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1，婚庆公司租车方法

奥迪一般380一天

婚庆公司租车方法

2，汽车租赁怎样经营

先筹备公司，不过要有多种类型的车提供出租，然后做广告，客户租赁的时候是要收取租金和押金的，还要提供可靠的信用保证噢，要不给人把车给骗走了，呵呵

汽车租赁怎样经营

3，如何运作婚车租赁

婚车的档次问题 1、高级别的车，高租金； 2、中高档的车，租金低； 3、创意车队，象摩托车队、三轮车队，花车队， 经营方法，多种风格，如果是市场管理问题，最好找一个专家设计经营理念和公司文化方案。不知你是科学管理还是家庭式管理，还是粗放管理？

如何运作婚车租赁

4，婚庆公司怎样运行

寻找客户-见面沟通-查看场地-策划方案-最终确定-缴纳定金-前期准备-布置实施-顺利完成-整理道具-归类堆放-工作总结-圆满完成。平时通过网络，广告，朋友介绍等途径获得客户。
一方面搜集将要结婚的,2个渠道一个是民政局一个是影楼,两一个方面你找合作伙伴,影楼 花店 汽车租赁公司,演出公司,整合这些资源.加上适当的宣传

5，汽车租赁公司怎么经营

一般汽车租赁公司第一租车人签订一张租车合同,都会注明万一出事故,那么都由租车人负责,不管是营运车辆和非营运车辆,只要你到保险公司保了险,保险公司都会赔付(只有在租车人是违反保险公司的保险条例的,那么保险公司有权不予赔付),还有现在有交强险了,一般的事故(对方是非机动车)价格在2000元以内的都有机动车方赔付,这是人性化的服务,所以说为什么要租车方交付押金,就是为了万一有事故等事情,具体的事情还是请楼主去其他的租车公司去租个车就可以了,因为他们会让你签租车合同的,这样你就可以懂得租车公司的操作方法了,

6，如何自己经营婚庆公司

一楼说的没错。我从几点说说吧。1.你有了想法是好的，但是首先你要对这个婚庆比较专业，这个是最重要。2.正规，这个是肯定的，需要注册公司什么，因为以公司制，才说明你值得相信。3.硬件，这个肯定选择门面或者写字楼是重要的，当然了，如果你是从事中介，那不一定要门面，选个合适的办公场所就可以了。但是摄影，化妆，婚车，花店，也是必不可少的，当然可以合作经营。你比如与影楼合作，租车合作，花店合作。4.软件，如果是出于主持目的，但是主持人是必不可少的，这个是利润最高的点，因为主要是凭借一张嘴是不可少的。5.我个人觉得这第5点是必须不可少，就是创意，专业加服务，这个创业，就是与同行竞争的根本，与其他不同的原因，在这里我说说我自己的建议吧。A既然是婚庆，就得了解中国式婚姻，外国婚姻，这样才知道什么可以有什么产品或者服务。B跟踪服务，我发现在结婚后，我们就会忘记司仪，甚至一年后忘记了这个婚庆公司，所以我们在售前，售后，都要注意跟踪服务，婚庆的销售同其他货物销售不同，这个是一种服务，需要好的口碑。我暂时给你出这个个建议吧。
先去婚庆公司打工，积累人脉，锻炼自己，相信就就好了！去传奇婚庆公司实习！
1: 找不同价位的司仪签约，以备不同价位的婚礼。 2：去和批发婚庆道具的公司合作，这样一些大型道具可以直接租用，不占你自己的资金。（香槟塔 泡泡机 追光 星光大道 等等） 3：和婚车车队签约 4：摄影 摄像签约 5：音响 6：定做几款幕布 幕布架 7：公关人员 服务员 文员等 8：广告宣传 策划 9：婚庆花艺（自己可以做，也可以和花店签约） 大致就这些,祝创业成功！！！
首先要搞清楚 婚庆场地布置 包括道具仪式流程等这些然后主持人 一般市场上都有个体的或者工作室性质的专业的婚庆主持人 化妆师 同主持人情况 摄影 摄像 同主持人情况 婚车 专业的婚车租赁公司 花店 同婚车 基本上你要做的就是寻找客户，发展客户，做好婚庆场地布置。多多学习一些婚庆场地布置的经验
如果你什么都不懂的话，建议你自已先去做做市场调查吧。在这里跟你讲再多意义也不大。

