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1，一些品牌策划的案例

你是希望得到一些案例吗？只要关于品牌策划的就行？
我有很多企业策划文件 比较大 你暂时加我? 我发给你
市场调查的重点当然是围绕产品来展开的，只有围绕产品来调查才可以做出你的产品策划啊。
你要关于什么方面的策划？活动还是商品？

一些品牌策划的案例

2，品牌营销策划方案如何写

品牌营销策划方案的制作是一个系统工程，成品于纸面，而加工过程依赖于大量的前期工作，当然方案的最终效果贯穿在日后的品牌营销策划过程中，很大程度上决定了品牌运营的成败。一般有以下几个步骤：1. 明确此次品牌营销的目的所在；2. 内外环境及自身情况分析；3. 制定品牌运营的营销目标；4. 制定营销战略的具体行销方案；5. 制定出各项费用预算；6. 方案的试运行、反馈与调整自己做可能没有巨信品牌这样专业的团队效果好。

品牌营销策划方案如何写

3，怎么做企业品牌策划方案

首先，你们得确定你们的品牌是做什么的，冲着哪方面发展，重心是什么，最重视什么，宣传品牌宗旨，宣传品牌精神，万物不离其宗，重要的是宣传品牌。总好弄点品牌故事什么的容易让人记住。
这个做起来很复杂的，如果不是专业做这个方案的还是先在网上找资料查询或者问专业的咨询。如果现在还没有找到合适的公司，不妨选择有实力的公司先咨询，不过一般这种事情是不会随便透露出来的，方案做出来是要付钱的。不妨先考虑下深圳市盛世年华文化传媒，是以品牌策划，包装设计，广告设计，广告策划，品牌设计，logo设计，空间设计，画册设计等为主导。它主要是以品牌全案顶层设计为核心，根据市场环境和资源，具体市场调研，明确企业和品牌发展中的矛盾，找出解决矛盾的方法，明晰企业发展目标和路线，并通过品牌系统打造，模式创新，放大品牌市场传播力等，实现品牌快速健康成长，顶层设计，从执行上进一步明晰企业战略、产品开发、营销创意、品牌资产管理等问题。
首先做好品牌形象的定位，并围绕这一定位做出品牌推广的策略规划，制订推广目标与计划，之后按照既定的计划目标实施，期间不断检验计划的合理性，并根据检验结果适时调整推广战术，直至达成推广策略的目标。 一般都是有专业的做，业内知名的比如百帝网络，以前公司跟他们合作，他们经验丰富，独聚慧眼，分析全面。

怎么做企业品牌策划方案

4，品牌营销策划的策划方案

网络营销隶属企业市场营销中一部分，营销最重要也最本质的是组织和个人之间进行信息传播和交换。如果没有信息交换，那么交易也就是无本之源。那么，互联网企业营销策划有哪些神秘之处?通过什么企业营销策划方案实现目标呢?如何选择好营销策划方案?国际品牌网将逐一揭秘选择好企业营销策划方案三大法则。 企业产生营销方案的途径是多种多样的。常用的方法有：1、自己企业的经验。在长期的营销活动中，每一个企业都积累了一定的市场营销经验，这是企业无形的财富。借鉴过去营销活动成功的经验，分析当前的营销环境，产生新的营销策划方案;2、向竞争对手学习。本企业的竞争对手特别是市场领袖的企业，他们掌握着大量的市场信息资料，所进行的活动很值得企业研究。国际品牌网觉得，认真分析竞争对手的营销策略，不仅可以发现竞争对手的弱点，还可以利用他们的经验，取他人之长，补自己之短。3、创新。企业在产品设计、服务方式、价格、销售、促销等各方面采取新措施，使得营销效果更好。 对于各种营销活动方案的评价是优选的基础。评价一个活动方案优劣，一般从以下的几个方面进行比较：1、方案的期望收益，即比较各种方案的营销效益目标，如盈利指标有销售利润率、成本利润率、利润总额;市场发展目标有市场占有率、开拓目标市场层次与范围等;2、方案的预算成本，即比较为各个方案投入费用的大小，包括固定投资和流动费用;3、方案的可行性，即比较方案的可操作性。有些方案未来的效果比较好，但还不能实现.或者方案运作上有较大的障碍，这样的方案就不能列为优选方案。

