如何更好的经营婚庆公司，如何经营好一家婚庆公司

1，如何经营好一家婚庆公司

牢牢抓住每一个客户！服务一定要有亲切感，安全感，就是服务到位，客户一定会介绍更多的客户给你。一句话：沟通从心开始！

如何经营好一家婚庆公司

2，怎样才能成为一个好的婚庆公司

1.你需要自己定位，高、中、低端婚礼，你现在的实力和你的经验，适合哪种定位，有些婚庆公司，一个月只允许接4场婚礼，全部都是让人津津乐道的高端婚礼，他花了近N倍的人力物力去策划一场婚礼，还有些公司，一天能接10多场婚礼，他花了近N倍的人力和物力去打广告和寻求客户，两种都是经营方式，都能赚钱，你看你适合哪一种。定位不对，你会感觉压力很大，另外，你的客户来源，应该成为你定位的参考标准。2.不要做超市婚礼，模版型婚礼，不管你客户有多少，能够在有限的时间和预算里，花心思去做，那么你就是一个合格的策划师，好的策划师并不是用接单数额大小来衡量，而是，一个好的策划师，能够把新人的预算正确的花到婚礼的每一个环节上，就是个花钱的，一些公司不计成本的花钱，甚至可以把利润压得很低很低，这样对新人负责，但是需要有大量的客户来源。3.创新，创新！要提高，就要创新，我理解的创新，是应该转变经营方式，把婚庆公司卖产品（跟新人计较一个道具多少钱）转变为卖服务（这个点子在婚礼上用能够更好的表现婚礼），你创意出来了，客户是不会跟你建议一个道具的单价的。

经验啊

怎样才能成为一个好的婚庆公司

3，怎么样开好一个婚庆公司

据国家宏观调查的资料表明，农村每对新人结婚费用在2－10万元，城市大约在8－25万元。其中光婚礼消费就占全部费用的1/5－1/6。从最初结婚时简单地照一张二人合影、亲朋好友吃顿婚宴，到现在照成套的婚纱摄影、参加专业婚庆公司组织的庆典，可见国人婚庆观念已有了很大变化。而且几乎半数以上的新人将吉日选择在“五·一”、“十·一”、元旦、春节期间，这必然形成结婚高峰期。结婚人数的增多，促使了婚庆生意的日益火爆。2002年国庆前夕，北京、上海等地婚庆公司的订单爆满，以致难以招架。如果你能提供优质的服务，定会分得婚庆服务的一块蛋糕。　　投资条件　　婚庆的业务范围主要集中在婚礼当天的服务上，包括婚礼的择日、婚礼主持、摄影摄像、婚纱化妆、场地布置、婚车租赁、鲜花乐队、婚宴组织等。　　开家婚庆服务公司规模可大可小，租一间50平方米左右的门面房，安装一部办公电话，一两个助手，几张办公桌，有10万元的流动资金即可开业。　　效益分析　　婚庆服务内容不同，收费也不同。以收费最少的鲜花、化妆为例：花店里的胸花、头花价格为100多元，而婚庆公司仅头花一项就报价100多元；一般的美容院，盘头化妆收费200元左右，而婚庆公司最低报价为300元，足以见得收益之高。　　营销建议　　1、由于婚庆的文化与风俗具有浓厚的地方特色，因此，经营婚庆要赚钱，地方特色不能少，要在个性化和地方特色方面下功夫。　　2、每次组织庆典，都送给新人有特殊意义的小礼物，能很好的树立公司良好形象。　　[小贴士] 　　近几年，结婚的人越来越多，随之而来的是有更多人想从婚庆生意中捞一笔。编者为这些人总结了以下几点需要注意的事项：　　开一家婚庆服务公司前期：在司仪、摄像、乐队、车队、化妆、光碟刻录这些业务你手里要有一部分资源，采取挂靠、提成的办法。当然你有这方面的特长最好；人手方面只要一两个助手，两三个人就足够了

