婚庆公司怎么打造核心团队，婚庆公司刚开业怎么去打响自己的品牌力度及搞什么活动吸引客流

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1，婚庆公司刚开业怎么去打响自己的品牌力度及搞什么活动吸引客流
2，怎样建立核心团队
3，婚庆公司婚车车队怎么组

1，婚庆公司刚开业怎么去打响自己的品牌力度及搞什么活动吸引客流

婚庆公2113司刚开业，你想打响自己的品牌力度5261，4102搞活动来吸引客流，其实你有自1653己的团队，也是刚开业，想有好的声誉也不是办不到，做好自己的品牌，刚开始就要做好自己的服务，尽量做到极致，在价格方面就来一个开业大酬宾，削减价格在三分之一，这样也可以维护住自己的一些开销，最好坚持六个月或者一年的时间，这样的话就可以给自己的品牌站住脚，服务尽量做好，这样的话你的知名度就会发扬光大，以后你就不用愁客源了。

楼主，做婚庆公司，先2113不说品牌及如何做活5261动，关键还是看两点。4102第一，你的营销宣传。1653婚庆这个行业是窄众产品，没到一定阶段或者结过婚的人，对这方面不敏感，因为他们不需要。你们不管是做活动还是做营销，要有针对性的去做，比如到民政局或者到珠宝首饰的地方去找客户，有针对的做，给客户耐心的讲解，可能效果要好点。第二，你的服务真正如何。不管你是做摄影还是婚庆，已有客户的宣传口碑非常重要，好多都是客户转介绍的，所以你们必须要注意服务一定要好，要让客户满意，你要有这样的信心，比如你客户的朋友需要这方面的服务，他会第一时间介绍你们，对于你们服务要有这样的把握。你们的大体思路要围绕上面的两点来做。

婚庆公司刚开业怎么去打响自己的品牌力度及搞什么活动吸引客流

2，怎样建立核心团队

事实上抱着这种想法的创业者往往撑不过三年，就会宣布失败。他们都忽略了最重要的一个条件，那就是创业所必须的一个核心团队。核心的团队对于一个企业来说就像是灵魂对于人体一般重要。从事过企业管理工作或者运营工作的人都应该知道：其实做企业就是做人！不管是创业初始阶段还是处于高速发展阶段的企业都应该注意到，一个优秀的创业团队对于一个企业来说是多么重要。根据一个来自创业中国的统计数据：在创业的前5年之内，就会有90％的企业会倒闭；在5年之后，在剩余10％的企业中又会有90％也将会退出市场。也就是说，在创业的前10年的时间内，只有不到1％的创业者会幸存下来。历史和现实都告诉我们——是人，也就是你的核心创业团队决定了一个企业的成败。那么，到底该如何组建一支良好的核心创业团队呢？第一、是识人选人。这是组建创业团队的第一步，也是打好根基的重要基础。 1、创业团队成员的性格选择。俗话说，一千个人有一千种性格。当然，没有任何的两个人是性格完全相同的，但是我们可以把人群大致分为四种性格群体：领导型、和平型、完美型和活泼型。一个优秀的长远的创业团队是应该能够集合这四种人群的团队，这也就是我们常说的性格互补策略。团队里力量型者有助于公司冲锋，和平型者有助于团队空气湿润，完美型者有助于团队严谨和推进计划、活泼型者有助于气氛轻松、推广公司形象。但是需要注意的是，一个成功的创业团队之中，绝对不能有两个核心成员位置重复的可能性，也就是说，不能有两个人的主要能力完全一样，否则只会因为不停出现的矛盾而创业失败。2、创业团队成员的年龄要求。该如何平衡创业团队中的年龄是一般的创业群体还未曾重视的事情之一。一个团队除了性格要能互相补充之外，年龄互补因素也非常的重要。年轻人拥有无限的创业热情和信心，但是容易冲动，又没有资源和人脉关系；年长者虽然偏于保守、容易安居乐业失去激情，但是却有很多社会经验和社会资源。所以最佳的创业团队成员年龄应该是一种激情与现实的平衡关系。3、创业团队负责任的领导魅力。想要规范团队成员的言行绝对不是仅仅依靠死板的规章制度，想要增强创业团队的凝聚力绝不是空喊口号，想要留住优秀的团队成员也绝不能依靠无休止的物质奖励。领导人的独特魅力会帮助这个团队更加团结，然后为了共同的目标一直走下去。总而言之，对于创业来讲，除了梦想和坚持最为重要的就是一个优秀的能够一起扛起一片天的团队。构建一个良好的创业团队绝对不是随随便便称兄道弟那样简单，也绝对不是单凭关系好就能完成。

