婚庆公司如何走出困境，如何让我的婚庆公司走出困境

本文目录一览

1，如何让我的婚庆公司走出困境
2，我的第一次创业注定我是失败了还是我要放弃
3，怎么才能经营好一家婚庆公司

1，如何让我的婚庆公司走出困境

先分析危机的原因，找出原因，制定解决的方案，这些主要靠自己努力的。

前排支持下

如何让我的婚庆公司走出困境

2，我的第一次创业注定我是失败了还是我要放弃

干了10个月的毛利润才只有不到3万元,呵呵！不知道你的生意是怎么做的？一般来说，你在做的时候就没什么规划吧！本来谁开店做生意都应该都有个心理风险时间差，你在干了10个月才来考虑如何维持！不知道你是怎么想的？这本来应该是干了3个月考虑的事情！现在问题竟然这样了，也就不讨论你规划了，终合你目前的情况，可以考虑改行或者转让，象你说的情况已不可再续，否则你损失更大，很负责在给你建议！你目前唯一能做的就是想办法把损失缩小到最少，看看还能累计多少资金，这样做的目的，可以保证你爱人可以安全顺利的生产，也给自己缓一下，再从头计划！不用怕什么，谁年轻的时候没交过你说的这种学费！偶和你一样第一次做生意就20多万不见，大部分都是借贷的，真的，不要相信要坚持，不到山穷水尽，绝对不能轻易放弃的话！因为说这话的都是没交过学费的人！

竟然做了就要做到最好..你住的是否是商品楼?1.4万一个月?如果是.先换个便宜点的环境先住下来.生意淡的主要原因.我看离不开这几点1.没有门路2.公司知名度小要做下宣传...你可以跟你公司的人商量一下你知道结婚一般人要求的是什么?风光面子问题!自己想想吧.比如说我儿子今天结婚.承包的是某某公司.这是众人皆知公司.面子上有光了.虽然贵了点,人家会在乎这些钱?

我觉得你算到你没赚什么钱还有一个原因就是算账算错了因为做这种投资额有一定规模的不是像卖冰棍一样投了多少钱，赚了多少钱，减一下就是利润的。比如说，你店内的一套婚纱，购置的时候值900元，可以用三年，那么你算成本，每年就是300，因此，你今年花在这婚纱上的成本就是300。我只是举了一个简单的例子，算是直线折旧法。网络上也说不清楚。总之，做生意要有耐心，要坚持。坚持就是胜利。对于你说的现在没有资金周转，希望你明白，做生意，要留有周转的余地的。而且都已经走到这个地步了，你的投入才进行了一年，如果现在就退出，店内的东西只能折价出售。对你来说是十分不合算的，因为这些都是资本，资本是会增殖的，而如果是当处理卖了，只会贬值。所以如果你退出的话，不仅没有收回投资，而且还损失了资产。没有钱，一定可以想到办法。人都是被逼出来的啊。这个是我的个人观点。呵呵。

既然再做下去也不会有什么前途了,倒不如现在就放弃,即使你并不想承认失败,但还是得面对事实呀.第一次创业失败了也很正常,重要的是你在创业的过程中也学到了不少东西,这给以后的成功打下基础.不要害怕别人对你的看法,敢做敢当的人才是最终能成功的人.

其实每一个创业者都会遇到这样的艰难时期在这时你要具备的素质就是不放弃 you should have a little faith 这是我很喜欢的一句话它能够鼓励人走出困境婚庆公司办的不成功你也应该找找自己的不足比如服务没有吸引力婚庆的项目没有创意等等你可以慢慢改变思路我相信盈利的明天会向你招手

