项目进度管理甘特图，没有时间的项目进度管理怎么样画甘特图

1，没有时间的项目进度管理怎么样画甘特图

没有时间，怎么能算是项目进度管理呢，最多就是一个项目活动列表而已做项目进度管理，要先确定项目活动的先后顺序、确定好项目活动的开始时间和持续时间，然后才能编制进度表，绘制甘特图

没有时间的项目进度管理怎么样画甘特图

2，什么是甘特图

又称横道图，主要用于进度计划的编排。能简单、形象、易懂、清晰的反应进度计划的过程，使用方便，可直接在图上计算各类资源需求量的统计。微软项目管理软件(MicroSoft Project)中植入了甘特图。由横轴和纵轴组成，一般纵轴表示工作任务，横轴表示工作任务的计划工作时间。大概就是这样，进一步的理解请学习项目管理相关知识。

甘特图是美国管理学家甘特发明的一种进度控制图，清晰易懂，很好

什么是甘特图

3，甘特图法的内容是什么

甘特图法又名线条图、展开图、横线工作法，实际上是一种常用的日程工作计划进度图表。是由美国学者甘特发明的一种使用条形图编制项目工期计划的方法,是一种比较简便的工期计划和进度安排方法。它基本上是一种线条图，纵轴展示计划项目，横轴展示时间刻度，线条表示计划完成的活动和实际的活动完成情况

甘特图（gantt chart）又叫横道图、条状图(bar chart)。它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利·l·甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。甘特图内在思想简单，即以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动（项目），线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。管理者由此可便利地弄清一项任务（项目）还剩下哪些工作要做，并可评估工作进度。

甘特图法的内容是什么

4，甘特图怎么做

1.明确项目牵涉到的各项活动、项目。内容包括项目名称（包括顺序）、开始时间、工期，任务类型（依赖/决定性）和依赖于哪一项任务。　　2.创建甘特图草图。将所有的项目按照开始时间、工期标注到甘特图上。甘特图3.确定项目活动依赖关系及时序进度。使用草图，按照项目的类型将项目联系起来，并安排项目进度。　　此步骤将保证在未来计划有所调整的情况下，各项活动仍然能够按照正确的时序进行。也就是确保所有依赖性活动能并且只能在决定性活动完成之后按计划展开。　　同时避免关键性路径过长。关键性路径是由贯穿项目始终的关键性任务所决定的，它既表示了项目的最长耗时，也表示了完成项目的最短可能时间。请注意，关键性路径会由于单项活动进度的提前或延期而发生变化。而且要注意不要滥用项目资源，同时，对于进度表上的不可预知事件要安排适当的富裕时间（Slack Time）。但是，富裕时间不适用于关键性任务，因为作为关键性路径的一部分，它们的时序进度对整个项目至关重要。　　4.计算单项活动任务的工时量。　　5.确定活动任务的执行人员及适时按需调整工时。　　6.计算整个项目时间

5，何为甘特图

甘特图表示项目中完成每项活动所需要的时间的条形图。它以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。 http://www.2marketing.net/company/0502281656.html 亨利·劳伦斯·甘特是泰勒创立和推广科学管理制度的亲密的合作者，也是科学管理运动的先驱者之一。甘特非常重视工业中人的因素，因此他也是人际关系理论的先驱者之一。其对科学管理理论的重要贡献： 1提出了任务和奖金制度。 2强调对工人进行教育的重要性，重视人的因素在科学管理中的作用。——其在科学管理运动先驱中最早注意到人的因素；“工业的习惯” 3制定了甘特图——生产计划进度图（是当时管理思想的一次革命） http://www.cztvu.com/kaifang/daoxueid.asp?dxid=336 个人甘特图和时间表是两种不同的任务表达方式，个人甘特图使用户可以直观地知道有哪些任务在什么时间段要做，而时间表则提供更精确的时间段数据。此外，用户还可以在时间表中直接更新任务进程。 http://www.kupage.com/wpm/14/20030427/1320230000001fwool1e.htm

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