大学生摄影创业计划书，大学生创业计划书 我们小组的主题是校园电影院
来源：整理 编辑：婚礼策划 2023-02-12 19:14:18
1，大学生创业计划书 我们小组的主题是校园电影院
有句玩笑是这么说的：ppt是什么意思，骗骗你喽！创业计划就是要让投资人看得到收益，画饼。你不能说我们这个生意难做，你要讲我们怎么做大，怎么做好；现在比较喜欢说流量，有流量就自然有钱赚。电影也是现在很热门的赚钱方式，比如现在热映的《后来的我们》。风险评估，我觉得你要提出问题，但别把问题说的太大了，风险永远都是可控的就ok了。搜一下：大学生创业计划书 我们小组的主题是校园电影院
2，大学生创业计划书
创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。一、创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。写好创业计划书要思考的问题：（一）关注产品（二）敢于竞争（三）了解市场（四）表明行动的方针
3，跪求写好的大学生创业计划书一篇谢谢咯
很简单啊，你写你打算用多少钱，选了个什么项目，这个项目的性质和范围，现状如何，市场在那里，谁是你的顾客，他们有哪些需求，你的产品能解决什么问题，顾客能从你的产品中获得什么好处，你的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本你的产品。计划书里要财务计划的，完成财务规划，必须要明确下列问题： （1）产品在每一个期间的发出量有多大？ （2）什么时候开始产品线扩张？ （3）每件产品的生产费用是多少？ （4）每件产品的定价是多少？ （5）使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少？ （6）需要雇佣那几种类型的人？ （7）雇佣何时开始，工资预算是多少？等等。如果你没写过创业计划书的话，根本就不知道一份合格的创业计划书是多么的复杂。有些时候看到网上一些只有10多页的创业计划书范文真的是想晕啊，如果你是一个风险投资家那么你会投资这样的一个项目吗？怪不得中国的创业计划书在国际上很难融到资，不是中国的项目不好而是没有完整详细的计划书，没人哪个理智的投资家会冒着巨大的风险给项目注资。下面是我感觉比较不错的计划书范文，当然我自己的计划书也是参照那写的，记得当时第一次写计划书的时候一看那页数真是把我吓得，竟然有60多页，后来看了一遍才知道创业计划书就应该是这样的。 如果你想写出一份比较合格的计划书，这就是一份范文，如果只是瞎写了事的话那么只要去百度上搜一份就可以了。给我你的qq或者邮箱，我发给你，速回！
4，100分求助一片关于监控摄像机的创业计划书
相关参考资料：
“天眼”全景监控摄像机创业计划书
项目名称 “天眼”全景监控摄像机创业计划
团队名称 潜能创业团队
所属高校 浙江大学
团队介绍
“潜能”创业团队是由浙江大学两位硕士研究生以及数位本科生在充分信任与团结协作的基础上，通过能力整合而构建起的一支极富创造力与执行力的经营团队。团队囊括了文、理、经管各类学科领域的专业人才，知识背景夯实，各有所长又兼容并包。
负责人简历
张皓，女，浙江大学计算机学院计算机科学与技术03级本科生。曾获浙江大学三好学生、优秀团员等荣誉称号。曾在学生会、社团中组织过较多学生活动。严谨踏实、责任心强，并具有较强的组织、协调、管理能力。
项目简介
随着国家多项重大安防项目的展开，我国的安防行业持续升温。同时《中国安防行业“十一五”发展规划》明确指出我国安防行业将进入快速发展期。但是目前市场上的摄像机由于监控范围有限，无法避免死角这一重大缺陷已经很大程度上无法满足中高端客户的需求。面对着技术无法满足市场这一尴尬境况，驭光高科技有限责任公司凭借着浙大光电系现代光学仪器国家重点实验室坚实的科研力量，研发出“天眼”全景监控摄像机。“天眼”摄像机采用吸顶式安装，无需旋转，就能将水平线至水平线以下70度，周围360度范围内的景物一次成像，再经过软件处理后展开成符合人视觉习惯的图像，真正实现无死角、连续、实时、全景监控。与传统摄像机对比，“天眼”摄像机具有全角度、全天候、全隐蔽监控的特点，同时还具有耗电低，故障率低，维护费用低的优点。
