婚庆布置如何运营，婚庆公司怎样运行

1，婚庆公司怎样运行

寻找客户-见面沟通-查看场地-策划方案-最终确定-缴纳定金-前期准备-布置实施-顺利完成-整理道具-归类堆放-工作总结-圆满完成。平时通过网络，广告，朋友介绍等途径获得客户。

一方面搜集将要结婚的,2个渠道一个是民政局一个是影楼,两一个方面你找合作伙伴,影楼花店汽车租赁公司,演出公司,整合这些资源.加上适当的宣传

婚庆公司怎样运行

2，婚庆公司是如何管理的

婚庆公司着重点在于婚礼本身，会场布置着重点在场景的布置，婚礼大于会场布置，一场好的婚礼，会场布置是为婚礼服务的，它是为了更好地表达婚礼而设置的一个元素，正如一场电影为表达主题而设置的周围环境布置一样，会场布置是为做好一场婚礼服务的婚礼程序一般包括如下分工：策划师、督导师（总管）、司仪/主持人、形象设计师、化妆师、摄影摄像师、AV制作师、花艺师、婚宴设计师、车队、乐队等。无论你是请婚庆公司还是自己策划，都应做到分工明确。服务范围包括：婚礼策划、婚礼主持、现场督导、摄影摄像、新人造型、场地装饰、灯光舞美等。策划流程第1步：收集相关信息。第2步：会场踩点。第3步：与婚庆公司见面。第4步：选定工作人员。第5步：参加婚宴人数温馨提示：带不要忘记为你的婚礼安排价几个专门负责人，因为不管是礼物的保管、发放还是节目的安拍控制，都可以帮你省掉不少烦恼。

婚庆公司是如何管理的

3，怎么开一家婚庆公司

我把我个人是如何开婚庆公司的经验简单和您聊聊，希望能够对你有所帮助：1、先进行市场调查，对当地的婚庆公司摸排调查，知己知彼2、工商执照申领，刚刚开始的时候可以以个体户的形式申办，不需要以公司的形式注册，这个工作一个星期就能完成，现在政府办事效率还真挺快的，需要带好身份证、房屋租赁合同、自己申请的企业名称等3、对自己将开的婚庆公司定位，根据前期的调查，然后决定目标客户群是什么样的4、寻找店面，寻找店面是个很有学问的工作，三思而行，多方面考虑5、寻找合作伙伴，婚礼的四大金刚提前联系好，这些合作伙伴是很关键的，做好准备工作6、店面装修风格定位，7、店内物品摆设的采购，电视、沙发、办公桌、接待台等等8、价格表制定、还有婚礼样片、案例等等采集（这里我就不具体的多说）9、人员招聘以上工作不分前后，可同时进行，希望能够对你开婚庆公司有所帮助

看您应该是没有婚庆行业从业经验的，给您简单介绍一下，刚起步的婚庆公司您和摄像摄影，婚礼司仪啊保持合作关系就可以不需要自行雇佣，这也是婚庆行业的普遍现象，您要做的是详细的了解婚庆行业，选购一些有特色的最好市面上没有的新颖道具，认真的策划一场婚礼，万事开头难，但只要您有特色的产品和新颖的创意，开头其实也不难，这里给你个建议，建议你考察一下婚庆加盟公司，我加盟了皇冠嫁日婚庆加盟连锁公司，加盟他们不仅给我们系统的培训婚庆知识，还能亲自到他们公司门店的现场实地学习婚庆布置，观摩婚礼流程，培训老师还会手把手的教我们道具使用，插花等等。

你可以选择一家好的婚庆加盟连锁公司啊！我当初也遇到过跟你一样的问题！后来在网站上搜索到一家婚庆加盟公司，通过跟客服沟通之后感觉很好就去考察了！发现加盟婚庆公司是一个很不错的选择！经过考察之后我就与他们签订了合同开起了加盟店！现在在总部的支持下运作的非常好而其生意也非常红火！很赚钱的！如果您也想开一家婚庆公司的话我建议你也选择加盟的方式！我加盟的这家叫做圣雅礼仪全国连锁，给你个网址你可以看看公司帮我们加盟店做的宣传等等好多内容 www.hqjmz.com

