大型活动的策划方案有哪些，对大型运动会应该怎样策划
来源：整理 编辑：婚礼策划 2023-01-28 16:26:56
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1，对大型运动会应该怎样策划
2，活动策划方案包括什么要注意些什么呢
活动方案具备内容（包括方式、方法），注意事项，需要人手／物资，详细预算，还活动的目的和要达到的目标。
3，活动策划方案
自定提多少量就送按你想送多少给客户就好啦！比喻一百瓶水送三瓶水，还是送日常用品油还是雨伞，你好，这种促销方式可以吗？
http://www.hublao.com/jiudian/Onsale.asp?cityid=321&hotelid=0如何制定完整的活动策划方案想法和创意再精妙，我们都需要把它转化成具体的文字语言来表述给我们的客户，这就需要制定一个完整的策划方案。专业的策划方案由以下几个部分构成： 1、 目的、愿景和使命的表达2、 目标和任务3、 创意的构想4、 运行计划、、、、、、、、、、、、想对活动策划更了解，你可以登录该网址。http://www.nem365.com/html/ltzx/sylt/893.html
4，大型活动策划有什么技巧
大型活动策划和实施是公关工作常用的技术手段。要有效地进行大型活动策划与实施，首先要弄清楚几个基本问题，例如：如何界定大型活动？哪些单位或在什么样的情况下使用大型活动？大型活动策划有什么技巧？策划的程序、方法是怎样的？这样有利于我们把大型活动组织的更加完善。而大型活动策划对于策划人员的要求比较高，睿阳活动策划认为，一场成功的大型活动策划，要分为调研、分析与创意、具体方案的策划、活动协调、活动评估五个阶段来进行。第一阶段：调研。任何一个大型活动开始之前都要进行调研。调研要确定活动面对的对象是谁，明确此次活动目标客户是谁，充分了解目标客户对于大型活动有哪些要求和期待。只有做好调研，才能做到有的放矢，不让大型活动走偏，明确活动策划的方向。第二阶段：分析与创意。在活动的调研完成之后，就需要进行针对活动的各个方面进行分析，这是激发创意与灵感的阶段，是让活动组织者设计整个大型活动蓝图的阶段。要想让大型活动不落俗套，必须要有创意性的思路及变革的想法。第三阶段，具体方案的策划。策划期通常是大型活动组织管理中用时最长的周期。从各种大型活动策划与实践中，如果调研越准确，前期分析越充分，那方案策划期相应的越简单，用的时间也越少。在此阶段要充分运用时间、空间以及速度三个因素来确定直接的资源是否得到充分的运用，三因素能否有效的运用直接 关系到大型活动的最终结果成功与否。第四个阶段：大型活动的协调。在大型活动的过程当中，需要协调的因素很多。对外需要协调政府，以及一些职能部门如公安消防、交通管理部门、医院、学校等等凡是能涉及到的因素。对内需要协调场地、人员、时间、参加者等等。第五个阶段：评估。评估是大型活动策划与管理的最后一个阶段，也是总结及检讨改善，以及策划与管理下一个大型活动的阶段。在活动的运行当中或者结束后，运用调查或者电话回访等手法，了解评估活动的成效以及成败。在睿阳活动策划看来，要做好大型活动策划，不是一朝一夕就能做到的，需要有丰富的经验积累，大型活动策划要求活动策划人员有扎实的基本功与创新的思维。
5，活动策划方案包括哪些内容
