上海活动策划公司，上海做的比较好的策划公司

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1，上海做的比较好的策划公司
2，上海哪个活动策划公司比较好
3，上海有哪些好的策划公司
4，上海房地产项目楼盘开盘活动策划哪家公司做的比较好

1，上海做的比较好的策划公司

上海

上海做的比较好的策划公司

2，上海哪个活动策划公司比较好

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上海哪个活动策划公司比较好

3，上海有哪些好的策划公司

这个见仁见智了~~ 可能适合你的并非大公司或知名公司，其实要看你最注重的是学习实践还是升迁等等，如果你比较想在工作当中多学点东西的话建议你去小一点的公司，因为大家一起做事，氛围很好，但升迁的机会不大，除非公司有扩大规模的意向；如果你想选择大公司，那么你只能看，不会有人教你，为人处世你会学到很多，升迁也比较有希望（如果做的很好的话）。给你这些建议，还有，上海的广告公司特别多，这个需要你一点一点找了，在上海工作了几年的人也不一定能把知名的说全的~~

上海的策划公司，老牌的有联纵智达，新锐的强烈推荐华与华咨询，就怕你进不去。另外，新锐策划公司，除上海的华与华外，广州的强烈推荐尚道咨询，北京的强烈推荐三人众策划，都是策划行业的新生代、新势力，相当的有特点，也相当的有前途。不过还是建议你先到一般的策划公司里面混混，再去找这些个好的，否则会打击你的自信心。毕竟，这个行当是一个强调实战的行当。

策划细致周全。一个完整的、可执行的年会策划方案要考虑到所有可能发生的情况，从公司年会的目的、形式、风格到物料的准备、摆放，到舞台搭建、演员的活动、人员的分工、产品的摆放等等。上海志存文化传播有限公司团队细节做的就很好的。

当然是上海传播公司好，你学的广告学专业，当然是对自己的胃口，要不然你的专业不就是浪费了吗？

上海有哪些好的策划公司

4，上海房地产项目楼盘开盘活动策划哪家公司做的比较好

且根据当天情况灵活调配、纸杯、糖果、点心、小礼品、拱门、项目现场围挡、销控板、背景音乐设备，到最后的活动演出组织安排都需要有丰富专业经验的团队才能完成的。百闻品牌传播机构认为房地产开盘方案内容要点主要包括以下几个方面：　　一项目物料准备　　1、基本项目资料、　　4、售楼部装饰资料：…… 　　二售楼部人员配备　　为保证开盘日个项活动顺畅，各环节需有专人负责。　　专人介绍讲解楼盘　　专人负责签属认购协议　　专人负责销控　　专人负责接听来电　　专人负责来客登记　　专人项目现场讲解　　销售团队需保持6、7人为宜、学习销售守则　　四明确开盘目标　　1、扩大知名度　　2、完成预定销售任务　　3、认购协议、封号单、计算器、印泥、销售手夹。　　2、周遍配套、环境、交通信息　　3、竞争项目信息　　4。　　三销售代表培训　　1开业演出、统一销售说辞、项目（户型）优劣势分析、对练答客问、预演开盘活动流程：宣传单页、户型图、销售代表名片、签约资料：购房合同、销售礼仪　　2、项目本身信息　　2、纸巾。　　3、饮用水、、、活动资料：印有活动内容房地产项目楼盘开盘策划方案内容要点_房产开盘策划方案海报、条幅、谈判桌椅。从前期的创意设计、出方案，到中期的布置搭建会场、公关活动的整体策划不是随便一家公司就能完成的。　　5、制订

