婚庆公司如何引入风投，方小运输暂时不是很方便总体经济都很不错的一个地方该做点怎么样
来源：整理 编辑：婚礼策划 2023-04-30 05:27:29
本文目录一览
1，方小运输暂时不是很方便总体经济都很不错的一个地方该做点怎么样
如果是这样，就做流通领域的生意。人口太少，区区十万人，不能做大项目。人口少，刚性需求的生意还是应该可以做的。因此，建议的生意有：生日类：蛋糕，5000人过生日，每人100元，潜力为50万元，份额20%就是10万元收入。烟花，涉及特种行业，需领证，但利润可观，最好做批发。婚庆类：床上用品，专营四件套、床罩、被和被套等，100对新人*1000就是10万元，到南通进货，利润率起码30%以上。鲜花店，这个比较烦比较烦，但是黑门。食品类：西餐等，如比萨、冰淇淋，不过这要看消费群体，投资大风险高。
2，如何引进风险投资资金
找风投，先把商业计划书撰写好，再去各类融资渠道多接风险投资人，给你推荐几个渠道：1、到各大投资机构官网进行BP投递。2、多参加一些线下的沙龙活动，这也是投资公司的投资经理经常露出的一个渠道虽然不多也有可能不一定投你行业但至少能接触到，经济相关发达的城市都有。3、找融资平台，建议不要选会员制的尝试成本太高，可以选择那种能自助申请一对一电话对接投资人的，要让投资人看过你BP还愿意对接，这样成功概率会更高一些，推荐到云对接试试。
3，冰晶画有什么特色如何赢得市场
冰晶画是什么东西？哥凡尼又是谁？近来，一个叫哥凡尼冰晶画的项目在网上和装饰行业热传起来，在许多的装饰网上都能查到该产品的信息，在百度或谷歌中搜索一下哥凡尼或冰晶画，相关的信息铺天盖地，一个产品因何能如此在短时间内获得如此强烈的关注？哥凡尼冰晶画到底又蕴藏着什么奥秘？ 其实，这哥凡尼冰晶画就是玻璃工艺的装饰画，是采用创新的工艺将照片、图像等合成到普通的玻璃上，因其创新的工艺，展现出了逼真、通透、典雅、高品味的效果，引起了装饰、婚庆等行业的热情关注，产品也因此而走红大江南北。 纵观哥凡尼冰晶画，有几大优势促使其成为万众瞩目的焦点： 一、效果好：产品要想受市场认可，首先产品的质量就要过硬，效果源自创新，哥凡尼是源自意 大利的工艺，又经过反复的创新开发而成，产品的效果自然高于目前市场上的其他工艺装饰画等产品，逼真、通透、典雅是其主要特点。 二、成本低：产品好不一定能打开市场，这种例子比比皆是，产品要热销还必须具备其他多项优势，如产品成本就是其一，由于哥凡尼冰晶画取材于普通的玻璃，因此相比其他的装饰产品就具有成本的优势，和其他装饰品动辄几百元、上千元相比，哥凡尼因其成本优势，就具有了一定价格优势，这也为其打开市场奠定了基础。 三、个性化：装饰已进去个性化时代，毫无个性、内容重复、效果雷同的批量装饰产品，如仿油画、无框画等已经失去了市场，其价格也一落千丈，成为低端的大路货，难以吸引人的兴趣。而哥凡尼可以根据客户环境、喜好制作个性化图案，内容客户自己说了算，避免重复、突出个性，迎合了个性化时代的要求，同时个性化增加了产品的利润，也为产品赢得了无限的未来。 四、工艺新：哥凡尼冰晶画是经过全新开发的新工艺、新产品，在借鉴玻璃装饰产品工艺的基础上，和目前国际上的最新工艺相结合，效果源自创新，创新推动市场，新工艺为哥凡尼带来了全新效果和巨大市场。 五、制作方便：任何产品如果想要成为主流，占领市场，其生产过程不能太复杂，哥凡尼的一大特色是为产品的制作开发的专业化设备，将制作工艺进行了集成，简化了制作过程，使产品制作能被中小投资者掌握，更易于走向主流市场。 六、项目引入费用低：哥凡尼冰晶画项目的推广价格只有5.98万元，相比装饰行业动辄几十万的设备和代理费，一下拉低了项目的门槛，成为大众化投资的项目。 七、流动资金要求低：一般的装饰品代理业务，没有几十万甚至上百万的流动资金，无法进行保障备货、供货、压货等需要，这也是项目运作的主要风险。哥凡尼因其产品自主生产，无需备货等，也无需大量资金投入，完全是中小投资者经营的模式，也大大降低了项目的风险。 通过以上抽丝剥茧的分析，哥凡尼成功的奥秘展现在面前。由于这些优势的存在，哥凡尼冰晶画才受到了广泛的关注，甚至是追捧，其走红也就不足为奇了。投资者是理性的，也是精明的，正是分析透了这些优势，才选择这个项目来运营。2009年装饰行业风起云涌，有一个新产品划破长空、引人瞩目，这就是——哥凡尼冰晶画工坊。 许多装饰行业内人士聚在一起时都经常议论这个产品，业内对哥凡尼冰晶画的评价众多，网间的观点评论更是数不胜数。在我看来，哥凡尼项目主要有以下六大市场推广优势，也可以叫做市场杀手锏。