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1，婚礼策划公司该怎么管理

有全程负责的专业人员，然后各个部分都有得力的人来负责，每周开会通报，每周，每月，每季度报表填好，分析公司情况 当然，最资深的婚礼团队是少不了的。。。。还有最最重要的，公司上下一条心，传达将客户的婚礼视为自己一般对待。。。 暂时就说这么多啦

婚礼策划公司该怎么管理

2，作为婚庆人如何来经营管理婚庆公司

这个课题是一个非常大的课题，怎么去管理公司，怎么去经营公司，每一个婚庆公司的老板都会有自己的一套想法，婚庆公司的管理和其他的企业的管理也是一样的。他公司是有自己的文化的，小公司也有小公司的文化，小公司的公司文化是老板的文化，老板有文化，公司就有文化，老板没文化，公司也没文化。公司里面还是有一个，他自己的文化氛围，自己的一个生活和工作的习惯，那么，整个团队都会跟着这个习惯来走。你这个老板大大咧咧什么都不管，团队就很松散。老板非常细致，这个团队的人也非常细致，这个是跟这个组织者息息相关的。 有句话说：“麻雀虽小五脏俱全”，各方面的管理制度一定要健全，而且要严格管理，婚庆公司在未来会有很大的发展空间，那么需要各个婚庆公司加倍努力，要管的东西，要做的东西很多。 再就是，人员的培养。

作为婚庆人如何来经营管理婚庆公司

3，婚庆公司是如何管理的

婚庆公司着重点在于婚礼本身，会场布置着重点在场景的布置，婚礼大于会场布置， 一场好的婚礼，会场布置是为婚礼服务的，它是为了更好地表达婚礼而设置的一个元素，正如一场电影为表达主题而设置的周围环境布置一样，会场布置是为做好一场婚礼服务的 婚礼程序一般包括如下分工：策划师、督导师（总管）、司仪/主持人、形象设计师、化妆师、摄影摄像师、AV制作师、花艺师、婚宴设计师、车队、乐队等。无论你是请婚庆公司还是自己策划，都应做到分工明确。 服务范围包括：婚礼策划、婚礼主持、现场督导、摄影摄像、新人造型、场地装饰、灯光舞美等。 策划流程 第1步：收集相关信息。 第2步：会场踩点。 第3步：与婚庆公司见面。 第4步：选定工作人员。 第5步：参加婚宴人数 温馨提示：带不要忘记为你的婚礼安排价几个专门负责人，因为不管是礼物的保管、发放还是节目的安拍控制，都可以帮你省掉不少烦恼。

