团队管理方案，团队管理方案如何制定

1，团队管理方案如何制定

团队管理方案的制订没有明确的限制，其实只要遵循KPTP的原则就可以。K：keep，今天做了哪些工作； P：problem，遇到了哪些问题； T：try，计划尝试如何解决这些问题； P：plan，明天的计划是什么。我们公司就是用了日事清管理软件来做团队管理的，日事清不但符合KPTP法则，还支持工作总结自动生成，减少了工作量和时间成本，提高了工作效率。

团队管理方案如何制定

2，团队怎么管理

经营是以顾客为中心，管理以员工为中心，将员工的事情摆在第一位，所谓管理，就是如何才能把组织的生命尽可能的延长，着需要有良好的管理技巧，优良的管理素质，高昂的事业精神和以人为本的管理精神。员工是我们的亲兄弟，不是外人，是他们给我们直接创造了经济财富，正因为有了他们，我们都得到了索需要的东西。所以我们要爱护他们、尊敬他们、优待他们、保护他们。这样您一定能管理好一个团队、一个组织。

你好，想管理好一个团队的确不是那么容易的，但只要有心，就没什么困难的了，不是吗？呵呵，给你个范例看下著名企管专家谭小芳是怎么管理自己的团队的吧！你也可以百度搜索“谭小芳+团队管理”，有很多这方面的知识的哦！

个人感觉: 1 希望，公平，透明，认可。努力就会有希望，付出多少就能得到相应的回报，透明一些制度和标准尽量使认为干涉的权利降低，对每个人努力的认可。2 让每个人了解自己的位置和责任，什么不该做什么该做，把个人目标和集体目标统一起来。

人性化管理

你要留意他们平时的动向，找到他们可以接受的方式和他们沟通，平时和他们交流交流，以便了解和日后工作的进行！

迂回管理和柔性管理

团队怎么管理

3，团队管理的实施办法

原发布者:孤雁南飞637管理规范第一章员工守则一、为维护团队和员工的共同利益，规范团队管理，建立良的团队形象，充分发挥和协调员工的积极性，特制订本规范，全体员工必须遵守。二、遵守团队的各项规章制度，听从安排，不怠工，认真负责。三、勤奋工作，努力学习，不断提高自身素质，大胆提出合理化建议。四、同事之间和睦相处，加强团结，增进友谊；严于律己，宽以待人；热情主动地帮助他人解决困难。五、爱护团队财务；厉行节约，不浪费；借团队物品要及归还，不拖欠，不损坏。六、保持环境卫生、清洁、整齐；不损坏和涂抹公物，不乱扔废纸，不随地吐痰。七、为经允许不携带违禁品进入办公室；不准随意翻阅、查看不属于自己掌握的文件、信函、图纸、资料，不准随意使用他人工具器械。八、发扬敬业精神，自觉维护团队的利益和声誉。九、禁止在办公室抽烟、喝酒、喧哗、打闹，影响他们工作。十、自觉维护办公室卫生，注意节约，爱护公司设备。团队回努力为每个员工创造一个优良的工作环境，使每个人的能力都能得到充分的发挥，同时好的工作氛围需要大家的共同维护。齐心协力才能使我们的团队不断进步。第二章员工管理一、员工的招聘的任用采取聘任制。1、根据需要公开招聘，由人力资源部负责择优录用。2、应聘者要经一个月的试用期试用期满时由个人提出书面转正申请，呈总经理审批。二、工资制度按岗位职责制定工资。1固定员工月薪制（行政部、市场部、人力部、财务部）。2设计部人员因每次工作时间

团队是现代企业管理中战斗的核心，几乎没有一家企业不谈团队，好象团队就是企业做大做强的灵丹妙药，只要抓紧团队建设就能有锦锈前程了。团队是个好东西，但怎样的团队才算一个好团队，怎样才能运作好一个团队呢？却是许多企业管理者不甚了然的，于是在企业团队建设的过程中就出现了许多弊病，例如从理论著作中生搬硬套到团队运作里面，是很难产生好团队的。任何理念都不能执着，执着生僵化，就会蜕变为形式主义，后果很糟糕。在如今企业管理者热火朝天进行的团队建设中就存在这个问题，日事清将团队作为企业文化建设的至上准则是不恰当的，不符合多元化的现实状况的都可以解决。一个优秀的企业管理者，应该怎样管理员工?道理也很简单，那就是要给员工创造一个充分利用自己的个性将工作干得最好的条件。不一定什么都要团队化，太死板了。虽然现在的企业也都提倡创新，但如果管理者过分强调团队精神，则员工的创新精神必然受到压抑。压抑

