婚庆公司如何领导团队，怎样管理新团队

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1，怎样管理新团队
2，问问团怎么才能管理好
3，怎样管理团队

1，怎样管理新团队

一个新团队，首先要看一个领队的形象和气质，要以德服人，以能力服人，首先要自己做好该做的事情，用心去和每一位同事去交流，多沟通！要做到一碗水端平！其次还要有一个良好的规章制度，无规不成钢！

一、管理认知1、经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源，或无效运用的状况2、不要在下属面前抱怨工作，数落上司及公司的不对3、接受上司交待任务时，在没有尝试执行之前，绝不说“不可能”、“办不到”4、每天找出一件需要突破，创新的事物，并动脑筋想一想，有无改善创新的方法5、当工作未能顺利完成时，对上司要能一肩承担所有责任，不在上司面前数落部属的不是6、做任何事物以前，先花些时间思考一下目标与方向是否正确7、找出在个人管理范畴内，有哪些原理与原则是不可违背的二、组织管理的原则8、除非特殊状况，交待事项只对下一级的直属部属，而不跨级指挥9、除非事先已协调有共识或遇紧急状况，否则不指挥其它平行单位的员工10、接受上级跨级指挥时，必定要及时回报直属上司，让其了解状况11、交办员工工作或任务分配时，能多花点时间沟通，了解他对工作的想法同时让他了解工作的重要性与意义，想办法唤起他内心执行的愿意12、交待部属工作时，尽量思考如何给予他更多的空间发挥13、下达指示时，着重要求目标的完成，对过程不需要太多的限制三、计划与执行14、做事以前，一定要先想一想，做好应有的计划，绝不冒然行事15、在计划阶段，要多参考别人的意见，借用别人的经验与智慧，做好必要的协调工作，绝不可以闭门造车16、工作之前，一定要先明确的订定或确认目标，把握正确的方向17、做计划时，要从人、事、时、物、地各方面来收集相关事实、信息、详细分析研判，作为计划的参考18、不单凭直觉判断事情，凡事要以科学的精神实事求是19、要尽力让部属了解状况，与大家信息共享，不要存在“反正叫你去做就对了”的观念四、控制与问题掌握20、在工作计划阶段，就要先想好可能的状况，事先拟订对应措施21、当提出问题时，一定要能明确指出它的“目标”、“现状”以及差距所带来的影响22、解决问题时，一定要客观的找出原因，不可凭主观的直觉来判断23、每天发现一项需要改善的事项，并思考应该如何做会更好24、在部属进行工作的时候，从旁予以观察，当有偏差时给予必要的指导纠正25、鼓励员工培养观察力，提出问题，并引导出具体的建设性意见五、部属培育与教导26、所属员工接受off.j.t（offjobtime）训练时，要能够全力支持，协助他排除时间与工作的障碍，使他专心接受训练27、要充分了解部门内各项职位应具备的知识，技巧与态度条件，并设置《岗位说明书》28、新员工报到前一定要做好他的《新员工训练计划表》29、一般性的工作，当部属做得没有我好时，先不要急着自己去做，仍能让他有一定的学习机会30、当员工提出问题时，不要急着回答他，可先听听他的看法，让他先思考31、掌握时机，随时随地对部属进行工作教导，例如：开会时，部属报告时，部属犯错时，交付工作时…等等六、沟通与协调32、要主动的找部属聊天谈心，不要只是被动的等部属来找我说话33、当听到其它人有和我不同意见的时候，能够先心平气和的听他把话说完，要克制自己自我防卫式的冲动34、当遇见别人始终未能明白自己的意思时，能先反省是否自己的沟通方式有问题，而不先责备对方35、开会或上课等正式场合上，最好将手机关机，塑造一个良好的沟通环境36、和他人沟通时，能够专注的看着对方，听对方的话也要用心理解，而不左顾右盼，心有旁骛37、和别人协调沟通时，避免对他人有先入为主的负面想法38、与其它部门或同事协调时，能保持客观理解的态度，遣词用句多用正面的话七、掌握人性的管理39、不要只是期望公司透过制度来激励员工士气，随时想想有哪些我可以自己来做的部分40、对每一位员工都要能够多加了解，确实掌握他的背景、个性、习惯、需求、态度、优缺点41、养成每天说几句好话的习惯，如“辛苦了”、“谢谢”、“做得不错”等42、不只是赞赏员工，遇到员工有错的时候，能给予必要的责备43、员工本人生病时，能拔通电话给予关心，如果员工家中有婚丧喜庆，尽可能去参加44、要求员工的事，自己也要能做到，凡事从自己做起八、领导力的发挥45、要强化自己的人文素养，培养一些除了工作以外的正当兴趣及嗜好46、不要只是靠权势（力）要求部属，而要展现自己的管理及专业上的才能，让员工能够心服口服47、在组织内所做的一切，不能只是为了自己私人的利益，而应以团队为出发点48、对不同的员工，要运用不同的领导方式来带领，而不是一味追求齐头式的平等49、不论通过何种方式（如：看书、上网、娱乐活动等），每年都要让自己感受到吸收了新的信息，有明显的成长