7，汽车租赁怎么经营

1、成本控制的基本工作程序： ① 市场意识： 企业内部任何部门都紧贴市场而运作，了解需求、灵活反应、快捷应对。 ② 效率意识：企业车辆资源配置、管理方式都应体现合理、高效的原则，人尽其才、物尽其用。 ③ 服务意识：服务无处不在。服务对我们而言是实实在在的产品。以最短的时间、最大限度地满足用户的需要是我们的基本信念。 ④ 质量意识：用户最关心的是“安全”，要求最多的是“细节”，严谨的细节管理，确保向客户提供优质可靠的服务是我们一切工作的基础。 ⑤ 科技意识：我们用现代化的科技软件进行车辆调度管理，确保东顺达站在服务、科技、和谐发展的前沿。 2、收益管理 ① 一种可以提高汽车租赁经营效益的新管理技术效益管理的用途和效果，任何一个租赁公司，都不会僵化的执行一成不变的价格标准，好比车辆状况相近的桑塔纳，对客户甲租金是4500元/月，对客户乙租金是4000元/月，对客户丙租金可能是3500元/月。这种对同一车型实行不同，甚至差别较大的定价办法，十分普遍。但如何做到“鱼与熊掌兼得”，即保住某些肯付高租金的客户，又可以尽可能的以低租金对某些客户的诱惑，提高出租率增加租金收入，通过不同租金的组合，获得最佳收益哪?这就是收益管理要解决的问题。 ② 收益管理是一种用于制订最佳定价方针的手段，而最佳定价方针能够使销售或服务产生最大利润。收益管理亦称“效益管理”或“实时定价”，它主要通过建立实时预测模型和对以市场细分为基础的需求行为分析，确定最佳的销售或服务价格。 ③ 在价格不变的前题下通常可以用额外赠送的办法吸引客户，赠送的部分最高可达总值的20%。这是营销最直接的手段，及提高公司知名度，租赁公司的老板都不会愿意看到出现“库存”车子在停车场上，租赁公司似乎没有“惜售”这个词汇。与记提折旧、保险费等固定成本相比，汽车租赁的运营费用如员工工资、维修费用非常少。既车辆出租时比停驶时只增加很少的成本，但却可创造收益。所以有时租赁企业会认为，与其让车辆停驶停驶，不如以低廉的价格出租 。 3、成本核算标准：确定这些标准的方法，大致有三种： (1)计划指标分解法。 (2)预算法。 (3)定额法。 根据控我制标准这就是，对成本形成的各个项目，经常地进行查、评比和监督。不仅要检查指标本身的执行情况，而且要检查和监督影响指标的各项条件。 成本日常控制的主要方面有： (1)材料费用的日常控制。 (2)工资费用的日常控制。 (3)间接费用的日常控制。 4、风险预防方法： 租赁公司最大的风险在于骗车，如何做到预防： (1)公司租车新客户，公司负责人应亲自与其沟通交流，通过交谈了解、判断，并对其做一定的资讯调查。 (2)严格按照公司的规章制度收取租车押金，并对租车人的证件认真审核，相关证件复印存底。 (3)针对租车客户进行跟踪服务，如发现车辆有欠租预兆，需及时采取措施，不能存有侥幸心理。 (4)公司车辆最好都配备安装高科技的GPS，必要时才能及时的掌控车辆。 5、租赁公司车辆的搭配： (1)一个经营点的汽车租赁公司，标准车辆为20部，工作人员2至3人。 (2)每个经营点的租赁公司，车辆档次应分为15万—20万、10万—15万、10万以下三个档次的车型(3)车辆及时更新换代，保持车型时尚、车况良好、内外整洁。

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