婚庆公司战略分析，急需一份婚庆公司的pest分析和swot分析急急急

1，急需一份婚庆公司的pest分析和swot分析急急急

PEST是宏观分析，分析婚庆公司不太合适吧？SWOT分析也要结合具体地区具体公司才能分析。给你给婚庆市场的分析吧http://cdtb.mofcom.gov.cn/aarticle/zhuantdy/w/200711/20071105253353.htmlhttp://www.hqjmz.com/Html/2aa8a6a311a822373.html

急需一份婚庆公司的pest分析和swot分析急急急

2，求婚庆公司与酒店合作方案

每场婚礼为酒店提成百分之多少，但酒店就只可以让你一个婚庆公司入驻，别的婚庆进来也可以但是要交进场费用

具体问题具体分析首先把双方责任划清，你们提供什么，酒店提供什么。然后才好具体订立合同

同属服务性行业，服务对象都是结婚的新人，婚庆公司与酒店就有一个共同的目的，就是要将婚礼办好。做得尽善尽美。新人选定您的酒店举办婚礼，所邀请的婚庆公司也要进入您的酒店进行婚礼操作，无疑要相互合作，相互配合，才能完成一场盛大的婚礼，缺一不可。

求婚庆公司与酒店合作方案

3，婚庆接待流程及谈单技巧

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:渔庄静儿婚庆谈单技巧第一章：婚庆谈单切忌开门见山我们在小学上作文课时候，语文老师就千叮咛万嘱咐地告诉我们，写作文一定要开门见山。长大以后，我们读过许多精彩的文章，这些好文章有一个共同的特点：开门见山，直奔主题……但是，我们把文坛上这些成功之作所锤炼的真理，用在销售谈单上，那就是一个错误：因为你给谈单进程设置了障碍，制造了困难。许多有关婚庆培训的书籍中，大都给出了这样一个公式：指导销售人员在客人一进门时，首先问：“先生（小姐），您是来看婚庆的吗？您想办个什么样的婚礼？您喜欢这样的风格吗？”如此等等，一个开门见山的开头，这是一个非常严重的错误。我们在第一次读某篇文章时，大都不知道文章的具体内容，一个好的开头有助于吸引我们读下去，有助于我们理清文章脉络，了解主题，从而在文章中获益。我们的顾客不是读者．而是具有当代消费特征的消费群体的一部分，他们所发生行为不仅仅是读文章．而是和其心理准备、物质准备、社会经验、亲朋好友、工作生活等紧密相连的消费行为：我们来共同分析一下，顾客在到婚庆公司前的某些思想行为：1、刚刚看过朋友的婚礼，并由这些婚礼对当地婚庆的服务水平、价格标准有了一个初步了解，对自己的婚礼按自己的欣赏习惯有了一个心理预期。我们要永远记住：好的开始就是成功的一半。这一半不是来自开门见山，而是孕育在专业术语之外，起始于你对顾客细致入微的观察，来自你见景生情地巧妙切入话题客户对探索

额

婚庆接待流程及谈单技巧

4，上海婚博SWOT分析

首先，运用SWOT分析法要运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，一般归属为经济的、政治的、社会的、人口的、产品和服务的、技术的、市场的、竞争的等不同范畴；内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极因素和消极因素，属主动因素，一般归类为管理的、组织的、经营的、财务的、销售的、人力资源的等不同范畴。在调查分析这些因素时，不仅要考虑到公司的历史与现状，而且更要考虑公司的未来发展。其次，将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。在完成环境因素分析和构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将需要考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择战略。把SWOT分析中的四个维度综合起来考虑，即可以构建SWOT矩阵