怎么开一家婚庆公司

4，如何自己经营婚庆公司

一楼说的没错。我从几点说说吧。1.你有了想法是好的，但是首先你要对这个婚庆比较专业，这个是最重要。2.正规，这个是肯定的，需要注册公司什么，因为以公司制，才说明你值得相信。3.硬件，这个肯定选择门面或者写字楼是重要的，当然了，如果你是从事中介，那不一定要门面，选个合适的办公场所就可以了。但是摄影，化妆，婚车，花店，也是必不可少的，当然可以合作经营。你比如与影楼合作，租车合作，花店合作。4.软件，如果是出于主持目的，但是主持人是必不可少的，这个是利润最高的点，因为主要是凭借一张嘴是不可少的。5.我个人觉得这第5点是必须不可少，就是创意，专业加服务，这个创业，就是与同行竞争的根本，与其他不同的原因，在这里我说说我自己的建议吧。A既然是婚庆，就得了解中国式婚姻，外国婚姻，这样才知道什么可以有什么产品或者服务。B跟踪服务，我发现在结婚后，我们就会忘记司仪，甚至一年后忘记了这个婚庆公司，所以我们在售前，售后，都要注意跟踪服务，婚庆的销售同其他货物销售不同，这个是一种服务，需要好的口碑。我暂时给你出这个个建议吧。

先去婚庆公司打工，积累人脉，锻炼自己，相信就就好了！去传奇婚庆公司实习！

1: 找不同价位的司仪签约，以备不同价位的婚礼。 2：去和批发婚庆道具的公司合作，这样一些大型道具可以直接租用，不占你自己的资金。（香槟塔泡泡机追光星光大道等等） 3：和婚车车队签约 4：摄影摄像签约 5：音响 6：定做几款幕布幕布架 7：公关人员服务员文员等 8：广告宣传策划 9：婚庆花艺（自己可以做，也可以和花店签约）大致就这些,祝创业成功！！！

首先要搞清楚婚庆场地布置包括道具仪式流程等这些然后主持人一般市场上都有个体的或者工作室性质的专业的婚庆主持人化妆师同主持人情况摄影摄像同主持人情况婚车专业的婚车租赁公司花店同婚车基本上你要做的就是寻找客户，发展客户，做好婚庆场地布置。多多学习一些婚庆场地布置的经验

如果你什么都不懂的话，建议你自已先去做做市场调查吧。在这里跟你讲再多意义也不大。

5，怎么才能经营好一家婚庆公司

网友提问： 09年的下半年，我和朋友开了一家婚庆公司，从开始到现在就投资了将近50W，刚开始的时候，生意还好，可是到了2010年，几乎是没有了生意。在地理位置上也算是很好的位置（南京市新街口附近），因为是花店和婚庆一体化的店，所以我选择只做全鲜花的婚庆。可能是鲜花婚礼的价格有点高，很多人不愿意选择，当然这不是主要原因，在南京婚庆公司遍地都是，竞争起来很难。到了现在，我又不能眼睁睁的看着自己的公司面临倒闭，虽然还有花店在支持着（花店的生意还不错），但是又不愿意放弃婚庆这行业。请高人指点下，怎样才能走出现在的困境？网友回答：我也是做婚庆的，做了大概2年了吧！我是在北京做婚庆的，北京今年也一样，婚庆市场不好，今年是一个结婚的小年，去年是结婚的旺年，所以你的心里有落差，明年应该是一个结婚的旺年，但是话又说回来啦！结婚小年也有相当一部分结婚的，这就要看你的广告力度和选择上，还有广告投方的时间选择上，首先你要明白什么时候是签单的高峰期，在一个就是员工的运用上，要有一个好的团队，天天的坐在公司坐等客户是不行的，要去挖掘市场上的客户，不断地去完善员工的销售手段，最后很重要的一点就是你要有自己的东西，由你自己创新出来的东西，让新人明白你们婚庆公司的与众不同，这样既能把单子签下来还能把单子的价位提上去，最后要明白你们的特点和特长，也可以以此来作为突破口，很多很多的，一句半句也说不完！就跟你说到这里吧！网友回答：现在婚庆这个行业看似竞争激烈，而且似乎饱和，其实不是的，就全国的婚庆市场看，都有一个很不合理的现象，那就是部分垄断！

