一个完整的会议方案，如何策划一个会议

1，如何策划一个会议

会议策划书一、总策划二、策划人三、工作人员四、会议内容五、会议目的六、特邀嘉宾、主讲人、主持人、与会人员七、会议时间八、会议地点九、工作安排(会前、会中、会后三方面，应着重会议流程的安排)十、突发性事件预防办法(具体分析)

没错，这个是要收钱的。我这是瑞强文化公司，也是会议服务公司。我们收费合理，而且还有优惠。我们可以为你选择会议场地，结合预算为你策划一套理想的方案，还可以根据您的预算为您与场租方砍价，合理安排会议流程等等事项和服务。具体事项，您可以加的qq：285310881

如何策划一个会议

2，一个完整的会议室方案需配置的哪些设备要专业的成熟的方案搜

一个会议桌、椅子根据需要若干把、鲜花、麦克（备若干移动麦克），投影设备，大尺寸电视。可以根据特殊要求再适当增加一些物品。希望有所帮助。

办公室装修时，会议室是必备的办公配套用房，但是规格却不尽相同，根据企业的不同而分为大中小不同类型的会议室。接下来合山兄弟装饰教您四招，帮您使会议室格局布置的更合理。一、一般大的会议室会有报告厅式布局或者是教室型布局，这种会议室适用于大型企业的大型办公室装修，一般座位会分为两部分，一部分为主席台，另外一部分则为听众席。二、中小会议室在一般企业办公室装修中都会有。它大多采用圆桌或长条桌式的布局，企业人员围座其周，进行会议讨论。三、办公室装修时，无论采用什么样的风格，会议室的布置都应该简单朴素，光线要充足，空气一定要流通。四、墙面的装饰可以采用企业的标准色装修，也可以在里面悬挂企业旗贴，可以在讲台或者是会议桌上摆放企业标志物，这样才能突出本企业的特点。这主要是会议室设计需要注意的一些问题，希望对你有所帮助。这位大哥搞的很专业，综上所述，我们还是根据客户的需求给出不同答案！南京雅奇音响企业专业的设计团队和施工团队！希望你采纳。

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3，征求公司内部的会议策划案范例内容性质皆不限我只想做个参考

一、时间：2007-02-04 二、地点：项目部会议室三、名称：安全例会纪要四、纪要内容： 2007年2月4日下午两点，安监部组织各二级单位和外协单位负责人在项目部会议室召开周安全工作例会，纪要如下： 1、对上周安全检查提出问题及安排事项进行逐项落实，对脚手架搭设等情况进行了重点强调、布置。要求各专业做好日常安全工作的保持，做好春节前的各项安全工作。 2、要求各部门组织学习业主、上级下发的安全文件，做好春节前后的安全管理工作和现场禁烟工作。 3、春节期间值班人员报护卫队，做好人员的管理控制。 4、各部门、外协单位对于现阶段的生产工作要安排好，加强职工思想稳定的教育。 5、现在的主要工作是空冷岛区域吊装和汽机房内安装工作及保温等工作，天气寒冷，施工人员的动作不灵活，重点做好防高处坠落和高处落物工作。 6、各专业做好冬季安全培训,要针对..地区冬、春季风大的情况对项目部编制的防护措施及应急响应方案重点学习。参加人员： ...............、