优势：劣势：机会：威胁：再看看别人怎么说的。

优势：劣势：机会：威胁：

婚博上买买喜糖，戒指，红包，酒，还可以，婚纱照业可以，预定婚庆结果就是杯具了。婚博会上定婚庆，投诉率在80%以上。

5，我想了解一下近几年婚庆行业的发展现状

据国家统计局调查资料显示，我国目前正进入新的婚育高峰期，全国每年有超过1000万对新人结婚。粗略计算，全国每年婚庆产生的消费总额擦超过3000亿元，全国每对新人的加权平均消费金额达到１２．５８万元，同时，未来5年中国婚庆消费额将在此基础上还要再翻一番。因此婚庆市场被业内人士称为“甜蜜金矿”。婚庆行业是一个新兴的行业，蕴藏着巨大商机。目前在各行业中逐渐走俏，受到社会各界的青睐，是一项朝阳产业。由于成立婚庆公司门槛较低，最近两年婚庆公司如雨后春笋般成立，俗话说同行是冤家，在婚庆行业也存在不少恶性竞争（如：价格竞争、人才竞争），形成了一种礼仪公司成为婚庆公司的租赁者、高级搬运工的恶性循环局面。大家都知道，婚礼是人生中最重要的一件事情，每一对新人都想让自己的婚礼浪漫而独具特色。时尚，有品位，文化性强，个性化定制婚礼是每一对新人的追求，婚庆公司满足新人的需求成为制胜法宝。行业发展趋势◎这是一个发展尚未规范、无行业巨头的产业目前，婚庆业还处于行业标准不健全、管理不规范的市场环境中，企业的规模较小，从业经营者水平参差不齐，这样的处境往往反映了这个产业正处于上升阶段，潜在的发展空间巨大。◎人们对婚礼的要求越来越高人们对婚礼正在从“物质层面”追求向“精神层面”追求转变，婚庆服务机构从传统的简单服务开始向重视婚礼文化层面、注重婚礼策划方向转变。通过专业婚庆服务机构操办婚礼成为趋势。一批专业婚庆公司的市场实力将进一步显现出来。婚庆公司现状◎目前缺乏正规专业的婚庆公司目前，鲜花店、影楼兼业经营居多，正规的婚庆公司偏少；大部分庆典店提供的是普通庆典服务，婚礼仪式内容、形式单一；婚礼环节流于形式；缺乏最新潮流的婚礼庆典策划；◎平均利润率有很大的提升空间从单个婚庆业务来说，平均毛利率在60-80%之间，但是婚庆公司普遍缺乏高超的统筹策划水平，服务水平有限，很少运作10万级别的婚庆大单，加上每年婚庆季节性较强，公司平均利润普遍偏少，这是业内人士普通关注的事情。◎婚庆公司已经成为人们的热门投资项目用几万元开一家婚庆公司，已悄然成为近年来小本创业的新热潮。不过随着行业的成熟，消费者的成熟，很多人想从事这个行业的门槛是越来越高，所以我们建议很多创业者不要盲目的开店。先找专业的机构进行学习，通过专业训练以后，掌握了技能，熟悉了市场运作规律，掌握了管理方法再来开店。何为婚礼，婚礼不仅仅是一种仪式，是亲情爱情孝道的演绎地，是婚庆文化的传播地，是两个家庭实力的展示舞台，是婚庆公司宣传招牌的地方，所以将来婚庆公司的竞争一定是品牌的竞争，文化的竞争，高端客户的竞争，人才的竞争，谁能率先占有客户满足市场，形成品牌，形成口碑，谁就能永远在婚庆市场占领一席不败之地，谁就能领先一步，领先一路，成为婚庆行业的佼佼者。

参考前瞻产业研究院发布的2015-2020年中国婚庆产业市场研究与投资预测分析报告2014-2018年中国婚庆策划行业市场前瞻与投资战略规划分析报告2014-2018年中国婚庆用品行业市场前瞻与投资战略规划分析报告婚庆产业报告指出婚庆产业正逐渐成