网友提问： 09年的下半年，我和朋友开了一家婚庆公司，从开始到现在就投资了将近50w，刚开始的时候，生意还好，可是到了2010年，几乎是没有了生意。在地理位置上也算是很好的位置（南京市新街口附近），因为是花店和婚庆一体化的店，所以我选择只做全鲜花的婚庆。可能是鲜花婚礼的价格有点高，很多人不愿意选择，当然这不是主要原因，在南京婚庆公司遍地都是，竞争起来很难。到了现在，我又不能眼睁睁的看着自己的公司面临倒闭，虽然还有花店在支持着（花店的生意还不错），但是又不愿意放弃婚庆这行业。请高人指点下，怎样才能走出现在的困境？网友回答：我也是做婚庆的，做了大概2年了吧！我是在北京做婚庆的，北京今年也一样，婚庆市场不好，今年是一个结婚的小年，去年是结婚的旺年，所以你的心里有落差，明年应该是一个结婚的旺年，但是话又说回来啦！结婚小年也有相当一部分结婚的，这就要看你的广告力度和选择上，还有广告投方的时间选择上，首先你要明白什么时候是签单的高峰期，在一个就是员工的运用上，要有一个好的团队，天天的坐在公司坐等客户是不行的，要去挖掘市场上的客户，不断地去完善员工的销售手段，最后很重要的一点就是你要有自己的东西，由你自己创新出来的东西，让新人明白你们婚庆公司的与众不同，这样既能把单子签下来还能把单子的价位提上去，最后要明白你们的特点和特长，也可以以此来作为突破口，很多很多的，一句半句也说不完！就跟你说到这里吧！网友回答：现在婚庆这个行业看似竞争激烈，而且似乎饱和，其实不是的，就全国的婚庆市场看，都有一个很不合理的现象，那就是部分垄断！部分垄断就是说新人在选择婚庆的时候，看似商家很多，但大多提供的服务内容，选择范围，策划方式都差不多，这对求新求异的年轻人来说无疑是没有吸引力的，你的婚庆店最好能在出新上做文章，针对新人的要求尽可能策划个性的婚礼，这样他们是不会在乎多花一些钱的。韩国新娘冬季结婚礼服婚礼现场布置图片李小璐贾乃亮婚纱照冬季新娘结婚礼服结婚床上用品准备哪些女方结婚陪嫁用品清单

