婚庆公司如何发展，婚庆公司如何开发市场

1，婚庆公司如何开发市场

先进行可尝试性营销．最好可以打半折进行推广，越大的婚礼越便宜，想想看，那天这么多人参加婚礼肯定有好多没结婚或者正要结婚的，这样的广告效应比什么都好！

婚庆公司如何开发市场

2，婚庆行业的前景如何

婚礼前景不错，但是推广比较难，毕竟太多人做了。我们公司就是做婚礼人推广的。

看你的定位了，高端婚礼前景很好的，个性化婚礼策划前景也不错，传统婚庆就不怎么样了，80、90后都喜欢玩个性，传统婚庆基本无法满足他们的需求。

其实婚庆市场的前景非常不错，投资也不是很高，但收益挺高的，婚庆主要卖的是服务成本方面相当低，设备重复利用率很高，所以只要前期投资一些钱，在运营中花的钱并不多，但婚庆最主要的服务、创意、还有各方面资源，如酒店、影楼、糖果店、饼店、婚纱店、化妆室、摄影师、花店、汽车租赁公司、司仪等等都要有，做这行就是很多事情要安排。但前景很好，在很多大城市有实力的婚庆公司都是一条龙服务，当然这里费用也不低。一场婚礼下来少得赚5-6百，一般也都1000-2000，如果碰上有钱办哪种豪华婚礼哪赚个几万是不成问题，当然首先得有哪样实力接哪种豪华型婚礼。不然可别接，要搞砸了话，哪可有你受的

婚庆行业的前景如何

3，婚庆公司如何创新模式和管理体系

婚庆企业发展战略纵观各地的婚庆公司，绝大多数的婚庆公司还是几人的小作坊式的运作和经营，在行业缺乏有效的监管机制的条件下，各地市场还是鱼龙混杂，多数婚庆公司的管理严重滞后，价格战、服务质量低劣的现象尤为突出，许多公司没有一套完善的可操作性强的管理机制，更谈不上婚庆企业的品牌愿景目标。作为婚庆公司来说，公司的发展规划、企业的经营发展方向、经营战略决策的制订、企业品牌的打造和品牌愿景目标是婚庆公司发展的重要依据。婚庆企业的组织机构和职能设置婚庆公司确定合理的组织机构，确定公司合理的集权、分权原则、有效的管理体制，按现企业制度设置公司部门机构，对公司各部门主要岗位进行合理的定员定编，并进行有效的分工，规范公司所有岗位设置及名称，针对编制岗位说明书，对公司主要岗位的指挥关系、职责范围、主要权限、沟通关系、任职条件给予定义说明，定性地表明该岗位所负责任程度，对各个岗位结合实际工作进行评估，用来评定该岗位人员的实际职能。婚庆公司在发展管理上定

没得吧

婚庆公司如何创新模式和管理体系

4，如何能开好一家婚庆公司

看您应该是没有婚庆行业从业经验的，给您简单介绍一下，刚起步的婚庆公司您和摄像摄影，婚礼司仪啊保持合作关系就可以不需要自行雇佣，这也是婚庆行业的普遍现象，您要做的是详细的了解婚庆行业，选购一些有特色的最好市面上没有的新颖道具，认真的策划一场婚礼，万事开头难，但只要您有特色的产品和新颖的创意，开头其实也不难，这里给你个建议，建议你考察一下婚庆加盟公司，我加盟了皇冠嫁日婚庆加盟连锁公司，加盟他们不仅给我们系统的培训婚庆知识，还能亲自到他们公司门店的现场实地学习婚庆布置，观摩婚礼流程，培训老师还会手把手的教我们道具使用，插花等等。

我以前是做婚庆全国连锁加盟的。也许我的建议能给你一点帮助。1、名字一定要好听，而且好记2、店铺位置我就不说了。要看你走什么路线。定位于什么客户群体。3、除了传统的线下市场宣传，要多做网络宣传，和口碑宣传。对于婚庆行业来说其实赚钱很容易，但是对于资源的要求很高。即使你的策划再好，没有资源（比如政府企业，能拉到大单子。婚庆公司靠婚礼转不了多少钱，主要是庆典。）是不行的。在现在的社会里面，酒香是怕巷子深的

5，开婚庆公司前景如何

婚庆行业非常论资排辈，不知道楼主是否有雄厚的资金、广泛的人脉或者婚庆行业背景，如果这三样都不具备的话，建议还是轻易不要尝试。现在的婚庆公司遍地都是，因此为了整顿越来越乱的婚庆行业，同时也是为了保护新人的合法利益，婚协已经出台了专门针对婚庆公司的各项管理规定和考核办法，很多不正规的中、低端婚庆很快将会被淘汰。

