1，街面手推车卖些什么食物最赚钱

食品
要看地方的 不過吃的也不錯
夏天臭豆腐～关键太多了～

街面手推车卖些什么食物最赚钱

2，流动小吃车卖什么小吃赚钱

很多的，例如：手抓饼~铁板鱿鱼~杂粮煎饼~凉皮~凉面~酸辣粉等都挺不错的，你也可以做点别的，加我头像，你会有意想不到的惊喜
您好，很高兴回答您的问题，个人认为二手流动小吃车在现在这个季节卖一些烤串，绿豆沙冰这类小吃比较赚钱。

流动小吃车卖什么小吃赚钱

3，移动餐车都能去哪做生意

竟然是移动餐车，那么肯定就是哪里人多有需求就去哪里啊，一般来说还是建议去低消费的地方去，学生不一定会吃流动餐车的放，可以去工地附近看看
一般那都可以
城管允许摆摊的地方再看看别人怎么说的。
学校附近、产业园附近都挺不错，人流量大，需求也大，我们这边就有挺多金彭移动餐车的，生意看着都挺火的。

移动餐车都能去哪做生意

4，流动小推车卖饼干零食赚钱还是卖别的什么赚钱

流动的都不可取，城管不允许，卖相不好，没有多大收获。现在天气冷更不理想。如果在学校门口的允许范围还可以卖点小吃的。
卖早点和夜市！ 我以前干过， 医院学校的交叉路口，月入万元不是梦
去学校门口卖油炸的东西特别赚钱，那天我去接他小推车旁一群人
夜宵摊可以。
你好！如果是非寄宿学校门口可以卖鸡蛋饼，个人认为这个成本较低，如果不是学校门口最近可以卖苹果哦，因为圣诞节来了，可以卖圣诞节的用品如有疑问，请追问。

5，金彭移动餐车在学校附近卖什么比较好

肯定是小吃啊，学生大多喜欢吃小吃，而且也有零花钱来花，我一个朋友就经常在中学门口做生意，收入还不错。
创业者要要注意的问题 一、速度快不得 投资创业要按程序办，这是不能违背的规律。 快，断裂发展过程。企业的成长同人一样，任何过程的跳跃与阶段的短缺都会导致脆弱生命的夭折，至少是埋下隐患。 快，打乱系统平衡。企业全部活动的结果是销售收入。这个结果由若干个单元，在系统的平衡运动中产生。如果你套用一套制度，或组织个班子花几天搞出一套制度，而不是从你企业的实际出发慢慢形成，那么，系统的混乱比你想象的还要快。 快，破坏生存基矗成功创业的愿望一旦遇到诱人的项目就会燃烧起来。愿望毋庸置疑，问题是，任何新的项目和新的领域都会有风险。风险通常来自两个方面，市场的不确定性和所必须的能力。前者会在前进中逐渐变得清晰，后者也会在摸索中逐渐获得。只有当冰山浮出水面，又有了可以把握的底数，方可最后下决心。 快，失去掌控主动权。以营销计划为例。一个有规模的市场营销计划，在实施中会碰到许多不曾预料的事，甚至全盘推翻原来的计划。如果在执行中走得过快，就会与系统不能协调，直接碰撞的是：财务预算和现金流量；生产系统对新市场特点的适应；现有工艺技术对市场细分的要求等等。这些都会直接动摇系统的平衡和稳定 二、起点高不得 在投资中一开始就追求高起点的，能够运转起来，生存下去的很少。创业是一个事情的初始，初始的东西总是小的。 在经济生活的现实中，你会发现，企业的强不强与大小无关。小的未必弱，大的也未必强。小企业往往把产品做得很专业、很精密、很细致、很特色、很有深度。小是美，小是强，投资从小开始是正路。 三、规模大不得 规模失当导致投资失败通常不易被人察觉，但它却是一个巨大的隐性因素。 不适当地扩大规模，其颠覆作用发生在三个致命处：一是把投资者本应该在实践中逐渐增长的能力，过早地推到了极限，由此发生混乱与失控；二是对投资对象的内涵，本应该在成长过程中不断地加深认识和理解，却在一步迈大的过程中省略了。三是绷紧了资金的链条，应该是宽松有余的资金链条，被拉紧再拉紧，以至于完全没有松动的余地，一旦绷断则运转就中断了。对于规模，不是说小就是好，而是要适当。什么叫适当？ 规模的适当相对于： 1、行业种类。比如鲜花店、网吧、美容院、食杂店等，它由周边辐射的居民数量决定，怎么可能做大呢？连锁则另当别论。相反，搞农业种植养殖，小商品批发，没有一定的规模就很难盈利。 2、市场容量。企业规模要与市场需求量相适应。 3、开拓能力。规模设定一定要与你在一定时期（比如一年）可能具备的市场开拓能力相适应。 4、流动资金。流动资金的供给必须持续到良性循环的那个时点：销售收入开始进账的那一天。这时，企业运转的耗费才开始得以补偿。在这一天到来之前，资金是不断地投入且不能中断。如果资金的准备不能维持到这一天，投资的项目就会夭折。 5、管理能力。管理能力的形成，建立在企业发展的过程之中。既然能力的产生是实践的过程，投资规模就要与管理能力相适应，否则便将败于管理
建议你考虑小餐饮项目，这些项目的主要特点是投资少，风险相对比较低。像麻辣烫，黄焖鸡、混沌，炸鸡、鸡排，饺子等等，这些都是小型餐饮常见的品类。因为卖点不同，各个品牌的口味业不同，收益上也有不同。因此大家在甄选的时候需要多考察，多了解。

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