以下做简要分析： l 杀手锏一：市场广阔 哥凡尼冰晶画取材于玻璃，玻璃是建筑装饰的主材，也是再普通不过的材料，因为环保、采光性好、清洁、效果多样等众多特点，在现代装饰中越来越受青睐，这就使哥凡尼冰晶画立足了一个广阔的大市场。在各位行家们眼里，只有具有广阔的市场，产品才有前途，这是选项目首先考虑的因素。 l 杀手锏二：应用多样 玻璃只能作为装饰的基材，效果单一，而众多玻璃装饰的最终产品应用往往形式单一，这也是玻璃装饰行业发展的一个瓶颈。而哥凡尼冰晶画却有多种的产品应用形式，可作为最终产品如玻璃装饰画、玻璃移门等，更多的是可以作为中间产品融入装饰中，如天花、地台、栏杆、护角等。产品应用面的增加，大大增加了产品的应用范围和市场广度，成为哥凡尼冰晶画的突出优势之一。 l 杀手锏三：色彩艳丽 哥凡尼冰晶画的显著效果之一是其产品的色彩饱和度，制作的图案色彩比传统的玻璃装饰产品有明显提升，改变了传统玻璃工艺建材在色彩上的不足。许多行家讲：红的像火、蓝的像海，是对产品效果形象的评价，可以说艳丽的色彩是哥凡尼冰晶画超越同类产品、打开市场的一个主要杀手锏。 l 杀手锏四：图案清晰 玻璃应用于建材装饰的产品种类很多，但是图案清晰度一直是一大难题，特别是目前在广告中应用的产品对图案的清晰度要求之高，玻璃产品相形见拙，这也是影响玻璃产品占领广告市场的一大难点。这一点突破了，玻璃的诸多优势就充分显现，而哥凡尼冰晶画能在这点获得成功，让产品具有照片级的清晰效果，让哥凡尼冰晶画能跨传统应用，跨入广告这一大市场。 l 杀手锏五：效果保存时间长 哥凡尼冰晶画除了效果显著外，还有效果保存时间长的优势，特别是在各种复杂的使用条件下，也能使产品的清晰艳丽效果长时间保存，这一点使其优于众多的装饰、广告等产品，广获市场和客户的认可。 l 杀手锏六：成本优势 市场并不缺乏好产品，但真正缺少的是性价比高的产品，许多产品因为成本的原因最终成为小众的市场，难以进入大众视野，产品也因此失去了广阔的市场，甚为可惜。欣慰的是哥凡尼冰晶画避免了这一尴尬境地，低成本使其具有市场价格更低的先天优势，担负起了颠覆和升级传统玻璃装饰产品的历史使命。 有这六大市场杀手锏，哥凡尼冰晶画的市场神话演绎得便入情入理，可以预见的是更广阔的市场斩获便只在当前了！
4，如何引进风投
问题一：企业为什么要引进风险投资公司？？ 风险投资最重要的意义，在于建立市场壁垒。 很多企业的商业构想很好，技术也不错，但是商业实力的建立，市场地位的发展，都需要时间。在这期间，竞争对手很容易蜂拥而出，将市场拉向恶性竞争，乃至于不良竞争。风险投资进入企业，可以帮助企业打广告战，或扩充机构规模，或以资金换时间协助并购……进而抬高行业的进入门槛，让其他的人不敢进来或不便进来，这样企业才能独享收益，投资商也有钱赚。 失败的风险投资，就是投资了一个扶不起的阿斗，有的行业投入再大也无法很难建立壁垒（比如餐饮，比如团购），这样的风投就是失败了。问题二：创业企业如何引入风险投资？ 我最近在看这本书，里面讲有的，还有例子，希望可以帮到你 上篇 融资篇 第1章 买壳上市融资模式第2章 项目融资模式 第3章 风险融资模式 第4章 债券融资模式 第5章 权益资本融资模式 第6章 无形资产融资模式 下篇 投资篇 第7章 实业投资模式 第8章 风险投资模式 第9章 证券投资模式 第10章 风险投资基金投资模式 product.dangdang/...栓报兢759问题三：项目如何吸引风投？ 蓝海创投总经理杨沛：打动风投团队市场加技术“要在乘电梯的短短几分钟内打动投资人，怎样才能办到？你必须说明以下三个要素：团队、市场和技术。”蓝海创投总经理杨沛说，风险投资对“人”的关注往往超出项目本身，他们认为项目的缺陷和不足可以由团队从商业模式、营销管理等方面来弥补。这就要求团队必须熟悉自己的创业领域，并有一定的经验，而且注重商业道德。尤其是一些本身做技术的创业者，特别要注意商业规则。判断企业是否具有投资价值，投资商希望了解的是你的产品或服务有多少人会购买、他们为什么要买，这就是考察企业产品的市场。如果能够提供某些潜在客户的姓名和电话，会有助于增加说服力。而创业者的常见病是对目标客户的描述过于牵强。比如说：我这个产品很好，只卖一块钱，只要全国有1%的人购买，就有一千多万。除了清晰定位目标用户，企业还必须拥有足够的市场容量。否则尽管你有潜力成为市场领导者，也未必能够获得风险投资的青睐。奇虎360董事长周鸿t：初见投资人忌讳抒 *** 怀知名天使投资人、奇虎360董事长周鸿t告诉寻求风投的创业者们，与风投合伙人初次见面，有三大忌讳。