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1，对吉利汽车的IFE矩阵分析

说实话我也不知道怎么分析 但是你可以参考一下 http://www.512auto.com/zhanshi/jiliqiche/index.html 希望能帮上你的忙

对吉利汽车的IFE矩阵分析

2，矩阵解决斐波那契兔子问题

若A(1)=A(2)=1,A(n+2)=A(n+1)+A(n)，把相邻两项拼成列向量X(n)=[A(n+1),A(n)]^T，则X(n+1)=PX(n)，其中P=1 11 0然后就有X(n+1)=P^nX(1)把P对角化之后就很容易求出P^n，从而得到X(n)。

矩阵解决斐波那契兔子问题

3，IFE矩阵的总结与分析

无论IFE矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的1.0到最高的4.0，平均分为2.5。总加权分数大大低于2.5的企业内部状况处于弱势，而分数大大高于2.5的企业内部状况则处于强势。IFE矩阵应包含10~20个关键因素，因素数不影响总加权分数的范围，因为权重总和永远等于1。

IFE矩阵的总结与分析

4，内部外部矩阵的介绍

IE矩阵（Internal-External Matrix,内部-外部矩阵）是在原来由GE公司提出的多因素业务经营组合矩阵基础上发展起来的。
在内部外部矩阵中的横坐标表示竞争地位，纵坐标表示行业吸引力。用什么具体表示竞争地位和行业吸引力呢？答案是外部因素评价矩阵（efem）和内部因素评价矩阵（ifem）。根据分析，x轴的竞争地位可用ife的总加权分数表示，y轴的行业吸引力可用efe总加权分表示。在一个大企业集团内的分厂都应该建立自己的ife和efe矩阵。由各分厂得出的 ife和efe的总加权分数是建立大企业集团ie矩阵的基础。在ie矩阵x轴上，ife总加权分数1.0～1.99代表企业内部竞争弱势地位，2.0～2.99处于中等地位，3.0～4.0处于强势地位。同理y轴上，efe总加权分1.0～1.99代表行业吸引力低，2.0～2.99代表中，3.0～4.0代表高。ie矩阵可以分成三个不同意义的战略区域，各战略区域可用不同的战略。在第一个区域，即落在ⅰ、ⅱ、ⅳ三个象限的分厂最适于采用“增长和扩张”型战略，如加强型战略（市场渗透、市场开发和产品开发）或一体化战略（前向一体化、后向一体化和横向一体化）。在第二个区域，即落在ⅲ、ⅴ、ⅶ三个象限的分厂最适于采用“稳定和维持”型战略，即市场渗透和产品开发战略。第三种区域，即落在ⅵ、ⅷ、ⅸ三个象限的分厂最适于采用“回收和剥离”战略。一个成功的企业集团应使其分厂尽量落在第ⅰ象限或靠近第ⅰ象限的ⅱ、ⅳ象限之中。

5，QSPM矩阵的定量战略计划矩阵

QSPM的分析原理是这样的：将第二阶段制定的各种战略分别评分，评分是根据各战略是否能使企业更充分利用外部机会和内部优势，尽量避免外部威胁和减少内部弱点四个方面，通过专家小组讨论的形式得出。得分的高低反映战略的最优程度。也就是说，QSPM的输入信息正是第一阶段的因素评价结果（由EFE矩阵、IFE矩阵、竞争态势矩阵分析得出）和第二阶段的备选战略（由SWOT矩阵、SPACE矩阵、BCG矩阵、IE矩阵和大战略矩阵分析得出），QSPM的结果反映战略的最优程度。虽然QSPM是基于事先确认的外部及内部因素来客观评价备选战略的工具，然而，良好的直觉判断对QSPM仍然是必要且极为重要的。 QSPM矩阵的格式如下表所示。QSPM顶部一行包括了从SWOT矩阵、SPACE矩阵、BCG矩阵、IE矩阵和大战略矩阵中得出的备选战略。这些匹配工具通常会产生类似的可行战略。需注意的是，并不是说匹配技术所建议的每种战略都要在QSPM中予以评价，战略分析者必须运用良好的直觉对行业的丰富经验剔除一些明显不可行的战略选择，只将最具吸引力的战略列入QSPM矩阵。QSPM的左边一列为关键的外部和内部因素（来自第一阶段），顶部一行为可行的备选战略（来自第二阶段）。具体地说，QSPM的左栏包括了从EFE矩阵和IFE矩阵直接得到的信息。在紧靠关键因素的一列中，将标出各因素在EFE矩阵和IFE矩阵中所得到的权数。在QSPM矩阵中一个重要的概念是战略的最优程度。它是根据各战略对外部和内部因素的利用和改进程度而确定的。QSPM中包括的备选战略的数量和战略组合的数量均不限，分析的结果并不是非此即彼的战略取舍，而是一张按重要性和最优程度排序的战略清单。 　　　　　　策略1 策略1 策略2 策略2 因素 权重 分值 AS TAS AS TAS O1 　　　　　　　　　　　　O2 　　　　　　　　　　　　T1 　　　　　　　　　　　　T2 　　　　　　　　　　　　S1 　　　　　　　　　　　　W1 　　　　　　　　　　　　TOTAL

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