员工绩效管理办法范文，公司绩效管理制度怎么做

1，公司绩效管理制度怎么做

要做公司绩效管理制度，首先要弄明白公司绩效管理的模式，一套科学的绩效管理制度包括设定和明确目标、过程统计与分析、分阶段绩效评估、评估结果反馈与应用等关键内容，而其中每一项又涉及很多方面，如设定目标的模式与原则以及具体部门与岗位KPI的选择与数据设定，过程控制方法与分析模式与流程，评估办法细则，结果具体应用方式等。

公司绩效管理制度怎么做

2，怎样制定一个完善的公司绩效考核管理办法

转载以下资料供参考员工绩效考核为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效，特制定以下绩效考核评估表：绩效考核评估表员工姓名所在岗位所在部门评估区间年月 ∽ 年月评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评估项目标准与要求评分权重自我评分直属评分经理评分总经理评分本栏平均分工作业绩 1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4 2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态） 3．相关技术/品质的控制或改良 4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性 5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况工作技能 1．业务知识技能、管理决策的能力 2 2．组织与领导的能力 3．沟通与协调的能力 4．开拓与创新的能力 5．执行与贯彻的能力工作素质 1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2 2．工作努力，份内工作非常完善 3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用 4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象 5．工作的责任感与对公司的奉献精神工作态度 1．服从工作安排，勤勉、诚恳， 2．团结协作，团队意识 3．守时守规，务实、主动、积极 4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言 5．工作精神面貌：是否乐观、进取考评人签名本人：直属：经理：总经理：评估得分工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分出勤及奖惩（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退次×0.5 + 旷工天×4 +事假天×0.5 +病假天×0.2= 分 Ⅱ.处罚：罚款/警告次×1 +小过次×3 +大过次×9 = 分 Ⅲ.奖励：表扬次×1 +小功次×3 +大功次×9 = 分总分评估得分分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分； B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分； C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分； D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下

怎样制定一个完善的公司绩效考核管理办法

3，怎么写绩效及惩罚制度

转载员工绩效考核绩效考核评估表员工姓名所在岗位所在部门评估区间年月 ∽ 年月评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评估项目标准与要求评分权重自我评分直属评分经理评分总经理评分本栏平均分工作业绩 1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4 2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态） 3．相关技术/品质的控制或改良 4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性 5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况工作技能 1．业务知识技能、管理决策的能力 2 2．组织与领导的能力 3．沟通与协调的能力 4．开拓与创新的能力 5．执行与贯彻的能力工作素质 1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2 2．工作努力，份内工作非常完善 3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用 4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象 5．工作的责任感与对公司的奉献精神工作态度 1．服从工作安排，勤勉、诚恳， 2．团结协作，团队意识 3．守时守规，务实、主动、积极 4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言 5．工作精神面貌：是否乐观、进取考评人签名本人：直属：经理：总经理：评估得分工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分出勤及奖惩（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退次×0.5 + 旷工天×4 +事假天×0.5 +病假天×0.2= 分 Ⅱ.处罚：罚款/警告次×1 +小过次×3 +大过次×9 = 分 Ⅲ.奖励：表扬次×1 +小功次×3 +大功次×9 = 分总分评估得分分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分； B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分； C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分； D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下员工奖惩管理制度第一章总则第1条目的为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。第2条适用范围企业所有员工。第二章奖励第3条企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。第4条员工有下列行为之一者，可获得奖励（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表现。（2）热心服务，有显著善行佳话。（3）检举违规或损害企业利益的行为。（4）发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。（5）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩。（6）为企业取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。（7）忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。第5条企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项，在每个工作年度结束后，人力资源部组织评选活动，对工作中表现优异的员工给予奖励。第6条员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报，颁发奖金____元，奖金随当月工资发放。（1）工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊任务。（2）品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模。（3）其他对企业或社会有益的行为，具有事实证明。（4）全年满勤，无迟到、早退、病假、事假。第7条针对管理创新及合理化建议奖，企业设有金额为____～____元不等的共五级奖励，根据实际情况决定奖励级数。第8条优秀员工每名奖金为____元。第9条对杰出员工奖项，企业金额为____～____元不等的三个档次，根据实际情况决定奖励级数。第10条对“优秀管理者”奖项，企业设有金额为____～____元不等的两个档次，根据实际情况决定奖励级数。第三章惩罚第11条惩罚包括批评、记过、罚款、降级或降职、辞退。第12条员工有下列情形之一，予以批评（1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。（2）因个人过失发生工作错误，情节轻微。（3）妨碍工作或企业秩序，情节轻微。（4）不按规定着装。（5）在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动。（6）对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。（7）工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。第13条员工有下列情形之一，予以罚款、记过、降级或辞退处理（1）迟到或早退每次罚款____元；当月累计达三次及以上，罚款____元并警告一次。（2）旷工一日，除扣发当日基本薪资的____%外，另罚款____元。（3）代人打卡被查出者每次罚款____元；三次（含）以上，通报批评并另罚款____元。（4）委托他人打卡或涂改、故意损坏考勤卡除按旷工处理外，另每次罚款____元；三次（含）以上，通报批评并加罚____元。（5）未按企业印信制度要求使用、保管印信，造成丢失、盗用等视情节轻重处以____～____元罚款，并警告一次；情形特别严重者予以降级、降职直至解除劳动合同。（6）损毁公物除照价赔偿外，另处罚金____元；如查实属故意行为，视情节轻重加罚____～____元，并警告一次。（7）利用职权、工作之便损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，给企业声誉带来不良影响者，解除其劳动合同。（8）其他违反企业制度和规定的行为，按相关制度或规定处理。

