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1，婚庆公司对新员工需要做哪些培训

没看懂什么意思？
给自己的定位是什么定位,很重要.培训应该从营销学,礼仪,花艺,造型,色彩等等出发.然后就是公司的VI和陈列.过程应该很多遍,看主题吧,这个不好说

婚庆公司对新员工需要做哪些培训

2，概括如何培训新员工

企业新员工指导人制度 一、为使新员工尽快了解公司，认同公司，尽快进入工作角色，同时也为加强对新进员工的考核，保证招聘质量，特制定新员工指导人制度。 二、新员工指导人制度的执行部门是用人部门。具体操作人是新人的指导员。 三、新员工报到后，由部门负责人为其安排指导人，指导人原则上为员工的上司，也可以为公司的老员工。四、指导人职责： 1、对新员工进行工作安排与具体工作指导； 2、对新员工的生活等方面提供可能的帮助，使之尽快消减陌生感，让他们在试用期中发挥最大的潜能； 3、对新员工的思想状态进行跟踪，并对之进行公司入司培训及公司企业文化方面的宣导； 4、对新员工进行每月考核，包括思想品质、工作进度、工作能力等方面； 5、对新员工的情况向部门经理及人力资源部门进行定期及不定期的反馈； 6、对新员工是否达到转正条件提出决定性意见。 五、由部门负责人对新员工指导人指导效果进行考核。
额

概括如何培训新员工

3，如何对新员工进行培训

原发布者:覃晓芳对于员工进行培训时可以从以下四个核心的角度考虑：1、为什么培训？2、给谁培训？3、培训什么？4、怎么培训？首先，要先明白为什么培训？也就是说要有明确的方向和目的。对于这个问题，一般来说会有两种情况。一是为了让现有的员工胜任岗位。明确这个岗位需要什么样的员工，需要员工有哪些能力和素质，我现在手头上的员工还不具备哪些能力和素质。在明确了这些基本情况后，才能知道为什么要培训，我要培训什么。二是为了企业未来的发展培训所需要的人才，企业培训一些具有潜力的并且认同公司发展的员工，在企业未来发展中可以有效快速使用人才开展新业务，从而为企业快速发展打下坚实的人力基础。找好培训对象。一是，员工愿不愿意学习，二是，员工值不值得学习。培训对象应该是既有学习动力又有提升潜质并且愿意留在企业的员工，一般来说年轻的高学历员工会比较符合这个标准，当然不是一概而论。再来就该考虑培训什么了？员工的现状就是培训的起点，培训的目标就是培训的终点。培训内容主要是1、岗位所需要的技能、知识、品德等2、培养对象与岗位之间在技能、知识方面的差距3、核心岗位工作的经验、案例、注意事项等4、岗位的工作经验、案例、注意事项等

如何对新员工进行培训


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