6，婚庆公司如何经营才能活的更好

也有的人认为，婚礼场地布置多看几场，基本就了解差不多了，但是在实际场地布置过程中，有很婚庆公司不是丢三拉四，要么效率不高，一天只能接一场婚礼，出现婚庆旺季不敢接单子，淡季接不到单子的局面，类似看似简单的工作还很多，这也是为什么很多婚庆从业者甚至一些规模不大的婚庆公司在发展到一定阶段，遇到瓶颈无法突破，这是为什么？　　笔者依据婚庆行业的特点总结出婚庆公司发展的五大核问题，只有解决这五大核心问题，并取得突破，方可让自己的事业得到可持续发展。　　婚庆公司定位问题这些都只是名词或者是业务的形式，笔者认为婚庆公司真正做的是创意，婚庆做的工作不是销售不是怎么更好的销售所谓的服务套餐或者是所谓的整合资源（司仪、乐队、车队等等）的钱，如果仅仅是这些恐怕您在这个行业会生存的很累，因为你有的别的婚庆也有大家在同一个圈子里。所以婚庆公司正在做的是创意，每个客户您给他的不只是一种服务而是一个量身定制完美的方案是独特的作品。具体的创意策划参考笔者另外的一片文章“真正的婚礼策划师需要具备哪些能力”。这个可能对很多婚庆来说会比较难会有很多困难，不要怕坚持往这方面发展有一天您也会成为婚庆也得巨头。　　婚庆公司的赢利模式是什么？大部分婚庆公司收取的策划服务套餐费用，但是由于市场竞争激烈，价格竞争是在所难免的，事实上婚庆公司真正要赚的是创意和增值服务的钱，所有的盈利都需要客户留下来才能谈及，所以用你的创意去留住客户，用增值服务来赚钱。那么赚钱的增值服务会有哪些？在收取服务策划费用之外，还可以拓宽一下其他婚礼服务比如婚礼的现场网络直播、喜庆用品服务，甚至烟酒代理等服务，一旦锁定新人，一系列如婚房布置、饰品、喜庆用品、甚至今后婴儿用品都是新增的利润点。争取让客户成为你一生源源不断的利润来源。婚庆公司在行业内与众不同的竞争力是什么？这才是婚庆公司能不能在行业内活的风生水起的根本，婚庆公司的生存之道是什么？说起来复杂其实也简单那就是你要与众不同你要掌控行业的某项资源，行业内传统的资源谁也无法掌控了比如车队、乐队、司仪等等大家都有也不存在与众不同的问题，那如果想与众不同就要着眼于婚庆行业未来的发展走向，比如说中国婚礼直播网的婚礼直播这种服务，当前这项服务只是刚刚开始，但是如果城市里只有你一家有婚礼直播的服务那么城市所有需要这项服务的新人就只能找你这就是与众不同的一项服务。当然随着这项服务的不断普及当所有新人都觉得没有直播就像没有摄像一样那你可能就要站在城市的婚庆行业谭善之巅了。所以追求竞争力就是要有发展眼光要有远见。　　在婚庆公司的可持续发展问题，大部分婚庆公司多考虑增加客户的方式，这对可持续发展问题产生很大限制问题，如果公司的发展每年没有增长，逐步就会失去创业的动力，因此需要从赢利模式进行着手，培养新的利润增长点。通过锁定客户，拓展产品，形成持续不断的消费或者重复性消费，来满足公司可持续发展的问题。　　再说说婚庆公司管理问题　　前几年主题婚礼开始流行起来，每策划一场婚礼都在策划与创意下功夫，要么搞得隆重，要么搞得富丽堂皇，但是这些策划都没有真正的考虑新人与来宾的感受，很显然，我们把婚礼搞复杂化了，这是一种误区，让外界误认为，婚庆公司就是靠一个好的策划就能做的成功。　　那么，婚礼该怎么样做？2006年至今，我们见到，全国各地有不少的婚庆公司在市场上悄然消失。消失的原因，当然很多，但关键的因素是管理不善，一是公司内部管理，二是公司外部资源整合方面的管理，三是活动策划的服务管理不到位，大部分创业者初创业时期凭一时的激情，一举打下江山，让自己的婚庆有了一席之地，但由于没有系统的管理和服务体系，最终无法让自己的婚庆公司可持续发展下去。　　在这一点上，公司的经营管理一定要在内部形成人力资源管理体系，激发员工的工作积极性，在事物方面形成一套完整的工作流程，并有完整的工作标准与服务标准，在外部资源合作方面有良好的合作制度做保障，在管理过程中提出一切向管理要效益，最主要是一定要把所有的管理标准化并不断依据发展修订，这也是婚庆公司可以持续发展的核心因素。因此建立健全一个良好的、完善的运营管理体系是很多婚庆公司急迫要解决的问题。　　喜庆活动策划管理　　活动策划方面需要进行创新，不断推陈出新，千篇一律的喜庆活动，以及客户审美眼光的提升，给喜庆活动策划的要求提出了更高的要求，但是无论如何创新，都无法脱离根本，这就是客人的需求，考虑来宾的感受，通过有限的预算，达到预期的效果。而普通婚庆公司很少与客人交流在喜庆活动的预期效果，由于没有评定的标准，喜庆活动结束后，各种服务投诉让婚庆公司苦不堪言，最好要避免这一点。　　婚庆公司品牌维护　　建立健全一个良好的、完善的服务体系是婚庆公司立于不败之地、永恒不变的主题！这也是形成口碑效应良性宣传的重要因素。作为公司的长远发展，婚庆公司还需要进行不断的品牌宣传与维护，而品牌宣传与维护，一方面要提高服务来实现，二是更重要通过媒体传播，而所谓的媒体传播，并不简简单单的广告宣传，而是持续通过媒体或者其他渠道向客户不间断地传递公司的经营理念，服务崇旨。

