婚庆公司的资源分析怎么写，急需一份婚庆公司的pest分析和swot分析急急急

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1，急需一份婚庆公司的pest分析和swot分析急急急
2，婚庆行业可行性报告范文
3，婚庆公司的价值链

1，急需一份婚庆公司的pest分析和swot分析急急急

PEST是宏观分析，分析婚庆公司不太合适吧？SWOT分析也要结合具体地区具体公司才能分析。给你给婚庆市场的分析吧http://cdtb.mofcom.gov.cn/aarticle/zhuantdy/w/200711/20071105253353.htmlhttp://www.hqjmz.com/Html/2aa8a6a311a822373.html

急需一份婚庆公司的pest分析和swot分析急急急

2，婚庆行业可行性报告范文

您好建议做事的专业和专一专职再好的酒店工作人员毕竟是酒店服务类的您和专业的婚礼策划师还是有很大的区别为了新人一辈子的大事建议您不要在酒店的在职时间做婚庆如果您喜欢婚庆职业可以辞职去婚庆公司发展山西艺翔婚礼公司温馨提示希望您的事业飞速发展心想事成

你好！我和上面的那位大哥是一样的想法，现在有很多酒楼都截单自己做就是为了多赚点钱，可是你们毕竟不是专业的，人家一辈子一次的事情还是希望你们能让客户去找婚庆公司，同事提醒一点，你们做的没别人做的好只会让客户降低对你们的印象，这是个恶果，如不及时的改掉截单的这个行为，你们会自己吃掉这个恶果的。深圳普洛菲国际婚礼定制中心温馨提示祝福您万事如意身体健康如果对你有帮助，望采纳。

你们说的酒店人员不专业，如果婚庆公司入住酒店呢？第一，具有专业性，第二，方便顾客

婚庆行业可行性报告范文

3，婚庆公司的价值链

价值创造由一系列活动构成，分为基本和辅助活动，基本活动包括内外部后勤、生产作业、市场和销售等；辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和基础设施等。这些相互关联活动，构成创造价值的动态过程，即价值链

对于多数婚庆公司来讲，其电子商务平台包含如下两部分主要内容：　　1)对婚庆公司的内部资源的有效管理，实现这一功能的有效系统，在目前应当是ERP理念下的各种软硬件系统结合更先进的管理思想和管理体系进行的改造，以适应柔性管理和柔性化的组织体系。　　2)对婚庆公司的价值链进行有效管理，从供应链到最终用户,实现这一功能的有效系统，是目前的供应链管理和客户关系管理系统的有效结合。

婚庆公司的价值链