怎么写绩效及惩罚制度

4，绩效考核管理制度

原发布者:管理资源吧安全管理绩效考核制度一、目的为了不断提高安全管理绩效，实现安全生产的长效机制，进一步完善安全标准化的计划和措施，特制定本制度。二、范围对安全标准化进行全面综合考核。三、绩效考核内容1.绩效考核所依据的标准：○1企业安全生产方针、目标。○2危化品从业单位安全标准化规范要求。○3企业制定的各项安全生产规章制度。○4安全生产法律、法规。2.绩效考核监测和测量的对象：○1企业是否达成安全生产目标。○2企业是否按危化品从业单位安全标准化规范要求开展各项工作。○3企业各项安全生产规章制度是否有严格的贯彻落实和执行。○4企业是否遵守国家和地方政府部门规定的有关安全生产法律、法规。3.绩效考核的周期：每半年一次，在每年的6月底和12月底进行。4.绩效考核责任人：由企业安全部组织相关部门主管进行考核。5.绩效考核方法：分主动性监视和被动性监视两种。主动性监视主要检查本企业安全活动的符合性；被动性监视主要是调查、分析和记录安全管理的失败案例。四、绩效考核结果绩效考核的结果首先作为本企业安全生产标准化推行是否有效的依据；其次作为本企业安全部总体工作绩效的主要依据，直接与安全部工作人员年度绩效资金挂钩，第三作为进一步完善安全标准化工作的依据。1、)安全目标（50分，扣完为止）⑵作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品（具）及消防设施与器材，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；8公司级安全绩效考核机构：十、爱情需要的是彼此