6，如何开好一家婚庆

创业者成功开办了婚庆礼仪服务公司，仅仅表明构建了对外服务的平台。而如何怎样有效管理好这个平台，使之能够健康持续发展，为投资者带来稳定的回报，相信这是每一位创业者一直在思索和面临的问题。不同的创业者有不同的管理方法并产生不同的效果。关于管理的问题因人而异，并与创业者的文化底蕴和社会阅历息息相关，在此，我们就婚庆礼仪服务公司所涉及的一些问题提供相对应的策略和措施，供创业者参考。一、经营管理理念婚庆公司面对激烈的市场竞争，经营者既不能消极逃避，也不能墨守陈规，必须积极面对竞争，充分利用各种信息和渠道，制定出科学的经营管理策略，才能在激烈的竞争中立于不败之地。竞争对手：摸清竞争对手公司的选址、规模、顾客定位都有着十分重要的意义。一般情况下，必须明确自己在一定范围和阶段内的三到五家重要竞争对手，并重点给予分析和关注，经营者要掌握竞争对手的基本情况和发展动态，并建立详细的竞争对手档案。顾客定位：正确的顾客定位是婚庆公司成功的关键。制定竞争策略之前，必须明确目标顾客。只有有了明确的顾客定位，才能进一步根据顾客的喜好装修公司面、制定价格和选择促销方式等。这样才能在竞争中做到有的放矢，直取目标。形成特色：在仔细分析过主要竞争对手后，就会发现他们都有各自的特点，经营者要根据竞争对手与自己的实际情况，选择适合自己发展的竞争策略，认真实施。将自己的竞争优点向顾客宣传，使之成为顾客、乃至竞争对手都能接受和承认的优点，也就获得了真正的竞争优势。竞争优势将会吸引特定顾客进入自己的公司，并成为常来常往的老顾客。二、婚庆公司接单策略婚庆行业是一个低收入高回报的行业，但是同是婚庆公司，年收入也是有很大的不同，有的仅能维持生计的几万元，有的几十万，甚至还有一年做几百万。因此光有好的婚庆道具还不够，还有学会如何跟客户交流，怎样留住客户、成功接单成为摆在大家面前的一道难题，以下着重解释一些接单成功率较高的婚庆公司惯用的三字诀窍：问、讲、听。问：要用聊家常的方式沟通，不要用提问的方式提问。从角色心理学来讲，受服方（买方）在服务方(卖方)的面前一开始都占有一定的心里优势。相反，服务方在受服对象面前一开始心里多少都有点劣势。所以婚庆公司的谈单员一开始和新人沟通时，一定要充分照顾到新人的感受，这种感受是做“上帝”的感受，是受到充分尊重的感受，是赚足面子的感觉。最终的结果一定是客户赚了面子，公司赚了里子（钱）。容易让新人反感的提审式提问方式要尽量避免，要采取容易被新人所接受的攀谈式沟通方式。问，这里其实有很大的学问，问什么？怎么问？了解什么？这里面有几点非常重要，首先通过问话一定要了解到对方的家庭背景，大致的收入情况，同时要了解对方大致会花多钱来举办自己的婚礼，比如有些客户仅能承担起一两千元的婚礼，那你就给他策划一场一两千元的婚礼，都是有弹性，再比如说一些有钱人士，比较好面子，你不能也这样给人家策划个一两千元的婚礼，因为这样的话，他会感觉很没面子，即使你同样的服务，哪怕你的很便宜，人家也不会觉着舒服，因此一定要满足客户的需求。讲：讲述相关案例，启发新人的思路。一般情况下，猛不丁地抛给新人一个问题让他们做到即问即答是很难的。成功的婚庆公司的谈单员的做法是，用接手的大量相关案例和成功的运作模式，去引导和启发交谈中的新人，这样做，常常会让新人茅塞顿开、举一反三，提示性案例虽然小且普通，但寓意深刻，现实生活性强，非常容易启发新人去找寻他们一路走来的点点滴滴。听：优秀的婚庆公司谈单员在听新人讲述时，个个都是专心致志的。因为他们懂得，只有听得认真，才能使新人讲得耐心。听得认真，其表情反馈给新人的信息就是，对方对我的话题很感兴趣，因此，他们会讲得越发来劲，反之，他们会越讲越感到索然无味，于是嘎然而止了。优秀的谈单员当听到他（她）特别感兴趣的内容时，随时会向新人提问、追问，同时会迅速地在纸上作记号而不是提笔写起来，因为他（她）知道，虽然好记性不如烂笔头，但烂笔头是不会传递给讲述中的新人你兴趣盎然的表情的，更何况听、记难两全，顾此又失彼。一个好的销售人员，往往不是在于他多会说，而是在于他会听，在听的过程中抓住客户的心里，因此学会聚精会神地倾听比滔滔不绝地去讲更重要。

