代理商10-15家,销售额在200万元以上,2007年达到500万销售额,2008年达到2000万销售额,利润率保持在30%--50%. 三,资金使用 由于本产品以前市场上从未有过,所以初期样品试制,模具开发等费用投入较大,估计在10—15万元; 各种认证,许可证,商标:5万元; 公司组建,购买相关办公用品,人员招募,公司网站等:10万元; 房租水电费,人员工资(半年):15万元; 参加展会,广告费:10万元; 小批量生产成本(5000件): 20--25万元; 周转资金:20万元. 合计:100万元. 四,产品成本及盈利分析 为节省费用,降低投资风险,先期的小批量生产以委外加工为主,暂不购买生产设备.本产品主要包括:桶体,盖子,加热盘,漏电保护器,防干烧保护器,开关,蒸汽调解板,底座,密封圈.其中加热盘7-8元,漏电保护器12元,防干烧保护器1.5元,开关0.5元,其余为塑料件,价格15元,另外产品包装,接线螺丝,运费等,成本合计在40元以下. 批发价暂定为80元,每个毛利为40元,估计两年能收回投资并稍有盈利. (以上数据是调查的零配件经销商,还有向下浮动的可能) 五,销售前景 目前市场上还没有同类产品,产品销售压力较小.建议利用各地电器批发商现成的销售网络,进行代理销售.目前已与多家商家联系过,初步达成销售意向. 六,合作方案 本专利项目是非职务发明,专利权为个人所有.具体合作方式由双方协商议定. 七,原材料供应方案 可外协生产,无特殊要求. 八,本项目的未来 由于本产品制造简便,门槛不高,难免被人仿造.除了加强打假力度之外,不断升级产品也是拓展市场的必要手段.目前,已开发了两款样品,准备在明年继续推出3-5款新品,随着产品的升级换代,我们必能牢牢站稳市场. 希望能帮到你！

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