周鸿t说，有些创业者一上来就开始云山雾罩地谈很多定性的东西，说“我们这个项目，一出来准能把行业老大给灭了，是绝对的世界老大。”周鸿t称，这是非常忌讳的。“还有一种创业者一上来就谈国际形势，国内会怎么样……这也是非常忌讳的。”周鸿t解释称，因为投资人天天读产业报道，这些他都知道。周鸿t还说，还有一类创业者，偏好先抒发个人情怀，就像诗人一样，大谈理想。周鸿t说：“如果你能把自己的诗集附在商业计划书后面，投资人看都不要看，因为你太感性，投资人不相信你能把商业模式做好。”初次见投资人，周鸿t支招：其实创业者只需要在几分钟内，用最简单、清晰的语言描述自己做了什么东西，这个东西有什么样的市场，提供了什么样的价值，为什么别人会用它。“至于怎么赚钱，你自己知道就好了，不知道也没关系。”凯雷投资集团董事总经理何欣：商业模式吸引风投的磁石“一个持续增长的财务报表，并不能在第一时间吸引我，真正吸引我投资的是一个良好的商业模式。”凯雷投资集团董事总经理何欣表示，一个成功的商业模式首先必须是能赚钱的。而光是能赚钱也不行，好的商业模式还必须是能不断扩大的。何欣称，很多不能在第一时间赚钱的小企业也能吸引风头，若一个小企业的商业模式符合市场需求，并且处于有潜质的行业中，也能引起风投的兴趣。有了好的商业模式，更需要一个能将这个模式执行下去的团队。一流的团队能将二流的模式做成一流，何欣认为，背景多样、有大量管理经验的团队才能使好项目最终带来利润。在风投进入企业后，可能会因为资方要求对企业进行监管、参与企业经营与企业管理层发生一些摩擦，这就需要双方增大沟通力度。何欣说：“风投向企业注入资金，当然会关心企业的经营状况、资金流向等。”所以风投会对企业做大量的尽职调查，这种调查很可能会使得企业反感，而资企双方之间保持信息的完全透明是最好的解决方式。台湾富鑫投资副总经理刘坤灵：能否上市是我的第一选择“能带给一个风投最高收益的就是让投资企业上市。我在选择商业模式时，最先看的就是这个企业能不能上市。”昨日，台湾富鑫国际投资基金副总经理刘坤灵表示，投资一个能够上市的企业，才是漂亮的退出。而判断一个企业能否上市，靠的不是第六感。首先要分析项目所处的行业，刘称，以前很多人以为高科技公司很容易上市。而在他看来，国内中很多市场还没被完全满足，各种行业都有出现大型上市企业的可能。项目能上市，还需要一个有远见、有经验的创办者。刘认为，一个有经验的创办者的作用，远远大过一个......>> 问题四：获得风投后怎样划分股份 楼主你只是一个构想而已，而且这个构想的未来到底怎么样，谁也不知道， 如果你不出资金，那么也就是风投承担了所有的风险，那么他一定控股的，楼主 的股份只能少的可怜。所谓引进风投，除非你已经做了实体，但是规模不大， 但未来看好，而你又缺少资金，这个时候引进风投你是有可能控股的，但也只是 有可能，这要根据你公司的价值和你引进的风投资金有关，就像阿里巴巴起初 只是一个规模不大的小公司，但模式新颖，日本软银投了2000W美金也没有控股。 另外，告诉楼主，不会有风投愿意拿钱仅仅是去投资一个想法而已！问题五：企业引进风险投资有哪些注意事项 1.注意选择好项目实施团队无论你的资金实力有多雄厚，市场、原料供给条件多优越、所置设备多先进，对项目起决定作用的最终还是人，是项目实施团队，核心竟争能力存在于企业人的身上，而不存在于公司的资产本身，核心竟争力深深根植于人的技巧、知识、个人能力和合作精神之中，选择好项目实施团队远比选择项目本身重要得多，企业项目投资一定要选择好适合项目特征、有项目实施管理经验和运作能力的项目实施团队。2.注意对项目的前期分析对投资项目的前期分析是战略决策从书面走向实践的关键一步。企业应从法律、市场前景、财务和整合资源能力的多个角度对实施项目的可行性进行分析。投资的前期分析是企业可性分析的假设前题，是可研报告的基础，但我们许多投资项目不注意这项基础性工作，或对这项工作只作简要的分析，甚至根本不做分析，今天觉得要做，明天就开始干起来了，典型的拍脑袋项目，这对项目投资是及不负责任的做法，这样做的结果成功是偶然，失败是必然的，企业不仅应注意对项目投资进行前期分析，还必须认真地做祥细分析，这是投资项目的基础。3.注意投资项目的安全只有生产、产品安全了，企业才有可能生存与发展。对安全，特别人生命安全要求，以前没有任何一个时期提到现有高度，现在社会上流行许许多多的一票否决制，但真正能做到一票否决的，我认为是企业的安全。生产过程中的安全是项目投资中的真正第一要考虑的因素，包括员工操作安全、生产环境安全、劳动保护的安全、产品使用的安全等等，总之项目投资一定要注意各方面的安全。