在企业管理者中流传着一个段子：孙悟空能大闹天宫，却打不过路上的妖怪。根本原因是：大闹天宫时碰到的都是给玉帝打工的，出力但不玩命；半路碰到的都是自己出来创业的，所以比较拼命。员工是企业的第一生产力，除了领导决策外，员工的能力与素质往往决定了企业的发展速度与规模。对于成立之初的企业，员工的付出往往要比在成熟企业中更多。在企业成长过程中，有一些员工与企业一同成长，与企业共进退，也有一些员工与企业发展愿景背离，离开企业。企业终究是由人构成，企业发展应始终建立在稳定长效的员工机制上，并在此基础上开拓进取，最终才能铸就屹立不倒的企业。愿景如此，但事实上很多企业员工往往处于不停变换之中，当一个企业的员工离职率居高不下时，除了增加企业运营成本之外，也会降低企业的核心竞争力。对于员工的离职，很多企业领导者或hr存在以下误区：第一：员工离职对企业来说是常事，没什么大惊小怪的。如果企业领导者这么想，那他就是在逃避问题，因为高离职率绝不是企业常态。第二：有人在岗即可，至于他能否胜任另当别论。如果企业hr逮着一个能满足最低入职要求的人就立即把他推上岗位，甚至聘用临时工，如何保障他们能正确地完成工作？第三：主管只需保证日常运营即可。各层级领导者忙于应对日常运营的要求，对差员工睁一只眼闭一只眼，而对好员工没有相应激励措施，这会直接打击好员工的士气，最终导致有能力的好员工流失。第四：员工离职这个问题是归人力资源部门管的，跟我无关。其实这个问题是需要所有管理者合力来解决的，而人力资源部门应加强与员工的沟通，及时了解员工心理状态、工作状态，及时回应和解决员工提出的问题，从而有效地降低员工离职率，调整人力资源政策和制度。建立高效稳定的企业核心团队，企业必须将员工离职率控制在合理范围内，并根据企业需要，重新定义招聘流程，将最优秀的人员揽过来；鼓励各层级领导者行动起来，对绩效差者采取惩罚措施，对绩效好的采取激励措施，以此来保持团队高昂的士气。我认为具体可按如下方式操作：第一：制定明确的目标。企业的每个员工可以有不同目标、不同个性，但作为一个整体，必须有共同的奋斗目标。而这个目标需要企业领导者予以明确、进行宣贯，并获得员工高度认可，这样才可能使整个团队产生凝聚力，从而为实现共同的目标而努力付出。第二：清晰的角色定位。企业必须有清楚的组织架构，且对员工有清晰的角色定位和分工。只有每个人都清楚了解自己的定位与责任，才能最大限度发挥自己的能力与专长，真正做到专业的人做专业的事，从而使整个团队能高效运作。第三：培养良好的团队氛围。企业员工要具备良好的团队合作精神，除了做好本职工作，也必须有随时补位的能力与意识。同时，一个团队应有良好的沟通机制与融洽的氛围，团队成员应相互信任，只有团队成员形成合力，企业才能有凝聚力和战斗力。要做到这些，企业应定期组织员工开展各类培训和活动，在提升员工各项专业能力的基础上，加强团队成员的多方位互动与交流，促进员工之间的感情。第四：合适的领导。企业的领导是企业发展的掌舵人，同时他们也起到教练或后盾作用。好的领导不仅能结合市场大环境与企业发展愿景给予下属工作指导，更能发掘出员工的潜力，给予员工适合的职位以及与之匹配的职业发展空间。华远汇成国际珠宝主题购物中心，首创中国主题式珠宝购物中心，是一种全新的体验式购物商业模式。公司正处于起步阶段，华远汇成将坚持以人为本的理念，始终以员工特别是优秀员工为导向，建立核心团队，助力公司发展，实现公司与个人发展愿景。