一、绩效管理1、绩效考核与信任2、企业整体绩效管理的复杂性3、整体绩效管理体系分解4、整体绩效管理通用程序5、整体绩效管理体系的特点问题：为什么需要绩效管理？思考、提问、回答（学员互动环节）讲解：掌握绩效的目的（提升执行力和团队绩效！）二、绩效考核你我谈1、什么是绩效考核2、绩效考核受欢迎吗？为什么？3、绩效考核的培训4、绩效考核在人力资源管理中的置5、提高绩效的4把钥匙6、钥匙在谁的手里？案例：某民营企业的绩效考核制度三、绩效考核系统：岗位说明书1、什么是岗位说明书？2、怎样书写岗位说明书？四、绩效考核系统：目标管理与绩效考核1、什么是绩效计划（1）怎样制定绩效计划（2）关键绩效指标的选择（3）什么是目标？（4）什么是标准？2、发展计划的制定3、目标的监控与调整4、绩效考核（1）绩效考核方案：考核前的备上司的准备下属的准备（2）考核中绩效考核表格（3）发展计划的考核5、绩效考核制度：绩效改善计划（1）绩效改善计划与辅导的差异（2）如何制定绩效改善计划？五、如何提高团队绩效？1、团队绩效支撑管理者绩效2、团队发展的不同阶段3、如何评估团队的成功？4、团队领导如何为团队创造价值？5、你和企业及团队就你的权力和义务达成一致了吗？6、你的团队有具体、明确和共同的目标吗？7、信任是团队建设的基石8、如何建立互信的上下级关系？9、如何逐步加强与团队成员的关系？10、如何制定团队守则？11、如何有效地管理团队成员之间的冲突？12、如何有效地应对突发性事件？13、如何对付不好相处的人？14、如何高效达成团队共识做出决策？15、有效的团队会议应遵守什么规则？六、管理者职业发展与企业绩效考核1、绩效考核与绩效管理2、绩效管理的周期3、KPI体系建立的方法4、平衡记分卡5、KPI的分解6、企业绩效考核的应用7、管理者绩效的影响因素8、个人绩效与团队绩效与企业绩效9、工作价值观的作用10、确定个人工作价值观11、职业生涯管理概述12、职业生涯发展不同阶段的特征与相应的策略13、如何有效设定管理者KPI？14、如何有效设定团队KPI？15、如何保持工作与生活的平衡？

根据不同公司制定不同的制作。

员工绩效考核为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效，特制定以下绩效考核评估表：绩效考核评估表员工姓名所在岗位所在部门评估区间年月 ∽ 年月评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评估项目标准与要求评分权重自我评分直属评分经理评分总经理评分本栏平均分工作业绩 1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4 2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态） 3．相关技术/品质的控制或改良 4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性 5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状e5a48de588b67a686964616f31333330343230况工作技能 1．业务知识技能、管理决策的能力 2 2．组织与领导的能力 3．沟通与协调的能力 4．开拓与创新的能力 5．执行与贯彻的能力工作素质 1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2 2．工作努力，份内工作非常完善 3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用 4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象 5．工作的责任感与对公司的奉献精神工作态度 1．服从工作安排，勤勉、诚恳， 2．团结协作，团队意识 3．守时守规，务实、主动、积极 4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言 5．工作精神面貌：是否乐观、进取考评人签名本人：直属：经理：总经理：评估得分工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分出勤及奖惩（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退次×0.5 + 旷工天×4 +事假天×0.5 +病假天×0.2= 分 Ⅱ.处罚：罚款/警告次×1 +小过次×3 +大过次×9 = 分 Ⅲ.奖励：表扬次×1 +小功次×3 +大功次×9 = 分总分评估得分分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分； B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分； C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分； D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下

1、安全库存2、数据差错率3、内务整理4、服务态度5、动态成本控制6、发货及时率这个你以后可以到一览英才网的hr家园中需找关于绩效考核一类的文档，哪里有3万多份关于人力资源的资料，我想不管你需要那方面的人力资源资料都能找到