据国家宏观调查的资料表明，农村每对新人结婚费用在2－10万元，城市大约在8－25万元。其中光婚礼消费就占全部费用的1/5－1/6。从最初结婚时简单地照一张二人合影、亲朋好友吃顿婚宴，到现在照成套的婚纱摄影、参加专业婚庆公司组织的庆典，可见国人婚庆观念已有了很大变化。而且几乎半数以上的新人将吉日选择在“五·一”、“十·一”、元旦、春节期间，这必然形成结婚高峰期。结婚人数的增多，促使了婚庆生意的日益火爆。2002年国庆前夕，北京、上海等地婚庆公司的订单爆满，以致难以招架。如果你能提供优质的服务，定会分得婚庆服务的一块蛋糕。　　投资条件　　婚庆的业务范围主要集中在婚礼当天的服务上，包括婚礼的择日、婚礼主持、摄影摄像、婚纱化妆、场地布置、婚车租赁、鲜花乐队、婚宴组织等。　　开家婚庆服务公司规模可大可小，租一间50平方米左右的门面房，安装一部办公电话，一两个助手，几张办公桌，有10万元的流动资金即可开业。　　效益分析　　婚庆服务内容不同，收费也不同。以收费最少的鲜花、化妆为例：花店里的胸花、头花价格为100多元，而婚庆公司仅头花一项就报价100多元；一般的美容院，盘头化妆收费200元左右，而婚庆公司最低报价为300元，足以见得收益之高。　　营销建议　　1、由于婚庆的文化与风俗具有浓厚的地方特色，因此，经营婚庆要赚钱，地方特色不能少，要在个性化和地方特色方面下功夫。　　2、每次组织庆典，都送给新人有特殊意义的小礼物，能很好的树立公司良好形象。　　[小贴士]　　近几年，结婚的人越来越多，随之而来的是有更多人想从婚庆生意中捞一笔。编者为这些人总结了以下几点需要注意的事项：　　开一家婚庆服务公司前期：在司仪、摄像、乐队、车队、化妆、光碟刻录这些业务你手里要有一部分资源，采取挂靠、提成的办法。当然你有这方面的特长最好；人手方面只要一两个助手，两三个人就足够了

这个一般来说投入少婚庆公司最好是一条龙的服务,如果资金不够的话,可以和部分鲜花店,影楼合作去完成, 具备的条件第一,有良好的名气第二,合理的价格第三,完善的服务.