怎么样开好一个婚庆公司

4，如何自己经营婚庆公司

一楼说的没错。我从几点说说吧。1.你有了想法是好的，但是首先你要对这个婚庆比较专业，这个是最重要。2.正规，这个是肯定的，需要注册公司什么，因为以公司制，才说明你值得相信。3.硬件，这个肯定选择门面或者写字楼是重要的，当然了，如果你是从事中介，那不一定要门面，选个合适的办公场所就可以了。但是摄影，化妆，婚车，花店，也是必不可少的，当然可以合作经营。你比如与影楼合作，租车合作，花店合作。4.软件，如果是出于主持目的，但是主持人是必不可少的，这个是利润最高的点，因为主要是凭借一张嘴是不可少的。5.我个人觉得这第5点是必须不可少，就是创意，专业加服务，这个创业，就是与同行竞争的根本，与其他不同的原因，在这里我说说我自己的建议吧。A既然是婚庆，就得了解中国式婚姻，外国婚姻，这样才知道什么可以有什么产品或者服务。B跟踪服务，我发现在结婚后，我们就会忘记司仪，甚至一年后忘记了这个婚庆公司，所以我们在售前，售后，都要注意跟踪服务，婚庆的销售同其他货物销售不同，这个是一种服务，需要好的口碑。我暂时给你出这个个建议吧。

先去婚庆公司打工，积累人脉，锻炼自己，相信就就好了！去传奇婚庆公司实习！

1: 找不同价位的司仪签约，以备不同价位的婚礼。 2：去和批发婚庆道具的公司合作，这样一些大型道具可以直接租用，不占你自己的资金。（香槟塔泡泡机追光星光大道等等） 3：和婚车车队签约 4：摄影摄像签约 5：音响 6：定做几款幕布幕布架 7：公关人员服务员文员等 8：广告宣传策划 9：婚庆花艺（自己可以做，也可以和花店签约）大致就这些,祝创业成功！！！

首先要搞清楚婚庆场地布置包括道具仪式流程等这些然后主持人一般市场上都有个体的或者工作室性质的专业的婚庆主持人化妆师同主持人情况摄影摄像同主持人情况婚车专业的婚车租赁公司花店同婚车基本上你要做的就是寻找客户，发展客户，做好婚庆场地布置。多多学习一些婚庆场地布置的经验

如果你什么都不懂的话，建议你自已先去做做市场调查吧。在这里跟你讲再多意义也不大。

5，婚庆公司如何经营

一，找到当地比较知名的婚恋交友网运营的公司以及一些正规的婚介公司，跟他们合作，具体分成得看你的谈判技术了，这样就有了客户资源，二，找到做鲜花礼品等一切提供婚庆物品的供应商，签约合作，这样你就不愁做得不专业了，钱赚不完的，大家一起赚才是真的赚，以防“消化不良” 三，也是很关键的一点，你必须得不惜重金，聘请几个好的活动策划师以及创意设计师，根据当地特色，做出有特点的婚礼来，这样，你才能慢慢做大做强，击败同行~~

一楼说的没错。我从几点说说吧。 1.你有了想法是好的，但是首先你要对这个婚庆比较专业，这个是最重要。 2.正规，这个是肯定的，需要注册公司什么，因为以公司制，才说明你值得相信。 3.硬件，这个肯定选择门面或者写字楼是重要的，当然了，如果你是从事中介，那不一定要门面，选个合适的办公场所就可以了。但是摄影，化妆，婚车，花店，也是必不可少的，当然可以合作经营。你比如与影楼合作，租车合作，花店合作。 4.软件，如果是出于主持目的，但是主持人是必不可少的，这个是利润最高的点，因为主要是凭借一张嘴是不可少的。 5.我个人觉得这第5点是必须不可少，就是创意，专业加服务，这个创业，就是与同行竞争的根本，与其他不同的原因，在这里我说说我自己的建议吧。 a既然是婚庆，就得了解中国式婚姻，外国婚姻，这样才知道什么可以有什么产品或者服务。 b跟踪服务，我发现在结婚后，我们就会忘记司仪，甚至一年后忘记了这个婚庆公司，所以我们在售前，售后，都要注意跟踪服务，婚庆的销售同其他货物销售不同，这个是一种服务，需要好的口碑。我暂时给你出这个个建议吧。

