项目前期准备知乎，一个项目经理在做一个项目时前期准备些什么

本文目录一览

1，一个项目经理在做一个项目时前期准备些什么
2，项目开发前需要准备什么
3，项目确定后需要做哪些前期准备工作

1，一个项目经理在做一个项目时前期准备些什么

做好自己，端正自己的态度！关键是管理,不是人管人,而是用制度去管人!所以说关键是制度,管理!

一个项目经理在做一个项目时前期准备些什么

2，项目开发前需要准备什么

如果做的大一点，有这么几点要注意：第一：要市场调查，根据客户的需求而作，他们需要什么你就给他们什么。第二：分析与设计，这是最重要的一环了，编码规范（开发语言和数据库），开发计划表，开发进度表，设计(数据库设计，和软件设计)，然后就是编码，应该一边编码一边测试。第三：软件做出来了，要总体测试，这要特别注意了，一般都是用白盒测试。第四：维护，这要花时间的去维护了。希望对你有所帮助。

项目开发前需要准备什么

3，项目确定后需要做哪些前期准备工作

我认为可以从人、机、料、法、环、测等六方面准备。人：根据项目大小及检测类别，配齐相应的管理、检测人员。机：根据所要做的检测，准备所需的设备，并确保设备能正常工作，且在有效的检定期内。料：将相关的一些材料准备齐全，包括主要材料和辅助材料。对于照相来说：主材有胶片，像质计，铅字，增感屏，暗袋，冒头等；辅材有磁铁，胶布等。法：要有针对这个项目的施工方案，要有针对相应检测方法的施工工艺，检测标准等文件。环：对于环境有影响的，要提前准备好保护环境的措施，设备等。测：要有相应的检测手段。如对于射线检测，要有报警器，巡视仪等对检测现场进行检测，保证人员的安全。