本文目录一览

1，我是会议婚庆部门的销售员怎么才能找到活儿

服务行业，首先要做到，以客户为中心，解决其问题，满足其需求。 而销售不是卖，是帮助顾客买。在中国可用一个字"儒"来代替：儒；佛 顾客不仅关心你是谁，他更关心你能给他带来什么好处。 所以，你首先要让顾客对你有个好印象，不需要说太多空话假话，告诉他，你能帮助其得到什么，满足他什么，解决他什么问题。让顾客连续认同你你就成功了。 而对于你所讲的，策划创意及其它都落实很好，那么你需要的就是，了解你要提供服务的客户的需求和喜好，将你们的策划亮点和特点与其喜好结合，并将这些很好的展示给客户，给他看，让他明白你们的策划是如何的好，如何让其满意。而吹捧的话不需说，你只要将这些在适时的时候展示到客户眼前。相信现在大家都不傻不呆的，明眼人，会很快明白。 至于新客户的拓展，则一方面需要老客户的评价好，他们自然会介绍新人来参与，另一方面需要你在日常生活中注意寻找潜在对象。没结婚的，将结婚的，周围的朋友，朋友的朋友，总会有的。但，别太功利性，否则，商业味道太重，朋友们会排斥。 记得，是提供服务和帮助。让双方满意，并心喜而来，满意而去。你就成功了。 全是个人一字字打出来的，请不要抄袭。谢谢

我是会议婚庆部门的销售员怎么才能找到活儿

2，兼职婚礼司仪一般怎么找活啊

找婚庆公司，不过要注意婚庆公司要收中间费，小一点的婚庆公司不会告诉你有这笔费用而是直接告诉你一笔费用说是司仪的费用，其实他们已经赚了。大一点的婚庆公司一般不会这么做，大一点的婚庆公司会把费用列的很清楚。建议最好单独和司仪谈

兼职婚礼司仪一般怎么找活啊

3，我是刚入行没多久的录像师怎么去和婚庆联系怎么去接活

1，准备好自己的作品，用作品说话，作品好，价格可以稍微高一些，作品一般，就接最普通价格的活。2，想好价格。最好能接不通层次的婚礼摄像，比如标清、高清、单反……，当然价格也不同的。3，多联系几家婚庆，比如你联系了5家，如果技术好或者价格合适，最后可能有2-3家会用你。
建议自已先做个样片，最好的生日聚或者什么的，再给自己印制些名片。准备工作做好就去联系吧，记得把每家婚庆公司的电话和联系人记在自己手机上，刚开始不要起价太高，会有人接纳你的，如果合适最好找个稳定的婚庆公司，别总是做兼职。
许多婚庆都在找资源，但是这样的资源只是备用，想让他们用你很难，他们会考虑你是不是随叫随到，你的技术是否专业，你的服务理念是怎样的。。。一般是不会用没有见过的兼职的，我就是做资源这一块的，收集的非常多，但是到现在都没有用一个 ，我建议你找一个地方做相关全职，然后利用空闲时间做兼职，建立博客，想办法提高自己的关注度，在就是加婚庆QQ,有事没事和他们扯家常，人家记住你了，有活就会找你了，不要上去就推自己，这样的话人家一般都不会单你的
第一，刚入行你的价格要比别人低才行，或者你告诉他要是经常用你的话是个什么价格。第二，要让主家看出你的技术。第三，这行注重的是圈子， 你要想办法入他们的圈子。第四，每个婚庆公司去发名片呀。
有专门的婚庆公司，或者你自己也可以成立公司，打出名声，这样生意就会自己上门

我是刚入行没多久的录像师怎么去和婚庆联系怎么去接活

4，婚庆公司如何寻找客户

先说下我了解到的一个，我在县城里开了个婚庆店，最初的时候，只有9月，10月忙一下，其他时候基本上没有客户，当时，也挺为客源问题着急的。后来呢，经过一个外地的同行介绍，我加盟了蜜匠婚礼，照他们那边顾问的意思，做了些改变，主要是开通了线上渠道和线下的异业合作，现在，每个月大概几十单的样子，旺季会更多一些。首先，线上的渠道确实挺有用的，像我所在的小县城，基本上80%以上的年轻人，在结婚之前都会到网上找找评论之类的，像蜜匠这样熟悉的品牌，对他们来说，至少是会愿意到店里来看一下的，做过婚庆的都知道，只要有到店，成交率一般不会太低的，然后我还去找了一些酒店之类的做异业合作，我们这最大的两家酒店跟我是独家合作的，还有珠宝店、影楼、婚宴场地这些，林林总总有个六七家，对我来说，这个客源数基本就是很充足了。其实找合作商提供客源一点都不难，无非是利益交换罢了，我们当地婚庆的数量不少，不过加盟了蜜匠这样的大品牌的就我一家，这些酒店、珠宝的老板，对这种一线品牌的认同度，就要比小作坊要好很多了，因此，合作的条件都还不错这样的话，我就形成了一个比较良性的合作循环，只要尽心尽力的把每个客户服务好，客源基本是络绎不绝的。