真诚待人，帮助朋友解决问题，主动做好表率，保持好的心态，积极向上！！

怎样管理新团队

2，问问团怎么才能管理好

有信用，有纪律性！团结合作！

认真2字，踏实肯干~

最好是组织成员回答问题。问题内部解决可以提高信誉

一个管理首先要做的就是以身作则，因为你的言行都会影响到下属的心理、行为，所以看看下面几点建议，试试能否管用： 1.经常自我反省,检视一下,在管辖范围内的人﹑时﹑地﹑物有没有浪费资源,或无效运用的状况 2.不要在下属面前抱怨工作,数落上司及公司的不对 3.接受上司交待任务时,在没有尝试执行之前,绝不说“不可能”, “办不到” 4.每天找出一件需要突破,创新的事物,并动脑筋想一想,有无改善创新的方法 5.当工作未能顺利完成时,对上司要能一肩承担所有责任,不在上司面前数落部属的不是 6.做任何事物以前,先花些时间思考一下目标与方向是否正确 7.找出在个人管理范畴内,有哪些原理与原则是不可违背的 *组织管理的原则 8.除非特殊状况,交待事项只对下一级的直属部属,而不跨级指挥 9.除非事先已协调有共识或遇紧急状况,否则不指挥其它平行单位的员工 10.接受上级跨级指挥时,必定要及时回报直属上司,让其了解状况 11.交办员工工作或任务分配时,能多花点时间沟通,了解他对工作的想法同时让他了解工作的重要性及意义,想办法唤起他内心执行的愿意 12.交待部属工作时,尽量思考如何给予他更多的空间发挥 13.下达指示时,着重要求目标的完成,对过程不需要太多的限制 *计划与执行 14.做事以前,一定要先想一想,做好应有的计划,绝不冒然行事 15.在计划阶段,要多参考别人的意见,借用别人的经验与智能,做好必要的协调工作,绝不可以闭门车 16.工作之前,一定要先明确的订定或确认目标,把握正确的方向 17.做计划时,要从人﹑事﹑时﹑物﹑地各方面来收集相关事实﹑信息﹑详细分析研判,作为计划的参考 18.不单凭直觉判断事情,凡事要以科学的精神实事求是 19.要尽力让部属了解状况,与大家信息共享,不要存在“反正叫去你去做就对了”的观念 *控制与问题掌握 20.在工作计划阶段,就要先想好可能的状况,事先拟订对应措施 21.当提出问题时,一定要能明确指出它的“目标”﹑“ 现状”以及差距所带来的影响 22.解决问题时,一定要客观的找出原因,不可凭主观的直觉来判断 23.每天发现一项需要改善的事项,并思考应该如何做会更好 24.在部属进行工作的时候,从旁予以观察,当有偏差时给予必要的指导纠正 25.鼓励员工培养观察力,提出问题,并引导出具体的建设性意见. *部属培育与教导 26.所属员工接受off.J.T(off job time)训练时,要能够全力支持,协助他排除时间与工作的障碍使他专心接受训练 27.要充分了解部门内各项职位应具备的知识,技巧与态度条件,并设置《岗位说明书》 28.新员工报到前一定要做好他的《新员工训练计划表》 29.一般性的工作,当部属得没有我好时,先不要急着自已去做,仍能让他有一定的学习机会 30.当员工提出问题时,不要急着回答他,可先听听他的看法,让他先思考 31.掌握时机,随时随地对部属进行工作教导,例如:开会时,部属报告时,部属犯错时,交付工作时等等 *沟通与协调 32.要主动的找部属聊天谈心,不要只是被动的等部属来找人说话 33.当听到其它人有和我不同意见的时候,能够先心来气和的听他把话说完,要克制自已自我防卫式的被动 34.当遇见别人始终未能明白自已怕意思时,能先反省是否自已怕沟通方式有问题,而不先责备对方 35.开会或上课等正式场合上,最好將手机关机,塑造一个良好的沟通环境 36.和他人沟通时,能够专注的看着对方,听对方的话也要用心理解,而不左顾右盼,心有旁鹜 37.和别人协调沟通时,避免对他人有先入为主的负面想法 38.与其它部门或同事协调时,能保持客观的态度,用句多用正面的话 *掌握人性的管理 39.不要只是期望公司透过制度来激励员工士气, 随时想想有哪些我可以自已来做的部份 40.对每一位员工都要能够多加了解,确实掌握他的背景﹑个性﹑习惯﹑需求﹑态度优缺点 41.養成每天说几名好话的习惯,如“辛苦了” ﹑“谢谢” ﹑“ 做得不错”等 42.不只是赞赏员工, 遇到员工有错的时候,能给予必要的责备 43.员工本人生病时,能拨通电话给予关心,如果员工家中有婚丧喜庆,尽可能去参加 44.要求员工的事,自已也要做到,凡事从自已做起 *领导力的发挥 45.要强化自已的人文素养,培养一些除了工作以外的正当兴趣及嗜好 46.不要只是靠权势(力)要求部属,而要展现自已的管理专业上的才能,让员工能够心服口服 47.在组织内所做的一切,不能只是为了自已私人的利益,而应以团队为出发点 48.对不同的员工,要运用不同的领导方式来带领,而不是一味追求齐头式的平等 49.不论通过何种方式(如:看书﹑上网﹑娱乐活动等),每年都要让自已感受到吸收了新的信息,有明显的成长 50.要將以上所学内容运用到今后的工作中