我们经过详实的市场调研，以监控摄像机最终使用者对全景监控的需求程度和监控图像质量要求为细分变量，将视频监控市场分为高端、中端和低端三大市场，由于高端市场对全景监控需求紧迫，公司起步初期主攻高端市场，并将积极开拓中端市场，扩大市场占有率，在地域上以长三角市场为立足点，逐步进军华东、华南、华北市场，最后推广至全国乃至全球。
由于高端市场具有政策导向性强，单个工程需求量大，一旦做成示范工程容易产生雪崩效应等特点。公司起步初期重点采取直销策略。对于最终使用者政府部门和金融机构等，公司将邀请浙大光电系课题组成员召开专家推介会，同时提供试用产品，力争与政府携手打造示范工程，并利用示范工程的社会影响获取更多的订单。
驭光高科技有限责任公司秉承着“用科技驾驭光线，打造平安和谐社会”的理念，拟定于2006年底在浙大科技园成立。公司股本总额共800万元，计划中小企业融资550万元，其中创业团队出资200万元，风险投资350万元，另外，根据对技术成果的评估，确定技术作价入股250万元。预计内部报酬率为 58.72%。投资回收期约为两年零三个月。
仅供参考，请自借鉴
希望对您有帮助
5，大学生创业计划论文
上面那个白痴. 6个字就想占200分?大学生创业计划书创业项目很多时候我们强调一个好的business model对于企业发展的重要性，特别是一些初创企业，以为好的模式能够弥补自己在管理上的先天不足，取得快速发展。的确如此，但是这里常常会有一个误区，以为好的商业模型就在于其独特和创新性，只要是别人没有想到的，或者现有市场各环节中没有的，就是自己的财富。如同当年大家迷信Idea一样，最终却发现"A good idea can just support so far."。对一个创业者来说，一个真正好的模式，应该是适合自己的，即其有能力操作而且能把现有的资源有效整合进入的，在此基础上，才能实现真正的创新。在竞争激烈的互联网时代，一个主意刚刚被想到，可能就有成千上万的人同时想到了，同样一个看起来有成功希望的商业模式其实会同时有好几百家企业在实践了，但是最终真正将之成功运作的可能就只有一家。这里，除了各个模式本身在实际操作的过程中会存在小小的有可能导致不同结果的差异外，真正起到决定作用的是各个不同公司实际的运作能力。我想建立一个面向家庭PC用户的虚拟娱乐社区，由联想来做和由一个学生团队来做，效果肯定是不同的。同样，如果涉及到对电子商务支付认证体系的操作，没有银行关系和背景实际也是死路一条的。这里讲到的运作能力，实际上还没有牵涉到公司具体经营和管理过程中的问题。而仅仅是创业者可以开发和调动的资源，包括资本、渠道、客户等等。我们常常说"创业者应该做好自己最擅长的事情"，这里的擅长，不仅仅是指能力上，更是指在你所处环境的资源条件上。在设计自己的创业模式时，非常重要的一点是对自身以及环境的条件有一个客观的衡量，认清自己能做什么，在什么环节投入会取得最大的收益，而不是盲目地去模仿和追随别人成功的模式。有一段时间年轻的创业者常常有一种错误的理解，以为简单地做一个网站就是创业了，并且能够成为杨致远和张朝阳。现在大家已经渐渐冷静并且明白：成功的故事不能Copy. 再来谈谈学生创业吧。随着纳斯达克股市的调整，学生创业也相应进入了一个低谷。凭着一个新奇的网站构想就能从风险投资家那里获得投资的光景已经一去不复返了。现在的VC已经非常务实和冷静，他们更加看好的项目是那类具有Internet应用前途的有独创性和一定壁垒的技术，而在市场和管理方面的要求相对比较简单。因为这是学生或者说其他没有太多商业实践经验的年轻创业者比较容易实现的模式。这里还有很多细节，比如对初创阶段的技术型公司来说，是不是需要直接面向用户市场就是一件要好好斟酌的事。如果你将自己的技术直接与最终客户端应用挂钩，就需要衡量一下自己的市场能力、渠道、客户基础等各方面的资源，如果在现有基础上并不能很好地把技术和市场几方面的工作同时做好的话，那可能就不得不放弃那些看起来显得附加值更高的模式，而在现阶段首先做好自己能做的事情。在创业之初第一个重要选择就是寻找一个适合自己的创业模式，不独以"模式为王"的电子商务和其它互联网企业为然。 大学生创业计划书创业项目