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4，年会策划方案

这个是我找到的不过不是北京的，酒店什么的需要自己找哦，呵呵！给你看下部分内容，完整的需要去论坛下载，完全免费的哈：晚宴加抽奖的年会策划方案晚会目的:轻松、热闹（不同于以往的自助餐、卡拉OK、化装舞会、各种游戏），让每一位员工都参与到这个特别的日子里，尽情释放自己，娱乐大家。晚会形式：一、地点最好选择一个类似于酒店宴会厅等地方。这样有省去场地变换造成的时间浪费，以及活动的不连续性。二、年会所用的时间为从下午到晚上十一点左右，或者是晚饭前开始持续3-4个小时. 三、开场:晚宴也好,抽奖也好,在一个全国人民都喜气洋洋的日子里,为所有辛苦工作了一年的同事们组织这么一场聚会,本身就是对我们的员工的在过去一年里的肯定,更是对新一年的展望,不论是一个什么样性质的企业,相信这个团队中一定存在着不同的个体,平时的工作中大家可能由于性格的关系,也可能是由于工作性质的原因,在这过去的一年里大家见面可能只是点点头、微笑而过。但在我们的聚会上，更多的应体现的是大家的多面性，以及平时没有机会显露出来的一面，让每一个人都能更有效的融入这个团队中，并为大家接受。从这一点上我介意晚会的形式如下： …………http://www.files8.cn/showtopic-254.aspx 还有一个：大宇年会执行案(.doc) 也在那个论坛里面，你可以去找找看！~

5，如何举办一次成功的会议

会前准备 1、确定会议是否必要.能否通过其他方式使会议准备解决的问题更有效地获得解决? 2、确定会议的目的.你试图达成什么样的结果?会议准备做出什么样的决定?准备取得什么的行动方案? 3、准备议事日程.列出与会议目的有关的项目.依重要程度进行项目排序.把有关项目归并为一组.限定每个项目的商议时间. 4、收集所有与会议所议项目有关的信息.如果太长、太多,将其要点摘录出来. 5、会前将会议议事日程和整理好的文件在与会人中间传阅. 6、根据要讨论的问题限定与会人员. 7、在正式开会之际,查看一下是否有新的信息.如果有,需简要告诉大家. 二、会议期间控制 1、叙述会议的目的. 2、核对并记录与会者. 3、根据议事日程顺序提出每个项目,然后进行讨论,征求有关与会者的意见. 4、给每一个人表述自己意见的机会. 5、控制讨论过程.如果发生与论题无关或深入到不必要的细节上,应及时引导到议题本身. 6、如果讨论变得复杂,出现各种不同的见解时,你要根据自己的理解将各种观点加以概括. 7、坚持预定的时间,不要拖延. 8、在每个项目讨论结束后加以概括,以便决策或达成结论. 9、在会议结束时,对已取得的结果进行概括.如确有必要进一步讨论,可以推迟到下一次会议. 10、确定下次会议的议题和时间. 三、会后工作 1、在与会和未与会的人中间传阅会议记录.会议记录应准确.会议中所形成的决策要突出承担行动的责任人姓名、时间及标准.表明下次会议的日期和时间. 2、根据会议,对执行进行监督和检查.

6，公司的会议策划方案怎么做

会策划过于繁琐，自己策划又容易出错，忙了半天，没有效果，钱还花了很多，可以找一个专业的会议策划公司给你提供定制化会议执行方案，从务策划+设备租赁+舞台搭建+灯光调整+视觉设计一站式服务，省时省力，价格也比较合适。

1.时间、地点（开始时间、结束时间、始终日期）2.后勤物资（纸笔、水果、茶水、席位牌、公示牌等）3.与会人员4.会议记录5.议题准备6.要确定的事项7.会后总结8.备忘录分发