7，2009年中国婚庆行业市场分析与调查及投资发展预测报告

这是报告目录，你看看符合你的要求吗？2009-2010年中国婚庆市场现状分析与前景预测报告【报告目录】第一章婚庆市场特征 (行业概念、产品分类及行业主要特征介绍）(一) 行业定义(二) 行业市场现状 (三) 行业特征（行业特征包括行业自身特征和近期的市场运行特征，其中行业自身特征包括行业的市场消费特征、产品结构特征、原材料供给特征、产业集中度等，行业运行特征包括行业近期的行业固定资产投资特征、近期行业生产特征和近期原材料的供给走势特征等。）1、行业消费特征2、行业产品结构特征3、行业原材料供给特征4、行业产业集中度特征5、行业产业链特征第二章婚庆行业经济运行环境分析（以宏观经济形势、政策、趋势、热点问题、环境变化及其对行业的影响等为主要研究内容，其中包括近期国家宏观经济环境分析和宏观政策调控状况分析两部分。）第一节 2009年我国宏观经济环境分析1、2009年我国投资增长状况2、2009年我国物价运行状况3、2009年我国工业增长状况4、2009年我国对外贸易发展状况5、2009年我国消费增长状况第二节 2009-2011年国家宏观调控政策分析（宏观经济政策评述、专家对中国经济形势的观点比较和分析、国家产业政策调整的背景和方向等。）1、2009-2011年国家宏观调控政策2、2009-2011年国家宏观调控政策取向分析第三节婚庆行业政策分析（行业政策和中长期发展规划、行业投资调控方向、行业调控政策等。）第三章 2009年婚庆行业发展动态（通过对行业的跟踪，分析行业内近期的发展动态以及主要企业的运行动态，另外对行业内各主要细分市场的发展动态进行分析）第一节 2009年婚庆行业发展动态1、国内市场发展动态2、国际市场发展动态第二节 2009年婚庆行业细分市场发展动态第四章婚庆行业运行市场状况分析（国内外行业的经济运行现状解析）第一节世界婚庆产业发展现状第二节国内婚庆行业发展现状1、2009年市场总量规模 2、2009年市场增长速度 3、2009年行业生产情况4、2009年行业进出口情况5、2009年行业主要产品及原料市场情况6、2009年婚庆行业经济效益情况第五章 2009年婚庆行业产业链（上、下游及关联产业）状况分析第一节上游产业发展状况分析第二节下游产业发展状况分析第三节关联产业发展状况分析第六章 2009年全国婚庆行业财务状况分析（以数据的图、表的形式对行业统计数据进行解读，其中包括行业的经营状况、财务状况对比分析和行业内不同企业的发展经营状况的对比分析。）第一节 2009年婚庆行业规模分析1、2009年婚庆行业总资产对比分析2、2009年婚庆行业企业单位数对比分析3、2009年婚庆行业从业人员平均人数对比分析第二节 2009年婚庆行业经济效益分析1、2009年婚庆行业产值利税率对比分析2、2009年婚庆行业资金利润率对比分析3、2009年婚庆行业成本费用利润率对比分析第三节 2009年婚庆行业效率分析1、2009年婚庆行业资产负债率对比分析2、2009年婚庆行业流动资产周转次数对比分析第四节 2009年婚庆行业结构分析一、2009年婚庆行业地区结构分析二、2009年婚庆行业所有制结构分析三、2009年婚庆行业不同规模企业结构分析第五节 2009年婚庆行业不同规模企业财务状况分析1、2009年婚庆行业不同规模企业人均指标分析2、2009年婚庆行业不同规模企业盈利能力分析3、2009年婚庆行业不同规模企业营运能力分析4、2009年婚庆行业不同规模企业偿债能力分析第七章 2009年婚庆行业重点企业竞争力分析（按企业销售收入排名前10家企业，该部分主要阐述行业内重点企业的经营状况）(1)、企业基本情况(2)、企业资产负债分析(3)、企业收入及利润分析(4)、企业经费用分析(5)、企业营业外支出分析(6)、企业工业中间投入及现金流分析第八章中国婚庆市场竞争格局与厂商市场竞争力评价(一) 竞争格局分析 (二) 主力厂商市场竞争力评价 1、产品（品牌）竞争力 2、价格竞争力 4、销售竞争力 5、服务竞争力第九章 2009年婚庆行业区域市场及市场投资状况（按照地区分类提供全国各地区的区域市场行业运行情况、行业投资动向、企业投资计划以及具体的投资项目信息，其中主要提供在报告期内发布的拟在建项目信息，内容包括：区域行业生产情况，区域行业经营情况，拟建项目内容、资金需求、建设周期、目前进度、投资者简介、主管和设计单位的联系方式等。）第一节华北市场一、地区生产状况二、地区经营状况三、重要市场动态第二节华南市场一、地区生产状况二、地区经营经状况三、重要市场动态第三节华东市场一、地区生产状况二、地区经营状况三、重要市场动态第四节华中市场一、地区生产状况二、地区经营状况三、重要市场动态第五节西北市场一、地区生产状况二、地区经营状况三、重要市场动态第六节东北市场一、地区生产状况二、地区经营状况三、重要市场动态第七节西南市场一、地区生产状况二、地区经营状况第十章 2009-2010年婚庆行业投资状况分析（产业的投资现状、投资环境（PEST）、行业的各种投资风险等）第一节婚庆行业投资现状分析第二节婚庆行业发展的PEST分析1、政治和法律环境分析2、经济发展环境分析3、社会、文化与自然环境分析4、技术发展环境分析第三节婚庆行业投资风险分析1、政策风险2、市场风险3、金融风险4、技术风险5、其他风险第四节婚庆行业投资机会分析第十一章婚庆行业发展趋势分析（国内外行业发展环境变化趋势、政策调控方向、市场发展趋势、产业竞争趋势、技术发展趋势以及未来3-5年行业的整体发展、生产能力预测。）第一节婚庆行业发展趋势及存在的问题1、婚庆行业发展趋势2、婚庆行业竞争趋势第二节中市监（CMMC）结论部分目录图表图表：婚庆产品市场规模情况图表：婚庆产品市场增长速度情况图表：婚庆行业生产企业区域分布情况图表：婚庆行业进出口情况图表：婚庆行业原材料供应企业区域分布情况图表：2009年婚庆行业总资产对比情况图表：2009年婚庆行业企业单位数对比情况图表：2009年婚庆行业从业人员平均人数对比情况图表：2009年婚庆行业产值利税对比情况图表：2009年婚庆行业资金利润率对比情况图表：2009年婚庆行业成本费用利用率对比情况图表：2009年婚庆行业资产负债率对比情况图表：2009年婚庆行业流动资产周转次数对比情况

文章TAG：婚庆公司战略分析婚庆婚庆公司公司