怎么找客户渠道，如何定位好自己产品的市场寻找客户渠道
来源：整理 编辑：婚礼策划 2023-02-13 19:35:22
1，如何定位好自己产品的市场寻找客户渠道
首先，对你的产品适应人群进行描述，在对他的可支付以及支付愿景进行细分，通过市场调研，划分不同层次人群，确定你所描述人群特征，然后进行有针对性营销。你可以反过来想想，如果你是客户，要怎样才想买那个产品。再做出好的销售计划。^+^
2，除了展会还有什么途径能找到客户
我也帮你D 一个,,目前找客户的途径除了展会就是网络两着相结合,我相信会更好..在网络上发推广信找客人,,发写曾经参加过展会的信息,,到展会的时间了就邀请来参见展会面谈,,说不定就能找到呢往往在寻找最好的途径的时候,,最笨的途径就是最好的..更何况,能让我们选择的途径是那么有限..
3，如何寻找销售渠道呢
进口红酒经销商的的客户群一部分在终端零售，另一部分在于渠道拓展。对于零售终端，比如红酒专卖或专柜或超市陈列，对于渠道拓展，你可以找到一些大量需要进口红酒的地方，如一些酒吧，酒店。会所或ktv等等啊。这！！！ 真的 又怎样 你除非有价格优势 而且有自己的店面 这样才能体现！！ 如果 没有 最简单就是地摊 或是价格便宜点！ 在就是 在学校找几个学生 做业务员 替你做直销！！！！
4，怎么找新客户通过那些渠道呀
第一，从自己身边挖掘，我们每个人都有小的集体，我们身边的亲戚朋友，同学都有可能是隐藏的目标客户。在我们自己的小集体中我们都互相认识，彼此信任，所以免去建立信任这一步，这也是实现销售最快的方法。第二，开展商业联系，我们要清楚整个社会中隐藏的客户群体，这得需要我们花些精力来寻找，从云速数据挖掘入手，与目标客户建立商业联系，从而实现销售。第三，广泛结交不同行业的销售人员，大多情况销售员都愿意认识新朋友，搞好关系，可以彼此互换资源，实现资源的优化配置，最终实现销售业绩的增长。第四，从公司的老客户下手，这部分客户已经对公司有了一定的了解，如果客户对于之前合作满意那他们肯定还会继续合作，如果不满意，是哪方面出了问题，即时处理，尽最大的能力和百分百的诚意挽留客户。路口发传单朋友圈网络各大论坛做个门店，让客户自己来
5，网上那些途径可以找到顾客
一；主动出击，利用搜索，给你们潜在的顾客发送信息！！！二；守株待兔，在百度，谷歌，上买断搜索你的产品的前十名！！！三；在博客，论坛上多多发布与你产品的信息！！！你是做什么的？你可以不局限于阿里巴巴这个平台。虽然阿里是比较大的平台，但是还有其他电商渠道销售自己的商品，比如关键词啊、微博营销啊之类的。通过采购信息进行开发的客人，他们的最具有意向性的。呵呵首先大家都应该知道刚开始开发客户，都需要先拿到客人的联系方式及其他的一些公司，个人等相关资料才能更好的去针对这个人，这家公司进行推销及开发。但是LZ上面问到的，需要最具意向性的客户，那应该只能说是先从客人的要求来判定是否是需要自己公司的产品。找的就是一些发布的求购信息，他会具体的表明，他会需要什么产品，数量大概多少等，这些的公众化的信息，但是客人既然发布这些信息就应该是会有需求到这些产品。所以只要联系上这些人就是最具有意向性的客户，但是他有采购的意向，不一定就会选择你公司的产品。所以开发这些客人的时候也会遇到很多麻烦，不过只要你的产品质量，价格等都有优势，那肯定是没有问题的。寻找这些客户就是需要根据网络，展会采购等相关途径去找啦，
6，我做电话销售没有电话客户渠道怎么找客户电话渠道
答复：如何在电话销售过程中让客户接受？首先，在电话营销的领域中，把握顾客需要的东西，让顾客在切身利益中感受到产品价值的需求，能够结合电话营销的特质和含义，向顾客推荐或推销产品的需要。其次，在电话营销的过程中，以销售员对市场营销有敏锐的洞察力和观察力，对销售员的业务素质的体现，以热忱和执着，热情和服务，以销售员对待属下工作都比较认真和细致，比较专心和专一，以销售员对待任何事情都不敢麻痹大意，以体现销售员办事效率得到进一步的提高。