公司领导面谈应该怎么办，公司董事长亲自面试我该咋办
来源：整理 编辑：婚礼策划 2023-07-10 02:36:00
1，公司董事长亲自面试我该咋办
没什么啊，不要太紧张的啊，董事长也是人啊，没什么好怕的啊，平常心就可以了啊
2，如何面对公司老总面试
积极乐观的精神，十足信心的常态，微笑面对的回答。耐心细心的听导。有时是一个学生，有时要当一名解说员，述说公司的原有状况和意见。对任何人面试，你都不要紧张，把它想象成一棵大白菜，想象成一个应届毕业生，按照自己想好的说出来，主要的是有范儿，你往那里一坐，就能感受到一种气势，这对老总认可你，已经占了一半的认可度。
3，请有经验的职场高手帮我一下应对一下领导的谈话很急
不要太张扬，也没必要去特意表现出很怎样怎样的样子,切忌也不要紧张和害怕怯场，。我认为现在的领导喜欢的是性格沉稳实在，办事稳重的人。仔细聆听对方的问题，审慎回答，不要太简略，切忌只回答"是的"、"好"、"对的"、"没问题"等无法使内容更生动的字句，要完整并举实例说明，但要避免冗长。当对方问你"你能为公司做什么时"，若无法马上回答，可先请问对方这份工作上最重要的内容是什么，你好就这些部分来回答。当对方问及你的专长时，别忘了针对专业特性来回答。对自己的能力和专长不需刻意强调，但也不必大过谦让。主考提及你是否有问题时，一定要把握机会发问，以表现自己对这份工作的强烈兴趣，但要就工作内容、人事规章等范围发问，不要离题太远。无论告辞时说些什么，要表现出信心坚定，给主试者一个深刻的印象。离开前应谢谢主试者给你面谈的机会。若面试时间较长，在面试结束时，可以赞扬主试者在面试过程中使你获益的特殊观点，以加深对你的印象。希望能够帮到你，GO GO GO那些人问的东西都是随机的，你不要紧张，沉着一点就好了，一般问的都有目的，就是你进公司是为了什么，你是否对公司来说是值得培养的对象你是应聘工作吗？一般面试都会了解你个人的生活经历，以及你有没有与本职位业务相关的经验。再一个就是考察你的人品，是不是职位要求的那样，最后再就是对薪资的要求，千万想好，说多了人家不用，说少了自己吃亏。面试中不知道的问题一定不能瞎编乱造，行就行、不行马上学。你好！你是应聘工作吗？一般面试都会了解你个人的生活经历，以及你有没有与本职位业务相关的经验。再一个就是考察你的人品，是不是职位要求的那样，最后再就是对薪资的要求，千万想好，说多了人家不用，说少了自己吃亏。面试中不知道的问题一定不能瞎编乱造，行就行、不行马上学。如有疑问，请追问。
4，如何应付老总亲自面试对此有啥好办法吗
应付老总亲自面试：一、有一说一。最后跟你谈话的，一般不是直接管你的人，跟你谈就是个过场，所以不必太紧张。老总或高层领导的面试只是一个简单的谈话，因为在技术层面来说，你已经通过用人部门的考核了。二、表现基本的职业素质。老总或高层领导见你，只是想知道你为什么能胜任这份工作，所以你应该让他知道你喜欢他的公司，他所带领的事业就行了，但不要盲目崇拜、附和，尤其是你去面试互联网行业。三、表现真正的自己。这个时候，任何面试技巧都没用，因为大佬们都是人精，你是什么样的人，一下就看出来了，所以别装，你是什么样的就表现什么样的，不要刻意要求完美。四、多提建设性建议。面试前做好充分准备，尤其是行业的现状、存在的问题、未来的发展趋势，企业面临的问题，一定要做到心中有数。与高层甚至是老总面谈时，可以多谈问题、多提建设性建议。其实，总结来说，就是——淡定，以不变应万变。案例介绍：小沈是位应届毕业生，一直在企业面试找工作，最近有家外资企业约他复试去，说是公司老总要对他复试，小沈又兴奋又紧张，这家企业是小沈非常想去的企业，但这又他是第一次去参加公司老总的复试， 不知道自己该如何面对这次复试，他到处咨询别人，也曾咨询了一家职业顾问公司，得到的答复是；这种情况要看老板的“眼缘”，小沈越发没了主张，于是又到我们这里来咨询；我该如何面对公司老总的复试，真的是看所谓“眼缘”吗？ 