婚庆公司岗位说明书范本，岗位说明书标准范本的介绍

本文目录一览

1，岗位说明书标准范本的介绍
2，岗位说明书模板
3，岗位说明书范本
4，职位说明书的设计模板
5，岗位说明书的格式
6，职位说明书怎么写
7，求岗位说明书范本职位不限

1，岗位说明书标准范本的介绍

岗位说明书标准范本由立信会计出版社2010年出版，该书主要对岗位说明书进行规范和整理。

岗位说明书标准范本的介绍

2，岗位说明书模板

调度室主任岗位描述工作岗位名称调度室主任所属部门调度室直属领导岗位名称运销公司经理直接下属岗位名称调度室副主任、调度技术员二、工作流程：运销公司经理指示→各种临时性会议→调度副主任、调度技术员三、岗位职责：一、在分管经理的领导下，负责调度室的全面工作，是调度业务的第一负责人。二、负责公司所属各生产单位安全生产的组织协调，负责组织公司班前会、安全会、临时调度会议等。三、督促检查落实领导和班前会安排的各项工作。四、负责全公司的安全业务工作，负责解决旬查月验及安全小分队查出的重大隐患、月度考核，并组织召开事故分析会。五、搞好产品结构调整，做好商品煤合理调配，有效组织好车辆的运行计划工作。六、合理安排调度费用，用最少的钱办大事，不花钱能办事的原则，节约调度费用的支出。七、贯彻执行上级部门有关安全生产方面的指示精神。八、组织抓好全体调度人员的业务学习。九、认真完成领导交办的临时任务及其工作。四、本岗位存在的危险源：1、现场指挥操作杜绝违章指挥。 2、进入作业现场各种活动时注意劳保用品的穿戴

岗位说明书模板

3，岗位说明书范本

　　）在上级的领导下对样品分析进行技术指导和监督检查，处理解决技术上的一系列问题。　　2）协助并参与质量检验工艺技术、设备的优化与技改、技术进步　　3）负责核查原始记录和检验报告单的正确性、规范性，并及时将分析结果报有关部门。　　4）协助并参与质量保证、质量改进工作及新标准、新方法的具体实施。　　5）协助对质量检验工作规范性的监督工作　　6）了解有关生产工艺流程和中控分析方法，掌握产品质量监督检验的有关情况，协助领导分析和处理生产中出现的质量问题　　7）参与质量检验与检验结果的处理　　8）对每天生产的产品质量情况有较为全面的掌握和记载　　这里有岗位说明书范本啊，这里有岗位说明书范本，我还是找不到岗位说明书范本，到处问哪里有的话告诉我岗位说明书范本的网址吧，岗位说明书范本挺难找的，我现在真的需要岗位说明书范本，谁要是可以找到岗位说明书范本，就告诉我岗位说明书范本网址吧，谢谢告诉我岗位说明书范本，找到岗位说明书范本挺不容易的啊，这儿有岗位说明书范本啊，这里有岗位说明书范本，我还是找不到岗位说明书范本，到处问哪里有的话告诉我岗位说明书范本的网址吧，岗位说明书范本挺难找的，我现在真的需要岗位说明书范本，谁要是可以找到岗位说明书范本，就告诉我岗位说明书范本网址吧，谢谢告诉我岗位说明书范本，找到岗位说明书范本挺不容易的啊，谢谢了呢啊

岗位说明书范本

4，职位说明书的设计模板

职位说明书基本信息职位名称：所属机构：编写日期：直接上司职位名称：说明书审核人：职位代码：所属部门：说明书编写人：直接下属人数：直接下属职位名称：岗位职责概要具体工作任务任务描述职位考核关键指标描述职位培训要求工作关系任职要求知识方面：技能方面：经验方面：能力方面：

公司出现上述问题，在很大程度上是由于对某一职务的职能描述不清楚，如工作内容、职责及范围、机构没有书面描述清楚，并缺少向相应的人员作专项交待和培训所致。应该说，职务是由许多主要职责在重要性与数量上相当的一组职位或岗位组成的。这些岗位或职位的性质、类别、环境、条件基本相似。所以职位和职务是两个完全不相同的概念。一个公司中可以有若干个相同的职务，但不会有重复的职位位，否则便会形成职责或职权重叠的现象，并延伸其他管理问题。这是许多人力资源工作者和部门经理经常犯的错误或令其头疼的问题。另外，如果公司员工对自己的工作内容、职权范围不清楚，或者清楚了但没有受过专门而正规的培训，因而没有掌握完成工作内容和任务的技能，也会加剧上述问题的出现。问题解决之道在哪里？公司通过某企管顾问公司的咨询服务，引进“职务说明书”这一人力资源管理工具，迅速而有效地解决了上述问题。现将管理工具“职务说明书”的相关概念、程序和方法介绍如下：（一）职务分析

