公司策划活动方案，求公司部门活动方案

1，求公司部门活动方案

年龄差度太大了，一般的不太好安排，如果分开的话就没有达到效果！可以考虑开一些茶话会形式的，或者组织一次比较近的一些踏青活动！

集体打乒乓球、杀人，或者谁家的房子大，大家一起去包饺子，会不会不要紧，主要在一起大家都能动手，每人贡献一道拿手菜（不会做的就打下手），又能吃又能玩又能增进部门感情。缺点是地点不好选，起码要有个能坐下这么多人的客厅。

求公司部门活动方案

2，求公司活动策划方案

一、活动目的为了增进各部门员工之间的相互了解，增强团队合作精神、营造和谐融洽的集体氛围；进而加深员工对公司的归属感。二、活动组织活动地点：陶吧活动时间：2017年X月xx日下午2:00（星期六）参加人员：XX.XX.XX.XX.XX......三、活动具体安排A、陶八客—陶瓷制作（14:00—17:00）中午，前往陶瓷室。活动分组：1、xx——xx2、xx——xx3、xx——xx4、xx——xx5、xx——xx（分组原则：平时关系不融洽的人分在同一组）活动要求及流程：1、各小组提前想好题目（茶杯、烟灰缸、笔筒、花盆、装饰品等）制作，主题自定，旨在通过劳动成果为部门添加别样风采，建议作品统一刻画部门名字等字样。2、想好题目的三组先使用机器制作毛胚，后三组再使用机器制作。（半小时）3、在老师指导下完成作品（2小时）。比赛奖惩：作品最后评选一二三等奖一等奖：聚餐优先点菜权（4样）二等奖：聚餐其次点菜权（3样）三等奖：聚餐最后点菜权（2样）四五名无点菜权，点菜需求由一二三代替，如吃自助，不允许自己拿想吃的，由一二三名指定食物；四五名各罚啤酒一瓶。B、聚餐（17:00-19:00）聚餐地点：XX四、活动经费预算1、陶八客制作费：78元/组*65组=468元2、聚餐费用：600元以内五、注意事项1、周六出入部门低调行事，外出注意交通安全。2、各位同事手机保持开机，方便联系。3、不得搞浪费,不得暴饮暴食，注意保持环境卫生。

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3，公司展开抽奖活动策划

首先抽奖活动的礼品最好符合当前的节假日。并且包装要精美，符合节假日主题，或者不同的人抽不同的礼品。要让客户看到奶茶店的真心服务，如果没有节假日就按一般情况弄。抽奖活动可以分为3种方式抽：1. 按消费者买的金额分，最高抽的东西越好。可以积累金额，越高抽的东西越好，中奖率%1002. 发布会员卡，消费者买10送1 顺便带送抽奖次数，中奖率%1003. 一次性买多种奶茶送抽奖次数，中奖率%50希望能够帮助您。望采纳，好点子尽在长沙新活动传媒。

你可以做个奖箱，把员工号放在里面，让领导来抽

公司展开抽奖活动策划

4，活动策划方案包括哪些内容

原发布者:麦子学院在线学习好工作http://www.maiziedu.com/活动策划书需要包含哪些内容？做活动策划书也是有一些模式在其中的。一般做活动策划会包括：1、活动主题主题涉及到文案文字，是否能够让用户很容易的了解到主题是干嘛的，以及判断出来是否对用户有很好的吸引力。2、活动对象需要了解到活动的受众是谁、针对哪些群体。3、活动时间活动的开始时间、结束时间，奖励的发放时间、领取时间，以及一些重要的时间节点，都需要提前去规划好。活动时间可以不用定的特别长，有时一些“饥渴营销”效果会很好。4、活动描述详细的解释一下活动要怎样参与。5、规则详情规则的说明，要让用户看的懂、让开发看的懂。一部分内容是在前端展示的，另一部分内容让开发知道活动如何实现。6、投放渠道要让市场看的懂或你自己看的懂，要有投放时间、投放渠道的选择预算。选择怎样的方法去投放，是打广告还是做EDM，成本怎样，不必只选择一种渠道，可以是多种渠道并行。7、风险控制需要对一些风险点有一些预案，一旦发生要有办法去处理。8、检测指标涵盖大多数相关指标，包括投放渠道的监控、用户参与情况的监控、奖励发放的监控。可以帮助你在查看数据的时候找到问题点，并且启发你去解决这些问题。9、成本预估一个活动要多少钱，单人成本是多少。10、效果评估有成本就有收益，你的活动的目的对产品、网站的哪些指标是有帮助的，如何体现，要去考虑并让领导认可。11、FAQ可以另外准备