问问团怎么才能管理好

3，怎样管理团队

我做过好几年的班长，而且对管理学有过一定的了解，我可以给你一个比较满意的答案。先进行简单的分析，你是组长，你的直接下属有25人，下属中有一些人很难说话，而你又想让你小组的人发挥最大的能力，已达成良好的业绩。好了，简单的分析之后我可以给你一个答案，不妨你试着将自己25名手下按照一定方式分开（以买移动卡的大致范围分也可以，后者以其他你认为比较方便的方式），大概分为3组左右，每组一定要有个有责任心的有组织能力的人委派为分组长，记住一定要把那些那说话的人分散开来，这样他们的话语权就被削弱了，对整个团队的影响也会大大降低。现在是对你进行要求了。身为组长，你必须表现你的责任心给下属看，因为你是他们的榜样，你的一切行为无论大小，都会影响团队的合作力度。你必须用一定的方法灌输给下属一系列方针，让他们不得不把时间花在工作上，而不是所谓的“不合”上。而你的唯一责任就是要求分组长们的行动，通过分组长对你的团队进行“远程监控”。这样，你的目的也就达成了。··············希望你能成功哦，，，，，O(∩_∩)O~~~~~~~

努力就好

既然你是在校学生，本人也在校当管理多年，那我就以学校管理的经验简单扼要地分析下你的问题。本人经多年的在校管理经验得出几个结论：1是管理者必以身作则 2是多换位思考 3对思想不良的人多教育，但要婉转。4多观察，识人用人，把不同性格不同爱好的人用在适当的位置上。那我就以这几点来解答你的问题，第一个问题我想你应该懂得了，那我就不必多说了。你的管辖下有25位学员，你就用第4点来把25人分组，性格爱好如何。这样分有两种方法，一种是同性格同爱好分别同在一组，二种是把不同性格和爱好的分在一组。第一种的好处是为了解避免不同意见有过多的争吵，第二种的好处是为了避免没有创新性，不同性格的人在一起，意见会比较多，得出的方法也会比较好的。当然要用那种这要根据情况而定。第2点多换位思考是为了避免你和他们意见不合而争吵，你要理解他们的想法，这样才会更好的管理，不了解员工想法是“当不了”管理者的。重复提醒下，多观察多分析，多换位思考，识人用人。

1没有完美的领导者，只有完美的团队。解决问题要从了解自己的团队，了解团队的成员开始。 2通过生活的接触，交流了解他们的真实想法，只有他们自己才知道问题的所在。 3要让你的团员觉得跟你相处，合作愉快。让他们喜欢上你。 4走动式管理，了解这个团队的运转。

在组织行为学中,对组织的定义是:是为了达到个体和共同目标而一起工作的人的集合。团队也是一个组织.所以它也是为了达到个体和共同目标而一起工作的人的集合。在一个团队里重要的东西很多,比如说凝聚力、创造力、执行力等。但是，真正的只有三个：1 一个好的队长。每一群大雁都会有一只头雁，每一群狼都有一只头狼。每一个好的团队都有一个好的队长。2 队员的忠诚度。定义里说了，团队不只是完成共同目标，也要完成个人目标，当共同目标与个人目标有冲突的时候就会产生矛盾。那如何解决这些矛盾，方法很多，技巧也很多，但忠诚应该摆在第一位。如果忠诚度不够，你可能需要更多的方法、技巧去解决。3 团队里也需要一个团队文化。毛毛虫会跟着前面的毛毛虫而一直在盘子上打转，一群大象会盲目的跟着头象走进沼泽。所以有好的队长，队员有很高的忠诚度还是不够的。还需要形成一些很好的体制。说的不是很详细，请见谅哈。