我的第一次创业注定我是失败了还是我要放弃

3，怎么才能经营好一家婚庆公司

网友提问： 09年的下半年，我和朋友开了一家婚庆公司，从开始到现在就投资了将近50W，刚开始的时候，生意还好，可是到了2010年，几乎是没有了生意。在地理位置上也算是很好的位置（南京市新街口附近），因为是花店和婚庆一体化的店，所以我选择只做全鲜花的婚庆。可能是鲜花婚礼的价格有点高，很多人不愿意选择，当然这不是主要原因，在南京婚庆公司遍地都是，竞争起来很难。到了现在，我又不能眼睁睁的看着自己的公司面临倒闭，虽然还有花店在支持着（花店的生意还不错），但是又不愿意放弃婚庆这行业。请高人指点下，怎样才能走出现在的困境？网友回答：我也是做婚庆的，做了大概2年了吧！我是在北京做婚庆的，北京今年也一样，婚庆市场不好，今年是一个结婚的小年，去年是结婚的旺年，所以你的心里有落差，明年应该是一个结婚的旺年，但是话又说回来啦！结婚小年也有相当一部分结婚的，这就要看你的广告力度和选择上，还有广告投方的时间选择上，首先你要明白什么时候是签单的高峰期，在一个就是员工的运用上，要有一个好的团队，天天的坐在公司坐等客户是不行的，要去挖掘市场上的客户，不断地去完善员工的销售手段，最后很重要的一点就是你要有自己的东西，由你自己创新出来的东西，让新人明白你们婚庆公司的与众不同，这样既能把单子签下来还能把单子的价位提上去，最后要明白你们的特点和特长，也可以以此来作为突破口，很多很多的，一句半句也说不完！就跟你说到这里吧！网友回答：现在婚庆这个行业看似竞争激烈，而且似乎饱和，其实不是的，就全国的婚庆市场看，都有一个很不合理的现象，那就是部分垄断！

网友提问： 09年的下半年，我和朋友开了一家婚庆公司，从开始到现在就投资了将近50w，刚开始的时候，生意还好，可是到了2010年，几乎是没有了生意。在地理位置上也算是很好的位置（南京市新街口附近），因为是花店和婚庆一体化的店，所以我选择只做全鲜花的婚庆。可能是鲜花婚礼的价格有点高，很多人不愿意选择，当然这不是主要原因，在南京婚庆公司遍地都是，竞争起来很难。到了现在，我又不能眼睁睁的看着自己的公司面临倒闭，虽然还有花店在支持着（花店的生意还不错），但是又不愿意放弃婚庆这行业。请高人指点下，怎样才能走出现在的困境？网友回答：我也是做婚庆的，做了大概2年了吧！我是在北京做婚庆的，北京今年也一样，婚庆市场不好，今年是一个结婚的小年，去年是结婚的旺年，所以你的心里有落差，明年应该是一个结婚的旺年，但是话又说回来啦！结婚小年也有相当一部分结婚的，这就要看你的广告力度和选择上，还有广告投方的时间选择上，首先你要明白什么时候是签单的高峰期，在一个就是员工的运用上，要有一个好的团队，天天的坐在公司坐等客户是不行的，要去挖掘市场上的客户，不断地去完善员工的销售手段，最后很重要的一点就是你要有自己的东西，由你自己创新出来的东西，让新人明白你们婚庆公司的与众不同，这样既能把单子签下来还能把单子的价位提上去，最后要明白你们的特点和特长，也可以以此来作为突破口，很多很多的，一句半句也说不完！就跟你说到这里吧！网友回答：现在婚庆这个行业看似竞争激烈，而且似乎饱和，其实不是的，就全国的婚庆市场看，都有一个很不合理的现象，那就是部分垄断！部分垄断就是说新人在选择婚庆的时候，看似商家很多，但大多提供的服务内容，选择范围，策划方式都差不多，这对求新求异的年轻人来说无疑是没有吸引力的，你的婚庆店最好能在出新上做文章，针对新人的要求尽可能策划个性的婚礼，这样他们是不会在乎多花一些钱的。韩国新娘冬季结婚礼服婚礼现场布置图片李小璐贾乃亮婚纱照冬季新娘结婚礼服结婚床上用品准备哪些女方结婚陪嫁用品清单

怎么才能经营好一家婚庆公司