怎样建立核心团队

3，婚庆公司婚车车队怎么组

在网上查，看报纸，有好多婚车在上面挂名的，你可以直接和他们联系，车特别多，让他们也在你的公司挂挂个名，有需要提前打电话就行，婚方要什么样的车队，你就给组成什么样的车队就行了

你有网站的话，有婚车的就会自动找你了。

其实经营婚庆公司说简单很简单，三五个人，整合一下司仪、车队、花店资源，购置一些必备的道具就可以开张营业了，说不简单，还真不是想像的简单，就说最简单的资源整合，由于司仪、车队、花店这些资源都不是自己的，如何管理整合资源，达到和自己的员工一样，在活动组织实施过程中，步调一致，这一点就不容易了。　　也有的人认为，婚礼场地布置多看几场，基本就了解差不多了，但是在实际场地布置过程中，有很婚庆公司不是丢三拉四，要么效率不高，一天只能接一场婚礼，出现婚庆旺季不敢接单子，淡季接不到单子的局面，类似看似简单的工作还很多，这也是为什么很多创业者选择优秀婚庆加盟的原因，甚至一些规模不大的婚庆公司在发展到一定阶段，遇到瓶颈无法突破时，最终也选择加盟一些规模大的婚庆公司，这是为什么？　　总结出婚庆公司发展的五大核问题，只有解决这五大核心问题，并取得突破，方可让自己的事业得到可持续发展。　　婚庆公司定位问题　　婚庆公司到底是做什么的？婚庆公司的赢利模式是什么？婚庆公司的可持续发展空间在哪里？这三个问题是解决婚庆公司的生存问题，利润增长以及可持续发展的问题。这点很多婚庆公司都没有深入地进行考虑，实际上目前婚庆公司经营的业务经常会涉及到一部分庆典业务，甚至影视创意策划业务，这样把自己的产品服务范围空间一下子打开了，为将来拓展庆典业务、影视创意策划奠定良好的基础。　　喜庆公司的赢利模式是什么？大部分喜庆公司收取的策划服务套餐，但是由于市场竞争激烈，价格竞争是在所难免的，因此在策划服务主业地位保持之外，还可以拓宽一下喜庆用品服务，甚至烟酒代理等服务，一旦锁定新人，一系列如婚房布置、饰品、喜庆用品、甚至今后婴儿用品都是新增的利润点。　　在喜庆公司的可持续发展问题，大部分婚庆公司多考虑增加客户的方式，这对可持续发展问题产生很大限制问题，如果公司的发展每年没有增长，逐步就会失去创业的动力，因此需要从赢利模式进行着手，培养新的利润增长点。通过锁定客户，拓展产品，形成持续不断的消费或者重复性消费，来满足公司可持续发展的问题。　　婚庆公司管理问题　　婚庆公司如何经营？有的人说是策划；有的人说是销售；有的人说是品牌文化；有的人说是团队……列举起来，这些说法没有错误，但也并不准确。　　前几年主题婚礼开始流行起来，每策划一场婚礼都在策划与创意下功夫，要么搞得隆重，要么搞得富丽堂皇，但是这些策划都没有真正的考虑新人与来宾的感受，很显然，我们把婚礼搞复杂化了，这是一种误区，让外界误认为，婚庆公司就是靠一个好的策划就能做的成功。　　那么，婚礼该怎么样做？2006年至今，我们见到，全国各地有不少的婚庆公司在市场上悄然消失。消失的原因，当然很多，但关键的因素是管理不善，一是公司内部管理，二是公司外部资源整合方面的管理，三是活动策划的服务管理不到位，大部分创业者初创业时期凭一时的激情，一举打下江山，让自己的婚庆有了一席之地，但由于没有系统的管理和服务体系，最终无法让自己的婚庆公司可持续发展下去。　　在这一点上，在内部形成人力资源管理体系，激发员工的工作积极性，在事物方面形成一套完整的工作流程，并有完整的工作标准与服务标准，在外部资源合作方面有良好的合作制度做保障，在管理过程中提出一切向管理要效益，因此公司的发展一直按照规划进行有序的发展，这也是世纪今缘喜庆社可以持续发展的核心因素。因此建立健全一个良好的、完善的运营管理体系是很多婚庆公司急迫要解决的问题。　　喜庆活动策划管理　　喜庆活动在前期接单时，策划方案尤其重要，如何在不增加工作量的情况下，既能吸引客户，又不泄露具体方案是一门学问，总结出一整套完整的接单方案，这也是为什么普通婚庆公司不可持续经营的重要原因。在经营过程中，把这些看似不可以量化的事物，都进行了标准化的梳理，形成标准流程。　　活动策划方面需要进行创新，不断推陈出新，千篇一律的喜庆活动，以及客户审美眼光的提升，给喜庆活动策划的要求提出了更高的要求，但是无论如何创新，都无法脱离根本，这就是客人的需求，考虑来宾的感受，通过有限的预算，达到预期的效果。而普通婚庆公司很少与客人交流在喜庆活动的预期效果，由于没有评定的标准，喜庆活动结束后，各种服务投诉让婚庆公司苦不堪言，而世纪今缘喜庆社却能很少地避免这一点。　　在喜庆活动组织实施以及服务工作，这也是形成口碑宣传的重头戏，这也是为什么普通婚庆公司很少有转介绍客户，而大部分客户来自于老客户的转介绍的重要因素，在进行现场活动实施以及服务的过程中，要融入转介绍的服务要素，一方面提升客户的满意度，二是提升客户转介绍的转化率，自然就会减轻业务拓展带来的压力。　　喜庆公司品牌维护　　建立健全一个良好的、完善的服务体系是于不败之地、永恒不变的主题！这也是形成口碑效应良性宣传的重要因素。　　作为公司的长远发展，公司还需要进行不断的品牌宣传与维护，而品牌宣传与维护，一方面要提高服务来实现，二是更重要通过媒体传播，而所谓的媒体传播，并不简简单单的广告宣传，而是持续通过媒体或者其他渠道向客户不间断地传递公司的经营理念，服务崇旨。　　另外需要通过媒体不断对公司的喜庆活动进行报道，也是一种重要的品牌宣传方式。当然运营管理过程中，总结出一整套开业、服务、喜庆活动报道，公司核心人物报道的各种方案，迅速在区域进行传播的。