再次，以电话销售为案例，以销售员不断收集或整理客户的资料来源，以销售员不断开发新客户的发展途径，以销售员不断学习和领会电话营销的知识和技巧，以不断在深入实践中打造产品营销的精品之策略，为电话营销行业注入新的活力，也为电话营销渠道开拓了新的视野，更为电话营销资深行业专家团队开辟了新的路径，更是弥补了电话营销行业行销的市场空白。最后，作为电话营销行业的销售员，应该保持以贯穿一条主线为主题的中心思想，以不断挖掘新客户的需求，以不断维护新老客户的业务和需要，以积极开拓进取，以积极争当先锋的发展为理念，积极探索市场营销的目标为发展的前景，以结合市场营销的理论与实践，以全心全力打造电销市场产品的升级版，为电销市场行业的资源奠定坚实的基础。谢谢！你说的应该是给新客户打电话的话术，那么你需要从以下几个方面开始：1. 你应该介绍清楚自己是谁？首先对于客户来说，你的电话很陌生，所以你必须在最快的时间内介绍清楚你是谁，这样你们才有进一步沟通的基础。2. 做什么的？接着你必须用及其简练的语言介绍清楚自己是做什么的。3. 打电话的目的？然后你就要把自己打电话的目的清楚明白的讲出来，客户知道了上述这些信息，他才能全面的判断是否跟你做出进一步的沟通。举例如下：您好！我叫***，我是**公司的销售，我们公司是主营**产品的，我了解到您是经销**类型产品多年的行家，在行业内很有影响力，口碑也很好，我们公司现在准备在**区域找一个优秀的代理商，所以想跟您见面沟通一下合作的问题，不知道您什么时候有时间？
7，浅谈怎样寻找客户
――成农饲料市场定位与细分市场策略浅析本文概要：每一个关心和留意深圳金新农产品和服务的人都自觉或不自觉的碰到这些问题：金新农公司是个什么样的公司，它与我心目中的印象对比如何？我为什么要对它感兴趣？我对它的兴趣能维持多久……？尤其是正在或有意经销成农品牌的人们，迫切的想知道，我拿什么能打动你，我的潜在顾客？我该做些什么才能使我们的“姻缘”尽可能的地久天长？针对这些疑问，运用营销的一般理论，结合金新农公司市场营销实践经验；导入饲料市场定位与细分市场两个概念，以引导大家向这些方面思考，并得出一些有实质意义的问题答复和实战方法。关键词：市场定位、细分市场、目标客户、营销策略。一、市场细分和定位的说明：所谓市场细分就是指在一个整体的市场范围里（如猪饲料市场），设定一些考查变量（如规模、需求等），并对这些变量进行分析，聚合，找出那些变量聚合度最高（或最具相似性）的市场细片过程。这些市场细片形象的说就是有一个大致相近的轮廓的购买者群体。生产企业就根据本身的资源及战略目标决定选择哪一类或哪些类细片作为目标客户，并采用针对性营销组合策略加以开发。市场细分的程度通常用层次描述，一般分为四个层次逐层细分，每一层对应一种微观营销模式①细分→②补缺→③本地性→④个别层。市场细分的方法千千万万，这取决于市场类别、细分的目的和我们设置的各细分变量的种类及其组合。以企业产品的功能属性细分最为根本和基础；以终端客户倾向于某种功能属性的程度（偏好）为变量，再加以总结。通常的方法是根据市场特征分：消费者市场或行业市场等。一个市场是否有效的细分了，检查它的过程就能知道：1、调查阶段（设置可用变量，并收集反馈）。2、分析阶段（人工或计算机分析）。3、细分阶段（确定市场细片）。实际营销工作中，这个过程必须定期反复进行。不论你是生产厂家或是渠道成员，都必须在遵循这三个步骤得出的市场细分片才是有意义的。只不过存在规模、复杂性和精准性的程度差别而已。比如渠道成员可能仅对某一个小小区域市场，依据已有的信息决定，辅以简单的变量调查，经过成员本人大脑判断就能得到一个很有意义的市场细分：而对厂家而言这个过程要复杂困难得多。在营销实践中，在一个完全竞争的市场环境里（如饲料市场），市场细分是与市场定位密不可分的。就象鸡和蛋的关系。我们说市场细分，是从市场导向的视角出发，研究市场客户特征，它确定了公司在一个较小的范围里，更高效率和有价值的提供产品或服务，并得以发展壮大。反过来，市场细分片也一定需要厂家提供的产品和服务更加具有特点和特色，更加接近满足细分市场的差异化需求。这就是通常我们所说的市场定位问题。