1、活动主题及内容描述：吸引用户参与的文案　　2、针对对象：目标人群是哪些　　3、活动目的及kpi：主要包括推广品牌。拉新用户，提升复购率、用户UGC等　　4、活动形式　　5、活动规则：简单、规范、无漏洞　　6、时间轴/进度管理表：预热期、活动期、结束期、奖品发放期　　7、人员部署/负责人　　8、推广策略　　前期：活动预热，最大化提高活动的曝光量。　　中期：持续制造热点，最大化口碑传播。　　后期：客服——用户咨询　　投放渠道　　9、成本预估　　10、效果预估：主要包括监控指标和数据埋点　　11、FAQ文档更为详细前沿的策划知识，请您参加策划人才网策划培训课程，国内知名策划专家授课，紧贴实际，面向实战，立足实用，注重实效，策划理论与策划实战案例剖析，保证学员掌握策划基础知识，方法和实战策划技能。

汉马传播认为，良好的“创意与思路”是成功的活动策划案的核心。一场好的活动策划案应该包含以下几个方面：1、介绍活动背景。可以包括行业市场状况、竞品研究和公司即往活动成果分析等；2、明确活动目的。通过此次活动想要达成的效果；3、提炼易与传播的主题。简单明了、富于创意且与社会热点相扣的活动主题可以用较小的力量，引爆整个市场，并起到事半公倍的效果；4、详述活动内容。这部分是主体，要把活动的时间、地点、人员、流程、物流、设备等详细的介绍清楚；5、合理的人员分工。各司其职，繁而不乱，确保活动有序进行；6、周详的物料准备。周详的物料准备可以大大提升活动现场的后气氛，激发目标消费者的参与度；7、活动开支预算。可以有效节约活动成本，以规避不可预料的开支。

5，员工活动策划

【关于公司员工活动俩个方案举例说明】方案一：公司员工活动策划方案一、策划背景企业的发展需要人才,企业拥有了人才,就赢得了发展的生机，而吸引人才,激励人才中很重要的一点就是企业发展的环境,一个良好的外部环境,能使员工感受到充分的发展空间;而一个温馨的内部环境,更能使员工感受到家庭般的温暖。定期举办员工活动,是现代企业人性化管理中不可缺少的一项,适用于企业争夺人才发展的先机,创造员工福利和财富,打造完美的“梦之队”。二、策划目的籍由每月一次的员工活动大会,给员工带来一个放松的环境,使员工在工作一个月后,能够开心放松,士气饱满,精神高涨地迎向下个月的挑战。三、策划思路本着大胆设想,小心求证的原则,结合发散性思维,可将员工活动粗略分为四大类:知识型温馨型娱乐型新潮型，并以此为主干可划分各类团队活动,达到增进员工之间相互了解,培养企业主人翁意识,愉悦放松心情的效果。四、策划内容（一）知识型科学是第一生产力,时代在发展,科技在进步,信息在迅速更新,发起的知识型活动更能激发员工学习充电的热情。1.讲座邀请行业内成功人士,或专业培训师等,有针对性的举办如“人生职业规划”等主题讲座,借助外脑,对员工进行一次整体的充电。财务支出：邀请讲师,布置会场,茶水,互动小礼物等.如能通过商圈或人脉邀请到熟识的讲师,则可较大地降低成本。2.辩论赛一千个人眼中有一千个哈姆雷特,每个人对事对物都有自己的看法,针对最近社会热点可举办一场主题辩论赛,发掘员工口才交际能力。3.知识竞答专业的行业知识,深刻的企业精神领悟,是优秀的员工所应具备的.企业知识问答.可在轻松与激烈的氛围中,使员工更进一步的了解企业文化及专业知识。方案二：公司员工活动策划方案为了加强公司员工的凝聚力和向心力，调动员工的工作热情和斗志，增强组织活力，改善组织文化，走进自然，放松心情，提升组织整体沟通与协调的精神和能力，同时欢迎新员工的加入，让新员工尽快融入公司，培养新员工对公司的信任感和归属感。人事部决定于本周六前往广州笑翻天乐园参加一天的户外拓展活动。具体流程如下：08：00集合，从公司出发。09：00--09：30集中进入拓展基地：由教练介绍拓展活动的科目，讲解安全等注意事项。09：30--09：45组建团队：进行拓展分队,选队长,取队名,确定新队的队歌和口号。09：45--10：00破冰训练（团队热身）。视团队队员的男女比例、年龄情况组织进行2-3个团队热身游戏，目的让队员之间增进了解，消除隔阂，逐步增进队员的团队意识。为拓展活动作前期准备。10：00--11：45竞技项目：突出重围---攀壁：参与人员站立于悬空的钢丝上，保持良好的身体平衡状态等等。