你可以到一些地方先看看本地结婚的程序，一下子就明白了，比方说大连，上海，北京。婚庆这东西利润很大，祝你成功！

额，其实我也很想开个婚庆公司，至于投多少钱得针对当地的房租物价和经济。北京跟大西北的一个村比肯定不一样，我感觉利润的话不会太少，东西除了婚纱可能卖其它的基本都是往外租的，人也不需要太多找化妆师，和造型师，在就不怎么需要人了，至于怎么策划跟宣传方法很多，找广告公司打广告，自己的地方电视台，再结婚高峰期再多做点宣传，朋友互相帮忙吹捧一下，前期时候调几个客户在自己盈利的情况下把价格压低点制造个好的声誉。我的理解就这么多不知道你同意否。

说道运营，其实不难，最主要的就是找相关单位合作，一，找到当地比较知名的婚恋交友网运营的公司以及一些正规的婚介公司，跟他们合作，具体分成得看你的谈判技术了，这样就有了客户资源，二，找到做鲜花礼品等一切提供婚庆物品的供应商，签约合作，这样你就不愁做得不专业了，钱赚不完的，大家一起赚才是真的赚，以防“消化不良” 三，也是很关键的一点，你必须得不惜重金，聘请几个好的活动策划师以及创意设计师，根据当地特色，做出有特点的婚礼来，这样，你才能慢慢做大做强，击败同行~~

6，怎么才能经营好一家婚庆公司

网友提问： 09年的下半年，我和朋友开了一家婚庆公司，从开始到现在就投资了将近50W，刚开始的时候，生意还好，可是到了2010年，几乎是没有了生意。在地理位置上也算是很好的位置（南京市新街口附近），因为是花店和婚庆一体化的店，所以我选择只做全鲜花的婚庆。可能是鲜花婚礼的价格有点高，很多人不愿意选择，当然这不是主要原因，在南京婚庆公司遍地都是，竞争起来很难。到了现在，我又不能眼睁睁的看着自己的公司面临倒闭，虽然还有花店在支持着（花店的生意还不错），但是又不愿意放弃婚庆这行业。请高人指点下，怎样才能走出现在的困境？网友回答：我也是做婚庆的，做了大概2年了吧！我是在北京做婚庆的，北京今年也一样，婚庆市场不好，今年是一个结婚的小年，去年是结婚的旺年，所以你的心里有落差，明年应该是一个结婚的旺年，但是话又说回来啦！结婚小年也有相当一部分结婚的，这就要看你的广告力度和选择上，还有广告投方的时间选择上，首先你要明白什么时候是签单的高峰期，在一个就是员工的运用上，要有一个好的团队，天天的坐在公司坐等客户是不行的，要去挖掘市场上的客户，不断地去完善员工的销售手段，最后很重要的一点就是你要有自己的东西，由你自己创新出来的东西，让新人明白你们婚庆公司的与众不同，这样既能把单子签下来还能把单子的价位提上去，最后要明白你们的特点和特长，也可以以此来作为突破口，很多很多的，一句半句也说不完！就跟你说到这里吧！网友回答：现在婚庆这个行业看似竞争激烈，而且似乎饱和，其实不是的，就全国的婚庆市场看，都有一个很不合理的现象，那就是部分垄断！

