婚庆公司如何拓展，新手婚礼主持人该如何拓展市场业务

本文目录一览

1，新手婚礼主持人该如何拓展市场业务
2，如何开展婚庆业务
3，婚庆公司如何经营才能活的更好

1，新手婚礼主持人该如何拓展市场业务

具体做法如下：1. 预先制定策划方案，供顾客选择；2. 做好宣传活动，如制作大型海报、利用媒体做广告等；3. 做好业务反馈，改善服务特点。

兄弟，这种事情最好去什么婚庆的网站，贴吧，找找，咱也帮不了什么忙，轻轻拿走两分～～～～～～～

额，300这价格也太低了吧，明显不自信人家怎么会用你，没必要压低甚至免费啊，把你平时的主持录像给婚庆看不就行了么，没有的，话说真的你还不够专业，一边网上宣传下一边看看别人的视频，用心慢慢知名度有了就不用担心客源了，都会自己找来的，关键还是现场的表现啦，客人满意都会记得你哈哈！！

新手婚礼主持人该如何拓展市场业务

2，如何开展婚庆业务

我是武汉的婚庆公司，做婚庆也已经两年了，主要是搞些婚庆业务，其实总结下来婚庆业务主要是两种平台推广，一个门市一个网络，具体看当地情况来定，没有调查就没有发言权，要想做好你们那得婚礼还要你自己不断的摸索，有空来我的网站看看www.whmgc.com，或者在我空间留言也行。你说你是第一正规的公司，不知道是什么意思，是不是代表你很有钱。有实力的话你可以找影楼合作啊，比如你带上他们一起宣传做广告，大不了你出大头，他出小头，他们那边拍完婚纱照的人到你这边来搞婚庆，最合适啦，前提是你要找个比较和你差不多水平的婚纱摄影机构哦。关于和婚纱摄影机构的合作问题，这个肯定不能一概而论了，客大欺主，主大欺客，谈合作本来就没有什么天理可讲，一切只有实力说话，像卖可口可乐的利润肯定没有卖杂牌的可乐利润高，但是你还是会买可口可乐，因为牌子过硬，客户认同，你作为渠道可以赚到更多的钱，同理婚纱影楼也会考虑你这些问题的。

一般政府部门不可以参与经营的。合作的运作模式太商业化不行的。建议你可以考虑一些小的尝试1、你出钱印刷一些婚姻登记等的常识，前面写民政局的名字，下面小字或后面印上你们公司的名字或宣传，这样的广告，让人感觉你们公司有实力。2、你可以在宣传后面设置问卷调查，然后让他们当场填写后，派人发奖品。这样就可以得到资料了。当然你的问卷调查可以是婚庆类的，也可以是协助民政局进行调查。3、你可以设立一个俱乐部，或团购网站，设置一个新人百事通的网站，然后给新人一个空间，庆祝，装扮。然后就把合作公司一起整合进来。如果你的网站能做到登记之后经常要上去搜索有关的信息，就成功了。记住，做当地专业的服务。不要做太大的区域。一般一个城市做专业就可以了。你先有想法和框架再和酒店等谈吧，因为那些地方的中介费一般都是有规定的，就看是否对你的合作方式感兴趣了。

婚庆公司和其他公司一样，业务拓展不是一朝一夕的事情，需要长期的坚持自己的理念和适当的广告宣传。1、差异性服务：这是划分企业的重点，项目策划要有新意，给客户一个选择你的理由；合理定价，一分价格一分货，你的服务要物有所值，不怕你定价高，只要能说服客户接受就可以。2、广告宣传：如果资金允许的话可适当做一些广告宣传，媒体选择就要根据你的情况来定。3、口碑传播：经商的都知道，没人会砸了自己的摊子，口碑传播的效率要高些，但是速度太慢，并且是一个结果，需要前期服务来支撑。这一条应该不属于。