户外活动策划书● 活动策划（该部分主要介绍一下活动目的地的大体情况，为了吸引浏览者的目光，可以用修辞手法把美和好的东西形容的更美好。）● 活动所属级别（参照后附“活动分级标准”）后附《国内部分户外组织的户外活动分级标准》作借鉴，我们也可利用自己制定的分级标准。● 活动时间地点1、活动集合出发的时间及地点；2、活动估计结束的时间及地点；● 活动计划活动计划应大概包含如下内容：1、乘坐车辆的起点、中转点、终点；2、中间停留地点的情况和活动；3、装备扎营和客栈住宿的方式，需要露营的宿营地点；4、最终目的地的活动项目内容和结束。● 线路大体情况主要介绍一下：行走的道路情况；沿途经过和逗留的景点和风景；对参与人员的温馨提示；● 预算1、费用方式：（aa制费用aa 责任aa 快乐aa）；2、行程总费用及人均费用估算；3、活动中需要大家共同承担费用的估算；4、费用的管理、使用、处理方式。● 装备要求1、个人装备；2、集体装备；3、补给保障；4、其他（比如需要提供的地图、地理等技术资料或者其他）。● 报名要求1、活动计划参与总人数；2、参与人员年龄、性别的限制；3、对个人户外经验的要求条件；4、报名方式：写明联系人、联系方式等。● 纪律要求1、是否遵守某个团体活动或某种户外活动的规则、制度和公约；2、对环保的要求；3、活动中的要求（旅途、行进、宿营、活动等的纪律要求）；● 活动要求1. 身体健康，性格合群，遵守纪律2. 集体活动，互相关照，友爱长存3. 保护环境，不丢垃圾，不破坏生态4. 领队有权根据突发情况临时更改计划● 活动中专职分工人员的情况和联系808街网是专业的集展览/活动的创建、管理为一体的商务化活动与社交服务平台！808街为主办方提供一站式专业便捷的网络发布、邀请和管理平台；同时利用互联网为用户提供便捷的搜索、分享、报名、互动服务。在808街，主办方的工作效率将大幅度提升，客户邀请和数据管理将变得非常容易；在808街，用户可以方便的找到自己感兴趣的展览/活动、快捷的收藏、报名和互动；在808街，你可以找到展览/活动中想要结识的人，你可以管理现实中真实的商业人脉，快速的根据你的人脉发现商机。