初步阶段]1、项目资源条件整合及判断负责部门：策划部、项目部、销售部、工程部报告名称：《**项目策划大纲》中心内容：资源条件整合宏观资料：市场整体、片区趋势、基本行情。地段资料：规划要点、坐标。周边资料：交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售。发展商资料：背景、关系、资金、技术等的实力情况。判断内容：优势、难点、突破口、把握度。2、多方案初步规划、设计或调整建议负责部门：策划部、项目部、工程部、设计院报告名称：《会议纪要汇总》《**项目概念设计提示》或《项目调整建议》中心内容：草图、立意、说明、交流记录[前期策划阶段]3、地块内在条件整合及价值分析负责部门：策划部、项目部、财务部报告名称：《**项目土地价值与分析报告》中心内容：适合的规则布局和建筑类型及其投入和产出价值比较4、资源综合及定位负责部门：策划部报告名称：《**项目综合定位报告》中心内容：上述各内容汇总，初步定位或创意5、依据定位针对性的市场调查负责部门：策划部报告名称：《**项目市场调查报告》中心内容：客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、市场缺口等，或根据创意寻找市场依据6、经济可行性分析负责部门：策划部、项目部、财务部报告名称：《**项目经济可行性分析报告》中心内容：静态的综合成本（地价、造价、管理、财务、资金、推广、销售、税金）收益率与销售价格的分析。7、初步营销框架负责部门：策划部、销售部报告名称：《**项目初步营销报告》中心内容：推广主题、通道、销售策略及产品设计立意和要求相互关系8、规划、设计方案及跟踪负责部门：策划部、工程部、销售部报告名称：《**项目初步营销报告》《**项目建筑概念设计》《**项目环艺概念设计》或《**项目设计修改意见》《**项目设计要点》中心内容：草图，设计创意、任务书、设计交底、指导[营销策划阶段]9、营销整体规划负责部门：策划部、销售部报告名称：《**项目营销整体规划》中心内容： vi，推广的主题。方式、渠道、策略、步骤，包装的类型、风格和销售的入市时机、节奏、付款、策略、附加促销手段，如装修套餐等与施工进度相结合的创意及其相互协调关系部署。10、经济敏感性分析负责部门：财务部报告名称：《**项目经济敏感性分析报告》中心内容：造价、进度、售价、回报率间的变量关系图表。11、价格策略执行计划负责部门：策划部、销售部报告名称：《**项目价格策略报告》中心内容：依据经济敏感性分析结合对市场走势的判断，进行价格的高低、提升、折率的编排和修整。12、物业准备工作计划负责部门：物业公司报告名称：《**项目的物业模型》中心内容：配合营销推广而设立的新型物业管理概念和"标准"物业管理模式的融合。13、销售准备工作计划负责部门：策划部、销售部报告名称：《**项目前期工作计划表》中心内容：文件、合同、票证、礼品、用品等催办、设计和制作计划安排及费用预算14、项目包装执行计划负责部门：策划部、广告公司报告名称：《**项目包装概念设计》中心内容： vi设计、导视系统、销售中心、楼书、展板、模型、示范单位（装修套餐）等的设计和制作计划安排及费用预算。15、广告宣传炒作计划负责部门：策划部、销售部、广告公司报告名称：《**项目新闻炒作提纲和广告发布计划》中心内容：户外广告、报刊广告、新闻炒作、网上广告和炒作的计划安排及费用预算。16、销售活动规划及策划负责部门：策划部、销售部报告名称：《**项目公关活动计划报告》、《**项目**活动报告策划书》中心内容：开工、开盘、封顶、竣工、入伙等仪式，新闻发布会，展销会等其他公关活动的计划安排及费用预算。17、装修套餐负责部门：策划部、装修公司报告名称：《装修套餐服务计划报告》中心内容：售后装修和装修按揭服务。[销售实施阶段]18、销售培训负责部门：策划部、销售部教材名称：《销售基础知识》《**项目销售相关内容》中心内容：建筑知识、楼盘背景、项目优胜、对手比较、付款方式、法律手续、销售技巧等方面的系统培训。19、执行修正负责部门：策划部、销售部往来文件：《**项目销售情况总结》《**项目策划执行修正安案》中心内容：根据销售状况和市场动向的反馈，适时调营整营销计划。20、置业锦囊负责部门：策划部、销售部报告总称：《置业锦囊》中心内容：根据项目优势选编的购楼、选房须知，各阶段项目卖点的序列。21、夸张和消费者投资的可性报告

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