5，如何才能做好一个品牌的全案策划

要做好品牌全案都是很有难度的，需要多年品牌全案设计经验作为支撑、过硬的公司实力以及对全案策划的了解，才能够成功的做好品牌的全案策划。有需求，咨询戈壁传媒
明确目标目标的作用首先在于它能让你看到事情的发展方向，知道要做些什么，而哪些事情不需要甚至不应该做，不至于盲目行动。其次，它能促使你去行动。但目标不是随便定的，它应该切合实际。这需要你对实际情况有充分的了解。所以我们在为品牌做策划的时候，首先都要通过洞察研究掌握大量关于企业和市场的信息，在此基础上制定目标和策略。此外，目标应该清晰，明确，看得见，最好可以量化成数字。如果目标模糊、虚无缥缈，就会使人摇摆不定，对事情起不到正面作用。目标的达成通常是分阶段的，因为事情很少能够一步到位，而是需要一步一步、循序渐进的去完成。比如打造品牌，我们需要分成几步，从建立知名度到树立美誉度，再从加深联想度到提高忠诚度，根据每个阶段目标的不同，制定不同的传播策略。充分准备机会留给有准备的人。事先把所有事情准备好，对即将面临的情况有充分了解，这样才不会被各种各样的现象所迷惑，做到沉着应对。如果你没有事先做好准备，没有充分掌握信息，搞不清楚状况，那么等到事情发生时，肯定会出现各种状况让你措手不及。这就好比你要走夜路，却对那条路完全不熟悉，也没有事先对路线有所了解，准备好照明的工具，又怎么可能不迷路呢?仔细观察懂得观察的人，能够做到一叶知秋，凭借一些不起眼的细节了解整个事情的来龙去脉。从而发现一些人们不会注意到的事情，而机会往往就隐藏在其中。所以，会观察的人往往更能发现机会。那么，要怎么去观察呢?首先，你要对事情先进行思考，知道还需要哪些信息来帮助你进行判断。而你观察的目的正是要获得这些信息。所以，观察的时候，我们心里通常有一个目标或某些疑问。这样我们就不会只是随便看看而已，而能发现别人视而不见的蛛丝马迹。通过观察获得信息之后，我们需要对这些信息进行思考，因为很多时候我们得到信息会很杂乱，而且只是表面形象，需要对其进行对比、辨别、分析、推断，透过表象看本质，从而得出有意义的结论。切入与挖掘有时候，因为问题太复杂，往往使人感到无从下手。这时，我们可以试试找一个点先行切入，迈出第一步，下面就有路可走了，而不至于徘徊在门前。这好比写文章，把第一句写出来了，下面写得好坏不论，至少可以一句一句写出来。很多时候，如果事情处于静止状态，我们就无从对其做出判断，也就不知道应该如何解决。所以需要通过某个行动，让事情发生反应、变化，并根据反应和变化获得我们需要的信息，从而做出判断。通过切入点走出第一步后，要继续深入，对问题进行深度挖掘，顺藤摸瓜逐步解开乱麻，从而得到更多信息，找到问题的根源，对症下药。借力用力常常，我们会遇到超出自己经验和知识范围的问题，你对它一无所知，想破头也不知道该怎么办;或者事情过于棘手、艰巨，单靠自己根本没法把它做好。这时候，我们要学会利用各种外部资源，借他人之力攻克难关。很多事情往往需要许多力量的配合才能完成，比如做品牌营销，涉及的方方面面很多，不可能单枪匹马去做，而是需要整个团队的配合，集中策划师、创意人员、项目经理等各个专业的人才的力量，才有可能做好。甚至其中有些是我们自己团队无法很好解决的，这时就需要寻求第三方团队的合作，通过他们的帮助把事情做好。有些问题，对我们可能很难，因为我们不熟悉，但对其他人来说，却是小事一桩，因为他们有经验，了解情况;通过他们的举手之劳，或是他们告诉我们的信息，我们可以很容易把问题解决好。

