婚庆公司库房怎么承包，婚庆店不好做怎么办

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1，婚庆店不好做怎么办
2，汽车洗车办卡合同范本
3，谁有星级酒店宴会部筹备计划

1，婚庆店不好做怎么办

与其耗到明年不如今年就关吧！这个行业估计三年之内就会大洗牌，之后从此从历史舞台上消失，会有新的产业取而代之。目前婚庆公司也就是拉道具布个场而已，同时要消耗油钱，库房钱，人力资源费用成本等，单笔成交金额越来越低，酒店如今也摒弃婚庆了，把赚钱的项目都自己低价搞了就给婚庆留下脏活儿累活儿不赚钱的活儿，所以本身就没有什么出路了，结果还大家抢，互相压价不说，婚纱礼服，影楼，包括主持人如今也加入进来踩过界抢活儿。所以这个行业不完蛋都难啊！如今这个行业已经开始名存实亡了，所以适时的选择退出，避免鳄鱼效应才是上策。

婚庆店不好做怎么办

2，汽车洗车办卡合同范本

全是免费范本！男女同居协议范本门面租赁合同设备租赁协议（利于租方版）工程安全协议书退伙合同公司成立协议书品牌服装代理合同范本超市加盟合同宾馆承包经营合同酒店品牌加盟合作协议员工教育培训协议书家具买卖合同债权转让协议销售代理协议书项目转让合同污水处理协议经济适用住房买卖合同建设工程咨询合同独家代理协议书民间借贷合同范本(借款合同) 订货合同商铺转让协议独家代理合同协议车库租赁合同入股合同协议书有限责任公司设立合同矿山开采承包合同资格证挂靠协议注册商标转让合同肖像许可使用合同平面设计合同酒店承包合同加盟合同演艺经纪合同店铺装修合同网络广告发布协议书承包合同书（林业承包合同）承包合同书（畜牧2）出租车承包合同书（车辆）土地承包经营权转包（出租）合同荒山承包合同娱乐、餐饮酒店、商贸行业劳动合同书供用气合同(工业用气) 钢材购销合同塑钢窗制作安装合同二手车买卖合同清包合同空调设备维修保养合同专场销售合同连锁加盟合同（协议）搬迁合同家庭装修合同样本早餐摊位租赁合同商场柜台租赁合同合同范本：合伙经营投资协议（合同）简版租房合同房屋租赁协议叉车租赁合同吊车租赁合同塔式起重机租赁协议婚礼庆典服务合同化妆服务合同婚礼庆典服务合同设备租赁合同二手房定金合同范本车辆维修合同教室租赁协议个人还款协议范本品牌专卖店开设协议家教服务合同廉政合同范本二手机械设备买卖合同范本工艺品加工计件劳动合同岗位劳动合同家政公司服务合同非全日制用工劳动合同债权债务抵消协议承包合同书（企业5）承包合同书（渔业2）承包合同书（土地1）合伙合同果园经营管理承包合同合伙协议二手房买卖合同共有房屋分管契约书技术咨询合同包船运输合同包机运输合同货物运输合同水路运输合同陆上货物运输托运合同建设工程承包合同建筑安装工程合同建筑安装工程分包合同市场场地租赁合同房屋转租合同房屋租赁合同书设备租赁合同租车合同柜台租赁合同赠与合同（公民类）私营企业雇工劳动合同书劳动合同续订书劳务合同书委托贷款合同抵押协议书保证合同百货、纺织品商品购销总合同五金交电家电化工商品购销合同买卖合同工矿产品购销合同农副产品购销合同汽车转让合同独家经销协议退休人员聘用合同产品销售代理协议商务店铺租赁合同劳务用工协议婚纱摄影合同餐厅等服务员雇佣合同仓库租赁协议展场广告发布合同杂志社广告业务合同演出合同书不动产共有协议（适合房屋等不动产）经济适用住房买卖合同报刊广告发布合同期房买卖协议商业房买卖合同商品房买卖合同范本电厂设备委托维护合同劳务用工合同水平衡测试技术服务咨询合同设备买卖合同（包括设备安装）商品代理销售合同书工程承包合同（非常详细规范）融资租赁合同书吉林省新劳动合同范本（各省的都有）设备安装合同范本（特别详细规范）

