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1，谁能帮我想想新年晚会的开场方式

可以在晚会开场前用多组冷烟配合音乐来个开场烟花表演~ 可以电控烟花和传统大型烟花配合，费用也不贵
1请个明星现场主持。2弄个魔术现场互动。3还是模仿一下“不差钱”弄个开场秀

谁能帮我想想新年晚会的开场方式

2，我和另一个同事是主持求一欢快幽默的开场白

我建议：开头要拿老板开开涮，但要注意他的承受能力。 比如：各位同事，今天开年会啦！！今年的年会有些不一样（同伴：那不一样），老板说过，今晚要给大伙一个惊喜，有一项特别的，神秘的安排（带着笑，看向老板！）但是，这里就先买个关子。 首先要吊起员工的好奇心，第二，将领导拉进来，领导们都喜欢在这种场合与民同乐。 以上的，元芳，你怎么看？
跳江南思带儿
简单的找我介绍开始

我和另一个同事是主持求一欢快幽默的开场白

3，年终会开场白

第一步：开场白。开场白要尽量简短，最简单的模式：“XXXX年即将过去，新的一年即将来临，在这一年中，我们做出了许多成绩，也存在一些问题。现总结如下……” 第二步：部分业绩。开场白写完，直接进入主题，部门业绩从格式上来说分为文字部分和数据表格部分，不分先后顺序。文字部分主要阐述部门一年所做的成绩，挑主要业绩讲，比如一年中举办的美食节、部门做的重要调整和开的重要会议、给员工做的培训、厨师长个人实行了什么措施、厨师菜品创新情况、员工管理情况、菜品销售情况等等，文字部分要求条理清晰，语言简洁，忌空话套话废话。数据图表部分列出一个表格，内容包括总流水、总成本、创新菜品数量、创新菜品成功率和点击率、总毛利率、各个档口销售比重、节能数量等等，最好与上一年的数据一齐列出，做个同比分析。 第三步：目前存在的问题。这部分事实上是你向领导提出一些建议，需要领导配合解决的问题，所以写的时候要慎重，一些你自己就可以解决的小问题就不需要这个年终总结中提出来了。比如你认为因客流增长带来厨房压力增大，而厨房结构已经不适应餐厅发展需求，需要改造；员工服务意识跟不上，需要开展一些培训等等。如果没有这些重要问题需要解决，那就大致写写目前一些需要继续加强认识的问题即可。 第四步：对新的一年的展望。这部分内容主要看你个人对未来一年有何设想，尽量具体化，不要全是“新的一年我将怎样努力”之类的话，尽量巧妙地落实到具体的事情上来，比如新的一年要加强能源节约、加强前厅与后厨的沟通之类等等。

年终会开场白


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