婚庆公司考核制度，关于婚纱摄影公司的绩效考核方案

1，关于婚纱摄影公司的绩效考核方案

婚纱摄影公司里面会有很多不同的岗位，比如销售包括：门市销售、选片销售、网络销售。技术上有：摄影部、化妆部、后期处理部（或者叫做数控部）、网络部，公司管理部门有：人力资源部、行政部、后勤部门等。不同的部门绩效考核方式是不同的，具体要根据你们自己公司情况来进行考核。

关于婚纱摄影公司的绩效考核方案

2，婚庆公司绩效考核办法

可以参考一下广告公司之类的考核办法!如首接负责制,早退迟到制度,顾客投诉扣罚制度,服务结束反馈制度等等!具体数额自己制订!一时半会说不清,可以上网搜搜!

考核预算完成率，超支比，效益产出是否在控制范围内，年初预算执行率等·~作为考核项目

婚庆公司绩效考核办法

3，婚纱摄影行业行政绩效管理机制的运作

行政>>绩效>>管理怎么回答你的问题呢！只有这么一句话对你说！你做影楼的心态怎么样！是为钱！还是！！行政管理》》要的是人性管理，还是制度来管理。绩效：》》它的来源》》渠道》》方方面面的》那不是几句话就可以说明的！回答不是太全面！请见量

婚纱摄影行业行政绩效管理机制的运作

4，怎样创办一家婚庆公司

大型的还是小型的？第一，要有一个地点，也就是你的办公地点，要注意该地点不能太绕，别你一说你们的地址在xxx的西面第几个巷子里左拐然后进什么楼的X栋，第几层，往里的第几个家，这样的地址你想不完蛋都难。选址还要注意交通得方便，不是堵车的地方，而且周围有充足的停车位，而且最好有一个标志性的建筑。其次就是得有一个库房，还得有一辆车（长安之星2或金杯），你到时候得去布置场地，所以东西都是现调。库房必须得足够容纳你的道具以及备用道具。道具方面你需要买：背景架2~3套（两大一小），喷绘地毯2~3条（15米一条，20米两条），音响一套（音箱，调音台，话筒接收器，话筒），笔记本电脑两台（一台婚礼现场，一台日常办公），MP3一台。DVD机一台。罗马亭1~2套，香槟酒塔两套，香槟杯3套（注：挑选那个的时候一定要买适合搬运，存放，不易碎裂的，不是好看的就一定好），烛台两套（同香槟塔，实用第一），点火器三把，点火蜡，小蜡，手捧蜡若干。帷幔背景布（白，红，粉）各一套，白，红，蓝，橙，紫，粉，绿纱若干用来搭配点缀。路引三套（10个为一套），路引绢花若干（数量保证足够30套路引同时使用并且多备用10个），迎宾区花门一套。饰品若干。电话两部。打印机一台。饮水机一台，玻璃杯，纸杯，垃圾桶，A4纸。办公桌，办公椅（视情况而定），客用桌子，椅子（不宜太多）。在人员方面你至少需要再雇两个常驻的员工，平时负责联系客户揽业务，干活时候得去布置场地。随着公司的发展以后可以逐渐增添人手。外部方面你需要找一家固定的广告公司，给你印名片，做喷绘板，展架等，一个摄影摄像及后期制作的公司，婚礼的婚车车队，鲜花店，投影，灯光，音响，舞台T台，都要有固定合作单位。主持人不一定非得养在公司，可以去外面找合作的婚礼主持人，也可以从学校招几个临时的有小活让他们上去培养。接下来就是定公司制度，公司的考核制度，各个项目的定价，内部报价，员工的提成制度，客户的档案的建立。一切都会随着时间的推移而积累起经验，到时候找到轨道就可以任由发挥了。