网友提问： 09年的下半年，我和朋友开了一家婚庆公司，从开始到现在就投资了将近50w，刚开始的时候，生意还好，可是到了2010年，几乎是没有了生意。在地理位置上也算是很好的位置（南京市新街口附近），因为是花店和婚庆一体化的店，所以我选择只做全鲜花的婚庆。可能是鲜花婚礼的价格有点高，很多人不愿意选择，当然这不是主要原因，在南京婚庆公司遍地都是，竞争起来很难。到了现在，我又不能眼睁睁的看着自己的公司面临倒闭，虽然还有花店在支持着（花店的生意还不错），但是又不愿意放弃婚庆这行业。请高人指点下，怎样才能走出现在的困境？网友回答：我也是做婚庆的，做了大概2年了吧！我是在北京做婚庆的，北京今年也一样，婚庆市场不好，今年是一个结婚的小年，去年是结婚的旺年，所以你的心里有落差，明年应该是一个结婚的旺年，但是话又说回来啦！结婚小年也有相当一部分结婚的，这就要看你的广告力度和选择上，还有广告投方的时间选择上，首先你要明白什么时候是签单的高峰期，在一个就是员工的运用上，要有一个好的团队，天天的坐在公司坐等客户是不行的，要去挖掘市场上的客户，不断地去完善员工的销售手段，最后很重要的一点就是你要有自己的东西，由你自己创新出来的东西，让新人明白你们婚庆公司的与众不同，这样既能把单子签下来还能把单子的价位提上去，最后要明白你们的特点和特长，也可以以此来作为突破口，很多很多的，一句半句也说不完！就跟你说到这里吧！网友回答：现在婚庆这个行业看似竞争激烈，而且似乎饱和，其实不是的，就全国的婚庆市场看，都有一个很不合理的现象，那就是部分垄断！部分垄断就是说新人在选择婚庆的时候，看似商家很多，但大多提供的服务内容，选择范围，策划方式都差不多，这对求新求异的年轻人来说无疑是没有吸引力的，你的婚庆店最好能在出新上做文章，针对新人的要求尽可能策划个性的婚礼，这样他们是不会在乎多花一些钱的。韩国新娘冬季结婚礼服婚礼现场布置图片李小璐贾乃亮婚纱照冬季新娘结婚礼服结婚床上用品准备哪些女方结婚陪嫁用品清单