现在婚礼讲究的东西很多，如果你有信心，有能力的话，这是绝对有前景的一个行业，毕竟你想想，每一年都有多少人结婚，那一个人结婚不需要一套完整的婚礼流程，这也都是婚礼公司的方向啊！如果说你把婚礼公司开在乡下农村的话，那我也只能说你是一个奇才了，不如说现在的森果网，或许你可以看看，不如你是进不了的，毕竟是新公司或者说还没有成立的公司，是没有资格进入的，但是你或许可以参考一下。

现在搞这个的蛮多的，如果你的公司比其他公司有创意的话应该会很有前途

这是个不错的行业，但你必须有顶尖的团队，如果在你资金可以的情况下，我建议你把它办得高档些，主要针对高端客户。不过看你在什么区域了，你要针对的是哪种客户群，当地的消费水平是怎么样的。不管怎样你的找个好的策划师，别出新裁，独特的创意，信誉质量至上才是婚庆公司的根本。

现在开始做的话不好做了，市场就那么大，做这个的却越来越多。除非你又新颖的点子，能够吸引到顾客

6，怎么样开好一个婚庆公司

据国家宏观调查的资料表明，农村每对新人结婚费用在2－10万元，城市大约在8－25万元。其中光婚礼消费就占全部费用的1/5－1/6。从最初结婚时简单地照一张二人合影、亲朋好友吃顿婚宴，到现在照成套的婚纱摄影、参加专业婚庆公司组织的庆典，可见国人婚庆观念已有了很大变化。而且几乎半数以上的新人将吉日选择在“五·一”、“十·一”、元旦、春节期间，这必然形成结婚高峰期。结婚人数的增多，促使了婚庆生意的日益火爆。2002年国庆前夕，北京、上海等地婚庆公司的订单爆满，以致难以招架。如果你能提供优质的服务，定会分得婚庆服务的一块蛋糕。　　投资条件　　婚庆的业务范围主要集中在婚礼当天的服务上，包括婚礼的择日、婚礼主持、摄影摄像、婚纱化妆、场地布置、婚车租赁、鲜花乐队、婚宴组织等。　　开家婚庆服务公司规模可大可小，租一间50平方米左右的门面房，安装一部办公电话，一两个助手，几张办公桌，有10万元的流动资金即可开业。　　效益分析　　婚庆服务内容不同，收费也不同。以收费最少的鲜花、化妆为例：花店里的胸花、头花价格为100多元，而婚庆公司仅头花一项就报价100多元；一般的美容院，盘头化妆收费200元左右，而婚庆公司最低报价为300元，足以见得收益之高。　　营销建议　　1、由于婚庆的文化与风俗具有浓厚的地方特色，因此，经营婚庆要赚钱，地方特色不能少，要在个性化和地方特色方面下功夫。　　2、每次组织庆典，都送给新人有特殊意义的小礼物，能很好的树立公司良好形象。　　[小贴士] 　　近几年，结婚的人越来越多，随之而来的是有更多人想从婚庆生意中捞一笔。编者为这些人总结了以下几点需要注意的事项：　　开一家婚庆服务公司前期：在司仪、摄像、乐队、车队、化妆、光碟刻录这些业务你手里要有一部分资源，采取挂靠、提成的办法。当然你有这方面的特长最好；人手方面只要一两个助手，两三个人就足够了