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5，策划方案怎么做

策划方案，是策划成果的表现形态，通常以文字或图文为载体，策划方案源自于提案者的初始念头，终结于方案实施者的手头参考。按照其不同用途与所突出的内容，将策划方案分为三个阶段的形态，即客户提案、可行性方案和执行方案。多用数据，而且是权威数据。央视索福瑞、AC尼尔森、CMC消费者年鉴等等不错，还有些调查公司的数据可以引用。策划方案，是策划成果的表现形态，通常以文字或图文为载体，策划方案源自于提案者的初始念头，终结于方案实施者的手头参考，其目的是将策划思路与内容客观地、清晰地、生动地呈现出来，并高效地指导实践行动。按照其不同用途与所突出的内容，将策划方案分为三个阶段的形态，即客户提案(Business Proposal)、可行性方案(Feasibility Report)和执行方案(Action Program)。分述如下:客户提案(Business Proposal)，也称"策划提案"，是初步构思、建议的阶段，也是策划方案获得客户、上级部门或其它对象认可的第一步工作。在这个工作中，提案者通过简单的书面沟通，传递大致的建议内容，并希望获得提案对象的肯定性回复，以便于深入地开展策划工作，进入可行性方案设计阶段。将该阶段的策划提案分为两个方向，即"向客户的提案"和"向内部组织的提案"。1、向目标客户提案：向目标客户的提案，在商业服务业务中应用较多，例如服务机构向客户提供"工业工程设计提案"、"政府项目规划设计提案"、"广告设计及媒体发布提案"等，一般具有业务联络、服务产品推广的性质。该阶段的提案者既希望策划周详的构思、策略及内容打动客户，但又担心被客户拒绝而无功而返，所以，中小企业一般使用通用的格式，称为"客户提案范本"，范本内容多是格式化、套路化的表述，不提供个性化和详尽化阐述。客户提案范本多以纸质文本和电子文本为形式，通过《建议书》、《提案》向客户阐述业务建议。2、向内部组织提案：向内部组织的提案，在政府、企业机构内部应用较多，例如信息办公室向企业负责人提交的"公司办公自动化升级改善提案"，人力资源部提交与营销部门共同向总经理提交的"年度新晋员工及考评提案"等。该类提案类别广泛且趋于格式化，不刻意讲求创意，多是把提议的意义、可行性、基本思路和收效预估阐述清楚合理即可。该类提案的模板、范本网络流传颇多，在有关写作类、文秘类网站都可以下载，略加修改便可以实用。随着社会对提案者的要求越来越高，对通用范本的同质化排斥心理越来越强烈，所以在一些高级别、高难度项目中，普通的方案范本、网络下载的模板便失去效力。多数公司的提案者并非专业策划人员，提案也显得千篇一律、缺乏创新，对提案前的调研、总结、分析，提案中的文字修辞、格式表达和对提案对象的心理揣摩技巧水平较弱。可行性方案(The Feasibility Report)，是策划工作进入可行性研究、分析阶段，以书面报告形式出具的策划成果，也是策划流程的第二的步骤。一般来看，"可行性"是任何方案提议者和提议对象所期待的目标。可行性方案在客户提案获得认可后，对提案目标及内容的详尽阐释，可行性方案大致包括以下几个方面:（1）、提案概述(简介、目标、立意及有关信息)（2）、环境分析(外部宏观环境和内部微观环境)（3）、组织关系建立的选择与分析（4）、运营方式的选择分析（5）、运营周期、阶段计划等可行性分析6、收益预估(财务数据、无形资产收益及其它)框架科学合理、见解独到、功效显著的可行性方案将是客户提案的升华。视策划内容的不同，可行性方案的篇幅也由数千字至数万字不等，其主要表现形式一般为"图文报告"加"摘要式PPT(或视频)"。除了文本，由讲述人对可行性方案的生动讲解，也是非常重要的一个方面。对于不拥有专业策划人员或仅具备一般水平策划人员的企业来说，可行性方案的策划、撰写是个颇大的难题，从网上下载的范本更是无济于事。值得一提的是，在客户提案(Business Proposal)中，对提案的成功起到气氛烘托、促进的客户分析工具、多媒体技术的应用，亦为提案者必须掌握的技能和十分重点的工作。执行方案(Action Program)是策划工作经过了客户提案阶段，可行性方案获得一致肯定后，进入立项实施阶段的方案表述。执行方案与前两者所不同的是，其具有非常强烈的计划性和实务性，即十分具体地交代了工作的步骤、样式，并对总体目标进行了逐一分解，是方案实施的唯一参考书。相对于客户提案、可行性方案，执行方案把策划的重心放在了"如何高效实施"上，它既要避免内容过于理论性而不得以具体应用，又要避免形式平淡而无新意，更重要的是，它还将企业相应的考评制度、营销模式及管理章程融入其中，要将方案的意义、执行的方法宣贯给每一个执行人。可以说执行方案是完全个性化的，不具有通用性，同一个企业在不同的时间、地点所采用的执行路径也是不同的，所以，设计执行方案必须是针对性的。方案大体格式：一、序言/前言二、市场分析/市场背景三、产品/服务优劣势分析四、市场战略/推广策略/广告或促销策略五、广告或促销文案六、媒体投放分析/计划七、费用预算八、前景预测/效果评估九、市场资源创拓十、宣传规划要注意多用数据，而且是权威数据。央视索福瑞、AC尼尔森、CMC消费者年鉴等等不错，还有些调查公司的数据可以引用。

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