5，怎样才能做一份合理的员工绩效考核制度如果有模板是最好了谢谢

总则　　第一条目的：　　为规范公司员工绩效管理考评与发展管理，特制定本制度。　　第二条适用范围　　适用于本企业各部门、各分公司全体员工（包括临时工）。　　第三条定义：　　绩效是员工个人或团队的工作表现、直接成绩、最终效益的统一。　　绩效考评是以工作目标为导向，以工作标准为依据，对员工行为及结果进行测定，并确认员工的工作成就的过程。　　第四条考评原则　　公平公正，客观有效。　　第一章内容　　第五条职责和权限　　l 各级管理人员：负责对直接下属的考评，参与本部门考评复核会议；　　l 部门总监：负责组织召开本部门考评复核会议，对本部门的考评结果负责；　　l 考评小组：由公司总裁、各部门总监、人力资源部经理和考评主管组成，人力资源&行政部总监担任组长。负责组织召开考评小组复核会议，对整个公司的考评结果负责，并具有最终考评权；　　l 人力资源部：负责考评工作的布置、实施、培训和检查指导，并拥有本制度的最终解释权。　　第六条考评时间和方式：　　考评方式考评时间适用范围内容和形式备注　　统一考评每半年一次（每年7月和12月）全公司各部门、各分公司所有员工按照本制度的规定　　月度或季度总结每月或每季度一次总部各部门形式不限作为统一考评的依据　　月度考评每月一次分公司形式不限作为统一考评的依据，也是分公司绩效工资（奖金）发放的依据　　注：本制度以下内容中提到的考评，都是指统一考评。　　第七条考评内容和依据：　　根据公司宗旨、价值观和原则，公司将从三个方面考评员工，内容和依据如下：　　考评内容占总分比例说明考评依据　　工作绩效 80％公司对员工的考评是以工作结果为导向，侧重员工的工作绩效。依据员工“半年度工作目标”，据实评分　　纪律性 10％《员工手册》的规定和公司的各项规章制度、工作流程，是基于公司宗旨、价值观、原则的员工的行动准则，遵守纪律是公司对员工的基本要求。根据《员工手册》的规定和月度总结/考评的成绩，据实评分　　团队协作精神 10％团队协作是公司一直倡导的经营原则和工作作风，团队协作精神是宝供员工的必备条件。参考内部客户的评价，据实评分　　第八条考评结果：　　（一）考评等级：考评结果分为5个等级，分别为：　　S――总是超过工作目标及期望，并有突出贡献者；　　A――经常超过工作目标及期望；　　B――达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望　　C――基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望　　D――经常不能达到工作目标及期望　　（二）等级分配比率：原则上，在同一部门内、同一行政级别中，考评等级的分布都应符合以下的比例：　　 S级――占同部门、同一行政级别的0～5％　　 A级――占同部门、同一行政级别的15～20％　　 B级――占同部门、同一行政级别的60～65％　　 C级――占同部门、同一行政级别的10～15％　　 D级――占同部门、同一行政级别的0～5％　　（三）对考评结果的处理原则：　　1、年度总评　　（一年两次考评的汇总成绩）决定员工下一考评年度的绩效工资：　　 S级――绩效工资上升2个薪级　　 A级――绩效工资上升1个薪级　　 B级――在公司预算内普调　　 C级――维持原状　　 D级――下浮绩效工资1个薪级，并换岗或辞退（连续两年考评为“D”级的员工将被辞退）　　2、影响年终奖的金额：年度总评成绩是计发员工当年年终奖的主要依据，计奖方法另发。　　3、职务变动的参考：根据公司人力规划和需求状况，公司将参考员工的绩效考评结果，决定员工职务的调配或晋升（考评结果为S、A、B级的员工才具备职务晋升的资格）。　　4、制定培训计划的参考：针对员工在考评中发现的不足，为员工设定有针对性的培训计划。　　5、为员工制定和修改职业发展计划提供参考。　　