婚车的数量应当避免单数，但是“9”除外，意为长久。双数可选择带“6”和“8”的，有“顺利”、“发财”的意思。对于经济实力比较雄厚的新人们，选择婚车可以以婚车的寓意来决婚车的数量。选择吉利数字铺起婚礼的阵势，增加婚庆的体面。双数可以选择六、八、十，十二。这个数目是包含主婚车和摄影车的。头一尾五，寓意婚后生活一切顺利，万事如意。头一尾七，寓意婚后二人结合成最佳搭档。头一尾九，寓意十全十美。也有选择是十一辆汽车的，象征爱情一心一意! 还有选择十二辆车的，寓意实爱，真真正正的挚爱。如果你的婚礼不用考虑经济问题，你可以选择自己喜欢的数字。六、八、十、十一、十二这些数字组合的车队都是很有阵容的，保证你的婚礼体面、大气。

一般婚庆公司都有车队的联系方式，然后婚车价格是你自己跟他谈。看你租的什么档次的车了，租赁时间一般就是从早上装车开始到把新人，贵宾送到酒店结束。司机一般都是不留下吃饭的他们和婚庆人员不同（但亲戚朋友除外），在这段租赁时间内是按照100公里来算的超出的部分按每公里3.5元收费（以奥迪A6来说）。不同的车收费标准也是不一样的。

那要看什么车，由多少辆组成，而且路程远近，都是有讲究的，车越好，路远都贵，一般的车，至少几百一辆一天，贵的就不知道了，还有你可以讲价。

婚庆公司婚车车队怎么组