怎么运营好婚庆公司，如何经营好一家婚庆公司

本文目录一览

1，如何经营好一家婚庆公司
2，婚庆公司生意怎么能越做越好
3，怎么才能经营好一家婚庆公司
4，如何开好一家婚庆公司
5，婚庆公司如何经营才能活的更好

1，如何经营好一家婚庆公司

牢牢抓住每一个客户！服务一定要有亲切感，安全感，就是服务到位，客户一定会介绍更多的客户给你。一句话：沟通从心开始！

如何经营好一家婚庆公司

2，婚庆公司生意怎么能越做越好

婚庆公司生意能越做越好主要有以下几点：（1）主要看的广告力度和选择上，还有广告投方的时间选择上，以及主持人的幽默和临场才华，这个是没有等级也不是能学来的。（2）每个人的水平和风格不同，首先要明白什么时候是签单的高峰期；（3）再一个就是员工的运用上，要有一个好的团队，天天坐在公司坐等客户是不行的，要去挖掘市场上的客户，不断地去完善员工的销售手段；（4）最后很重要的一点就是要有自己的东西，由自己创新出来的东西，让新人明白们婚庆公司的与众不同，这样既能把单子签下来还能把单子的价位提上去；（5）同时，也要明白自己的特点和特长，也可以以此来作为突破口。婚庆生意可大可小，就看自己怎么和主人沟通，协调，场面和客人有互动煽情力，提高良好的气氛。让别人记住主持人独特的魅力和风格，前提就是主客皆大欢喜。

婚庆公司生意怎么能越做越好

3，怎么才能经营好一家婚庆公司

网友提问： 09年的下半年，我和朋友开了一家婚庆公司，从开始到现在就投资了将近50W，刚开始的时候，生意还好，可是到了2010年，几乎是没有了生意。在地理位置上也算是很好的位置（南京市新街口附近），因为是花店和婚庆一体化的店，所以我选择只做全鲜花的婚庆。可能是鲜花婚礼的价格有点高，很多人不愿意选择，当然这不是主要原因，在南京婚庆公司遍地都是，竞争起来很难。到了现在，我又不能眼睁睁的看着自己的公司面临倒闭，虽然还有花店在支持着（花店的生意还不错），但是又不愿意放弃婚庆这行业。请高人指点下，怎样才能走出现在的困境？网友回答：我也是做婚庆的，做了大概2年了吧！我是在北京做婚庆的，北京今年也一样，婚庆市场不好，今年是一个结婚的小年，去年是结婚的旺年，所以你的心里有落差，明年应该是一个结婚的旺年，但是话又说回来啦！结婚小年也有相当一部分结婚的，这就要看你的广告力度和选择上，还有广告投方的时间选择上，首先你要明白什么时候是签单的高峰期，在一个就是员工的运用上，要有一个好的团队，天天的坐在公司坐等客户是不行的，要去挖掘市场上的客户，不断地去完善员工的销售手段，最后很重要的一点就是你要有自己的东西，由你自己创新出来的东西，让新人明白你们婚庆公司的与众不同，这样既能把单子签下来还能把单子的价位提上去，最后要明白你们的特点和特长，也可以以此来作为突破口，很多很多的，一句半句也说不完！就跟你说到这里吧！网友回答：现在婚庆这个行业看似竞争激烈，而且似乎饱和，其实不是的，就全国的婚庆市场看，都有一个很不合理的现象，那就是部分垄断！