7，婚庆公司如何经营才能活的更好

也有的人认为，婚礼场地布置多看几场，基本就了解差不多了，但是在实际场地布置过程中，有很婚庆公司不是丢三拉四，要么效率不高，一天只能接一场婚礼，出现婚庆旺季不敢接单子，淡季接不到单子的局面，类似看似简单的工作还很多，这也是为什么很多婚庆从业者甚至一些规模不大的婚庆公司在发展到一定阶段，遇到瓶颈无法突破，这是为什么？　　笔者依据婚庆行业的特点总结出婚庆公司发展的五大核问题，只有解决这五大核心问题，并取得突破，方可让自己的事业得到可持续发展。　　婚庆公司定位问题这些都只是名词或者是业务的形式，笔者认为婚庆公司真正做的是创意，婚庆做的工作不是销售不是怎么更好的销售所谓的服务套餐或者是所谓的整合资源（司仪、乐队、车队等等）的钱，如果仅仅是这些恐怕您在这个行业会生存的很累，因为你有的别的婚庆也有大家在同一个圈子里。所以婚庆公司正在做的是创意，每个客户您给他的不只是一种服务而是一个量身定制完美的方案是独特的作品。具体的创意策划参考笔者另外的一片文章“真正的婚礼策划师需要具备哪些能力”。这个可能对很多婚庆来说会比较难会有很多困难，不要怕坚持往这方面发展有一天您也会成为婚庆也得巨头。　　婚庆公司的赢利模式是什么？大部分婚庆公司收取的策划服务套餐费用，但是由于市场竞争激烈，价格竞争是在所难免的，事实上婚庆公司真正要赚的是创意和增值服务的钱，所有的盈利都需要客户留下来才能谈及，所以用你的创意去留住客户，用增值服务来赚钱。那么赚钱的增值服务会有哪些？在收取服务策划费用之外，还可以拓宽一下其他婚礼服务比如婚礼的现场网络直播、喜庆用品服务，甚至烟酒代理等服务，一旦锁定新人，一系列如婚房布置、饰品、喜庆用品、甚至今后婴儿用品都是新增的利润点。争取让客户成为你一生源源不断的利润来源。婚庆公司在行业内与众不同的竞争力是什么？这才是婚庆公司能不能在行业内活的风生水起的根本，婚庆公司的生存之道是什么？说起来复杂其实也简单那就是你要与众不同你要掌控行业的某项资源，行业内传统的资源谁也无法掌控了比如车队、乐队、司仪等等大家都有也不存在与众不同的问题，那如果想与众不同就要着眼于婚庆行业未来的发展走向，比如说中国婚礼直播网的婚礼直播这种服务，当前这项服务只是刚刚开始，但是如果城市里只有你一家有婚礼直播的服务那么城市所有需要这项服务的新人就只能找你这就是与众不同的一项服务。当然随着这项服务的不断普及当所有新人都觉得没有直播就像没有摄像一样那你可能就要站在城市的婚庆行业谭善之巅了。所以追求竞争力就是要有发展眼光要有远见。　　在婚庆公司的可持续发展问题，大部分婚庆公司多考虑增加客户的方式，这对可持续发展问题产生很大限制问题，如果公司的发展每年没有增长，逐步就会失去创业的动力，因此需要从赢利模式进行着手，培养新的利润增长点。通过锁定客户，拓展产品，形成持续不断的消费或者重复性消费，来满足公司可持续发展的问题。　　再说说婚庆公司管理问题　　前几年主题婚礼开始流行起来，每策划一场婚礼都在策划与创意下功夫，要么搞得隆重，要么搞得富丽堂皇，但是这些策划都没有真正的考虑新人与来宾的感受，很显然，我们把婚礼搞复杂化了，这是一种误区，让外界误认为，婚庆公司就是靠一个好的策划就能做的成功。　　那么，婚礼该怎么样做？2006年至今，我们见到，全国各地有不少的婚庆公司在市场上悄然消失。消失的原因，当然很多，但关键的因素是管理不善，一是公司内部管理，二是公司外部资源整合方面的管理，三是活动策划的服务管理不到位，大部分创业者初创业时期凭一时的激情，一举打下江山，让自己的婚庆有了一席之地，但由于没有系统的管理和服务体系，最终无法让自己的婚庆公司可持续发展下去。　　在这一点上，公司的经营管理一定要在内部形成人力资源管理体系，激发员工的工作积极性，在事物方面形成一套完整的工作流程，并有完整的工作标准与服务标准，在外部资源合作方面有良好的合作制度做保障，在管理过程中提出一切向管理要效益，最主要是一定要把所有的管理标准化并不断依据发展修订，这也是婚庆公司可以持续发展的核心因素。因此建立健全一个良好的、完善的运营管理体系是很多婚庆公司急迫要解决的问题。　　喜庆活动策划管理　　活动策划方面需要进行创新，不断推陈出新，千篇一律的喜庆活动，以及客户审美眼光的提升，给喜庆活动策划的要求提出了更高的要求，但是无论如何创新，都无法脱离根本，这就是客人的需求，考虑来宾的感受，通过有限的预算，达到预期的效果。而普通婚庆公司很少与客人交流在喜庆活动的预期效果，由于没有评定的标准，喜庆活动结束后，各种服务投诉让婚庆公司苦不堪言，最好要避免这一点。　　婚庆公司品牌维护　　建立健全一个良好的、完善的服务体系是婚庆公司立于不败之地、永恒不变的主题！这也是形成口碑效应良性宣传的重要因素。作为公司的长远发展，婚庆公司还需要进行不断的品牌宣传与维护，而品牌宣传与维护，一方面要提高服务来实现，二是更重要通过媒体传播，而所谓的媒体传播，并不简简单单的广告宣传，而是持续通过媒体或者其他渠道向客户不间断地传递公司的经营理念，服务崇旨。

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