4.注意投资项目的环保以前我们在项目投资时对环境保护要求不怎么严格，随地排放污染的现象累有发生，加上地方 *** 为了实现经济指标也睁一眼闭一眼，给国家环境治理造成严重的后果。随着我国经济总体的水平的提高及人们环保意识的加强，环境保护的整体要求在不断提高。我国幅员辽阔，国家对环保要求一样，但由于各地区经济发展水平不同，可能实际要求存在差异，同一地区各个发展阶段不同，要求也不一样，但总体来说全国、全球对环保的要求都在逐年提高，如果投资项目有带污染性的三废外排，投资设计时就应考虑做到达标排放，不注意到这一点，以后再来补课，发生费用将更大，项目预计的好的效益可能就会被未来的废水、废气等环保处理费用给吞食，企业项目投资一定注意环保事项。5.注意与企业现有产业相衔接投资是为了获利，要获利就得发挥企业优势，节约各种支出。企业的优势是什么？当然是对现在从事产业的了解和成熟的运作，投资要获利还得控制成本，提高现有资源的利用率是节约支出最有效的法。企业进行新的投资时首先应当考虑是否能与现有产业链衔接，投资对现有产品的技术提升，生产能力提升，或投资现有产品上、下游，成功的机会应当一些，投资项目能与现有产业链相衔接成功的可能性会大得多。无论投资什么项目，投资项目的大小，企业管理水平的高低都是决定企业获利能力的关键因素，由于企业类型不同，管理的方式方法差异也很大，工业与商业、技术密集型、资本密集型、劳动密集型企业、不同地区间企业管理要求差异非常大，企业选择投资项目时了解项目行业特征和管理特点，注意与企业现有产业链相衔接。6.注意与所在地区产业相连接随着我国改革开放和经济发展，现国内已形成就了许多专业生产区域的格局，而原料集散市场、产品的集中展示集散市场，对行业布局非常重要，在这些区域里所有生产资源、技术资源、市场资源、劳动力资源相对集中并配套，形成了一些一小时经济圈，半小时经济圈，在这一经济圈内许多费用都是国内最低的，甚至是世界最低，如果企业投资能与地区优势相结合，成功的可能性也将大大提高。7.注意与现有营销体系相连接产品......>> 问题六：股改前后引进风投的区别 股改:即上市公司股权分置改革，是通过非流通股股东和流通股股东之间的利益平衡协商机制，消除 A股市场股份转让制度性差异的过程。 股改之后，短时间内不会出股市的确会有影响，但是这个影响是长期的，因为股改是个循序渐进的过程，不会有立杆见影的成果，不过相信坚持股改，维持其成果，中国的股票不久就会走向成熟和正常化。 如果你手里有股票，在股改中可以从大股东手里得到一定数量的对价，换得非流通股的流通权。这种对价也就是你得到的实惠。 股改对股市及至股民影响太大了，表面现象是利好，可以得到短暂的实惠，但长期是对我们不利，因为股市流通股会增大太多，资金需求量跟不上，股价就会大幅度贬值，所以以后股价的重心会大幅下移是肯定的，也就是会大跌． 问题七：怎么样才可以让自己的点子吸引风险投资？ 一般而言，不论什么投资风格的风险投资机构，对于拥有核心技术、独立自主产权和产品市场前景广阔的中小型高新技术企业较为青睐。产权清晰，拥有核心技术则是获得风险投资两个最基本的条件。 在解决了以上两个问题之后，中小企业在吸引风险投资过程中，还要清楚吸引风险投资应注意6个步骤： 1、熟悉风投的运作机制。在进入评审程序之前，首先要了解风险投资者的产业投资偏好，特别是要了解他们对投资项目的评审程序。要学会从对方的角度来客观地分析本企业。很多创业人员出身于技术人员，很看重自己的技术，对自己一手创立的企业有很深的感情，认为自己的孩子不管长得怎么样都是漂亮的。实际上，风险投资者看重的不仅仅是技术，而是由技术、市场和管理团队等资源整合起来而产生的赢利模式。风险投资者要的是投资回报，而不是技术或企业本身。 2、合理评估企业的价值。创业企业要认真分析从产品到市场、从人员到管理、从现金流到财务状况、从无形资产到有形资产等方面的优、劣势。把优势的部分充分地体现出来，对劣势部分提出具体的弥补措施。特别要注重企业无形资产的价值评估，核心技术在得到权威部门的鉴定后，要请专业评估机构评估，实事求是地把企业的价值挖掘出来。 3、写好商业计划书。应该说商业计划书是获得风险投资的敲门砖。商业计划书的重要性在于：首先它使风险投资者快速了解项目的概要，评估项目的投资价值，并作为尽职调查与谈判的基础性文件；其次，它作为企业创业的蓝图和行动指南，是企业发展的里程碑。 编制商业计划书的理念是：首先是为客户创造价值，因为没有客户价值就没有销售，也就没有利润；其次是要能为风险投资者提供回报；第三是作为指导企业营运的发展规划。