如何开展婚庆业务

3，婚庆公司如何经营才能活的更好

也有的人认为，婚礼场地布置多看几场，基本就了解差不多了，但是在实际场地布置过程中，有很婚庆公司不是丢三拉四，要么效率不高，一天只能接一场婚礼，出现婚庆旺季不敢接单子，淡季接不到单子的局面，类似看似简单的工作还很多，这也是为什么很多婚庆从业者甚至一些规模不大的婚庆公司在发展到一定阶段，遇到瓶颈无法突破，这是为什么？　　笔者依据婚庆行业的特点总结出婚庆公司发展的五大核问题，只有解决这五大核心问题，并取得突破，方可让自己的事业得到可持续发展。　　婚庆公司定位问题这些都只是名词或者是业务的形式，笔者认为婚庆公司真正做的是创意，婚庆做的工作不是销售不是怎么更好的销售所谓的服务套餐或者是所谓的整合资源（司仪、乐队、车队等等）的钱，如果仅仅是这些恐怕您在这个行业会生存的很累，因为你有的别的婚庆也有大家在同一个圈子里。所以婚庆公司正在做的是创意，每个客户您给他的不只是一种服务而是一个量身定制完美的方案是独特的作品。具体的创意策划参考笔者另外的一片文章“真正的婚礼策划师需要具备哪些能力”。这个可能对很多婚庆来说会比较难会有很多困难，不要怕坚持往这方面发展有一天您也会成为婚庆也得巨头。　　婚庆公司的赢利模式是什么？大部分婚庆公司收取的策划服务套餐费用，但是由于市场竞争激烈，价格竞争是在所难免的，事实上婚庆公司真正要赚的是创意和增值服务的钱，所有的盈利都需要客户留下来才能谈及，所以用你的创意去留住客户，用增值服务来赚钱。那么赚钱的增值服务会有哪些？在收取服务策划费用之外，还可以拓宽一下其他婚礼服务比如婚礼的现场网络直播、喜庆用品服务，甚至烟酒代理等服务，一旦锁定新人，一系列如婚房布置、饰品、喜庆用品、甚至今后婴儿用品都是新增的利润点。争取让客户成为你一生源源不断的利润来源。婚庆公司在行业内与众不同的竞争力是什么？这才是婚庆公司能不能在行业内活的风生水起的根本，婚庆公司的生存之道是什么？说起来复杂其实也简单那就是你要与众不同你要掌控行业的某项资源，行业内传统的资源谁也无法掌控了比如车队、乐队、司仪等等大家都有也不存在与众不同的问题，那如果想与众不同就要着眼于婚庆行业未来的发展走向，比如说中国婚礼直播网的婚礼直播这种服务，当前这项服务只是刚刚开始，但是如果城市里只有你一家有婚礼直播的服务那么城市所有需要这项服务的新人就只能找你这就是与众不同的一项服务。当然随着这项服务的不断普及当所有新人都觉得没有直播就像没有摄像一样那你可能就要站在城市的婚庆行业谭善之巅了。所以追求竞争力就是要有发展眼光要有远见。　　在婚庆公司的可持续发展问题，大部分婚庆公司多考虑增加客户的方式，这对可持续发展问题产生很大限制问题，如果公司的发展每年没有增长，逐步就会失去创业的动力，因此需要从赢利模式进行着手，培养新的利润增长点。通过锁定客户，拓展产品，形成持续不断的消费或者重复性消费，来满足公司可持续发展的问题。　　再说说婚庆公司管理问题　　前几年主题婚礼开始流行起来，每策划一场婚礼都在策划与创意下功夫，要么搞得隆重，要么搞得富丽堂皇，但是这些策划都没有真正的考虑新人与来宾的感受，很显然，我们把婚礼搞复杂化了，这是一种误区，让外界误认为，婚庆公司就是靠一个好的策划就能做的成功。　　那么，婚礼该怎么样做？2006年至今，我们见到，全国各地有不少的婚庆公司在市场上悄然消失。消失的原因，当然很多，但关键的因素是管理不善，一是公司内部管理，二是公司外部资源整合方面的管理，三是活动策划的服务管理不到位，大部分创业者初创业时期凭一时的激情，一举打下江山，让自己的婚庆有了一席之地，但由于没有系统的管理和服务体系，最终无法让自己的婚庆公司可持续发展下去。　　在这一点上，公司的经营管理一定要在内部形成人力资源管理体系，激发员工的工作积极性，在事物方面形成一套完整的工作流程，并有完整的工作标准与服务标准，在外部资源合作方面有良好的合作制度做保障，在管理过程中提出一切向管理要效益，最主要是一定要把所有的管理标准化并不断依据发展修订，这也是婚庆公司可以持续发展的核心因素。因此建立健全一个良好的、完善的运营管理体系是很多婚庆公司急迫要解决的问题。　　喜庆活动策划管理　　活动策划方面需要进行创新，不断推陈出新，千篇一律的喜庆活动，以及客户审美眼光的提升，给喜庆活动策划的要求提出了更高的要求，但是无论如何创新，都无法脱离根本，这就是客人的需求，考虑来宾的感受，通过有限的预算，达到预期的效果。而普通婚庆公司很少与客人交流在喜庆活动的预期效果，由于没有评定的标准，喜庆活动结束后，各种服务投诉让婚庆公司苦不堪言，最好要避免这一点。　　婚庆公司品牌维护　　建立健全一个良好的、完善的服务体系是婚庆公司立于不败之地、永恒不变的主题！这也是形成口碑效应良性宣传的重要因素。作为公司的长远发展，婚庆公司还需要进行不断的品牌宣传与维护，而品牌宣传与维护，一方面要提高服务来实现，二是更重要通过媒体传播，而所谓的媒体传播，并不简简单单的广告宣传，而是持续通过媒体或者其他渠道向客户不间断地传递公司的经营理念，服务崇旨。

婚庆公司如何经营才能活的更好