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1,婚庆将我起诉要我马上支付尾款服务过程中出现很多令人气愤的事情婚

您说的2,3,5都是临时突发性事件,理论上不属于合同范畴但是您说的录像没有去已经是该公司违反了合同规定,可以与他们协商。动气对谁也不好,实在不行可以走法律程序,但是个人认为这么点事(您可能认为这是终身大事)但在客观事实上面这个不算大事,没有太大必要去起诉,实在不行也可以起诉,起诉费用可能超过尾款,可以要求赔偿精神损失费至于自己的心态必须要自己调节。婚庆公司有没有这笔钱说实话无所谓,尾款只是盈利的一部分

婚庆将我起诉要我马上支付尾款服务过程中出现很多令人气愤的事情婚

2,婚庆公司市场风险预测和解决方法

1.计算市场容量,比如在特定地方中一年的结婚人数为多少。2.核心员工离职风险,比如你的婚礼司仪忠诚度怎么保证,如果离职谁能代替3.公司最大可同时承办几场活动,因为婚礼都比较扎堆,如五一,十一等。4.同业竞争风险解决方法:开业前进行详细的市场调查,对一些重要数据,比如年结婚数量,习俗,价格等深入了解。核心人员可以自己担任。设计出差异化的风格。建议首先尽量把自己的市场缩小,并且认真做到此细分市场的绝对领先,比如城市市场,郊区市场,再分解到城市高端市场,再分解到城市北区的高端市场。上面是以地域细分市场,你也可以从其他方面比如所需服务上细分。做到所在细分市场的绝对领先后,再向其他市场扩张,成功就比较容易了。

婚庆公司市场风险预测和解决方法

3,婚庆行业外部内部环境分析

  分析开婚庆公司的外部环境  1、宏观环境包括:  1) 政治和法律环境:目前我国部分城市相继成立了婚庆协会,国家的相关制度与政策提倡婚庆事业的发展。  2) 经济环境:随着资本市场的快速发育,我国目前人均GDP达3000多美元,国民可支配收入和储蓄不断增多,所以婚庆这一块还是有一定消费潜力的,可以不断扩大。  3) 社会文化环境:随着当今社会的飞速发展,人们的生活方式和生活水平都有了一定提高,人们的追求因而也在不断变化,而婚庆作为一个新的服务行业将满足消费者的需求。  4) 自然环境:婚庆行业与自然环境的联系不是很大,所以自然环境不构成婚庆的阻碍因素。  5) 技术环境:技术环境是指企业所处的环境中的科技发展程度,包括科技水平和科技发展趋势等。在婚庆行业中技术之一块还是至关重要的,比如大型灯光、大型电子墙或屏幕、各种舞台效果、高技术拍摄以及后期制作等方面。  2、微观环境包括:  1) 产业的生命周期:产业的生命周期可以用产品的周期来表示,分为开发期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。就目前市场分析,婚庆行业处于快速发展的成长期,而且就该行业本身来讲永远不会有衰退期,这对于婚庆的发展是非常有利的。  2) 产业结构:行业的利润取决于行业中五种竞争力量的作用,及潜在进入者、替代品、购买者、供应商讨价还价的能力与现有竞争者。  a) 潜在进入者的威胁:威胁在于增加了行业总产出,瓜分了原有的市场份额,激发了现有企业间的竞争。这对于任何行业都是不可避免,始终存在的。  企业进入一个行业的可能性大小取决于两个因素:进入障碍及现有企业的报复预期。而显著的进入障碍有: 规模经济:婚庆行业不构成障碍。  产品差异化:选择差距越大对我们的发展越不利。 资本要求:婚庆行业投资少,也不构成障碍。  转换成本:转换成本越低,越不利于创业,反之则有利。 分销渠道:在婚庆行业还不是很明显,几乎不是障碍。 政府政策:扩大消费内需拉动经济增长政策有利于婚庆发展。 预期的报复:目前婚庆属于成长期,所以不会很强大,与其报复还不会那么激烈。  b) 替代品的威胁:在许多行业,企业为了追求战略竞争力和超越利润,都积极投身竞争,研发新的替代品,所以婚庆行业也将不会例外。  摘自网络!  

婚庆行业外部内部环境分析


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