7，如何开好一家婚庆

据国家宏观调查的资料表明，农村每对新人结婚费用在2－10万元，城市大约在8－25万元。其中光婚礼消费就占全部费用的1/5－1/6。从最初结婚时简单地照一张二人合影、亲朋好友吃顿婚宴，到现在照成套的婚纱摄影、参加专业婚庆公司组织的庆典，可见国人婚庆观念已有了很大变化。而且几乎半数以上的新人将吉日选择在“五·一”、“十·一”、元旦、春节期间，这必然形成结婚高峰期。结婚人数的增多，促使了婚庆生意的日益火爆。2002年国庆前夕，北京、上海等地婚庆公司的订单爆满，以致难以招架。如果你能提供优质的服务，定会分得婚庆服务的一块蛋糕。　　投资条件　　婚庆的业务范围主要集中在婚礼当天的服务上，包括婚礼的择日、婚礼主持、摄影摄像、婚纱化妆、场地布置、婚车租赁、鲜花乐队、婚宴组织等。　　开家婚庆服务公司规模可大可小，租一间50平方米左右的门面房，安装一部办公电话，一两个助手，几张办公桌，有10万元的流动资金即可开业。　　效益分析　　婚庆服务内容不同，收费也不同。以收费最少的鲜花、化妆为例：花店里的胸花、头花价格为100多元，而婚庆公司仅头花一项就报价100多元；一般的美容院，盘头化妆收费200元左右，而婚庆公司最低报价为300元，足以见得收益之高。　　营销建议　　1、由于婚庆的文化与风俗具有浓厚的地方特色，因此，经营婚庆要赚钱，地方特色不能少，要在个性化和地方特色方面下功夫。　　2、每次组织庆典，都送给新人有特殊意义的小礼物，能很好的树立公司良好形象。　　[小贴士]　　近几年，结婚的人越来越多，随之而来的是有更多人想从婚庆生意中捞一笔。编者为这些人总结了以下几点需要注意的事项：　　开一家婚庆服务公司前期：在司仪、摄像、乐队、车队、化妆、光碟刻录这些业务你手里要有一部分资源，采取挂靠、提成的办法。当然你有这方面的特长最好；人手方面只要一两个助手，两三个人就足够了

这个一般来说投入少婚庆公司最好是一条龙的服务,如果资金不够的话,可以和部分鲜花店,影楼合作去完成, 具备的条件第一,有良好的名气第二,合理的价格第三,完善的服务.