职位说明书模板调度室主任岗位描述工作岗位名称调度室主任所属部门调度室直属领导岗位名称运销公司经理直接下属岗位名称调度室副主任、调度技术员二、工作流程：运销公司经理指示→各种临时性会议→调度副主任、调度技术员三、岗位职责：一、在分管经理的领导下，负责调度室的全面工作，是调度业务的第一负责人。二、负责公司所属各生产单位安全生产的组织协调，负责组织公司班前会、安全会、临时调度会议等。三、督促检查落实领导和班前会安排的各项工作。四、负责全公司的安全业务工作，负责解决旬查月验及安全小分队查出的重大隐患、月度考核，并组织召开事故分析会。五、搞好产品结构调整，做好商品煤合理调配，有效组织好车辆的运行计划工作。六、合理安排调度费用，用最少的钱办大事，不花钱能办事的原则，节约调度费用的支出。七、贯彻执行上级部门有关安全生产方面的指示精神。八、组织抓好全体调度人员的业务学习。九、认真完成领导交办的临时任务及其工作。四、本岗位存在的危险源：1、现场指挥操作杜绝违章指挥。 2、进入作业现场各种活动时注意劳保用品的穿戴

5，岗位说明书的格式

职务名称：人力资源总监直接上级: 总经理直接下级：人力资源部经理、培训部经理本职工作：负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才工作责任：一、业务职责 1、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。 2、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。 3、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。 4、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。 5、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。 6、了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息。 7、审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。 8、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。 9、加强与公司外同行之间的联系。 10、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。二、管理职责 1、组织建设（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；（2）、确定下级部门的组织结构；（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。 2、招聘及任免 A、用人需求（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。 B、面试（1）、进行直接下级岗位的初试；（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；（3）、组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。 3、培训（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。 4、绩效考评（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。 5、工作沟通（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。 6、激励（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。 7、经费审核与控制（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。 8、工作报告（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。 9、表现领导能力（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

χχ有限公司岗位工作说明书　　一、岗位标识信息　　岗位名称：品质保证部经理隶属部门：品质保证部　　岗位编码：直接上级：生产副总经理　　工资等级：直接下级： qc 、qa、qm主管，质量监督　　可轮换岗位：无分析日期：　　二、岗位工作概述　　负责公司内所有与品质相关的工作，不断降低质量成本，实现公司指标。　　三、工作职责与任务　　（一）负责公司产品品质保证　　1．负责分供方材料进料质量保证　　（1）负责分供方资格的认可；　　（2）负责分供方的监控、优化、提升；　　（3）对于提交的有关原材料问题予以解决。　　2．负责过程质量控制　　（1）设定公司整体质量控制方案、分解任务；　　（2）监控控制方案的实施情况及合格率变化，针对客观实际进行修正。　　3．负责最终质量控制　　（1）保证出货符合客户质量要求；　　（2）清楚地了解客户、行业标准，提升产品质量；　　（3）针对客户反馈信息，修正控制方案，杜绝重复问题发生。　　（二）负责质量体系运行控制　　1．保证公司各项工作严格按照程序文件执行；　　2．制订内审计划，监控内审工作，提交管理评审。　　（三）培训/指导/评估下属及相关职能　　1．培训、指导　　（1）培训、指导产品标准和客户需求；　　（2）分配工作，根据具体结果指导相应工作。　　2．评估　　（1）评估下属工作效果；　　（2）评估相关工作职能工作效果。　　（四）审核审批与体系有关的各类文件　　1．维护现有文件有效性；　　2．发生变更时，对已更新的文件的有效性进行评估，予以审批；　　3．引入外来文件时，确认外来文件的有效性、适应性。　　（五）执行公司5s规范　　（六）完成上级委派的其他任务　　确定是哪儿都能找到岗位说明书，原因是岗位说明书很容易找的，而且岗位说明书现在也不是太难找。关于找具体的岗位说明书，我建议你到这里看看岗位说明书，之所以这里的岗位说明书比较全，其他地方的岗位说明书网，可能不如这里的岗位说明书全面，确定是哪儿都能找到岗位说明书，原因是岗位说明书很容易找的，而且岗位说明书现在也不是太难找。关于找具体的岗位说明书，我建议你到这里看看岗位说明书，之所以这里的岗位说明书比较全，其他地方的岗位说明书网，可能不如这里的岗位说明书全面