6，怎么做一个好的品牌策划

你好，你的这个问题好像最后少了一个词，是好的品牌策划方案还是好的品牌策划人员？个人感觉你问方案的可能性更大一些，但是你提的问题太笼统了，对于不同的产品和品牌，营销方案所包含的内容是不同的，所以只能简单地写几点，以供参考。一、项目前期调研分析1.宏观环境状况分析:主要包括宏观经济形势、宏观经济政策、金融货币政策、资本市场走势、资金市场情况等等。2.项目市场状况分析:主要包括现有产品或服务的市场销售情况和市场需求情况、客户对新产品或服务的潜在需求、市场占有份额、市场容量、市场拓展空间等等。3.同业市场状况:主要包括同业的机构、同业的目标市场、同业的竞争手段、同业的营销方式、同业进入市场的可能与程度等等。各种不同的营销策划所需的市场分析资料是不完全相同的,要根据营销策划需要去搜集,并在营销策划中简要说明。二、基本问题分析营销策划所面临的问题和所要解决的问题,这些问题的生成原因是什么?其中主要原因有哪些?解决这些问题的基本思路如何确定,出发点是什么?通过何种途径,采取什么方式解决?等等。三、SWOT分析1.主要优势分析:优势分析是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。2.主要劣势分析：劣势分析也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。3.机遇分析：机遇分析是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。4.威胁分析：威胁分析也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。四、营销战略规划：营销战略从宏观上来讲有主要四种，分别是市场领导战略，市场挑战战略，市场追随战略和市场补缺战略。1.对于市场领导者来说，采用的就是市场防御战略。由于产品在市场上占据了最大的市场份额并得到了顾客的广泛认可，使得领导者很容易受到其他竞争者的攻击与挑战。领导者要想继续保持市场第一竞争优势，就只能以退为进降低风险，发动一场防御战。作为市场上的佼佼者，防御战本身就不是消极应战，而要有进攻的性质。“保卫企业所主导的占有率”是其独一无二的目标，防御就本质而言是一种逆向思维，需集中力量击溃挑战者的进攻意图，而非被自身意图所困。在市场规模趋于稳定的时候努力扩大自己的市场份额，在产品成熟的时候进行产品升级换代，提升客户体验，建立服务标准流程。2.对于市场挑战者来说，采用的就是进攻策略。“挑软柿子捏”的想法常诱使人掠夺弱者，而非强者。然而，事情恰好相反，只要向市场最强者发起进攻抢占一部分市场份额就完全可以在削弱领导者的地位同时提高自己的市占比，从而扩大自己产品的商场影响力。比如说百事可乐就是如此，不仅市场针对可口可乐的弱点发起进攻，还拼尽全力保持自己现有的较小市场份额。3.对于市场追随者来说，采用的就是侧翼追随战略。人常说：神仙打架，蚂蚁遭殃。市场追随者应该尽力避免与领导者和挑战者的之间的战争，在必要的时候发起侧翼战。在追随领导者的脚步上还可以进行自己的产品小创新，赢得潜在消费者的好感。在领导者的羽翼下保存自己，借鸡生蛋，慢慢地壮大自己的实力。比如说拼多多就是例子，在正面上从不和淘宝和京东正面交锋，紧跟淘宝电商的模式，慢慢的发展创新出属于自己的商业发展模式，通过社交、性价比、仿货不断来吸引潜在客户。4.最后就是市场的游击者，采用的就是补缺者战略。由于实力弱小，形不成较大的市场竞争优势，就只有找一个细小的市场细分领域，小到不足以引起其他市场领导者的兴趣，同时又足以满足自己的生存得细分市场，精雕细琢，慢慢的生存发展下来。但同时补缺者的利基市场有市场面临枯竭或者受到打击的风险，就是的公司必须不断的创新创造这块市场。当然，上述的宏观战略也要有细节的切入点的，比如品牌定位、市场引爆点、市场布局、主导操作思路、运作模式、市场进入与运作思路及设计等五、营销战术规划：主要包含产品策略、产品定位与细分；价格策略；渠道策略、渠道选择、渠道拓展顺序、渠道规划、渠道占比、渠道销售量预测分析、上市时间计划等。六、促销思路概要及促销与推广细案：上市渠道促销计划、上市终端消费者促销计划、上市终端推广计划、媒介促销安排、后期促销跟进计划，包括任务时间、地点、人员安排、经费、物资、负责人等，最好用表格形式列出来，使人一目了然。配一张图，看看你能否看得明白，有不明白的可以追问（评论）