第九条考评流程：　　一、人力资源部制定考评计划：经人力资源&行政部总监批准后，人力资源部公布计划和下发有关表格；　　二、工作总结：首先由员工填写工作总结，再由直接上司对员工上一考评期间的工作给出综合评价（见“员工工作总结和发展计划”的第一、二项）。　　三、直接上司收集内部客户的反馈意见：　　主管及主管以上员工的考评需要提供3～5位主要内部客户（与被考评员工有密切工作关系的岗位人员，其中至少有一位必须是被考评员工的直接下属）的评价。客户的名单由员工本人提出，由直接上司最终确定并通过“内部客户评价反馈征集表” 收集反馈。　　四、考评：分两步进行：　　（一）直接上司考评：直接上司和员工一对　　一、面对面直接沟通进行，程序如下：　　1. 一起回顾员工半年度的工作（工作目标和计划等的完成情况）；　　2. 直接上司就考评表的内容逐项考评员工，评定绩效等级（这个等级是建议等级，最终成绩要待考评小组复核后确定）；　　3. 员工与直接上司一起制定员工下半年发展计划（见“员工工作总结和发展计划”的第　　三、　　四、五项）；　　4. 直接上司总结考评情况，重申对员工的综合评价，但不告知考评等级；　　5. 如果员工对直接上司的评价有异议，可以以事实和数据为依据，向上一层上司陈述异议；上一层上司依据实际情况，在比较考评中予以协调。　　（二）比较考评（被考评员工不参与）：管理人员召集下属管理人员，一起对更下一层员工进行全面的、多方位的比较评估，平衡各等级分布比例，具体如下：　　u 总裁召集部门总监考评二级部门经理　　u 在同一部门内，部门总监召集二级部门经理考评部门主管级人员；　　u 在同一部门内，部门经理召集主管级人员考评普通员工；分公司以此类推。　　五、一级部门复核：　　1) 总部考评表统一交给部门总监进行汇总（填写“考评成绩单”）；分公司考评表统一交给分公司经理进行汇总，然后把成绩单和S、A、D级员工的考评表一并交给营运总监；　　2）部门总监召集二级部门经理/分公司经理召开部门复核会议，审核本部门S、A、D级员工的资格，平衡S、A、D级员工的分布比例。　　3）部门总监批准签署复核通过的考评表。　　六、考评小组复核：　　1）一级部门复核后，有关考评资料（总部所有考评表、分公司获得S、D级的员工的考评表、各部门“考评成绩单”）统一交到总部人力资源部，总部人力资源部汇总全公司的考评情况并拟写考评报告。　　2）总部人力资源部把考评报告和获得S、D级员工的考评表呈交考评小组；　　3）考评小组召开复核会议，审核获得S、D级员工的等级资格，平衡等级分布比例；　　4）考评组长批准签署复核通过的考评表。　　七、通知考评结果：　　考评小组把复核后的“考评成绩单”返还给部门总监/分公司经理保存，由其通过员工的直接上司，把结果告诉员工。　　八、备案存档：　　总部人力资源部根据考评小组复核结果，修改考评报告，并把有关考评资料备案存档　　第十条考评资料的保存：　　u 员工工作总结和发展计划：一式三份，分别交由员工本人、直接上司、总部/分公司人力资源部保存。　　u 考评表：总部员工的考评表由总部人力资源部存入员工个人档案，分公司员工的考评表由分公司人力资源部存入员工个人档案。　　u 考评成绩单：一式两份，分别由部门总监/分公司经理、总部人力资源部保存；　　第二章考评表及考评说明　　第十一条考评表：（见附件）　　第十二条考评说明　　1、本制度的考评表用于考评员工上一考评期间（半年）的工作表现。　　2、以下是对考评表内容的解释说明：　　序号内容定义　　1 工作目标员工上一考评期间（半年）要实现的工作指标　　2 分值等级及说明将成绩按优劣进行分等，并对每个等级进行解释　　3 上司评分（p）上司就每个考评项目给员工的评价分数；　　4 权数（I）上司根据各考评项目的重要性，给各考评项目赋予的系数。　　5 项目得分是上司评分和权数的乘积　　6 备注说明一些需要补充的内容，其中得分为S、A、D级的要列举至少两件事例说明　　7 总分是所有项目得分相加得到的总分

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