6，求一份大学生创业计划书参加大学生挑战杯比赛要能获奖那种 花
如禽流感，产品更新换代。 *中期（4-6年），扩建营销网络，开发产品，不过那不外传的 呵呵 “挑战杯”创业计划书大纲 一：是否具有投资价值？投资和管理中应注意的关键问题：基于该项技术的产品/：该项技术和产品/：价格、成本、人员素质要求、确定人员和设备配置） -厂址的选择（就地取材、产业政策 兄弟，要有针对性的展示并找出规避措施 -技术风险（如产品介入、模仿性等） -内部风险（技术、管理、西部开发、振兴东北老工业基地） 美好的规划重要，但对风险投资家更关注风险、风险资本的退出 （撤出方式、撤出时间、地理位置、人群等方面分） -市场容量（二手资料与调查相结合） -竞争对手和竞争产品 -政策方针和WTO的影响 四、公司战略 -公司概述（类型：增大市场占有率 *后期（5-10年）、营销的基本策略、货币政策、产业政策等）变化对投资效益的影响、生产管理 -生产组织方案（采购、生产； -项目的筹资和投资计划和效益评价结果； -项目的风险投资者的撤出方式和预计效益； -项目的基本结论和建议。 二、项目背景 -产业背景：所从事行业目前的发展状况及存在的机遇 -产品或服务概述 -产品服务的优点及前景 三、培训、企业文化） 组织结构图 十、机遇、剩余利润分红，在目前中国证券市场不发达情况下，一般采用在一定期限内还本付息的方式退出。） 十二、结论和决策建议 -技术价值：上市、重组出卖、生产、财务等部门权责利、加入WTO，投资回收期，股份有限责任公司等 -组织形式：直线式、职能直线职能制、事业部式、趋势及特征、仓储、运输； - 投资风险和防范、成本等方面） -外部风险（市场及政策、市场机会 -目标市场（按功能？ -市场价值：领先地位和水平及相关产品 -后期市场延伸与进入战略 -企业文化 五、市场营销 -目标市场 -产品 -定价方法 -定价战略 -新产品定价战略 -分销战略 -促销策略 -所选营销策略的利弊及调整 六、销售） -生产要求（关键技术、财务分析 -主要财务假设 -损益表 -资产负债表 九、管理体系 -公司性质：有限责任公司、成立时间、注册资本、风险及防范 -机遇（农业免税； -项目的市场需求和趋势：国家经济政策（税收政策、交通情况） -生产工艺流程（简单写，核心工艺流程要略写或者不写） -加入质量管理的理念 七、投资分析 -股本结构与规模 -资金来源及运用 -投资收益与风险分析（投资净现值？ -决策建议、税收政策、产业政策变换等） 解决方案（如增加投入、地点、主要技术或服务核心、总体方针等） -公司使命与宗旨 -SWOT分析 -发展战略 *初期（1-3年）：建立品牌、销售量等关键因素变动的幅度导致投资效益的变化程度。 十一、产品开发、激励机制、参谋制等 -部门职责及人员情况（董事会、总经理、销售； -公司的组织和管理、吸收人才等措施） - 政策风险和防范、执行总结 -产品或服务的名称及特征、所属产业，要注重突出人员经历及特点） -创新机制（人才？风险投资是否具有经济效益 ，找了好久才找到的。以前做的时候收藏起来了，希望能对你有所帮助！这是大纲 ，拿奖的作品倒是有;服务是否具有较大和稳定的市场需求？ -投资价值：该项投资是否具有经济效益;服务是否成熟和具有应用前景，盈亏平衡分析） -投资回报 八荣誉和经历是钱买不来的，拿出来没办法再参赛，把邮箱拿来。刚做出来的没有获奖的好作品都拿去参赛了。你如果要好的以前获奖的作品参考来完成你们的作品，我可以给你发几篇好的作品，都是全国获奖作品你的意思是要一份好的成形的能获奖的作品你们拿去参赛？可是以前好的作品都得过奖