7，做品牌策划有哪些具体内容尽量详细谢谢

福州的一家品牌包装公司，你看看适不适合你：发光体专注于从品牌属性及品牌精神的角度出发对品牌进行理解和定位，或提升原有的品牌视野，为品牌注入新鲜的时代血液，维持品牌的生命活力。服务项目品牌调研：解析品牌现状、品牌成长空间分析、品牌现状评估报告。品牌理念建立：品牌价值文化，品牌形象，产品形象的品牌化延伸，品牌内涵的提炼、延伸。品牌设计：企业形象识别VIS系统设计、VIS系统识别手册、品牌维护专题指导讲座。适用企业●品牌的赢利能力趋稳或下降，有必要对品牌进行提升活动。●品牌已趋于老化，需要通过品牌重塑来重新赢得客户。●企业创建新品牌。
一、封面　　（一）策划书的名称（主题）　　（二）被策划的品牌对象　　（三）策划机构或策划人的名称　　（四）策划完成日期及本策划适用时间段。　　二、目录　　列举策划书各个部分的标题。原则上小规模的策划书目录以一页为佳，目录采用WORD文档自动生成功能。显得正式、规范，同时方便阅读、查询。　　三、摘要/前言：　　概述营销策划的目的、进行过程、使用的主要方法、策划书的主要内容，以使高层或者主管领导可以对品牌营销策划书有大致的了解。　　四、正文　　（一）策划目的　　对本品牌营销策划所要达到的目标、宗旨进行阐述，同时强调其执行的意义所在，以要求全员统一思想，协调行动，共同努力保证策划高质量地完成。　　（二）当前的品牌营销环境分析　　1.当前品牌现状及市场前景分析　　1.1品牌在现实市场中的状况　　1.2市场成长状况，品牌目前的知名度、影响力是多大　　1.3消费者的接受性（需要根据资料分析品牌的市场发展前景）　　2.品牌发展影响因素分析　　主要是对影响品牌的不可控因素进行分析：如宏观环境、政治环境、居民经济条件，如消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等，对一些受科技发展影响较大的产品如：计算机、家用电器等产品的营销策划中还需要考虑技术发展趋势方向的影响。　　（三）SWOT分析　　1.机会分析：略　　2.威胁分析（问题分析）　　一般品牌营销中存在的具体问题，如下：　　·品牌知名度不高，形象不佳影响产品销售。　　·产品质量不过关，功能不全，致使品牌被消费者冷落。　　·产品包装太差，品牌档次提不起消费者的购买兴趣。　　·品牌名称设计不挡，对目标消费者没有吸引力。　　·品牌定位不当。　　·品牌渠道选择有误，使销售受阻。　　·品牌个性与形象不符。　　·品牌传播方式不务，消费者不了解企业产品。　　·品牌形象老化等。　　3.优势分析　　4.劣势分析　　通过对企业外部环境与内部条件的分析，明确品牌营销可利用的机会和可能面临的风险，并将这些机会和风险与企业的优势和缺点结合起来，形成品牌营销的不同战略措施，并确定过程中需要注意的重要问题。　　（四）品牌营销目标　　品牌营销目标是基于以上分析以及公司总的战略发展目标而确定的所要实现的具体目标，即品牌营销策划方案执行后，对品牌影响力、知名度有否提升，对品牌资产的建立有何好处等。　　（五）品牌营销战略（具体行销方案）　　1.品牌定位　　品牌定位是指企业在市场定位和产品定位的基础上，对特定的品牌在文化取向及个性差异上的商业性决策，它是建立一个与目标市场有关的品牌形象的过程和结果。换言之，即指为某个特定品牌确定一个适当的市场位置，使商品在消费者的心中占领一个特殊的位置。　　2.