6，职位说明书怎么写

可以按照下面的几个规范来写；1、仓管组长岗位职责说明书；2、办公室主任说明书；扩展资料职位说明书根据用途不同有各种不同的标准，通常使用的是内部管理用途的职位说明书，根据招聘市场的特点，提出了招聘用职位说明书的提法。内部管理用途的职位说明书的一般是下面的有机组成部分构成的：一、职位名称。例如，拿人力资源部门的经理来说，以下简称HRM。职位名称应该写为经理。二、部门名称。HRM的部门名称应该写为人力资源部。三、任职人。要写上任职人的名字。并要有任职人签字的地方，以示有效性。四、直接主管。HRM的直接主管应该写为分管副总经理。要提供直接主管签字的地方，以示有效性。五、任职时间。任职时间也就是生效时间，一般也就是与劳动合同的时间一致。六、任职条件。包括学历要求，工作经验要求，特殊技能等等。如HRM的特殊技能是指掌握现代人力资源管理运作模式，熟悉国内人力资源管理政策法规及人才市场动态等等。七、下属人数。指的是部门内所管辖的人数。八、沟通关系。一般分为外部与内部两个层面。如HRM的内部沟通有分管副总经理，部门经理与员工。外部沟通有上级主管部门，所在城市人事劳动部门，各主要媒体或招聘网站，各主要培训机构，应聘人员或同行，相关行业协会。九、职位设置的目的。如HRM的职位目的为：根据公司战略发展需求，设计运用人力资源管理模式和相关激励政策，激发员工潜力，开发人才，实现人力资源开发在行业内具有市场领先者的目标。十、行政权限。指的是在公司所拥有的财务权限和行政审批权限等。十一、工作内容和职责。这是职位说明书重之又重的地方，所耗费的笔墨也最多。包括了职责范围与负责程度，衡量标准等。如HRM的职责包括这几方面：组织体系与制度；培训；人事考核与绩效评估；招聘；薪酬激励政策；职位管理，部门管理与建设等等。十二、能力要求与个性倾向与特征等。属于个性化的东西，应该算是职位的修正要求吧。十三、职业生涯发展规划。包括职位关系与理论支持。职位关系又分为直接晋升的职位，相关转换的职位，升迁至此的职位。理论支持是指学习和培训所达到的相关要求。参考资料：搜狗百科-职位说明书

ΧΧ有限公司岗位工作说明书　　一、岗位标识信息　　岗位名称：品质保证部经理隶属部门：品质保证部　　岗位编码：直接上级：生产副总经理　　工资等级：直接下级： QC 、QA、QM主管，质量监督　　可轮换岗位：无分析日期：　　二、岗位工作概述　　负责公司内所有与品质相关的工作，不断降低质量成本，实现公司指标。　　三、工作职责与任务　　（一）负责公司产品品质保证　　1．负责分供方材料进料质量保证　　（1）负责分供方资格的认可；　　（2）负责分供方的监控、优化、提升；　　（3）对于提交的有关原材料问题予以解决。　　2．负责过程质量控制　　（1）设定公司整体质量控制方案、分解任务；　　（2）监控控制方案的实施情况及合格率变化，针对客观实际进行修正。　　3．负责最终质量控制　　（1）保证出货符合客户质量要求；　　（2）清楚地了解客户、行业标准，提升产品质量；　　（3）针对客户反馈信息，修正控制方案，杜绝重复问题发生。　　（二）负责质量体系运行控制　　1．保证公司各项工作严格按照程序文件执行；　　2．制订内审计划，监控内审工作，提交管理评审。　　（三）培训/指导/评估下属及相关职能　　1．培训、指导　　（1）培训、指导产品标准和客户需求；　　（2）分配工作，根据具体结果指导相应工作。　　2．评估　　（1）评估下属工作效果；　　（2）评估相关工作职能工作效果。　　（四）审核审批与体系有关的各类文件　　1．维护现有文件有效性；　　2．发生变更时，对已更新的文件的有效性进行评估，予以审批；　　3．引入外来文件时，确认外来文件的有效性、适应性。　　（五）执行公司5S规范　　（六）完成上级委派的其他任务　　四、工作绩效标准　　（一）产品质量符合公司业务计划要求　　（二）产品出货符合客户要求标准　　1．内部质量体系运行有效，通过外部（客户、第三方）审核；　　2．下属工作及绩效符合公司要求。　　五、岗位工作关系　　（一）内部关系　　1．所受监督：受总经理、副总经理的监督；　　2．所施监督：对本部门下属及相关职能进行监督；　　3．合作关系：与其它部门经理发生联系。　　（二）外部关系　　1．在材料质量控制方面与供应商发生联系；　　2．在产品质量、回访方面与客户发生联系；　　3．在接受常规检查和监督、咨询方面与产品认证机构、质量认证机构发生联系。　　六、岗位工作权限　　（一）对所属人员的岗位调动权；　　（二）对所属人员的工作指导权；　　（三）对所属人员的工作分配权；　　（四）对所属人员的工作监督、考核权；　　（五）对所属人员的违纪违规纠正权；　　（六）对所属人员的违纪、违规事实处理权和处理申报权；　　（七）资金使用的审核权；　　（八）对供应商的审核权和决定权；　　（九）对产品质量的最终判定权；　　（十）对工艺文件的制订权、审核权、审批权。　　七、岗位工作时间　　在公司制度规定的正常班时间内工作，有时需要加班加点。　　八、岗位工作环境　　主要在办公室、车间工作，办公室略多些，在车间会接触到噪音、轻微粉尘和刺激性气味。　　九、知识及教育水平要求　　（一）PCB制程；　　（二）专业外语知识；　　（三）计算机基础知识；　　（四）管理专业知识；　　（五）统计学知识。　　十、岗位技能要求　　（一）计算机简单操作能力；　　（二）内部审核员资格；　　（三）组织协调能力。　　十一、工作经验要求　　大本以上，管理或相关专业，有5年工作经验，任主管职务2年以上。　　十二、其他素质要求　　任职者需具有健康的体魄，充沛的精力；好的视力，强烈的责任心；年龄在45岁以下为宜，无特殊性别要求。