婚庆公司是如何管理的

4，请婚庆公司应该注意什么问题拿些事项需要特别注意

1、要考虑需不需要请婚庆公司 如果你的婚礼只是一场小型的婚礼，宾客也较少，就可以自己筹办，但是如果宾客多，是大型的婚礼，就可以交给婚庆公司筹办，他们经验丰富，能为你提供最专业的婚庆服务，也能为你自己减轻很多负担，不会过于操劳。 2、理性分析 要理性的分析婚庆公司的真实情况，你不能盲目的相信市面上那些精美广告的宣传。需要去实体店面认真的观察与了解。 3、电话咨询婚庆公司不可取 虽然电话上与婚庆公司沟通是非常方便的，但是如果仅仅是通过电话咨询，是万万不可的。因为电话咨询无法知道婚庆公司的最真实的状况。一定要找有规模的、信誉高、口碑好的婚庆公司，才能保证婚礼的质量。 4、不要一味追求低价的婚庆公司 比较知名的公司，一般规模也更大，策划水平也更高，经验也是相对更丰富。他们的收费一般都是按照市场的标准走的，收费较合理。而很多价格低廉的公司，由于规模小，经济实力不够雄厚，很难保障婚庆服务的质量。
请婚庆公司注意事项比较多 1 策划能力 2 执行力 3 服务态度 4 经营理念都是关系到一场婚礼的品质的几个关键元素，建议楼主多看他们的视频 视频能透露一个公司的执行力和策划力 还有就是在他们有婚礼的时候去现场观看 工作人员的水平和现场运作能力一看便知
选择婚庆公司的注意事项及建议： 1、是否合法经营、有无营业执照 婚庆公司经营者必须“亮照经营”，新人应考察相关技术人员如主持人、摄像师有无相关的职业资格证书，这些是做好婚庆的必要保障。2、不要电话询价、资询 新人一定不要盲目地依赖电话咨询，婚庆是一种特殊的商品，电话询价不能充分了解婚庆公司的实际情况。由于各婚庆公司的实力悬殊，新人们很容易被电话咨询带入误区。想要了解这家婚庆公司的情况，还是要亲自去公司咨询。3、不要盲目相信广告 由于部分广告经营者对婚庆的广告审查不严，也没有管理制度，一些广告上所宣传的内容和实际公司的经营能力相差很大。没有经营执照和经济实力就没有可行的信誉质量做保障，因此面对众多的广告宣传，新人一定要去了解其经济实力后再做选择。新人应实际了解婚庆经营者的经济实力和经营者素质，一张桌子、一部电话的婚庆公司是没有经济保障的。 4、向接受过婚庆服务的人讨教 在选择婚庆服务时，一定要多问亲友，由他们推荐为自己提供过婚庆服务的公司。 5、不要盲目追求低价 婚庆服务是一种特殊的行业，客户的利益在当时体现不出来，而体现出来时却已无法弥补，新人应寻找有实力的婚庆公司为自己提供服务，它们有较大规模、各种手续完备、具有较高的策划水平和实施能力、有经验丰富的专业人员。 具不完全的统计,长沙现在的婚庆公司近百家.其形式是5花8门,层出不穷!有搭顺风船的(在某些婚庆老店的周围一夜间如雨后春笋般涌起的).有见利就上的(花店,化妆店,礼服出租店,汽车租赁都变成了婚庆公司).家大业大的(老子是航母店,还敢还价!)家小业小(呵呵,价格和服务都打折) 这么多的李逵和李鬼,我们的新人该怎么办? 借你一双慧眼,识别好坏婚庆的办法: 1)好的婚庆一定在你的婚礼中派出 1到2位 ,能熟悉你婚礼策划,组织和协调工作的人员.他作为你婚礼的主线,能了解你的想法和需要,可以帮你实现你婚礼的梦想.如果你定了婚庆公司却还不知婚礼的程序,婚礼道具的使用意义,婚礼编排的效果,那你找的婚庆有问题了. 2)好的婚庆一定惜名如金.重视品牌,一些老的婚庆,为了可持续的发展,强调服务质量,更新思想,在稳定中求发展.但那些半路出家的婚庆,只能用低价吸引客户,做打一枪换一个地方的事.质量也难以保证了. 3)好的婚庆会有较大的仓库或产品展示厅,相关的婚礼道具常备5-6套以上.如果只是将店面陈设给你用,你的布置内容的成色和数量就要受到很大的辖制了. 随着婚尚的流行和日益更新,婚礼道具的发展也很快,道具的使用是婚礼亮点和高潮的体现,好的婚庆会极其重视把握婚尚的趋势,这也是婚礼性格化的表现.
在marry-dingding论坛上看到一贴，是你需要的，贴给你看看：签合同时注意，只要是婚庆公司承诺好的都要写到合同中，包括当天如果出现什么问题（婚车迟到、设备问题等）的赔偿及补救措施。还有一定要看到实物，现场照片是会骗人的，不一定都是他做过的，有很多是从网上找的。 新娘一定要提前试装、试衣，避免当天跟妆做的造型你不喜欢，同时还可以观察一下跟妆换妆是否很迅速。签合同时要和跟妆谈好很多细节问题，例如：结婚当天化装用的安瓶、假睫毛、美甲、彩绘、首饰等等也要写到合同里，不然他不承认要加钱怎么办。 要亲自考察婚庆公司的实力与合法性；不要过分相信广告；考察婚礼策划师、主持人和摄像师是否有从业资格证；不要盲目追求低价位。