原发布者:麦子学院在线学习好工作http://www.maiziedu.com/活动策划书需要包含哪些内容？做活动策划书也是有一些模式在其中的。一般做活动策划会包括：1、活动主题主题涉及到文案文字，是否能够让用户很容易的了解到主题是干嘛的，以及判断出来是否对用户有很好的吸引力。2、活动对象需要了解到活动的受众是谁、针对哪些群体。3、活动时间活动的开始时间、结束时间，奖励的发放时间、领取时间，以及一些重要的时间节点，都需要提前去规划好。活动时间可以不用定的特别长，有时一些“饥渴营销”效果会很好。4、活动描述详细的解释一下活动要怎样参与。5、规则详情规则的说明，要让用户看的懂、让开发看的懂。一部分内容是在前端展示的，另一部分内容让开发知道活动如何实现。6、投放渠道要让市场看的懂或你自己看的懂，要有投放时间、投放渠道的选择预算。选择怎样的方法去投放，是打广告还是做EDM，成本怎样，不必只选择一种渠道，可以是多种渠道并行。7、风险控制需要对一些风险点有一些预案，一旦发生要有办法去处理。8、检测指标涵盖大多数相关指标，包括投放渠道的监控、用户参与情况的监控、奖励发放的监控。可以帮助你在查看数据的时候找到问题点，并且启发你去解决这些问题。9、成本预估一个活动要多少钱，单人成本是多少。10、效果评估有成本就有收益，你的活动的目的对产品、网站的哪些指标是有帮助的，如何体现，要去考虑并让领导认可。11、FAQ可以另外准备1、活动主题及内容描述：吸引用户参与的文案 2、针对对象：目标人群是哪些 3、活动目的及kpi：主要包括推广品牌。拉新用户，提升复购率、用户UGC等 4、活动形式 5、活动规则：简单、规范、无漏洞 6、时间轴/进度管理表：预热期、活动期、结束期、奖品发放期 7、人员部署/负责人 8、推广策略 前期：活动预热，最大化提高活动的曝光量。 中期：持续制造热点，最大化口碑传播。 后期：客服——用户咨询 投放渠道 9、成本预估 10、效果预估：主要包括监控指标和数据埋点 11、FAQ文档 更为详细前沿的策划知识，请您参加策划人才网策划培训课程，国内知名策划专家授课，紧贴实际，面向实战，立足实用，注重实效，策划理论与策划实战案例剖析，保证学员掌握策划基础知识，方法和实战策划技能。汉马传播认为，良好的“创意与思路”是成功的活动策划案的核心。一场好的活动策划案应该包含以下几个方面：1、介绍活动背景。可以包括行业市场状况、竞品研究和公司即往活动成果分析等；2、明确活动目的。通过此次活动想要达成的效果；3、提炼易与传播的主题。简单明了、富于创意且与社会热点相扣的活动主题可以用较小的力量，引爆整个市场，并起到事半公倍的效果；4、详述活动内容。这部分是主体，要把活动的时间、地点、人员、流程、物流、设备等详细的介绍清楚；5、合理的人员分工。各司其职，繁而不乱，确保活动有序进行；6、周详的物料准备。周详的物料准备可以大大提升活动现场的后气氛，激发目标消费者的参与度；7、活动开支预算。可以有效节约活动成本，以规避不可预料的开支。
6，活动设计和策划主要包括哪些
明确的活动主题:赠送绝非空穴来风,必须要有一个好的赠送理由。醒目的活动主题就是给消费者的理由,好比是抛给消费者的一个"媚眼"。 主题设计有几个基本要求:一要有冲击力,让消费者看到后记忆深刻;二要有吸引力或者产生兴趣;;三要简短、易记,容易传播。主题一定要和企业的产品或品牌衔接,因为企业的所有行为最终都是为产品或品牌服务的。 赠品选择恰当:赠品选择无非是"老三篇",买A送A(如:买10升色拉油送1升)、"买我的A送我的B"(如:买我的化装盒送我的口红);"买A送C"(买电脑送上网时间)。 但是,好的赠品要和产品有一定的关联,尽量给消费者超值感。赠品还有一个原则,就是容易得到,这和奖品是有差别的。企业不要小看赠品,以为"白送"给消费者,消费者就会买你的账,赠品一定要能够满足消费者需求。 活动流程的设计:小看活动流程设计的企业,往往会因为执行力的偏差或不到位,最终导致整个活动的结果和预期相差遥远。 活动的执行一定要定人定岗定责任,保证每个活动环节有机地按计划执行,并且要做好突发事件的准备,保证活动的顺利和到位。 