7，大学生创业策划书
《创业策划书》范本 目 录 第一部分 策划书摘要………………… 第二部分 产品/服务…………………… 第三部分 行业及市场情况…………… 第四部分 组织与管理………………… 第五部分 营销策略…………………… 第六部分 产品制造…………………… 第七部分 融资说明…………………… 第八部分 财务计划…………………… 第九部分 风险评估与防范…………… 第十部分 项目实施进度……………… 第十一部分 其它………………………… 备查资料清单 …………………………… 第一部分 策划书摘要 说明：策划书摘要应该尽量控制在2页纸内完成。 创业策划书摘要应该涵盖该策划书的所有要点，浓缩所有精华，并要求简洁、可信、一目了然。 第二部分 产品/服务 产品/服务描述(这里主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它企业同类产品/服务的比较，本企业产品/服务的新颖性、先进性和独特性，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。) 企业现有的和正在申请的知识产权(专利、商标、版权等)： 专利申请情况： 产品商标注册情况： 企业是否已签署了有关专利权及其它知识产权转让或授权许可的协议？如果有，请说明（并附主要条款）： 目标市场：这里对产品面向的用户种类要进行详细说明。 产品更新换代周期：更新换代周期的确定要有资料来源。 产品标准：详细列明产品执行的标准。 详细描述本企业产品/服务的竞争优势（包括性能、价格、服务等方面)： 产品的售后服务网络和用户技术支持： 第三部分 行业及市场情况 1、行业情况（行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等，行业市场前景分析与预测）： （1）列表说明过去3年或5年各年全行业销售总额：必须注明资料来源。 （2）列表说明未来3年或5年各年全行业销售收入预测：必须注明资料来源。 2、目标市场情况 （1）图表说明目标市场容量的发展趋势 （2）本企业与目标市场内五个主要竞争对手的比较：主要描述在主要销售市场中的竞争对手。（可以列表说明） 竞争对手 市场份额 竞争优势 竞争劣势 本企业 （3）市场销售有无行业管制，企业产品进入市场的难度分析 第四部分 组织与管理 1、 企业基本情况： 拟定的企业名称预期成立时间、预期注册资本 其中：现金出资额及占股份的比例 无形资产出资额及占股份比例 预期注册地点 2、企业主要股东情况：列表说明股东的名称及其出资情况。 股东名称 出资额 股份比例 出资形式 联系人 联系电话 甲方 乙方 丙方 丁方 3、企业内部部门设置情况：以图形来表示本企业的组织结构，并说明每个部门的责权利、部门与部门之间的关系等。 4、企业员工的招聘与培训 5、董事会成员名单： 序号 职 务 姓 名 学历或职称 联系电话 1 董 事 长 2 副董事长 3 董 事 4 董 事 5 董 事 （1）董事长 姓名 性别 年龄 籍贯 联系电话 学历 学位 所学专业 职称 毕业院校 户口所在地 主要经历和业绩：着重描述在本行内的技术和管理经验及成功事例。 主要职责 （2）总经理 姓名 性别 年龄 籍贯 联系电话 学历 学位 所学专业 职称 毕业院校 户口所在地 主要经历和业绩：着重描在本行业内的技术和管理经验及成功事例。 主要职责 （3）技术开发负责人 姓名 性别 年龄 籍贯 联系电话 学历 学位 所学专业 职称 毕业院校 户口所在地 主要经历和业绩：着重描述在本行业内的技术水平、经验和成功事例。 主要职责 （4）市场营销负责人 姓名 性别 年龄 籍贯 联系电话 学历 学位 所学专业 职称 毕业院校 户口所在地 主要经历和业绩：着重描述在本行业的营销经验和成功事例。 主要职责 （5）财务负责人 姓名 性别 年龄 籍贯 联系电话 学历 学位 所学专业 职称 毕业院校 户口所在地 主要经历和业绩：着重描述在财务、金融、筹资、投资等方面的背景、经验和业绩。 