网友提问： 09年的下半年，我和朋友开了一家婚庆公司，从开始到现在就投资了将近50w，刚开始的时候，生意还好，可是到了2010年，几乎是没有了生意。在地理位置上也算是很好的位置（南京市新街口附近），因为是花店和婚庆一体化的店，所以我选择只做全鲜花的婚庆。可能是鲜花婚礼的价格有点高，很多人不愿意选择，当然这不是主要原因，在南京婚庆公司遍地都是，竞争起来很难。到了现在，我又不能眼睁睁的看着自己的公司面临倒闭，虽然还有花店在支持着（花店的生意还不错），但是又不愿意放弃婚庆这行业。请高人指点下，怎样才能走出现在的困境？网友回答：我也是做婚庆的，做了大概2年了吧！我是在北京做婚庆的，北京今年也一样，婚庆市场不好，今年是一个结婚的小年，去年是结婚的旺年，所以你的心里有落差，明年应该是一个结婚的旺年，但是话又说回来啦！结婚小年也有相当一部分结婚的，这就要看你的广告力度和选择上，还有广告投方的时间选择上，首先你要明白什么时候是签单的高峰期，在一个就是员工的运用上，要有一个好的团队，天天的坐在公司坐等客户是不行的，要去挖掘市场上的客户，不断地去完善员工的销售手段，最后很重要的一点就是你要有自己的东西，由你自己创新出来的东西，让新人明白你们婚庆公司的与众不同，这样既能把单子签下来还能把单子的价位提上去，最后要明白你们的特点和特长，也可以以此来作为突破口，很多很多的，一句半句也说不完！就跟你说到这里吧！网友回答：现在婚庆这个行业看似竞争激烈，而且似乎饱和，其实不是的，就全国的婚庆市场看，都有一个很不合理的现象，那就是部分垄断！部分垄断就是说新人在选择婚庆的时候，看似商家很多，但大多提供的服务内容，选择范围，策划方式都差不多，这对求新求异的年轻人来说无疑是没有吸引力的，你的婚庆店最好能在出新上做文章，针对新人的要求尽可能策划个性的婚礼，这样他们是不会在乎多花一些钱的。韩国新娘冬季结婚礼服婚礼现场布置图片李小璐贾乃亮婚纱照冬季新娘结婚礼服结婚床上用品准备哪些女方结婚陪嫁用品清单

怎么才能经营好一家婚庆公司

4，如何开好一家婚庆公司

第一、首先要提前准备好一定的资金。毕竟开公司不是一句空头口号，如果钱没办法到位的话，很多事情都是无法执行下去的，相信有过创业经验的人都晓得。另外，还要懂得选址合适，毕竟选址关乎到你的租金以及客流量的问题，这个也是要相当谨慎的。第二、等婚庆公司建立起来了，这个时候我们要考虑的第一个经营问题就是怎么让别人知道你的公司的存在了，此时广告宣传就显得很重要。我们可以去一些小区发传单，或者在马路上发传单。反正多宣传是很有必要的。第三、要招揽能力比较强的业务员和其他岗位的工作人员，毕竟首先我们要拉到业务了，然后有专业的技术人才来提供后续服务了，我们的婚庆公司才能真正的盈利。这个时候就要考虑人才招纳问题了。第四、最好能提供一条龙服务，做婚庆公司如果只顾着前期的招商，后期的服务不重视的话，这样是很难有回头客的。其实，婚庆公司很多都是靠的回头客的生意，所以我们应该做好售前售后一系列的服务，千万不要让任何一个环节有差错了。