从风险投资者的立场上讲，一份好的商业计划书应该包括详细的市场规模和市场份额分析；清晰明了的商业模式介绍，集技术、管理、市场等方面人才的团队构建；良好的现金流预测和实事求是的财务计划。 4、宣传、推销你的企业。接下来就是与风险投资机构接触，通过各种途径包括参加高交会，产权交易所挂牌，直接上门等方式寻找风险资本，但最有效的方式还是要通过有影响的机构、人士推荐。因为这种推荐能使风险投资者与创业人员迅速建立信用关系，消除很多不必要的猜疑、顾虑，特别是道德风险方面的担忧。要认真做好第一次见面的准备，以及过后锲而不舍的跟踪，并根据风险投资机构的要求不断补充相关资料，修改商业计划书的内容。 5、配合做好风投机构的价值评估与尽职调查。一旦风投机构对该项目产生了兴趣，准备做进一步的考察时，他将与企业签署一份投资意向书。接下来的工作就是风投机构对企业进行价值评估与尽职调查。通常创业者与风投机构对创业企业进行价值评估时着眼点是不一样的。一方面，创业者总是希望能尽可能提高企业的评估价值；而另一方面，只有当期望收益能够补偿预期的风险时，风投机构才会接受这一定价。所以，创业者要实事求是看待自己的企业，配合风投机构做好尽职调查，努力消除信息不对称的问题。 6、交易谈判与签订协议。最后，双方还将就投资金额、投资方式、投资回报如何实现、投资后的管理和权益保证、企业的股权结构和管理结构等问题进行细致而又艰苦的谈判。如达成一致，将签订正式的投资协议。在这过程中创业企业要摆正自己的位置，要充分考虑风投机构的利益，并在具体的实施中给予足够的保证。 问题八：新三板一定要引进引进风投吗 可以，私信，专业新三板投资公司，一条龙服务， 问题九：如何用网站商业计划书引入风险投资？ IDG 红杉资本 软银 多的是风险投资商 可是这些一般要求项目比较大而且是已经开始盈利或盈利迹象十分明显 所以看你的具体情况了, 比如复制的可能性低 可操作性强能迅速做大 或盈利模式足够吸引人等等 建议如果前期条件允许 ,还是自己操作(贷些款等) 把团队建立成型 或者技术开发好 当然要注意保密 然后再用计划书去赢得大额的VC 否则很难钓到大鱼 或者对方开出的条件你根本无法接受. 单存的利用商业计划书 而没有团队配合赢得VC的可能性小很多 你要是有兴趣可以加我的QQ 466458636 (注明百度风险投资) 我们谈谈 当然我要帮你赢得VC是要回报的 以下是一些具体的东西我Copy的还有点用 你看看 首先需要了解风险投资公司的背景，弄清目标中的风险投资公司对你所从事的行业是否了解。如果他们一般不会对不了解的行业进行投资。再者，他们是否曾经对这一领域的一些公司进行过投资。这些都有助于你的初步判断。 在企业和风险投资公司初步接触，风险投资公司产生一定兴趣之后，企业应该向风险投资公司递交一份比较正式的企业规划书。它应包括以下几个部分： 1.企业简介 2.企业前景分析。针对企业本身情况和行业基本特点进行较为详尽的介绍，以供风险投资公司决策使用。这部分可包括如下内容： A.行业介绍 B.企业概况 C.市场发展趋势 D.企业前景预测。（产品销售预测、收入估计和利润预测等） E.生产条件 F.技术队伍 G.供应商情况 3.管理队伍介绍。这一部分主要展示企业管理阶层的实力，包括主要管理 人员的教育背景和职业经验等，以及他们在公司中的股权分配。 4.投资情况。这一部分着重介绍有关风险投资的使用计划等。 A.风险投资的使用建议。包括申请的风险投资金额，以何种方式回报？风 险投资公司在企业占有多少股份以及其他风险投资条件。 B.风险投资资金使用计划 C.风险投资公司未来在企业中的地位。在企业董事会中有多少席位？是否需要风险投资公司推荐高级主管？ 5.风险投资公司的投资回报方式，风险投资退出方式，企业最后是公开上市，出售还是由企业家回购股份，需要在这里约定。 需要强调的是，风险投资公司在审核风险投资申请时，对创业者本身的素质以及管理团队的组成极其重视。对于创业型企业而言，人力资源是决定企业命运的最重要的资本。如果要想获取海外风险投资，你的管理团队必须是国际化的。所以创业者在企业规划书中必须重点介绍。问题十：靠什么吸引那么多风投 作为外协企业，可以依靠大造船厂的人脉进行求助，而获得风投关键看你企业的亮点，看你企业的业绩。关键是创新，把亮点显示出来，让风投觉得有机可投。无机可投，便是天荒夜谈。从成本与收益进行最优。
5，婚纱影楼创业计划书怎么写