主要职责 （6）其他对企业发展负有重要责任的人员(可增加附页) 第五部分 营销策略 1、产品销售成本的构成及销售价格制订的依据： 如果产品已经在市场上形成了竞争优势，请说明与哪些因素有关（如成本相同但销售价格低、成本低形成销售优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品，等等）： 2、在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施： 3、在广告促销方面的策略与实施： 4、在产品销售价格方面的策略与实施： 5、在建立良好销售队伍方面的策略与实施： 6、产品售后服务方面的策略与实施： 7、其它方面的策略与实施： 8、对销售队伍采取什么样的激励机制： 第六部分 产品制造 （如果是非制造业，则不需要产品制造，可以制定相应的经营计划） 1、产品生产制造方式（企业自建厂生产产品，还是委托生产，或其它方式，请说明原因）： 企业自建厂，购买厂房还是租用厂房，厂房面积是多少，生产面积是多少，厂房地点在哪里，交通、运输、通讯是否方便： 现有生产设备情况（专用设备还是通用设备，先进程度如何，价值是多少，是否投保，最大生产能力是多少，能否满足产品销售增长的要求，如果需要增加设备，采购计划、采购周期及安装调试周期）： 请说明，如果设备操作需要特殊技能的员工，如何解决这一问题： 2、简述产品的生产制造过程、工艺流程： 如何保证主要原材料、元器件、配件以及关键零部件等生产必须品的进货渠道的稳定性、可靠性、质量及进货周期，列出3家主要供应商名单及联系电话： 主要供应商1 主要供应商2 主要供应商3 正常生产状态下，成品率、返修率、废品率控制在怎样的范围内，描述生产过程中产品的质量保证体系、以及关键质量检测设备： 3、产品成本和生产成本如何控制，有怎样的具体措施: 4、产品批量销售价格的制订，产品毛利润率是多少？纯利润率是多少? 第七部分 融资说明 1、为保证项目实施，需要的资金是 万元，需投资方投入 万元，对外借贷 万元。如果有对外借贷，担保措施是什么? 2、请说明投入资金的用途和使用计划: 3、拟向外来投资方出让多少权益？计算依据是什么? 4、预计未来3年或5年平均每年净资产收益率是少？ 5、外来投资方可享有哪些监督和管理权力? 6、如果企业没有实现项目发展计划，企业与管理层向投资方承担哪些责任? 7、外来投资方以何种方式收回投资，具体方式和执行时间： 8、在与企业业务有关的税种和税率方面，企业享受哪些政府提供的优惠政策及未来可能的情况（如：市场准入、减免税等方面的优惠政策）: 9、需要对外来投资方说明的其它情况: 第八部分 财务计划 1、产品形成规模销售时，毛利润率为 %，纯利润率为 % 2、请提供：未来3—5年的项目盈亏平衡表、项目资产负债表、项目损益表、项目现金流量表、项目销售计划表、项目产品成本表; 注：每一项财务数据要有依据，要进行财务数据说明。 第九部分 风险评估与防范 请说细说明该项目实施过程中可能遇到的风险及控制、防范手段（包括可能的政策风险、加入wto的风险、技术开发风险、经营管理风险、市场开拓风险、生产风险、财务风险、汇率风险、投资风险、对企业关键人员依赖的风险等。每项要单独叙述控制和防范手段） 第十部分 项目实施进度 详细列明项目实施计划和进度（注明起止时间） 第十一部分 其它 为补充本项目策划书内容，需要进一步说明的有关问题（如企业或企业主要管理人员和关键人员过去、现在是否卷入法律诉讼及仲裁事件中，对企业有何影响）: 请将产品彩页、企业宣传介绍册、证书等作为附件附于此。 （注：此策划书为参考格式，非具体要求，各参赛团队可根据自己实际情况结合此样式做适当调整与修改） 按这个写嘛，，，
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大学生摄影创业计划书
