马里奥格策,从“社会大学”到“企业大学”：马里奥·格策的创新管理思路

1. 社会大学时代

马里奥·格策是斯洛文尼亚一位杰出的管理学者，在创新管理领域有着广泛的影响力。他从2006年起开始担任首席创新官，并在其职业生涯中发明了大量的创新管理理论和实践。在他的创新管理思路中，最为重要的一段经历就是他在“社会大学”中的学习和研究经验。

在社会大学期间，马里奥·格策将注意力放在了组织中的知识管理方面。他认为，传统的知识管理模式无法很好地满足企业的需求，需要新的创新模式来推动企业的发展。马里奥·格策希望通过开发新的知识管理系统来激励员工的创新思维，从而提高企业的竞争力。

马里奥·格策在社会大学完成学业后，进入了Siemens公司担任首席创新官。在Siemens工作期间，他开始设想并推动了一种新的培训模式——企业大学。他认为，传统的培训模式不能很好地满足企业的需求，需要新的创新模式来推动员工的发展。

企业大学是一种将企业的战略目标、组织文化和员工技能培养有机结合的培训模式。这种模式不仅可以让员工获得专业的技能和知识，还能让员工理解企业的愿景和战略，从而更好地贡献自己的力量。马里奥·格策在Siemens企业大学的推动下，也成为了世界上最成功的企业大学之一。

马里奥·格策在实践中总结出了一种创新思维模式，这种模式被广泛应用于企业的创新管理中。这种创新思维模式包括三步：

1. 激发创新思维：通过开放式的思维方式，鼓励员工参与到创新的过程中。

2. 推动创新实践：通过实际的实践，让员工体验到创新的过程和成果。

3. 奖励创新成果：通过各种奖励机制，鼓励员工在创新方面做出更多的贡献。

这种创新思维模式不仅可以激发员工的创新意识和潜力，还能够推动企业的创新和发展。

马里奥·格策的创新思维模式可以构建出创新生态系统，这种系统能够在企业内部鼓励创新，从而推动企业的发展。创新生态系统是一种通过开发新的思维方式、推动实践和奖励成果来实现企业发展的模式。

马里奥·格策认为，创新生态系统可以促进企业的创新和发展，但需要深入参与者之间的交流与协作。同时，该生态系统也需要不断地创新和升级，以适应企业发展的需求。

马里奥·格策的创新管理思路在实践中得到了广泛应用和验证。他在创新管理领域中取得的成就也为更多的企业和管理者提供了宝贵的经验。