如何撰写创业计划书 ？ 对于正在寻求资金的风险企业来说，创业计划书就是企业的电话通话卡片。创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。 对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。 其次，创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，创业计划书必须要说明： (1)创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？ (2)创办企业所需多少资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？ 对已建的风险企业来说，创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。 正是基于上述理由，创业计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何制订创业计划书呢？ 一、怎样写好创业计划书 那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业计划书能“击中目标”，创业者应做到以下几点： 1．关注产品 在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。创业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!” 2．敢于竞争 在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，创业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。 3．了解市场 创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员？企业是使用转卖商、分销商还是特许商？企业将提供何种类型的销售培训？此外，创业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。 4．表明行动的方针 企业的行动计划应该是无解可击的。创业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。 5．展示你的管理队伍 把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在创业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。创业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。 6．出色的计划摘要 创业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。” 二、创业计划书的内容 1．计划摘要 计划摘要列在创业计划书书的最前面，它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。 计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等。 在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的创业计划书。最后，还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。 在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围；(2)企业主要产品的内容；(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；(4)企业的合伙人、投资人是谁；(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。 摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来” 2．产品(服务)介绍 在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是创业计划书中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利。 在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。一般地，产品介绍必须要回答以下问题：(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处？(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品？(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议？(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品？(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。 产品(服务)介绍的内容比较具体，因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是“一笔债”，都要努力去兑现。要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺，只能得意于一时。如果企业不能兑现承诺，不能偿还债务，企业的信誉必然要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为的。 3．人员及组织结构 有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。 企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在创业计划书书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。 4．市场预测 当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。 市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求？需求程度是否可以给企业带来所期望的利益？新的市场规模有多大？需求发展的未来趋向及其状态如何？影响需求都有哪些因素。其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况——企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些？是否存在有利于本企业产品的市场空档？本企业预计的市场占有率是多少？本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响？等等。 在创业计划书书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位；市场区格和特征等等。 风险企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。风险企业所面对的市场，本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。因此，风险企业应尽量扩大收集信息的范围，重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。创业者应牢记的是，市场预测不是凭空想象出来，对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。 5．营销策略 营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：(1)消费者的特点；(2)产品的特性；(3)企业自身的状况；(4)市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。 在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：(1)市场机构和营销渠道的选择；(2)营销队伍和管理；(3)促销计划和广告策略；(4)价格决策。 对创业企业来说，由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。因此，企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略，如上门推销，大打商品广告，向批发商和零售商让利，或交给任何愿意经销的企业销售。对发展企业来说，它一方面可以利用原来的销售渠道，另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展。 