汽车洗车办卡合同范本

3，谁有星级酒店宴会部筹备计划

餐饮部开业准备计划 (一)开业前第17周餐饮部负责人到位后，与工程承包商联系，这是工程协调者或住店经理的职责，但餐饮部经理必须建立这种沟通渠道，以便日后的联络。 (二)开业前第16周至第13周 1.参与选择制服的用料和式样。 2.了解餐饮的营业项目、餐位数等。 3.了解饭店客房、康乐等其它配套设施的配置。 4.熟悉所有区域的设计蓝图并实地察看。 5.了解有关的订单与现有财产的清单。 6.了解所有已经落实的订单，补充尚未落实的订单。 7.确保所有订购物品都能在开业一个月前到位，并与总经理及相关部门商定开业前主要物品的贮存与控制方法，建立订货的验收、入库与查询的丁作程序。 8.检查是否有必需的设备、服务设施被遗漏，在补全的同时，要确保开支不超出预算。 9. 确定组织结构、人员定编、运作模式。 10确定餐饮经营的主菜系。 11.编印岗位职务说明书、工作流程、工作标准、管理制度、运转表格等。 12.落实员工招聘事宜。 (三)开业前第十二周至第九周 1.按照饭店的设计要求，确定餐饮各区域的布置标准。 2.制定部门的物品库存等一系列的标准和制度。 3.制订部门工作钥匙的使用和管理计划。 4.制定餐饮部的卫生、安全管理制度。 5.制定清洁剂等化学药品的领发和使用程序。 6.制定餐饮设施、设备的检查、报修程序。 7.建立餐饮质量管理制度。 8、制订开业前员工培训计划。 (四)开业前第八周至第六周 1、审查管事组洗碗机等设计方案、审查厨房设备方案。 2、与清洁用品供应商联系，使其至少能在开业前一个月将所有必需品供应到位。 3、准备一份餐饮检查验收单，以供餐饮验收时使用。 4、核定本部门员工的工资报酬及福利待遇。 5、核定所有餐具、茶具、服务用品、布草、清洁用品、服务设施等物品的配备标准。 6、实施开业前员工培训计划。 7、与总经理商定员工食堂的开出方案。 (五)开业前第五周 1、展开原材料市场调查分析；制定原料供应方案和程序。 2、与厨师长一起着手制订菜单。菜单的制订是对餐饮整体经营思路的体现，也是餐饮出品档次的体现，要经过反复讨论，基本方案制订好后报总经理。菜单设计程序：①明确当地的饮食习惯（依据市场调查分析报告）②酒店餐饮的整体经营思路的目标客户群③原料供应方案④厨师队伍的实力⑤综合制订菜单⑥印刷。要求开业一周前印刷品到位。 3、确定酒水、饮料的供应方案；与财务部一起合理定价，报总经理。 4、各种印刷品如筷套、牙签套、酒水单等设计印刷。 5、与客房部联系，建立客房送餐程序。 6、与财务部联系制订结帐程序并安排二个课时以上的培训。 7、邀请财务部予以财务管理制订培训。 8、与保安部制订安全管理制度。 9、与客房部联系制订布草送洗程序。 10、与前厅部联系制订自助早餐等信息反馈程序。 11、与销售部联系建立会议、宴会工作程序。 12、建立餐饮部的文档管理程序。 13、继续实施员工培训计划。对餐饮服务基本功进行测试，不合格的要强化训练。 (六)开业前第四周 1、与财务部合作，根据预计的需求量，建立一套布件、餐具、酒水等客用品的总库存标准。 2、核定所有餐饮设施的交付、接收日期。 3、准备足够的用品，供开业前清洁使用。 4、确定各库房物品存放标准。 5、确保所有餐饮物品按规范和标准上架存放。 6、与总经理及相关部门一起重新审定有关家具、设备的数量和质量，做出确认和修改。 7、与财务总监一起准备一份详细的货物贮存与控制程序，以确保开业前各项开支的准确、可靠、合理。 8、继续实施员工培训计划。 (七)开业前第三周 1、与工程部经理一起全面核实厨房设备安装到位情况。 2、正式确定餐饮部的组织机构。 3、确定各区域的营业时间。 4、对会议室桌位、就餐餐位进行全面的统计。 5、根据工作和其它规格要求，制定出人员分配方案。 6、按清单与工程负责人一起验收，验收重点：装修、设备用品的采购、人员的配置、卫生工作。 7、拟订餐饮消费的相关规定。 8、编制餐饮部基本情况表（应知应会） 9、着手准备餐饮的第一次清洁工作（招收专业人员或临时工）。 (八)开业前第二周 1、全面清理餐饮区域，进入模拟营业状态。 2、厨房设备调试。 3、主菜单样品菜的标准化工作。 4、准备模拟开业的筹备工作：确定模拟开业的时间，明确模拟开业的目的，召开部门会议，强调模拟开业的重要性。取得全员统一。四、开业前的试运行开业前的试运行往往是饭店最忙、最易出现问题的阶段。对此阶段工作特点及问题的研究，有利于减少问题的出现，确保饭店从开业前的准备到正常营业的顺利过渡。

谁有星级酒店宴会部筹备计划