创业者成功开办了婚庆礼仪服务公司，仅仅表明构建了对外服务的平台。而如何怎样有效管理好这个平台，使之能够健康持续发展，为投资者带来稳定的回报，相信这是每一位创业者一直在思索和面临的问题。不同的创业者有不同的管理方法并产生不同的效果。关于管理的问题因人而异，并与创业者的文化底蕴和社会阅历息息相关，在此，我们就婚庆礼仪服务公司所涉及的一些问题提供相对应的策略和措施，供创业者参考。一、经营管理理念婚庆公司面对激烈的市场竞争，经营者既不能消极逃避，也不能墨守陈规，必须积极面对竞争，充分利用各种信息和渠道，制定出科学的经营管理策略，才能在激烈的竞争中立于不败之地。竞争对手：摸清竞争对手公司的选址、规模、顾客定位都有着十分重要的意义。一般情况下，必须明确自己在一定范围和阶段内的三到五家重要竞争对手，并重点给予分析和关注，经营者要掌握竞争对手的基本情况和发展动态，并建立详细的竞争对手档案。顾客定位：正确的顾客定位是婚庆公司成功的关键。制定竞争策略之前，必须明确目标顾客。只有有了明确的顾客定位，才能进一步根据顾客的喜好装修公司面、制定价格和选择促销方式等。这样才能在竞争中做到有的放矢，直取目标。形成特色：在仔细分析过主要竞争对手后，就会发现他们都有各自的特点，经营者要根据竞争对手与自己的实际情况，选择适合自己发展的竞争策略，认真实施。将自己的竞争优点向顾客宣传，使之成为顾客、乃至竞争对手都能接受和承认的优点，也就获得了真正的竞争优势。竞争优势将会吸引特定顾客进入自己的公司，并成为常来常往的老顾客。二、婚庆公司接单策略婚庆行业是一个低收入高回报的行业，但是同是婚庆公司，年收入也是有很大的不同，有的仅能维持生计的几万元，有的几十万，甚至还有一年做几百万。因此光有好的婚庆道具还不够，还有学会如何跟客户交流，怎样留住客户、成功接单成为摆在大家面前的一道难题，以下着重解释一些接单成功率较高的婚庆公司惯用的三字诀窍：问、讲、听。问：要用聊家常的方式沟通，不要用提问的方式提问。从角色心理学来讲，受服方（买方）在服务方(卖方)的面前一开始都占有一定的心里优势。相反，服务方在受服对象面前一开始心里多少都有点劣势。所以婚庆公司的谈单员一开始和新人沟通时，一定要充分照顾到新人的感受，这种感受是做“上帝”的感受，是受到充分尊重的感受，是赚足面子的感觉。最终的结果一定是客户赚了面子，公司赚了里子（钱）。容易让新人反感的提审式提问方式要尽量避免，要采取容易被新人所接受的攀谈式沟通方式。问，这里其实有很大的学问，问什么？怎么问？了解什么？这里面有几点非常重要，首先通过问话一定要了解到对方的家庭背景，大致的收入情况，同时要了解对方大致会花多钱来举办自己的婚礼，比如有些客户仅能承担起一两千元的婚礼，那你就给他策划一场一两千元的婚礼，都是有弹性，再比如说一些有钱人士，比较好面子，你不能也这样给人家策划个一两千元的婚礼，因为这样的话，他会感觉很没面子，即使你同样的服务，哪怕你的很便宜，人家也不会觉着舒服，因此一定要满足客户的需求。讲：讲述相关案例，启发新人的思路。一般情况下，猛不丁地抛给新人一个问题让他们做到即问即答是很难的。成功的婚庆公司的谈单员的做法是，用接手的大量相关案例和成功的运作模式，去引导和启发交谈中的新人，这样做，常常会让新人茅塞顿开、举一反三，提示性案例虽然小且普通，但寓意深刻，现实生活性强，非常容易启发新人去找寻他们一路走来的点点滴滴。听：优秀的婚庆公司谈单员在听新人讲述时，个个都是专心致志的。因为他们懂得，只有听得认真，才能使新人讲得耐心。听得认真，其表情反馈给新人的信息就是，对方对我的话题很感兴趣，因此，他们会讲得越发来劲，反之，他们会越讲越感到索然无味，于是嘎然而止了。优秀的谈单员当听到他（她）特别感兴趣的内容时，随时会向新人提问、追问，同时会迅速地在纸上作记号而不是提笔写起来，因为他（她）知道，虽然好记性不如烂笔头，但烂笔头是不会传递给讲述中的新人你兴趣盎然的表情的，更何况听、记难两全，顾此又失彼。一个好的销售人员，往往不是在于他多会说，而是在于他会听，在听的过程中抓住客户的心里，因此学会聚精会神地倾听比滔滔不绝地去讲更重要。

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