诊断： 同样作为一个职业顾问，我对这样回答一个咨询者感到愧疚，所谓“眼缘”，就是指老总看你第一眼的所谓感觉，而事实上，老总对应聘者第一感觉往往不是看到应聘者时候的感觉，而是对应聘者进行初试的人力资源部门或业务部门，对老总的介绍，老总根据他们的介绍对应聘者产生的感觉，就是老总对应聘人的第一感觉，所以我们告诉小沈，不要担心这种什么感觉，作为企业的专业部门，人力资源部既然把你推荐让老板面试，他们基本已经考虑到你的所有因素了，诸如你的外貌、气质、谈吐、你的专业等等，你所要注意的主要就是衣着和沟通，对于这两点，我们向小沈提了两个建议： 1、 衣着上，可以参照面试你的人力资源部的部门主管，如果他穿的是正装，那建议也穿正装，但颜色要淡雅一点，如果他穿的很休闲的，那你就可以有自己选择穿正装还是休闲类衣服的自由了，但一定要整洁干净，也不要过于休闲花哨，因为按常规来讲，企业人力资源部门主管穿着基本能看出该企业老总对员工衣着的要求。 2、 在和总经理沟通上，不要紧张，如果他向你提问，一般他问的问题有80%以上，是你参加初试时候，人力资源部或业务部门主管问你的问题，如果一紧张，你回答的和初试回答的不一样，那你就会有问题了。 同时，我们告诉小沈，一般由下面层层面试推荐给总经理面试的，总经理不大会多问，他更多的是告诉你企业的背景、文化、未来，一些自己创业的老总还会和你说些他的创业史，更多的是想让你喜欢这企业，这里值得注意的是，当老总说话时候，很多人不敢看着他的眼睛，会选择低头或眼光看别处，这很不不礼貌，而且也会让老总觉得你对他说的话，有点不以为然，容易造成面试的失败，所以当老总在和你谈话时候，如果你不敢看他的眼睛，就看着他的嘴或下巴的位置，这样，既可以消除自己紧张，也可以让老总觉得你很贯注他的谈话。 职业顾问提醒您： 到企业面试是靠实力和面试技巧取胜的，决不能去期望与和谁有“眼缘”获得成功，虽然不排除有这种可能，但决不能去把这种偶然当作必然，同时，一个靠所谓“眼缘”挑选人才的企业，也不是一个能有发展的企业，除了我们告诉小沈的那些技巧外，由于老总的本身原因也会造成一些面试上差异，如：欧美企业背景的老总，他希望面试者表现出自信，而民营企业老总希望面试者表现谦逊踏实，而日韩企业希望面试者表示出服从等等，所以在参加这种重要面试前，通过如网络等等去了解这个企业背景是很重要的。
5，领导找我谈话该怎么办
当然要去。你去的话谈话的主题应该不是由你定的了，而且是跟这么高级别的领导，估计谈话过程也不是你能把控掌握的了。你需要做的是礼仪方面（衣着、形象、礼貌用语），工作态度方面，自身实际工作方面这些准备好应对。然后根据领导的提问，根据具体情况，认真回答，随机应变，落落大方，不卑不亢，诚恳真挚，谦卑有礼。另外你注意，因为你”只有初中学历，靠着亲戚介绍到一家上市公司上班“，这说明你这个亲戚足够有分量，你们领导说不定是想借此机会向你这个有能耐的亲戚示好。当然你们领导可能在谈话过程中有这个意思，但说话不会很直接的，你要注意捕捉到这样的信息。然后也以适当的方式向他表示你会在你亲戚方面认真的传达这个意思，让领导放心了。注意说话技巧，要多想，尽量少说。相信谈话会很成功的。我看好你后期的发展，中国国情嘛，关系真的很重要，再加上只要你能争气，能来事儿。我是学生不知道老师的行业,但是我看我们高中老师天天跟到校长转,又出卖同事,据说每有节假日都要到校长家去,后来不久就升上政教处主任了,但是他从不受学生尊重,因为来不来就向学生要钱的还明目张胆,你是愿升职呢??还是愿意受人尊重??就看你的选择了,这个社会就这样,我想受人尊重好一些吧,自己起码过得开心一点,老师您说是不??(能回答因为我遇到过对人极好的老师,也遇到了上面的老师,真是人生百态啊)我们的社会是一个分工严密的等级社会，只要一上班就要与自己的领导打交道。与领导关系处理得好，个人心情愉快，工作也容易出成绩；处理得不好，不但影响工作，而且会严重损害自己的身心健康。这里我介绍一点处理好上下级关系的方法，你可以试一试。 首先，与领导交往既要密切联系，又要保持一定的心理距离。不要以为他是自己的顶头上司，就可以整天厮守在一起，说起话来口无遮拦，自以为与领导是零距离接触，可以增加彼此的亲近感。这样其实效果并不好。实际上，与领导交往过于积极主动或消极被动都是不足取的。上下级关系实际上是一种工作性质的交往关系，上级对下级的态度，在很大程度上取决于这种交往的工作价值。