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1，如何写好店长计划

稳定员工队伍 制定员工守则 培训员工礼仪,专业知识 做好成本收益的预算 做好短期,中长期计划. 做好营销策略

如何写好店长计划

2，店长2013年工作计划怎么写

指标纵向横向分解，定出绩效，监督及修正流程
这是一个以开卡形式的美容院、我以前接触的、都是卖产品的、这是第一次接触、真不知道怎样去写、

店长2013年工作计划怎么写

3，店长个人工作计划怎么写

以下是我个人的意见：1 首先写写自己干这份工作以前和近期的感受的不同。2 自己当店长还要做那些，怎样和员工搞好关系。3 在以后的工作中怎样提高业绩。4 对以后店的发展有怎样的规划。

店长个人工作计划怎么写

4，我一家婚庆公司现在求一份薪酬的计算方法4个销售代表一个

工资以底薪加提成的方式是对的，激励机制普遍适用于各行各业，特别是像这种新兴的行业，这样会激发员工的热情！个人觉得策划跟销售应该是联系在一起，做销售的人要回策划，具备这方面的能力才能够更好地推销。销售提成：成交单额的百分比，一般在3个点左右策划就收策划费用的百分比 一般10个点店长拿总赢利的千分比，一般是1-2个点执行总监是不是所谓的现场布置，还是婚礼的督导之类的，这个可以按场次每场多少的补贴计算奖金。
你好！工资=底薪+（销售额-成本）*百分比成本=底薪+租金+水电+差旅费+...我的回答你还满意吗~~
工资=底薪+（销售额-成本）*百分比成本=底薪+租金+水电+差旅费+...

5，店长工作计划怎么写

首先要明确的是工作内容，工作职责，依照工作内容，和职责去拟定工作计划。 1. 设定目标值，此值需符合实际，确保可以达到。基准值为100%，计划值为98%，实际值97%，那么如果连续几次的实际值均在96%以下，就需要调整计划值。 2. 设定细节段，有目标值之后将project 划分几个阶段，从细节中可以看明显看到自己能否达到设定目标值。 3.设定起止时间，让整件事情有起止时间来控制，使事情更能体现时效性。 4.设定责任人，跟进人 5.过程监控：将设定的细节段进行监控，确保目标和实际保持一致。 6.问题点描述：将过程中问题点进行描述； 7.解决方案，将有效方案进行要因分析 8.预期效果，对实际问题分析评估后，做预期效果设定 9.实际效果:将实际效果和预期效果进行比对 10.改善方案; 依照比对后结果，进行后期控制和改善
首先要总结自己之前的工作。然后写写自己对市场的理解。再之后就是工作计划了。明年怎么搞，用什么方式，预计的收效如何。越详细越好。