加入一个团就一切明白了

团队管理的实施办法

4，帮我制订一套团队管理的方案

归结起来，我想是“组织保证，制度保障”两句话，涉及到目标管理、计划管理、变更管理、风险管理、质量管理以及组织建设等多个方面，怎么说也是一个非常复杂的创业课题。我也在领导一个创业团队，3年时间，不长不短，就创业型的项目补充几点，或许不止于项目管理本身： 1、不要贪图大项目，越大的项目，时间成本、管理成本越大，不是创业团队能够驾御的，哪怕你有辉煌的过去，你需要分辨的是过去的辉煌是因为平台好，还是你的团队能力强？ 2、不要放弃小团队的优势，灵活、快速反映是创业型团队的法宝，用《游击战》来总结，打得赢就打，打不赢要跑，必要时候用牺牲规范性作为换取速度是值得的。 3、坚持管理的底线，这个底线就是原则性，比如执行的原则，沟通的原则，目标的原则等等，不能因为“人情”乱了“事情”。创业项目管理，你的团队做到了吗创业团队并不仅仅是激情和勤奋能解决问题的，一群领头羊构成的团队反而会没有目标性，总结一下这几年的团队管理经验，大家分享一下　　1.您的团队的构成是什么?　　一个基本的构成是这样的：　　CEO:负责全局的把握，应该由足够的执行力　　产品经理:负责产品开发，策划，测试，优化，缺陷跟踪，报告和优化，直接和技术团队沟通　　营销经理：可由产品经理兼职，负责市场分析，推广，策划，报告等　　技术总监：负责整个技术团队的管理　　2.您的项目使用问题(缺陷)跟踪系统了吗?　　嘴上说的远远没有写在书面上的管用，责任分配到人，问题分配到人　　3.您的项目建立DailyReport了吗?　　项目组的成员是否每天把工作内容写成日记记录下来了吗?不要小看这个东西，如果什么也没有做也就不好意思写上去　　4.您的团队是否由足够的执行力吗?　　如果您的项目组每个人都是顶尖牛人，那么您就应该小心一些了，这个团队并不是一个稳定的团队，一个团队应该遵循3/7原则，也就是团队里由3个牛人，7个普通人，这样才能把握团队的凝聚力。　　5.您的团队的每个人都知道出了问题应该找谁吗?　　6.您的技术团队使用源代码管理了吗?　　VSS、CVS、PVCS、ClearCase、CCC/Harvest、FireFly都行　　7.您的团队经常使用我认为这个词吗?　　绝对应该杜绝，特别是对于领导层。应该永远带给下属乐观和自信的一面　　8.您的团队使用进度管理了吗?　　应该把进度量化，而且不应该让团队自行决定开发进度，人为的懒惰因素是普遍存在的。　　9.您的团队是否建立了事件处理系统?　　比如对轻重缓急的分级制度，以及是否制定了相应的处理和责任制度　　10.您的团队有Team Morale Activity吗?　　应该有，每个月应该有一次聚餐或者其他活动，一个团队的凝聚力是这样建立起来的　　11.您的团队的成员是否有自己的小圈子?　　应该避免　　12.您的团队是否有自己的品牌或者Logo　　一个团队的使命感和责任感以及凝聚力来源于此，比如我们熟知的DOMO,泛泰　　13.您的源代码注释管理系统是否完善或者您的团队每个人都能理解整个项目的进度和内容吗?　　14.您的项目组有会议记录和Weekly Report吗?　　15.您的团队有自己内部的沟通方式吗?　　比如飞鸽,不是QQ和Msn　　16.您的团队有DailyCheck吗?　　17.您的团队有统一的编码和事务处理规范吗?　　18.您的技术总监总是在拼命写代码吗?　　技术总监的职责不在于此，而在于整体的把握，应该把更多的事件放在Bug处理和Dialy Check上　　19.您仅仅有一个项目经理吗?　　这是正确的，一个团队决定并且应该有且只有一个领袖。　　20.您是否把公司的危机和问题都明确的想团队说明了吗?　　不需要，公司的危机仅仅需要您和您的项目管理人员知道，内部人员永远需要一个自信和鼓励的平台　　21.您的团队做周总结和月总结吗?　　22.您的团队是否在追求一种尽善尽美的效果?　　应该追寻一种平衡的方式，Bug不可能一次性的解决，应该把握时间成本和开发成本的综合　　23.您的团队有自己的宣言和或者叫做文化吗?　　24.您的团队一开始就在加班吗?　　25.您对您的团队成员是否有足够的激励措施，特别是领导层　　26.您的团队成员都知道公司的未来和发展方向吗?　　应该知道的，并且应该以些许夸张的角度来描述

一个团队就像一个小家庭一样，你要先了解他们的性格、喜好、、多跟他们沟通打成一片，虽然你是他们领导要树立形象但更重要的是让他们把你当朋友，有时间聚会多沟通，作为领导者的要带头，每天上班面带笑容、一定要养足精神、、、、还很多以后有时间在讲，讲的不好请谅解！