首先要充分准备。事先要精心策划，从早会的主题、流程、主持人（确定）、所需时间、主要内容等方面都要提前谋划。　　同时，要确定主题。以探讨和解决什么问题为重点，围绕主题，开好早会。　　其次，氛围要活跃。音乐应轻松欢快，游戏应形式多样，喜闻乐见让早会变成员工的乐园。　　我觉得我们除了在礼节性环节注意调整安排外，其他环节、顺序、内容可用不固定方式，灵活多样创造新鲜感和实用性。如：一场早会可以是一场电影，如播放励志激励电影、专家讲座，借助其他工具，用不同方法达到推动目的；一场早会可以是一台娱乐节目(歌舞等)，在轻松愉快的氛围中制造企业文化，增强团队凝聚力；一场早会可以是一个竞技场(保单填写、条款学习、话术比赛)提高专业技能。要想开好早会，应该注意哪些事项呢？一是程序要紧凑,节奏要明快，实现上下贯通。二是控制时间，不易过长，防止和避免分散员工的注意力和影响其他工作。三是制定完善有关制度，使员工积极参与，正常出勤，不迟到早退，如期参加。四是让员工广泛参与，给每个人提供主持的机会，充分锻炼和展示自己，避免唱“独角戏”。五是员工参加早会要有一个良好的状态，精神抖擞，士气高昂。六是加强追踪，对前期召开的早会布置的工作要进行追踪，对完成好的给以表扬，对未完成的查找原因，制定措施和目标，确保把布置的工作圆满完成。　　早会大厅的布置，与当期业务推动要点相匹配；早会内容，事前意见征询(不同时期征询不同职级人员建议)，设计准备(符合管理者计划与思路,迎合参与者需求与喜好)；早会组织者（主持人、报喜鸟等环节人员事前挑选准备）选拔组织能力较强人员重点突出，保证会议质量；早会互动，调动各级人员积极参与尤为关键。（1）主管参与，作好互动的引导要求；（2）新人参与（鼓励参与组织，学习成长，要求参会纪律）；（3）绩优人员参与经验分享展现专业品牌；（4）晨会效果追踪：感性追踪（会后追踪、意见征询、汇总、回馈）理性追踪（量化评分）。

7，如何设计好的环节流畅的会议流程

1、搞清楚“想法” 会议有各种类型，不同的会议需要不同的环境，召开会议是要达到一定的目的和目标。因此第一个重要步骤是问清楚会议主办方的想法、目的、预算方方面面的信息，通过收集这些信息将避免下一步的策划构思偏离方向。 2、搞清楚“思路” 从秘书到公司总裁，每个人多多少少都可能会参与会议的筹划，只不过有人是专职从事这项工作，有的是兼任此职，但无论参与者有多少，一定要确认一个有经验的项目负责人，想清楚策划的步骤、时间推进节点、人员的分工。如果思路不清晰，经验不到位，往往从策划的一开始，就会在众多的意见、指导中迷失方向。在你筹划的思路理清后，你最好向上司、会议主办人或会议主席描述一下会议的目的和要求达到的结果，如果你们的意见相符，你就可以做下一步的筹划了。 3、会议地址的选择会场的选择，直接关系到会议的风格、形式、规模、预算和档次，这也是随后进一步策划方案的基础，选择一个能让会议组织者和与会者都能满意的会议场所非常重要，面对众多的场所，到底怎样去选择呢？ 1，列出可供选择的清单必须制作一个会议场所清单表，清单表上需注明会议要求的所有重要条件，便于各个场所的比较和选择。这一方面，也可以参考SINO-MEETING的会场搜索系统，该系统内的数据将对选择场地的过程，大大提高效率。 2，根据清单综合考虑会议类型与场所的搭配比如研究和开发会议需要有利于沉思默想、灵感涌现的环境；重大的奖励、表彰型会议一定要有档次，要引人入胜；对于交易会和新产品展示会，需要选择有展示空间的场所，会场交通必须便利等等。 3，亲临现场实地考察考察场地非常重要，要做好充分的准备，要约见会议方及场地方都能做决策的人。这样有利以后解决可能出现的交易问题；要对会议中的重要流程和环节心中有数，在考察场地的时候，能问到的问题越多，今后出现风险的机率就越低。 4、会议整体规划确定了场地，策划的工作就进入了快车道，通过以下步骤，整个会议策划方案就会很快出炉了：整体策划框架草拟，按照之前的工作和现有的所有信息，先把整个会议的流程和方案想象出来，越具体越好招开策划动脑会，这个会议上，你需要把专业的会议策划人士找来，比如SINO-MEETING；也要把主要的决策人员找来，在你的草拟方案基础上，展开讨论和动脑落稿-再讨论-修正-再讨论，一般，从第一稿的策划书到最后落实的方案，如果策划人员经验到位的话，最多3次往返讨论，就可以把方案细化到执行层面，是否到了细化到了执行面，关键要看是否已经拟出了“工作时间进程表”“任务分工表”“物品清单”“成本分析表”这几张最重要的执行文件

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