6，求个婚庆方案哈哈

这么值得庆祝的日子怎么也要隆重一些吧！让他们希望可以感受回到16年前的今天一样呀！下面为你介绍的是一套花钱又少但是又很隆重的婚庆方案呀！希望可以给你一点点小参考呀！ 　　1、多用鲜花：餐巾上、托盘上、座位牌附近、杯脚上、蛋　　糕上、新娘手包上只要它们和婚礼的颜色统一起来，再多的鲜花也不会让人厌烦。用有花卉图案的桌布或者地毯：如果你打算在鲜花方面少花点钱，不妨选择带有花卉或者树叶图案的桌布或者地毯，没人会注意到你到底用了多少鲜花。　　2、迎接牌和喜贴要配套：它们是婚宴的第一印象，只要喜贴和迎接牌大方，豪华，宾客自然会有非常想参加婚礼欲望，同时也会对婚宴 上的一切另眼相看。　　3、去苗圃租一些绿色植物：把叶片控拭干净，用白纱装饰一下花盆，就可以使婚礼现场变得丰满华丽。廉价的花瓣：花瓣很便宜，但起到的效果却不一般。白色的、粉色的、红色的…….不仅使用在宾客抛洒祝贺时，也可以在洒在桌子上、地面上，非常漂亮。如果举办室外婚礼，不妨在地上洒些百合花瓣，因为百合花瓣怎样啃都不会出折痕哦!　　4、水果、蜡烛营造气氛：放上一些颜色漂亮的水果能令大家感到愉快，而桌上的蜡烛则会让宴会有热闹活泼的节日气氛。婚宴 更有豪华感：虽然由于一些传统，我国的婚宴 多在上午举行，但晚上举办婚宴 却更能营造豪华感。彩灯、烟火都让人不由自主想起王子与公主的神话。而且正是由于婚宴 多在中午举行，晚宴的场地，主持等费用都会得到优惠。如果你希望举办一场晚宴，长辈又要求必须在中午以前宣誓，不妨学学国外的办法，在上午只请很少的亲友见证仪式，晚间举办大型宴会。使用正确的音乐：乐队虽然能起到非常好的效果，但使用正确的音乐同样能令客人感到婚宴 的高雅气氛。舒缓、优雅的古典音乐是最好的选择。放得好餐巾花：为餐巾或者筷子别上一朵小花，甚至是一段丝带，几分钱的代价立即显现华贵感觉。　　5、搭节日的顺风车：在节日时，饭店、教堂都会布置得格外漂亮，这样你们就能省下不少钱呢　　6、成匹的白纱：用白纱装饰餐厅的整面墙效果非常奢华。　　7、纸碎很重要：用于抛洒的彩色纸碎、大米、鸟食、花瓣、肥皂泡和彩喷一样，都是能使婚礼变豪华的魔术师。 小小的七点帮你完成了拥有一场豪华婚礼的梦想呀！ 相关方案参考： http://www.bjspsj.com/

7，店长计划书咋写

店长计划书，写明店里的具体计划就可以。将人事、销售、收入等列项写出来即可。不需要写的太花。
《店长工作计划书》 (1)每天要专门拿出一点时间检查工作　　每天都要检查你所管辖的工作的一切工作部分。但不要每天都在同一时间检查同一内容，要 《店长工作计划书》 文章《店长工作计划书》正文开始>> ---(1)每天要专门拿出一点时间检查工作 　　每天都要检查你所管辖的工作的一切工作部分。但不要每天都在同一时间检查同一内容，要变换时间，也要变换检查的内容。有时在上午检查，有时在下午检查，如果要两班倒的话，夜晚也要检查。不要让任何人置于监督之外。 　　(2)在你检查工作之前，仔细思考一个你要检查的重点地检查几项，其他方面就不必看了。不要想在一天里把什么都看到，实际上你也做不到。这种检查制度要坚持下去，不要让任何事情分散你的精力，也不要让任何事情打断你的例行公事。这样你所管辖下的整个店内工作都会有条不紊的顺利进行。 　　检查时你要按照你选择的重点进行检查，而不是按照你的员工为你提供的重点进行检查。如果你没有自己的重点，那你就可能被员工牵着鼻子走。你时刻不要忘了谁是检查者，谁是被检查者。 　　(4)永远要越过权力的锁链要记住，你检查日常工作是为了更多地了解情况，而不是让别人了解你。所以你要多问，细心听取回答，让你的员工告诉你他们怎样改进了自己的工作。如果你让他们说，他们是会告诉你的，毕竟大多数的人还是希望把工作做得更好的。 　　(6)重新检查你发现的错误 　　如果你不能采取必要的行动改正你曾经发现过的错误，那么这样的检查就没有太大的价值。既然发现了错误，就有必要重新检查。为此要建立一个制度，要对你下达的改正命令实行监督，以便能够得到贯彻执行。 　　切记，一个命令如果缺乏监督和检查，那么和没有这个命令毫无区别！ 　　店长在向员工发布命令时必须做到心中有数，不乱发布命令， 用狂傲的态度发布命令，发布命令时替员工着想。发布命令之后甚至还会隔一段时间就去了解一下命令被执行的情况。因此，切忌让你的员工折扣命令，大有裨益，至少是：统一观念，集中精力，有序工作，明确方向，逐步完善。没有命令，员工就会成一盘散沙，美容院、发廊就会失去措施和方向。因此，命令是使美容院、发廊上下一致，同心协力的规范措施，理当重视，不可忽视，不可视为平常；否则你就是在让命令自惭形秽，易失去管理者的权威。命令就是权威，权威服务于管理。请你成为一个管理权威！

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