5，如何做团队建设方案

原发布者:勇成网络团队建设活动策划篇一：公司团队建设活动方案模板20XX年11月公司团队建设活动方案一：活动目的：通过一系列的团队素质活动，增强成员对团队和他人的信任感，培养团队协作精神，以及压力的释放的方法，以此让团队成员有更积极乐观的心态来面对生活和工作。活动主题快乐工作，心中有梦;团结奋进，开拓创新;活动地点：活动时间活动对象二：主要活动内容：游戏1迷宫寻宝（预计时间：15min）全体根据实际人数分成3或4组，场地内有10处藏有玩偶，要求在规定时间内找到所有玩偶，不限手段不限方式，在时间内取得玩偶数最多一队获胜。游戏2气球飞舞（预计时间：5min）每队派一人参赛。每人手抱一个气球，在起跑线上一字排开。比赛开始，参赛者将气球抛于空中，在规定的区域内进行10米赛跑。气球可用手拍、脚踢，使其处于悬空状态。不准用手抓住。先到达终点者获胜，用手抓气球或气球落地者淘汰。主持人给获胜者颁发奖品。活动具体时间安排1.集合时间：早上9：302.集合地点：3.中餐：订餐/自主准备4.返回时间：下午5:00三：活动预算四：交通指引五：人员名单六：场地图片篇二：公司员工集体活动策划方案范本公司员工集体活动策划方案范本一、活动目标此项活动是我们新员工进入公司以来组织的第一项集体娱乐活动，希望通过这次联欢活动，增进各部门新工之间的了解，增强大家的团体合作精神，娱乐的同时也能培养大家各方面的能力，如组织能力、表演能力等多方面的素质，激发大家的创造力。此次活动以唱

一队长领导1树立核心形象与威信把你的工作经验传授给你的手下，尤其是那些业务新手。在工作中承担更多的责任，有利于你树立威信。2、创造一个良好的沟通环境　对于沟通的力量，是不容置疑的。有意见、有矛盾，不说出来会积怨；出现问题相互推诿，可能出现更大的问题，这些都是沟通不够的表现。我一直都相信解决问题的办法肯定存在，假如大家有充分的沟通合作3合理分工各尽其才在营销行业里流行着这么一句话：只有优秀的团队，没有优秀的个人。而我的理解是：优秀的团队里，每个一人都优秀。在这种情况下，团队领导的日常工作就是对区域市场的营销任务进行规划、指导、监督。要发挥团队每一个成员的潜力体现到团队合作的高度二制度建设与执行无规矩不成方圆，制度的建设可以规范团队的工作开展，以形成一个共同的工作目标。制度的制定需要团队的共同讨论，而不是团队领导自己决定。它的内容包括：日常考勤制度、会议制度。1、考勤制度，目的是了保证工作时间。内容包括办公室考勤与出差考勤。2、会议制度，目的是讨论解决工作中的问题和提供学习平台。内容是周例会、月例会、公司例会。三个人与团队共同进步一个优秀的团队，应给队员提供个人的发展平台。合理的人员流动，是非常必要的。在我的团队有优秀的人才，团队就应给他激励的考核。在这个时候，本人就应该向公司推荐人才，并给予培训指导。一个优秀的团队应是个人与团队共同进步，个人在团队工作中，应把自己的职业规划跟团队业绩相结合。二制度完善1常做业务培训业务团队的最理想状态就是无论监督与否无论领导在与不在都会主动按照公司的要求去做事。业务团队做事与否并不在于工作的易与难，而是在于会不会做，知不知道该怎么做，因此经常的业务培训也就成了管理团队的首要工作，每个业务员都必须经过培训合格后才能上岗，因为只有团队成员精通了业务才有可能会去按照公司的要求去做。2详细制定工作计划业务团队下来渠道都要开展自己的业务，最简单的方式就是按照月初或周初的工作计划逐一完成，完善的工作计划都完成了业绩自然也就出来了。否则大部分业务都是想到哪里做到哪里，抓不到工作的重心，既费时又费力，还看不到成绩。3对工作进行过程控制计划不是给领导看的，而是需要去执行的，不要以为你的计划做好业务就好了，事实上很多业务做计划就是为了应付领导，到月末总结时或简单概括一言了之或找各种各样的借口推脱责任，所以领导者需要把他们的计划划分几个小时段去监督、控制。4不定期进行市场指导三团队文化建设.团队文化的外在表现是团队有共同的工作目标、集体活动开展情况以及学习制度的执行情况。共同的工作目标是指团队全体成员愿意把自己的才能奉献给团队，以争取取得良好的业绩。学习也是团队文化建设的重要内容，共同学习，共同进步。学习公司的销售政策、学习新产品知识、学习彼此优势等。只有学习型的团队才能取得好的业绩。，因为学习的态度反映团队的精神面貌，是团队工作技能的保证，是沟通的需要。

小编认为想要做好团队建设方案可以从两个方面下手一，价值观二，领导的个人魅力价值观我想就不用小编过多解释了吧！团队对所从事的事业的认同感，对工作的理解，热爱都是价值观的表现。领导的个人魅力，在团队之中，尤其是初创公司的团建。团队伙伴彼此之后了解不够充分，达不到一块。这时领导起着关键作用。不苟言笑的领导不一定是严厉刻薄。点头哈腰的领导不一定是傻子活泼开朗的领导不一定好说话所以，让员工认识到领导的第二面，知道团队的愿景、目标才是一个团队。最后团队建设方案还可以适当的团建哦！不知道团建如何策划？WX嗖团剧，直接就能给方案！

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