5，婚庆公司如何经营才能活的更好

也有的人认为，婚礼场地布置多看几场，基本就了解差不多了，但是在实际场地布置过程中，有很婚庆公司不是丢三拉四，要么效率不高，一天只能接一场婚礼，出现婚庆旺季不敢接单子，淡季接不到单子的局面，类似看似简单的工作还很多，这也是为什么很多婚庆从业者甚至一些规模不大的婚庆公司在发展到一定阶段，遇到瓶颈无法突破，这是为什么？　　笔者依据婚庆行业的特点总结出婚庆公司发展的五大核问题，只有解决这五大核心问题，并取得突破，方可让自己的事业得到可持续发展。　　婚庆公司定位问题这些都只是名词或者是业务的形式，笔者认为婚庆公司真正做的是创意，婚庆做的工作不是销售不是怎么更好的销售所谓的服务套餐或者是所谓的整合资源（司仪、乐队、车队等等）的钱，如果仅仅是这些恐怕您在这个行业会生存的很累，因为你有的别的婚庆也有大家在同一个圈子里。所以婚庆公司正在做的是创意，每个客户您给他的不只是一种服务而是一个量身定制完美的方案是独特的作品。具体的创意策划参考笔者另外的一片文章“真正的婚礼策划师需要具备哪些能力”。这个可能对很多婚庆来说会比较难会有很多困难，不要怕坚持往这方面发展有一天您也会成为婚庆也得巨头。　　婚庆公司的赢利模式是什么？大部分婚庆公司收取的策划服务套餐费用，但是由于市场竞争激烈，价格竞争是在所难免的，事实上婚庆公司真正要赚的是创意和增值服务的钱，所有的盈利都需要客户留下来才能谈及，所以用你的创意去留住客户，用增值服务来赚钱。那么赚钱的增值服务会有哪些？在收取服务策划费用之外，还可以拓宽一下其他婚礼服务比如婚礼的现场网络直播、喜庆用品服务，甚至烟酒代理等服务，一旦锁定新人，一系列如婚房布置、饰品、喜庆用品、甚至今后婴儿用品都是新增的利润点。争取让客户成为你一生源源不断的利润来源。婚庆公司在行业内与众不同的竞争力是什么？这才是婚庆公司能不能在行业内活的风生水起的根本，婚庆公司的生存之道是什么？说起来复杂其实也简单那就是你要与众不同你要掌控行业的某项资源，行业内传统的资源谁也无法掌控了比如车队、乐队、司仪等等大家都有也不存在与众不同的问题，那如果想与众不同就要着眼于婚庆行业未来的发展走向，比如说中国婚礼直播网的婚礼直播这种服务，当前这项服务只是刚刚开始，但是如果城市里只有你一家有婚礼直播的服务那么城市所有需要这项服务的新人就只能找你这就是与众不同的一项服务。当然随着这项服务的不断普及当所有新人都觉得没有直播就像没有摄像一样那你可能就要站在城市的婚庆行业谭善之巅了。所以追求竞争力就是要有发展眼光要有远见。　　在婚庆公司的可持续发展问题，大部分婚庆公司多考虑增加客户的方式，这对可持续发展问题产生很大限制问题，如果公司的发展每年没有增长，逐步就会失去创业的动力，因此需要从赢利模式进行着手，培养新的利润增长点。通过锁定客户，拓展产品，形成持续不断的消费或者重复性消费，来满足公司可持续发展的问题。　　再说说婚庆公司管理问题　　前几年主题婚礼开始流行起来，每策划一场婚礼都在策划与创意下功夫，要么搞得隆重，要么搞得富丽堂皇，但是这些策划都没有真正的考虑新人与来宾的感受，很显然，我们把婚礼搞复杂化了，这是一种误区，让外界误认为，婚庆公司就是靠一个好的策划就能做的成功。　　那么，婚礼该怎么样做？2006年至今，我们见到，全国各地有不少的婚庆公司在市场上悄然消失。消失的原因，当然很多，但关键的因素是管理不善，一是公司内部管理，二是公司外部资源整合方面的管理，三是活动策划的服务管理不到位，大部分创业者初创业时期凭一时的激情，一举打下江山，让自己的婚庆有了一席之地，但由于没有系统的管理和服务体系，最终无法让自己的婚庆公司可持续发展下去。　　在这一点上，公司的经营管理一定要在内部形成人力资源管理体系，激发员工的工作积极性，在事物方面形成一套完整的工作流程，并有完整的工作标准与服务标准，在外部资源合作方面有良好的合作制度做保障，在管理过程中提出一切向管理要效益，最主要是一定要把所有的管理标准化并不断依据发展修订，这也是婚庆公司可以持续发展的核心因素。因此建立健全一个良好的、完善的运营管理体系是很多婚庆公司急迫要解决的问题。　　喜庆活动策划管理　　活动策划方面需要进行创新，不断推陈出新，千篇一律的喜庆活动，以及客户审美眼光的提升，给喜庆活动策划的要求提出了更高的要求，但是无论如何创新，都无法脱离根本，这就是客人的需求，考虑来宾的感受，通过有限的预算，达到预期的效果。而普通婚庆公司很少与客人交流在喜庆活动的预期效果，由于没有评定的标准，喜庆活动结束后，各种服务投诉让婚庆公司苦不堪言，最好要避免这一点。　　婚庆公司品牌维护　　建立健全一个良好的、完善的服务体系是婚庆公司立于不败之地、永恒不变的主题！这也是形成口碑效应良性宣传的重要因素。作为公司的长远发展，婚庆公司还需要进行不断的品牌宣传与维护，而品牌宣传与维护，一方面要提高服务来实现，二是更重要通过媒体传播，而所谓的媒体传播，并不简简单单的广告宣传，而是持续通过媒体或者其他渠道向客户不间断地传递公司的经营理念，服务崇旨。

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