以五S，提高效率，实现清洁生产，工作环境五S管理

1. 什么是五S管理

五S管理是一种管理方式，它包括整理、整顿、清洁、清理和素养五个阶段，通过实现每个阶段的目标，最终达到提高效率，实现清洁生产的目的。五S管理不仅是一种管理方式，更是一种管理理念，它可以帮助企业达到节约资源、提高生产效率、改善企业形象的目的。

五S管理的实施可以分为五个阶段，分别是：

（1）整理：通过分类整理物品，去掉不必要的、废弃的物品，减少无效的物品占用场地、制造生产和操作的妨碍；

（2）整顿：通过分类整理，将必要的物品安排到生产操作需要的地方，能够更快捷地取用和放回，提高生产效率；同时，也要规划和标记各种物品低于规定的位置，维持场地整洁有序；

（3）清洁：把设备、场地等物品清洁干净,这有助于降低故障率，减少废品率,维持工作环境的清洁与整洁；

（4）清理：把清洁完成后未被使用的工具、零件、材料等移动到指定位置，清除杂物和垃圾。

（5）素养：打造“人人五S”企业文化，养成“有始有终、不断改进”的习惯，增强全体员工的环保意识、安全意识、自我管理意识和自我激励意识，提高素质。

五S管理从管理的角度出发，可以提高效率、降低成本，同时养成员工的自我管理意识，还有以下优点：

（1）能够改善工作环境，提高整体管理效率；

（2）能够规范员工行为，提高整体素质；

（3）能够缩短生产周期，减少返工率；

（4）能够提升企业形象，增强市场竞争力；

（5）能够降低人员和机器工作的风险和危害。

实施五S管理，不仅需要企业有统一的五S管理制度和计划，还要有全员参与，全力支持的态度和行动。在具体实施过程中，还需要注意以下几点：

（1）合理规划实施路线，逐步推进五S管理工作；

（2）严格按照五S管理的五个阶段操作，确保每个阶段都得以完成；

（3）细致规划工具、零部件的摆设，标记明晰，以方便作业；

（4）定期评估管理效果，及时总结经验，不断优化管理模式；

（5）对于缺乏五S理念及认知的员工，要因人而异的进行针对性的教育、培训，以使五S理念真正的贯彻于每一个人。

五S管理是一种有效的管理方式，实施五S管理能够提高效率，实现清洁生产，让工作环境更加安全舒适。企业要始终贯彻“围绕环保，提高效率，节约资源”的管理理念，实施五S管理，不断探索创新，把企业做得更好、更有竞争力、更有社会责任感。