如果上级认为下级的素质好、责任心强、有较强的工作能力，与下级的交往会给自己的领导工作以有效的支持和配合，就会接纳、欢迎、鼓励下级的积极交往。反之，如果上级认为下级的素质一般、能力平平，积极交往于自己的领导工作无多大裨益，他就会对你表面上客客气气，实际上有意疏远你。在这种情况下，你就应该克制和削弱自己与领导交往的积极性，避免感情上的无效投资。一定要搞清楚自己在领导心目中的位置，了解自己对于领导所管辖工作的价值，调整好与领导交往的度，这样再与领导交往就不会引起领导的反感。而当你通过自己的勤奋和努力，提高了自己的工作能力，能够胜任一个方面的工作，成为单位中不可缺少的骨干人才时，领导就会改变对你的态度。此时，你再加强与领导的交往，必然会收到理想的效果。即便如此，也绝不能与领导保持零距离接触。 其次，与领导交往要保持一定的认知差距。我们常常犯的一个错误，就是把自己的想法强加给领导，以为领导的想法与自己一致，实际情况并不如此。由于领导所处的位置，他考虑问题的角度自然会与下级有所不同，领导更喜欢从第三者的角度看问题，力求看问题公正、客观。因此，你在与领导交往时一定不要自以为是，以为自己所想就是领导所想，这样做只能适得其反。 第三，与领导交往要保持一定的距离，交往既不要过多、也不宜过少，应该把握在你们双方都感觉恰如其分的范围内。心理学家认为，如果外界对人的感官刺激过强，会使人感到厌倦、疲劳甚至反感；但如果过少过弱，又会使人产生沟通障碍，出现彼此陌生的反应。与上级交往频率过高，往往会产生这样的结果：一是干扰领导的工作；二是影响领导的休息；三是扭曲了自己人格形象，其结果是引起领导的反感。有事没事总往领导那儿跑，会使人觉得你有意讨好领导，有套近乎之嫌。当然，也不能与领导交往频率过低，因为沟通太少，信息不通畅，容易引起误解。 第四，要不断提高自己的素质，增加与领导的认同感，搭建与领导交流的平台。领导在与下级交往时，总希望下级在考虑问题时站的角度高一些，特别是能够理解、领会领导的意图，同时也要通过交谈，获得一些新的信息或者纠正一些失误的判断。如果你具备这些素质，就可以增加你对领导的吸引力。这样领导与你交流时，才能感觉有价值，从而愿意增加交流。如果出现信息不对称，即“对牛弹琴”的现象，那么领导必然会失去与你交谈的兴趣。 第五，角色交往与非角色交往要适度。角色交往是指下级以被领导的身份与上级进行交往。这种交往的特点是工作性质的，情感成分很少，原则性较强，而且有相应的规章制度加以制约。非角色交往是指下级以个人身份与上级交往，其特点是工作因素少、感情因素多，交往的密切程度取决于个人的好恶和价值标准，仅以道德规范加以约束。一个人在社会上生活，在不同的场合扮演不同的角色，人际交往其实就是角色交往。你在与领导交往中，应该既有工作角色也有朋友角色，但要把握好分寸，公事就要公办，私事才能私办，公私界限要分明，不能以感情代替原则。如果与领导的非角色关系过于密切，其原则性就会丧失，甚至发展到以感情代替原则的地步。这样做的结果，一旦出现了私心，不但损害了双方的工作形象，而且还降低了领导的威信，在群众中产生不良的影响。 第六，维护上级的举止要适度。作为下级，维护领导的权威和尊严是必要的，这也是下级应尽的职责，还关系到上下级能否建立良好关系。作为领导也的确需要一部分人作为骨干，围绕在自己的周围，贯彻自己的意图。俗话说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。”更何况领导呢？但是特别要注意，这种维护方式应当含蓄和隐蔽一点，千万不要太显山露水、太露骨了。否则会让人感觉你是一个拍马屁的小人。当然，维护领导是有原则的，不能把对领导权威的维护当成对某个人权力的维护，甚至对领导的错误也极力掩盖。这种过分的行为必然会引起群众的不满，遭到群众的反对，还会给事业带来损失。什么都别想,做好本职工作就行.只要你的班级管理突出,并且合格率和优生率都达标,个人又有特长就没什么好怕的.领导需要的是人才!
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