6，策划方案怎么做

策划方案，是策划成果的表现形态，通常以文字或图文为载体，策划方案源自于提案者的初始念头，终结于方案实施者的手头参考。按照其不同用途与所突出的内容，将策划方案分为三个阶段的形态，即客户提案、可行性方案和执行方案。多用数据，而且是权威数据。央视索福瑞、AC尼尔森、CMC消费者年鉴等等不错，还有些调查公司的数据可以引用。策划方案，是策划成果的表现形态，通常以文字或图文为载体，策划方案源自于提案者的初始念头，终结于方案实施者的手头参考，其目的是将策划思路与内容客观地、清晰地、生动地呈现出来，并高效地指导实践行动。按照其不同用途与所突出的内容，将策划方案分为三个阶段的形态，即客户提案(Business Proposal)、可行性方案(Feasibility Report)和执行方案(Action Program)。分述如下:客户提案(Business Proposal)，也称"策划提案"，是初步构思、建议的阶段，也是策划方案获得客户、上级部门或其它对象认可的第一步工作。在这个工作中，提案者通过简单的书面沟通，传递大致的建议内容，并希望获得提案对象的肯定性回复，以便于深入地开展策划工作，进入可行性方案设计阶段。将该阶段的策划提案分为两个方向，即"向客户的提案"和"向内部组织的提案"。1、向目标客户提案：向目标客户的提案，在商业服务业务中应用较多，例如服务机构向客户提供"工业工程设计提案"、"政府项目规划设计提案"、"广告设计及媒体发布提案"等，一般具有业务联络、服务产品推广的性质。该阶段的提案者既希望策划周详的构思、策略及内容打动客户，但又担心被客户拒绝而无功而返，所以，中小企业一般使用通用的格式，称为"客户提案范本"，范本内容多是格式化、套路化的表述，不提供个性化和详尽化阐述。客户提案范本多以纸质文本和电子文本为形式，通过《建议书》、《提案》向客户阐述业务建议。2、向内部组织提案：向内部组织的提案，在政府、企业机构内部应用较多，例如信息办公室向企业负责人提交的"公司办公自动化升级改善提案"，人力资源部提交与营销部门共同向总经理提交的"年度新晋员工及考评提案"等。该类提案类别广泛且趋于格式化，不刻意讲求创意，多是把提议的意义、可行性、基本思路和收效预估阐述清楚合理即可。该类提案的模板、范本网络流传颇多，在有关写作类、文秘类网站都可以下载，略加修改便可以实用。随着社会对提案者的要求越来越高，对通用范本的同质化排斥心理越来越强烈，所以在一些高级别、高难度项目中，普通的方案范本、网络下载的模板便失去效力。多数公司的提案者并非专业策划人员，提案也显得千篇一律、缺乏创新，对提案前的调研、总结、分析，提案中的文字修辞、格式表达和对提案对象的心理揣摩技巧水平较弱。可行性方案(The Feasibility Report)，是策划工作进入可行性研究、分析阶段，以书面报告形式出具的策划成果，也是策划流程的第二的步骤。一般来看，"可行性"是任何方案提议者和提议对象所期待的目标。可行性方案在客户提案获得认可后，对提案目标及内容的详尽阐释，可行性方案大致包括以下几个方面:（1）、提案概述(简介、目标、立意及有关信息)（2）、环境分析(外部宏观环境和内部微观环境)（3）、组织关系建立的选择与分析（4）、运营方式的选择分析（5）、运营周期、阶段计划等可行性分析6、收益预估(财务数据、无形资产收益及其它)框架科学合理、见解独到、功效显著的可行性方案将是客户提案的升华。视策划内容的不同，可行性方案的篇幅也由数千字至数万字不等，其主要表现形式一般为"图文报告"加"摘要式PPT(或视频)"。除了文本，由讲述人对可行性方案的生动讲解，也是非常重要的一个方面。对于不拥有专业策划人员或仅具备一般水平策划人员的企业来说，可行性方案的策划、撰写是个颇大的难题，从网上下载的范本更是无济于事。值得一提的是，在客户提案(Business Proposal)中，对提案的成功起到气氛烘托、促进的客户分析工具、多媒体技术的应用，亦为提案者必须掌握的技能和十分重点的工作。执行方案(Action Program)是策划工作经过了客户提案阶段，可行性方案获得一致肯定后，进入立项实施阶段的方案表述。执行方案与前两者所不同的是，其具有非常强烈的计划性和实务性，即十分具体地交代了工作的步骤、样式，并对总体目标进行了逐一分解，是方案实施的唯一参考书。相对于客户提案、可行性方案，执行方案把策划的重心放在了"如何高效实施"上，它既要避免内容过于理论性而不得以具体应用，又要避免形式平淡而无新意，更重要的是，它还将企业相应的考评制度、营销模式及管理章程融入其中，要将方案的意义、执行的方法宣贯给每一个执行人。可以说执行方案是完全个性化的，不具有通用性，同一个企业在不同的时间、地点所采用的执行路径也是不同的，所以，设计执行方案必须是针对性的。方案大体格式：一、序言/前言二、市场分析/市场背景三、产品/服务优劣势分析四、市场战略/推广策略/广告或促销策略五、广告或促销文案六、媒体投放分析/计划七、费用预算八、前景预测/效果评估九、市场资源创拓十、宣传规划要注意多用数据，而且是权威数据。央视索福瑞、AC尼尔森、CMC消费者年鉴等等不错，还有些调查公司的数据可以引用。

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