6．制造计划 创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。 在寻求资金的过程中，为了增大企业在投资前的评估价值，创业者应尽量使生产制造计划更加详细、可*。一般地，生产制造计划应回答以下问题：企业生产制造所需的厂房、设备情况如何；怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可*性；设备的引进和安装情况，谁是供应商；生产线的设计与产品组装是怎样的；供货者的前置期和资源的需求量；生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制；物料需求计划及其保证措施；质量控制的方法是怎样的；相关的其他问题。 7．财务规划 财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。 财务规划一般要包括以下内容：(1)创业计划书的条件假设；(2)预计的资产负债表；预计的损益表；现金收支分析；资金的来源和使用。 可以这样说，一份创业计划书概括地提出了在筹资过程中创业者需做的事情，而财务规划则是对创业计划书的支持和说明。因此，一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量，提高风险企业取得资金的可能性是十分关键的。如果财务规划准备的不好，会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象，降低风险企业的评估价值，同时也会增加企业的经营风险，那么如何制订好财务规划呢？这首先要取决于风险企业的远景规划——是为一个新市场创造一个新产品，还是进入一个财务信息较多的已有市场。 着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资者。而准备进入一个已有市场的风险企业则可以很容易地说明整个市场的规模和改进方式。风险企业可以在获得目标市场的信息的基础上，对企业头一年的销售规模进行规划。 企业的财务规划应保证和创业计划书的假设相一致。事实上，财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的。要完成财务规划，必须要明确下列问题：(1)产品在每一个期间的发出量有多大？(2)什么时候开始产品线扩张？(3)每件产品的生产费用是多少？(4)每件产品的定价是多少？(5)使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少？(6)需要雇佣那几种类型的人？(7)雇佣何时开始，工资预算是多少？等等。 三、检查 在创业计划书写完之后，创业者最好再对计划书检查一遍，看一下该计划书是否能准确回答投资者的疑问，争取投资者对本企业的信心。通常，可以从以下几个方面对计划书加以检查： 1．你的创业计划书书是否显示出你具有管理公司的经验。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明确地说明，你已经雇了一位经营大师来管理你的公司。 2．你的创业计划书书是否显示了你有能力偿还借款。要保证给预期的投资者提供一份完整的比率分析。 3．你的创业计划书书是否显示出你已进行过完整的市场分析。要让投资者坚信你在计划书中阐明的产品需求量是确实的。 4．你的创业计划书书是否容易被投资者所领会。创业计划书书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。此外，还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。 5.你的创业计划书书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写的引人入胜。 6.你的创业计划书书是否在文法上全部正确。如果你不能保证，那么最好请人帮你检查一下。计划书的拼写错误和排印错误能很快就使企业家的机会丧失。 7．你的创业计划书书能否打消投资者对产品/服务的疑虑。如果需要，你可以准备一件产品模型。 创业计划书中的各个方面都会对筹资的成功与否有影响。因此，如果你对你的创业计划书缺乏成功的信心，那么最好去查阅一下计划书编写指南或向专门的顾问请教。
文章TAG：
婚庆婚庆公司如何引入风投 方小运输暂时不是很方便总体经济都很不错的一个地方该做点怎么样