5，婚庆公司如何经营才能活的更好

也有的人认为，婚礼场地布置多看几场，基本就了解差不多了，但是在实际场地布置过程中，有很婚庆公司不是丢三拉四，要么效率不高，一天只能接一场婚礼，出现婚庆旺季不敢接单子，淡季接不到单子的局面，类似看似简单的工作还很多，这也是为什么很多婚庆从业者甚至一些规模不大的婚庆公司在发展到一定阶段，遇到瓶颈无法突破，这是为什么？　　笔者依据婚庆行业的特点总结出婚庆公司发展的五大核问题，只有解决这五大核心问题，并取得突破，方可让自己的事业得到可持续发展。　　婚庆公司定位问题这些都只是名词或者是业务的形式，笔者认为婚庆公司真正做的是创意，婚庆做的工作不是销售不是怎么更好的销售所谓的服务套餐或者是所谓的整合资源（司仪、乐队、车队等等）的钱，如果仅仅是这些恐怕您在这个行业会生存的很累，因为你有的别的婚庆也有大家在同一个圈子里。所以婚庆公司正在做的是创意，每个客户您给他的不只是一种服务而是一个量身定制完美的方案是独特的作品。具体的创意策划参考笔者另外的一片文章“真正的婚礼策划师需要具备哪些能力”。这个可能对很多婚庆来说会比较难会有很多困难，不要怕坚持往这方面发展有一天您也会成为婚庆也得巨头。　　婚庆公司的赢利模式是什么？大部分婚庆公司收取的策划服务套餐费用，但是由于市场竞争激烈，价格竞争是在所难免的，事实上婚庆公司真正要赚的是创意和增值服务的钱，所有的盈利都需要客户留下来才能谈及，所以用你的创意去留住客户，用增值服务来赚钱。那么赚钱的增值服务会有哪些？在收取服务策划费用之外，还可以拓宽一下其他婚礼服务比如婚礼的现场网络直播、喜庆用品服务，甚至烟酒代理等服务，一旦锁定新人，一系列如婚房布置、饰品、喜庆用品、甚至今后婴儿用品都是新增的利润点。争取让客户成为你一生源源不断的利润来源。婚庆公司在行业内与众不同的竞争力是什么？这才是婚庆公司能不能在行业内活的风生水起的根本，婚庆公司的生存之道是什么？说起来复杂其实也简单那就是你要与众不同你要掌控行业的某项资源，行业内传统的资源谁也无法掌控了比如车队、乐队、司仪等等大家都有也不存在与众不同的问题，那如果想与众不同就要着眼于婚庆行业未来的发展走向，比如说中国婚礼直播网的婚礼直播这种服务，当前这项服务只是刚刚开始，但是如果城市里只有你一家有婚礼直播的服务那么城市所有需要这项服务的新人就只能找你这就是与众不同的一项服务。当然随着这项服务的不断普及当所有新人都觉得没有直播就像没有摄像一样那你可能就要站在城市的婚庆行业谭善之巅了。所以追求竞争力就是要有发展眼光要有远见。　　在婚庆公司的可持续发展问题，大部分婚庆公司多考虑增加客户的方式，这对可持续发展问题产生很大限制问题，如果公司的发展每年没有增长，逐步就会失去创业的动力，因此需要从赢利模式进行着手，培养新的利润增长点。通过锁定客户，拓展产品，形成持续不断的消费或者重复性消费，来满足公司可持续发展的问题。　　再说说婚庆公司管理问题　　前几年主题婚礼开始流行起来，每策划一场婚礼都在策划与创意下功夫，要么搞得隆重，要么搞得富丽堂皇，但是这些策划都没有真正的考虑新人与来宾的感受，很显然，我们把婚礼搞复杂化了，这是一种误区，让外界误认为，婚庆公司就是靠一个好的策划就能做的成功。　　那么，婚礼该怎么样做？2006年至今，我们见到，全国各地有不少的婚庆公司在市场上悄然消失。消失的原因，当然很多，但关键的因素是管理不善，一是公司内部管理，二是公司外部资源整合方面的管理，三是活动策划的服务管理不到位，大部分创业者初创业时期凭一时的激情，一举打下江山，让自己的婚庆有了一席之地，但由于没有系统的管理和服务体系，最终无法让自己的婚庆公司可持续发展下去。　　在这一点上，公司的经营管理一定要在内部形成人力资源管理体系，激发员工的工作积极性，在事物方面形成一套完整的工作流程，并有完整的工作标准与服务标准，在外部资源合作方面有良好的合作制度做保障，在管理过程中提出一切向管理要效益，最主要是一定要把所有的管理标准化并不断依据发展修订，这也是婚庆公司可以持续发展的核心因素。因此建立健全一个良好的、完善的运营管理体系是很多婚庆公司急迫要解决的问题。　　喜庆活动策划管理　　活动策划方面需要进行创新，不断推陈出新，千篇一律的喜庆活动，以及客户审美眼光的提升，给喜庆活动策划的要求提出了更高的要求，但是无论如何创新，都无法脱离根本，这就是客人的需求，考虑来宾的感受，通过有限的预算，达到预期的效果。而普通婚庆公司很少与客人交流在喜庆活动的预期效果，由于没有评定的标准，喜庆活动结束后，各种服务投诉让婚庆公司苦不堪言，最好要避免这一点。　　婚庆公司品牌维护　　建立健全一个良好的、完善的服务体系是婚庆公司立于不败之地、永恒不变的主题！这也是形成口碑效应良性宣传的重要因素。作为公司的长远发展，婚庆公司还需要进行不断的品牌宣传与维护，而品牌宣传与维护，一方面要提高服务来实现，二是更重要通过媒体传播，而所谓的媒体传播，并不简简单单的广告宣传，而是持续通过媒体或者其他渠道向客户不间断地传递公司的经营理念，服务崇旨。

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