就是格式职位的职责目的怎么做。写清楚就ok

7，求岗位说明书范本职位不限

岗位说明书模板　　岗位名称　　记账会计　　岗位编号　　所在部门　　财务部　　岗位定员　　直接上级　　财务部经理　　职系　　财会职系　　直接下级　　无　　所辖人员　　无　　岗位分析日期　　本职：　　负责会计监督和会计核算工作的具体实施　　职责与工作任务：　　职　　责　　一　　职责表述：核实原始票据并分类记账　　工作时间百分比：20%　　工作　　任务　　核实各类凭证真实性与完整性　　填制各类总分类账、二级明细账　　职　　责　　二　　职责表述：通过会计电算化手段管理各类会计档案　　工作时间百分比：60%　　工作　　任务　　审核各类原始凭证和会计凭证，并进行装订整理　　编制与录入记账凭证　　编制会计报表　　负责汇总会计报表　　职　　责　　三　　职责表述：实施会计监督与管理　　工作时间百分比：10%　　工作　　任务　　检查债权债务、销售收入回收情况，实施不良债权清理的具体工作　　定期清查、核实固定资产、流动资产情况，并编制相应报表　　职责四　　职责表述：负责工资、养老保险、大病统筹等费用的分配　　工作时间百分比：5%　　职责五　　职责表述：完成财务部经理交付的其它任务　　工作时间百分比：5%　　权力：　　各类原始凭证的审核权　　各类会计报表的审核权　　工作协作关系：　　内部协调关系　　公司各部门及各下属单位　　外部协调关系　　财政局、公司财务部　　任职资格：　　教育水平　　大学专科以上　　专业　　财务会计专业或者其他相关会计专业　　培训经历　　财务管理培训、会计培训　　经验　　具有助理会计师资格，1年以上会计工作经验　　知识　　具备相应的财务管理知识、会计知识　　技能技巧　　能够熟练使用各种办公室软件和各种财务软件，具备基本的网络知识，人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力　　其它：　　使用工具设备　　计算机、算盘、一般办公设备（电话、传真机、打印机、internet/intranet网络）　　工作环境　　办公室　　工作时间特征　　正常工作时间，偶尔需要加班　　所需记录文档　　汇报文件、报告、总结、公司文件、会计报表、原始凭证、记账凭证　　调度室主任岗位描述　　工作岗位名称调度室主任　　所属部门调度室　　直属领导岗位名称运销公司经理　　直接下属岗位名称调度室副主任、调度技术员　　二、工作流程：　　运销公司经理指示→各种临时性会议→调度副主任、调度技术员　　三、岗位职责：　　一、在分管经理的领导下，负责调度室的全面工作，是调度业务的第一负责人。　　二、负责公司所属各生产单位安全生产的组织协调，负责组织公司班前会、安全会、临时调度会议等。　　三、督促检查落实领导和班前会安排的各项工作。　　四、负责全公司的安全业务工作，负责解决旬查月验及安全小分队查出的重大隐患、月度考核，并组织召开事故分析会。　　五、搞好产品结构调整，做好商品煤合理调配，有效组织好车辆的运行计划工作。　　六、合理安排调度费用，用最少的钱办大事，不花钱能办事的原则，节约调度费用的支出。　　七、贯彻执行上级部门有关安全生产方面的指示精神。　　八、组织抓好全体调度人员的业务学习。　　九、认真完成领导交办的临时任务及其工作。　　四、本岗位存在的危险源：　　1、现场指挥操作杜绝违章指挥。　　2、进入作业现场各种活动时注意劳保用品的穿戴

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