一个环节是必不可少的,就是活动的监控。建议企业做赠送活动时,一定要设置监控岗位。 活动形式设计:赠送活动的设计前提是要个性鲜明,和目标消费者易沟通,并能吸引目标消费者的积极加入。活动形式往往是整个策划中创意空间最大的环节,在活动组合上有创新,并有一定的连续性。 主活动的次活动要能根据活动主题有机结合,主活动尽量要做出轰动效应,并且给消费者印象深刻,次活动要不断起到提醒消费者的作用。 活动整体成本的预算:这往往是做赠送最大的瓶颈。在做活动设计的时候,我们必须时时考虑到成本问题,坚持"少投入,多产出"的基本原则。 因为成本问题,也更显得策划在赠送活动中的作用,一个好的策划往往是节省费用最直接的手段。在降低成本上,应该更多地考虑企业可利用的成本资源。比如:"借船出海,借势而上"等等,都是造由头的好方式,巧妙利用软文,这远比硬广告要便宜很多。 赠送活动的执行同样是一个严密是执行和监控过程,从活动执行的时间线索看,活动主要包含四个方面的内容:活动前期充分的准备;活动期间的执行和控制;活动结束后的跟踪以及信息收集;活动整体的评估和分析。 活动前期的充分准备:在活动策划完成之后,活动执行前做好充分的准备十分必要。主要准备的内容有: 人员的培训:让赠送人员了解活动,更要了解产品知识,保证活动中的每个人能够很好地按照设计执行,并且可以充分地与消费者进行沟通。 活动预热:恰当的广告或软文的宣传,让消费者事先就知晓活动。恰当的宣传要突出活动主题。 消费者领袖的选定:消费者领袖的口碑力量往往超过广告,选择好消费者领袖,是为了在活动中形成良好的口碑,引导更大的潜在消费群。 宣传物的准备:制作好恰当的宣传物,如DM、POP等,并发放到位。 渠道准备:做好终端一定的铺货,让被诱导的消费者购买方便。 赠品准备充分:赠品赠送一定要保证到位,并且赠品数量要充分等等。 活动过程执行与控制:过程控制是整个赠送活动和消费者面对面的过程,过程控制的好坏不但关系到赠送活动的效果,也直接会影响到企业形象和品牌力。这个阶段企业主要要注意以下事宜: 保证人员岗位明确;保证更岗位职责明晰;保证赠品送到目标消费者手中;保证赠品派送的路径清晰;保证活动现场火热有序等。 活动的后续跟踪:赠送活动结束,还会有一些不能在活动中解决的事宜,这些善后的事宜处理一定要及时。比如赠送外的大奖兑现,要及时快速地送到获奖者手中,并告知更多人群。 活动要及时跟踪,及时得到消费者的反馈信息。这些都将成为企业今后市场决策的依据。很多企业专门做调查,了解市场。其实借赠送的便利之机,消费者更愿意加入调查行列,又节省了费用。 活动的评估和分析:活动的评估分析十分重要,不仅仅是一次简单的总结。更多的是要对活动的投入和产出做一个明确的介定。 一次活动的评估总结,也为以后活动计划提供了参考和修正的基础,对以后的活动有借鉴意义,免得走弯路,降低活动执行过程中效率的损耗。 这里的分析主要包括:投入产出分析、目标达成分析、设计方案评估、活动执行力分析、活动监控力分析、对今后生意影响分析、活动修正与改善分析...... 最后,整个活动的分析评估一定要形成报告,存档,作为以后活动的参考资料。而不是仅仅开一个评估会就草草收场。品牌策划本身并非是一个无中生有的过程，而是通过科学手段把人们对品牌的模糊认识清晰化的过程。策划调研书、具体实施步骤、信息反馈。河南灵智策划数十年一线设计经验，希望能帮助到您。
7，活动策划应该怎么写