7，婚庆公司如何经营才能活的更好

也有的人认为，婚礼场地布置多看几场，基本就了解差不多了，但是在实际场地布置过程中，有很婚庆公司不是丢三拉四，要么效率不高，一天只能接一场婚礼，出现婚庆旺季不敢接单子，淡季接不到单子的局面，类似看似简单的工作还很多，这也是为什么很多婚庆从业者甚至一些规模不大的婚庆公司在发展到一定阶段，遇到瓶颈无法突破，这是为什么？　　笔者依据婚庆行业的特点总结出婚庆公司发展的五大核问题，只有解决这五大核心问题，并取得突破，方可让自己的事业得到可持续发展。　　婚庆公司定位问题这些都只是名词或者是业务的形式，笔者认为婚庆公司真正做的是创意，婚庆做的工作不是销售不是怎么更好的销售所谓的服务套餐或者是所谓的整合资源（司仪、乐队、车队等等）的钱，如果仅仅是这些恐怕您在这个行业会生存的很累，因为你有的别的婚庆也有大家在同一个圈子里。所以婚庆公司正在做的是创意，每个客户您给他的不只是一种服务而是一个量身定制完美的方案是独特的作品。具体的创意策划参考笔者另外的一片文章“真正的婚礼策划师需要具备哪些能力”。这个可能对很多婚庆来说会比较难会有很多困难，不要怕坚持往这方面发展有一天您也会成为婚庆也得巨头。　　婚庆公司的赢利模式是什么？大部分婚庆公司收取的策划服务套餐费用，但是由于市场竞争激烈，价格竞争是在所难免的，事实上婚庆公司真正要赚的是创意和增值服务的钱，所有的盈利都需要客户留下来才能谈及，所以用你的创意去留住客户，用增值服务来赚钱。那么赚钱的增值服务会有哪些？在收取服务策划费用之外，还可以拓宽一下其他婚礼服务比如婚礼的现场网络直播、喜庆用品服务，甚至烟酒代理等服务，一旦锁定新人，一系列如婚房布置、饰品、喜庆用品、甚至今后婴儿用品都是新增的利润点。争取让客户成为你一生源源不断的利润来源。婚庆公司在行业内与众不同的竞争力是什么？这才是婚庆公司能不能在行业内活的风生水起的根本，婚庆公司的生存之道是什么？说起来复杂其实也简单那就是你要与众不同你要掌控行业的某项资源，行业内传统的资源谁也无法掌控了比如车队、乐队、司仪等等大家都有也不存在与众不同的问题，那如果想与众不同就要着眼于婚庆行业未来的发展走向，比如说中国婚礼直播网的婚礼直播这种服务，当前这项服务只是刚刚开始，但是如果城市里只有你一家有婚礼直播的服务那么城市所有需要这项服务的新人就只能找你这就是与众不同的一项服务。当然随着这项服务的不断普及当所有新人都觉得没有直播就像没有摄像一样那你可能就要站在城市的婚庆行业谭善之巅了。所以追求竞争力就是要有发展眼光要有远见。　　在婚庆公司的可持续发展问题，大部分婚庆公司多考虑增加客户的方式，这对可持续发展问题产生很大限制问题，如果公司的发展每年没有增长，逐步就会失去创业的动力，因此需要从赢利模式进行着手，培养新的利润增长点。通过锁定客户，拓展产品，形成持续不断的消费或者重复性消费，来满足公司可持续发展的问题。　　再说说婚庆公司管理问题　　前几年主题婚礼开始流行起来，每策划一场婚礼都在策划与创意下功夫，要么搞得隆重，要么搞得富丽堂皇，但是这些策划都没有真正的考虑新人与来宾的感受，很显然，我们把婚礼搞复杂化了，这是一种误区，让外界误认为，婚庆公司就是靠一个好的策划就能做的成功。　　那么，婚礼该怎么样做？2006年至今，我们见到，全国各地有不少的婚庆公司在市场上悄然消失。消失的原因，当然很多，但关键的因素是管理不善，一是公司内部管理，二是公司外部资源整合方面的管理，三是活动策划的服务管理不到位，大部分创业者初创业时期凭一时的激情，一举打下江山，让自己的婚庆有了一席之地，但由于没有系统的管理和服务体系，最终无法让自己的婚庆公司可持续发展下去。　　在这一点上，公司的经营管理一定要在内部形成人力资源管理体系，激发员工的工作积极性，在事物方面形成一套完整的工作流程，并有完整的工作标准与服务标准，在外部资源合作方面有良好的合作制度做保障，在管理过程中提出一切向管理要效益，最主要是一定要把所有的管理标准化并不断依据发展修订，这也是婚庆公司可以持续发展的核心因素。因此建立健全一个良好的、完善的运营管理体系是很多婚庆公司急迫要解决的问题。　　喜庆活动策划管理　　活动策划方面需要进行创新，不断推陈出新，千篇一律的喜庆活动，以及客户审美眼光的提升，给喜庆活动策划的要求提出了更高的要求，但是无论如何创新，都无法脱离根本，这就是客人的需求，考虑来宾的感受，通过有限的预算，达到预期的效果。而普通婚庆公司很少与客人交流在喜庆活动的预期效果，由于没有评定的标准，喜庆活动结束后，各种服务投诉让婚庆公司苦不堪言，最好要避免这一点。　　婚庆公司品牌维护　　建立健全一个良好的、完善的服务体系是婚庆公司立于不败之地、永恒不变的主题！这也是形成口碑效应良性宣传的重要因素。作为公司的长远发展，婚庆公司还需要进行不断的品牌宣传与维护，而品牌宣传与维护，一方面要提高服务来实现，二是更重要通过媒体传播，而所谓的媒体传播，并不简简单单的广告宣传，而是持续通过媒体或者其他渠道向客户不间断地传递公司的经营理念，服务崇旨。

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