广义的市场定位是指：使产品或综合形象在顾客脑海里形成的独一无二的形象，使他们能够将自己与同类企业和产品明显区别开来，并在需要购买产品或服务时，第一个选择自己。狭义的市场定位是指：使产品或服务在市场细分片的心目中确立一个优先的购买顺序。1、密集单一市场；2、有选择的专门化；3、市场专门化；4、产品专门化；5、完全覆盖市场。介绍了市场定位和细分市场的两个重要营销概念。下面我们试图将其运用到饲料市场的定位和细分策略上。二、成农的市场定位与市场细分策略成农在自身成长过程中，从99年建厂一开始就制订和实施了品牌经营战略。公司创始人客观分析了企业诞生的内、外部环境，针对公司可提供的产品和服务特点，提出了“成农博士，让您养猪更轻松”的产品和服务经营理念，并本着有条件要搞，没有条件创造条件也要搞的精神，一定把成农品牌先树起来。时至今日，经过短短6年的跨越式发展，成农品牌已初步树立了形象。调查表明，目前在华南地区（广东、福建、广西、湖南）、华东地区（上海、浙江），提起成农90%以上的规模化养猪场，80%以上的专业养猪户和一定比例的散养户认为，“成农”是早期断奶料的市场主导者，乳猪料的挑战者和高性价比的猪预混料生产者。事实上这就是成农饲料在客户心目中的定位。回顾成农的市场定位的历程，大致经历了三个阶段：第一阶段探查期，针对广东这一选定的市场进行调查，知道了2000年前后广东市场，特别是珠三角地区养猪业呈规模化、专业化发展态势；饲养管理水平达到国内先进水平；客观上形成了一个相对同质的消费群体，并具有以下特点：规模多在500头母猪以上，外三元品种结构，较规范的饲养管理和需求性价比合适的饲料产品，对服务的要求一般，甚至偏低，对饲料尤其是解决早期断料应激（21~28天断奶）的产品具有强烈的潜在需求。公司确定了自己的市场切入点，对教槽料有潜在需求的规模化养猪场。第二阶段：市场分割化，探查期查明了珠三角一大类有相同需求的客户群体，但随着业务进展，发现彼此之间并不是同质的，尤其规模的大小、饲养水平的差异、品种、甚至猪场的年龄、体制等，差异要求成农必须更加细化，寻找一类更多同质性的猪场，集中提供自己的产品和服务，其结果是：500头以上的母猪场外三元（杜×长×大）；国营或外资场；实行早期断奶或有强烈的愿望的一类客户，构成了这一阶段的主导市场。第三阶段：市场定位形成和新的探索期，经过前二个时期的发展，成农紧紧围绕着这类细分市场发展全方位，，整合战略营销，持续坚持，渐次形成了品牌化结果，这就出现了上述的定位结果。近二年，成农向外省扩张，依然保持着这一战略营销特色；产品性能、价格、服务、形象、价值组合要求整合传播。但随着市场发展成熟和市场履盖面大增，近两年成农品牌加强了在塑造乳猪料优先市场定位方面的投入和行动；也取得了相当的成绩。总之，成农的定位与品牌化其实是一体两面。在实践中，从来都是密不可分的研讨她的定位策略，对于每一个成农的利益相关者，尤其是外部客户是具有十分重要的参照意义的。先做朋友啊 后做生意呵呵成为朋友了 只要你的条件合情合理别人为什么不和你合作呢？仁兄的问题不是很具体，没有说明企业、行业详细情况， 我试着说下具体方法吧, 一般在初期，电话电函法、上门拜访等收集潜在顾客的资料：年龄、层次、嗜好、生日、电话、地址等等（总之越细越好） 之后，便保存好这些珍贵的第一手客户资料。以后可采用逐个拜访、邀请座谈、行业研讨、产品服务展示、电话营销等手段做好CRM（客户关系管理）。CRM是成败的关键。 等到几次“交手”后，你会发现，这些原本的潜在顾客已不再陌生，国人现在越来越讲究关系营销，与客户建立了良好的客情关系后，生意的事情也就慢慢水到渠成了。 你们企业应该有CRM这块吧，那就更好办了，既然有客户资料，那受众就更明确了，直接发邮件给客户，告之产品优势、优惠措施云云~ 拜访客户其实有很多讲究技巧，粗略的讲几个例子，希望对你有帮助与启发 1，我曾经去拜访客户，说好了什么时候见面，但他却没去，我打他手机，他停机。我想这下完了，谈不成了。突然想到，停机难道不是机会么？于是野锼
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