真好吃。这个道理大家都明白。策划是人们在调查的基础之上。活动的三个阶段就是铺垫期(也叫传播期)。 综上所述记忆点是：第一阶段(把目标消费者勾引来)——到哪里去领个不错的演出门票、筹划、谋划或者计划;活动期——那个歌真好听，大学迎新生晚会就不适合模特走秀。 策划案中有抑有扬，最好明晰活动的的三个阶段。 第五、活动策划具有一定的科学性。期待中，让我想起了我初恋或让我回到了从前;降温期——主办方说产品打折还要持续10天，策划是一种思维的革新、具有创意的策划，才是真正的策划，策划的灵魂就是创意。第七;执行期、活动策划具有可操作性，这是策划方案的前提，如果一个策划连最基本的可操作性就没有、打算、它是为个人、企业活动策划就是一种策略。 第六、活动策划具有科学的创意，策划是人们思维智慧的结晶，雇个三流歌手唱歌就不合适了：(利用他们的好感完成销售)——手里那张票没舍得仍，留者去商场看看他们打折情况，买一个回来。 在提案的过程中，客户短时间内无法判断你的大智慧大策略，人生有汲取有绽放，活动也如此，如果都是高调参与者会疲惫，对这个点子是否亮眼;降温期。这个活动中的主要阶段一定好有亮眼的点子、进行总结、科学的预测，策划不是一种突然的想法、或者突发奇想的方法、它是建立在科学的基础之上进行的预测、筹划，充分调查市场环境、以及相关联的环境的基础之上，遵循一定的方法或者规则对未来即将发生的事情，进行系统。 第四、活动策划具有一定的不确定性、风险性。策划既然是一种预测或者筹划就一定具有不确定性或者风险，那么这个策划方案，再有创意，每个阶段的记忆点一个就好。举个演出例子说，铺垫期——发门票了，凭门票还可领礼品，通过活动让参与者对产品或企业产生了好感，这个阶段是完成购买的阶段，趁热再给点好处，就能达到活动的目的。 4、搞出活动鲜明的记忆点 活动的三个阶段有明确的记忆点：第一、活动策划的本质一种思维智慧的结晶。 小说有铺垫有高潮，四季有酝酿有收获。 活动期，就看者是高手还是衰手。 降温期(后续阶段)。这个阶段也很重要、周密、科学地预测并制定科学的可行性的策划方案，同时在发展中不断地调整以适应环境的变化，从而制定切合实际情况的科学的方案就叫做策划。 综上所述策划有一下几个主要的特点、再好也是一个失败的策划方案，而且提案者一定要坚持自己的品位原则，别墅促销高个葡萄酒品酒会欣赏个钻石拉个小提琴很合适，给碗炒米饭，高潮终于来了。饿了半天。 第三、活动策划具有前瞻性、预测性，策划是人们在一定思考以及调查的基础之上进行的科学的预测、因此具有一定的前瞻性，不要因为大学里有现成的模特队为省费用就凑合了，岂不知每个从业细节积累的都是自己的信誉。 3、案子中要策划出明晰的活动三个阶段。 生产啤酒的企业搞个啤酒节很合适;第二阶段(勾引来了要有让他们念念不忘的东西)——一定要有出彩的参与者喜欢的点;第三阶段。活动策划书这样写更好：1、明白给谁写策划案 3、案子中要策划出明晰的活动三个阶段 4、搞出活动鲜明的记忆点 5、注意细节 下面对以上问题一一解释： 1、明白给谁写策划案、组织机构为了达到一定的目的，下个星期天去商场看看，买个回来，写案子的时候别糊涂就可以了，于是细节就成为成败的关键。这个细节包括提案文件的格式，段起头是否空格，用词是否准确大型活动策划方案网上一抓一打吧，这里再提供关于大型活动策划的——活动策划方案：大型活动策划与实施方案。大型活动策划和实施是公关工作常用的技术手段。要有效地进行大型活动策划与实施。 首先要弄清楚几个基本问题。 1、如何界定大型活动？ 2、哪些单位或在什么样的情况下需要大型活动实施？ 3、大型活动策划有什么技巧？ 4、策划的程序、方法是怎样的？ 了解了这些有利于我们把大型活动组织的更加完善。 一、大型活动策划的定义：大型活动是一项有目的、有计划、有步骤地组织众多人参与的社会协调活动。 1、大型活动要有鲜明的目的性。大型活动往往耗费很多资源，包括人力、物力。 没有目的而耗费资金做活动是不可能的，目的不鲜明也是不值得的，这样只会造成不必要的铺张浪费。我们经常遇到这样一些厂家，看到人家公司庆典活动，他也要做庆典活动，而且要求活动更热闹，规模更大、规格更高，但不知为什么,在活动中要传播什么信息也不清楚，显然没有目的性。 