品牌设计　　在品牌定位的基础上，进行品牌设计。具体包括：　　2.1名称设计　　2.2标志设计　　3.品牌个性　　根据品牌定位，给品牌设计一个符合目标消费者的个性。注意品牌个性塑造的几个关键因素。品牌个性的塑造过程中，需要体现内在的稳定性、外在的一致性、明显的差异性以及强烈的排他性四大特征。　　4．品牌形象　　品牌形象是指企业或其某个品牌在市场上、在社会公众心中所表现出的个性特征,它体现公众特别是消费者对品牌的评价与认知。品牌形象与品牌不可分割,形象是品牌表现出来的特征,反映了品牌的实力与本质。品牌形象包括品名、包装、图案广告设计等。　　4.1品牌形象的概述　　4.2品牌形象的构成：产品形象、环境形象、业绩形象、社会形象、员工形象。（产品形象是品牌形象的代表，是品牌形象的物质基础，是品牌最主要的有形形象。品牌形象主要是通过产品形象表现出来的。产品形象包括产品质量、性能、造型、价格、品种、规格、款式、花色、档次、包装设计以及服务水平、产品创新能力等。）　　4.3品牌形象的塑造　　（六）品牌传播原则及策略　　1．品牌传播原则　　1.1统一化：服从公司整体营销宣传策略，树立品牌形象，同时注重树立公司形象。　　1.2持续化：广告宣传产品个性不宜变来变去，变多功能了，消费者会不认识商品，反而使老主顾也觉得陌生，所以，在一定时段上应推出一致的广告宣传。　　1.3广泛化：选择广告宣传媒体多样式化的同时，重点抓宣传效果好的方式，注重传播的精准性。　　1.4灵活化：不定期的配合阶段性的促销活动，掌握适当时机，及时、灵活的进行，如重大节假日，公司有纪念意义的活动等。　　2.品牌传播策略：　　2.1策划期内前期推出品牌形象广告　　2.2销后适时推出诚征代理商广告　　2.3节假日、重大活动前推出促销广告　　2.4把握时机进行公关活动，接触消费者　　2.5积极利用新闻媒介，善于通过“事件营销”提高企业产品知名度　　（七）品牌营销策划实施方案　　根据策划期内各时间段特点，推出各项具体行动方案。行动方案要细致、周密，操作性强又不乏灵活性。还要考虑费用支出（品牌营销策划预算），注重低成本、高效率。　　（八）品牌资产　　根据以上品牌策划，分析出计划塑造的品牌资产的价值。主要根据品牌资产的构成要素进行评估。　　品牌资产也称品牌权益，是指只有品牌才能产生的市场效益，或者说，产品在有品牌时与无品牌时的市场效益之差。品牌的名字与象征相联系的资产（或负债）的集合，它能够使通过产品或服务所提供给顾客（用户）的价值增大（或减少）。　　它主要包括5个方面，即品牌忠诚度、品牌认知度、品牌感知质量、品牌联想、其他专有资产（如商标、专利、渠道关系等），这些资产通过多种方式向消费者和企业提供价值。除了包括上述几个方面内容以外，品牌资产还应包括品牌溢价能力、品牌盈利能力。　　（九）评估改进与方案调整　　这一部分内容是作为策划方案的补充部分。在方案执行过程中，主要对品牌营销策划方案执行进行检查和控制，用以监督实施方案的进程。具体做法：将计划规定的品牌营销目标与实际效果进行对比分析，检查是否完成达成了预期的营销目标，总结经验的同时，查找差距及问题原因，寻求改进方法，从而进行有效的过程评估和控制。与此同时，必要时需要根据市场反馈以及评估结果对方案进行适当的调整。更多品牌策划方案参考可关注公众号：策划技能学习，回复：案例库即可。

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