5，婚庆公司如何经营才能活的更好

也有的人认为，婚礼场地布置多看几场，基本就了解差不多了，但是在实际场地布置过程中，有很婚庆公司不是丢三拉四，要么效率不高，一天只能接一场婚礼，出现婚庆旺季不敢接单子，淡季接不到单子的局面，类似看似简单的工作还很多，这也是为什么很多婚庆从业者甚至一些规模不大的婚庆公司在发展到一定阶段，遇到瓶颈无法突破，这是为什么？　　笔者依据婚庆行业的特点总结出婚庆公司发展的五大核问题，只有解决这五大核心问题，并取得突破，方可让自己的事业得到可持续发展。　　婚庆公司定位问题这些都只是名词或者是业务的形式，笔者认为婚庆公司真正做的是创意，婚庆做的工作不是销售不是怎么更好的销售所谓的服务套餐或者是所谓的整合资源（司仪、乐队、车队等等）的钱，如果仅仅是这些恐怕您在这个行业会生存的很累，因为你有的别的婚庆也有大家在同一个圈子里。所以婚庆公司正在做的是创意，每个客户您给他的不只是一种服务而是一个量身定制完美的方案是独特的作品。具体的创意策划参考笔者另外的一片文章“真正的婚礼策划师需要具备哪些能力”。这个可能对很多婚庆来说会比较难会有很多困难，不要怕坚持往这方面发展有一天您也会成为婚庆也得巨头。　　婚庆公司的赢利模式是什么？大部分婚庆公司收取的策划服务套餐费用，但是由于市场竞争激烈，价格竞争是在所难免的，事实上婚庆公司真正要赚的是创意和增值服务的钱，所有的盈利都需要客户留下来才能谈及，所以用你的创意去留住客户，用增值服务来赚钱。那么赚钱的增值服务会有哪些？在收取服务策划费用之外，还可以拓宽一下其他婚礼服务比如婚礼的现场网络直播、喜庆用品服务，甚至烟酒代理等服务，一旦锁定新人，一系列如婚房布置、饰品、喜庆用品、甚至今后婴儿用品都是新增的利润点。争取让客户成为你一生源源不断的利润来源。婚庆公司在行业内与众不同的竞争力是什么？这才是婚庆公司能不能在行业内活的风生水起的根本，婚庆公司的生存之道是什么？说起来复杂其实也简单那就是你要与众不同你要掌控行业的某项资源，行业内传统的资源谁也无法掌控了比如车队、乐队、司仪等等大家都有也不存在与众不同的问题，那如果想与众不同就要着眼于婚庆行业未来的发展走向，比如说中国婚礼直播网的婚礼直播这种服务，当前这项服务只是刚刚开始，但是如果城市里只有你一家有婚礼直播的服务那么城市所有需要这项服务的新人就只能找你这就是与众不同的一项服务。当然随着这项服务的不断普及当所有新人都觉得没有直播就像没有摄像一样那你可能就要站在城市的婚庆行业谭善之巅了。所以追求竞争力就是要有发展眼光要有远见。　　在婚庆公司的可持续发展问题，大部分婚庆公司多考虑增加客户的方式，这对可持续发展问题产生很大限制问题，如果公司的发展每年没有增长，逐步就会失去创业的动力，因此需要从赢利模式进行着手，培养新的利润增长点。通过锁定客户，拓展产品，形成持续不断的消费或者重复性消费，来满足公司可持续发展的问题。　　再说说婚庆公司管理问题　　前几年主题婚礼开始流行起来，每策划一场婚礼都在策划与创意下功夫，要么搞得隆重，要么搞得富丽堂皇，但是这些策划都没有真正的考虑新人与来宾的感受，很显然，我们把婚礼搞复杂化了，这是一种误区，让外界误认为，婚庆公司就是靠一个好的策划就能做的成功。　　那么，婚礼该怎么样做？2006年至今，我们见到，全国各地有不少的婚庆公司在市场上悄然消失。消失的原因，当然很多，但关键的因素是管理不善，一是公司内部管理，二是公司外部资源整合方面的管理，三是活动策划的服务管理不到位，大部分创业者初创业时期凭一时的激情，一举打下江山，让自己的婚庆有了一席之地，但由于没有系统的管理和服务体系，最终无法让自己的婚庆公司可持续发展下去。　　在这一点上，公司的经营管理一定要在内部形成人力资源管理体系，激发员工的工作积极性，在事物方面形成一套完整的工作流程，并有完整的工作标准与服务标准，在外部资源合作方面有良好的合作制度做保障，在管理过程中提出一切向管理要效益，最主要是一定要把所有的管理标准化并不断依据发展修订，这也是婚庆公司可以持续发展的核心因素。因此建立健全一个良好的、完善的运营管理体系是很多婚庆公司急迫要解决的问题。　　喜庆活动策划管理　　活动策划方面需要进行创新，不断推陈出新，千篇一律的喜庆活动，以及客户审美眼光的提升，给喜庆活动策划的要求提出了更高的要求，但是无论如何创新，都无法脱离根本，这就是客人的需求，考虑来宾的感受，通过有限的预算，达到预期的效果。而普通婚庆公司很少与客人交流在喜庆活动的预期效果，由于没有评定的标准，喜庆活动结束后，各种服务投诉让婚庆公司苦不堪言，最好要避免这一点。　　婚庆公司品牌维护　　建立健全一个良好的、完善的服务体系是婚庆公司立于不败之地、永恒不变的主题！这也是形成口碑效应良性宣传的重要因素。作为公司的长远发展，婚庆公司还需要进行不断的品牌宣传与维护，而品牌宣传与维护，一方面要提高服务来实现，二是更重要通过媒体传播，而所谓的媒体传播，并不简简单单的广告宣传，而是持续通过媒体或者其他渠道向客户不间断地传递公司的经营理念，服务崇旨。

文章TAG：婚庆公司如何找活婚庆  婚庆公司  公司  
下一篇