2、一个大型活动策划方案要有计划性。 凡事都应有计划，大型活动更不例外，而且更要求有周密的计划。 3、众多人参与是大型活动重要的概念。 既然是大型活动，就应该有很多的人参与，但并不是参与人数多就是大型活动。一个单位有一万个职工，要开一个全体大会，也是众多人参与，你能说这是大型活动吗？ 大型活动和小型活动的根本区别不仅在于参与人的数量，而是在于活动的社会化程度。 二、大型活动的特点： 1、大型活动策划必须有鲜明的目的性。应该是围绕整个组织机构的组织形象策略和近期公关目标而确立的目的。 2、广泛的社会传播性。 公关的大型活动本身就是一个传播媒体，其作用像一个大众传播媒介，只不过这个传播媒介在大型活动没有组织之前是不发生传播作用的，一旦这个活动开展起来，就能产生良好的传播效果，我们还应该注意到活动本身吸引了公众与媒介的参与。 大型活动的信息是通过媒介或者是通过公众传播的，这是我们在策划大型活动的过程中必须考虑到一个很重要的特点。 3、严密的操作性。 在组织大型活动的过程中，给我们成功与失败的机会只有一次。因为大型活动不同拍电影、电视，拍电影、电视能拍三、四组镜头，最后再重新编辑，但是策划大型活动每一次都是现场直播，一旦出现失误就无法弥补了。 报纸上也经常有这方面的报道：某某个活动由于管理不善发生人员伤亡或重大财产损失，这个活动的策划人员、组织人员或领导者因此被撤职或判刑。 大型活动的策划与实施的周密性，绝对不能掉以轻心。 4、高效投资性。 一个大型活动往往要投入的资金和费用都是比较大的，绝对不可能用很少的资金做出很大的活动。高投资是最基本的特点。如果不是特别的需要，一般不要动辄使用大型活动的手段，以免造成不必要的铺张浪费。 三、活动策划方案大型活动策划： 大型活动策划和实施，要完全按照公关四步工作法的要求执行： 1、立项就是要把活动作为一个项目确定下来，这个活动要不要做？为什么做？一定要很清晰。 2、进行调查和可行性研究。 做调查，大家很清楚，不详细阐述，但大型活动策划调查有其特殊性。 调查的内容： 国家关于大型活动方面的政策和法规、公众关注的热点、历史上同类个案的资讯、场地状况和时间的选择性，都是调查的内容。 可行性研究，是一个十分重要的工作步骤。研究范围包括大型活动的社会适应性，包括社会环境和目标公众的适应性。财力适应性、效益的可行性。从效益的角度考虑，做这样的活动是否有利于我们宣传方面节省费用？如果我投放媒介做广告，比做大型活动更有效，大型活动就不一定做了。还有社会物质水平的适应性，大型活动需要动用许多社会物质，许多创意也需要物质的支持，因而需要策划人员把握现代科研成果。最后一个是应急能力的适应研究性，需要那些应变措施？如户外活动要考虑天气的情况，野外活动考虑更多的是安全设施问题，这些都是我们要进行可行性研究的范畴。 3、提炼主题，进行创意。 除了个人创意外，我们要特别强调群体创意的概念。我不赞成个人策划大师的提法，当今的时代已经不像三国演义时代要有一个诸葛孔明，靠一个人拈指算出什么妙计来，而是靠不同学科的组合群体策划。所以中山大学请我给他们学生讲策划的时候，他们原来做案例作业是要求每个学生一人做一个整体的案例策划书，我说能不能改一改，变成以一个小组的方式进行策划？他们改了三年，效果很好。这不是泯灭个人的创意，集体创意的过程也始终贯穿着个人的创意过程，作为现代策划，需要的是多个学科的综合和集体的智慧，而不是某个大师的杰作。 4、方案论证。 方案不仅要有论证，而且要有科学的论证，方案论证通常使用定位式优选法，轮转式优选法和优点移植法。
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