一、管理认知1、经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源，或无效运用的状况2、不要在下属面前抱怨工作，数落上司及公司的不对3、接受上司交待任务时，在没有尝试执行之前，绝不说“不可能”、“办不到”4、每天找出一件需要突破，创新的事物，并动脑筋想一想，有无改善创新的方法5、当工作未能顺利完成时，对上司要能一肩承担所有责任，不在上司面前数落部属的不是6、做任何事物以前，先花些时间思考一下目标与方向是否正确7、找出在个人管理范畴内，有哪些原理与原则是不可违背的二、组织管理的原则8、除非特殊状况，交待事项只对下一级的直属部属，而不跨级指挥9、除非事先已协调有共识或遇紧急状况，否则不指挥其它平行单位的员工10、接受上级跨级指挥时，必定要及时回报直属上司，让其了解状况11、交办员工工作或任务分配时，能多花点时间沟通，了解他对工作的想法同时让他了解工作的重要性与意义，想办法唤起他内心执行的愿意12、交待部属工作时，尽量思考如何给予他更多的空间发挥13、下达指示时，着重要求目标的完成，对过程不需要太多的限制三、计划与执行14、做事以前，一定要先想一想，做好应有的计划，绝不冒然行事15、在计划阶段，要多参考别人的意见，借用别人的经验与智慧，做好必要的协调工作，绝不可以闭门造车16、工作之前，一定要先明确的订定或确认目标，把握正确的方向17、做计划时，要从人、事、时、物、地各方面来收集相关事实、信息、详细分析研判，作为计划的参考18、不单凭直觉判断事情，凡事要以科学的精神实事求是19、要尽力让部属了解状况，与大家信息共享，不要存在“反正叫你去做就对了”的观念四、控制与问题掌握20、在工作计划阶段，就要先想好可能的状况，事先拟订对应措施21、当提出问题时，一定要能明确指出它的“目标”、“现状”以及差距所带来的影响22、解决问题时，一定要客观的找出原因，不可凭主观的直觉来判断23、每天发现一项需要改善的事项，并思考应该如何做会更好24、在部属进行工作的时候，从旁予以观察，当有偏差时给予必要的指导纠正25、鼓励员工培养观察力，提出问题，并引导出具体的建设性意见五、部属培育与教导26、所属员工接受Off.J.T（offjobtime）训练时，要能够全力支持，协助他排除时间与工作的障碍，使他专心接受训练27、要充分了解部门内各项职位应具备的知识，技巧与态度条件，并设置《岗位说明书》28、新员工报到前一定要做好他的《新员工训练计划表》29、一般性的工作，当部属做得没有我好时，先不要急着自己去做，仍能让他有一定的学习机会30、当员工提出问题时，不要急着回答他，可先听听他的看法，让他先思考31、掌握时机，随时随地对部属进行工作教导，例如：开会时，部属报告时，部属犯错时，交付工作时…等等六、沟通与协调32、要主动的找部属聊天谈心，不要只是被动的等部属来找我说话33、当听到其它人有和我不同意见的时候，能够先心平气和的听他把话说完，要克制自己自我防卫式的冲动34、当遇见别人始终未能明白自己的意思时，能先反省是否自己的沟通方式有问题，而不先责备对方35、开会或上课等正式场合上，最好将手机关机，塑造一个良好的沟通环境36、和他人沟通时，能够专注的看着对方，听对方的话也要用心理解，而不左顾右盼，心有旁骛37、和别人协调沟通时，避免对他人有先入为主的负面想法38、与其它部门或同事协调时，能保持客观理解的态度，遣词用句多用正面的话七、掌握人性的管理39、不要只是期望公司透过制度来激励员工士气，随时想想有哪些我可以自己来做的部分40、对每一位员工都要能够多加了解，确实掌握他的背景、个性、习惯、需求、态度、优缺点41、养成每天说几句好话的习惯，如“辛苦了”、“谢谢”、“做得不错”等42、不只是赞赏员工，遇到员工有错的时候，能给予必要的责备43、员工本人生病时，能拔通电话给予关心，如果员工家中有婚丧喜庆，尽可能去参加44、要求员工的事，自己也要能做到，凡事从自己做起八、领导力的发挥45、要强化自己的人文素养，培养一些除了工作以外的正当兴趣及嗜好46、不要只是靠权势（力）要求部属，而要展现自己的管理及专业上的才能，让员工能够心服口服47、在组织内所做的一切，不能只是为了自己私人的利益，而应以团队为出发点48、对不同的员工，要运用不同的领导方式来带领，而不是一味追求齐头式的平等49、不论通过何种方式（如：看书、上网、娱乐活动等），每年都要让自己感受到吸收了新的信息，有明显的成长

怎样管理团队