公司策划部，公司企划部主要做些什么

1，公司企划部主要做些什么

　为企业领导提供直接的企业发展战略建议，做好总经理的参谋助手，参与公司营销战略制定，编制传播规划，承担公司广告传播工作的实施和广告效果测评.负责网站管理工作，组织协调有关部门开展产品包装设计工作的开展及相关市场调研工作。

公司企划部主要做些什么

2，策划部具体都是做什么的

策划部主要负责大型活动的策划工作，协调各个部门之间的关系。指导企划方案的制定,媒体活动计划的审定,完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报,并指导专案策划与设计,配合完成日常推广宣传工作。组织一些大型集体活动时，由于各个其他部门的职能有限，策划部便显示出它的生命力。如何将大家成功地结合成一个集体，如何用更好的方式成功地举办活动，便是策划部的职责所在。扩展资料：策划部所涉及的方面包括活动详细计划、海报设计、活动材料总结、各个部门任务分配等各方面。这要求部门不仅需要招收能力突出的人才，更需要其他各个部门的大力协助。策划部的成员中，有擅长策划文化艺术交流活动者；有专攻策划企业形象和产品市场营销推广者；也有谙熟影视媒体宣传策划的精英；更有一支具备操作媒体互动、立体交叉、实施全案策划的高智商团队。

策划部具体都是做什么的

3，策划部到底是做些什么工作

策划的工作分成很多块，尤其要看你在什么公司做策划……比如公关活动的策划，跟产品策划就差很多~不过策划主要的工作就是：1. 搜集相关资料2. 进行分析3. 根据你分析的结果给企业对应的方案因为不知道你到底想要做什么，所以无法更详细的跟你说。策划需要学习，通常都不是你这样学的来的~是一个思路问题~还有，由于策划很重要一个工作就是搜索跟分析~你要练习有问题不要问别人，自己想办法搞清楚，这个也很重要。

你们这些人问个问题也那么不动脑子... 活动根据目的不同\产品不同差别很大的, 可执行的太多了,怎么给你建议?

策划部到底是做些什么工作

4，公司的策划部的职位和职能

公司的策划部的职位和职能是：职位：策划总监。职能：策划方案的撰写及实施，项目各阶段推广安排、经费预算，活动实施，所有设计部工作审核定稿。职位：策划经理。职能：负责公司所有项目策划方案与各阶段广告、推广活动方案的撰写；负责监督项目策划、推广活动具体实施及执行情况，及时信息反馈并总结分析；协助策划总监收集市场信息，并分类整理成档；负责各项目市场推广资金计划，监督具体实施执行情况；负责监督、指导策划文案的工作；贯彻执行策划总监下达的所有任务。职位：策划专案。职能：协助策划经理撰写所有项目策划报告、推广活动方案，并有效的组织实施与监督；协助市场部负责收集最新市场信息，相关广告与材料的报价，建立信息库；统筹组织相关广告活动并监控；完成策划经理下达的所有任务。职位：设计主管。职能：负责所有项目的设计工作；向策划总监及总经理负责，完成公司与策划总监下达的各项设计任务；在规定时间内完成分配好所有设计；贯彻执行策划总监下达的所有任务。职位：设计师。职能：根据项目定位、开发商实际需求，策划部与公司要求与意图，协助设计经理完成所有设计工作；跟踪各项设计的修改、定稿工作；贯彻执行设计经理下达的所有任务。

5，房地产公司策划部门有几个岗位职责

房地产公司策划部通常分为三类工作：　　一、策划类（策划师、策划人、策划经理）　　二、文案　　三、平面设计以上这三个是基本构成缺一不可。　　另外，如果该公司经营的物业种类多，涉及全面的话，就要在追加。　　比方说，如果该公司的经营物业涉及到商业销售、招商运营等，策划部就要在加上商业策划师、招商提前执行人、商业前期营运策划专员。以上各类岗位的领导就是销售策划总监。

1、进行项目前期调研工作，研究项目的市场需求、客户需求、项目定位等； 2、熟悉房地产全程运作及策划推广方式，能对项目定位及运营等环节制定策略和营销方案； 3、实施房地产项目的前期工作，能独立撰写各类项目策划报告。

6，公司的策划部的职位和职能

　　公司策划部的主要职位和职能\x0d\x0a　　一、策划总监\x0d\x0a　　1) 职务名称：策划总监\x0d\x0a　　2) 直接上级：总经理\x0d\x0a　　3) 直接下属：策划经理\x0d\x0a　　4) 本职工作：策划方案的撰写及实施项目各阶段推广安排、经费预算，活动实施所有设计部工作审核定稿\x0d\x0a　　5) 直接责任：\x0d\x0a　　a) 统筹组织本部门的策划与设计工作\x0d\x0a　　b) 负责公司所有项目策划方案的撰写，广告方案的撰写与编制，并有效的组织实施与监控\x0d\x0a　　c) 与市场部紧密合作沟通，搜集所有相关房地产市场信息及资料，建立和逐步完善信息资料库的管理，为策划报告提供有利依据\x0d\x0a　　d) 提供广告策划方面报价，以及材料、市场动态的资料，并分类管理、存档管理 e) 编制市场推广费用的计划，并加以监控与及时呈报\x0d\x0a　　f) 负责展销会现场气氛布置的方案，组织实施并确保展会圆满结束\x0d\x0a　　g) 协助综合中心本部门人员招聘、考核、培训工作\x0d\x0a　　h) 积极配合公司各部门运作管理及协调工作\x0d\x0a　　i) 组织监督完成各项目的CI、VI策划设计工作\x0d\x0a　　j) 主动积极完成市场部、销售部所需配合的工作\x0d\x0a　　k) 制定本部门策划佣金分配、奖惩制度及薪酬体系\x0d\x0a　　l) 坚决贯彻执行总公司所下达的所有一切任务 ?\x0d\x0a　　二、策划经理\x0d\x0a　　1) 职务名称：策划经理\x0d\x0a　　2) 直接上级：策划总监\x0d\x0a　　3) 直接下属：策划专案\x0d\x0a　　4) 工作职责：\x0d\x0a　　a) 负责公司所有项目策划方案与各阶段广告、推广活动方案的撰写\x0d\x0a　　b) 负责监督项目策划、推广活动具体实施及执行情况，及时信息反馈并总结分析\x0d\x0a　　c) 协助策划总监收集市场信息，并分类整理成档\x0d\x0a　　d) 协助策划总监制定本部门的月、季、年度的工作计划和总结分析\x0d\x0a　　e) 负责各项目市场推广资金计划，监督具体实施执行情况\x0d\x0a　　f) 负责监督、指导策划文案的工作 g) 贯彻执行策划总监下达的所有任务 ?\x0d\x0a　　三、策划专案\x0d\x0a　　1) 职务名称：策划专案\x0d\x0a　　2) 直接上级：策划经理\x0d\x0a　　3) 本职工作：策划文案的撰写\x0d\x0a　　4) 工作职责：\x0d\x0a　　a) 协助策划经理撰写所有项目策划报告、推广活动方案，并有效的组织实施与监督 b) 协助市场部负责收集最新市场信息，相关广告与材料的报价，建立信息库\x0d\x0a　　c) 协助设计部门完成各项目的CI、VI的策划工作\x0d\x0a　　d) 负责广告费用计划并组织实施及监控\x0d\x0a　　e) 统筹组织相关广告活动并监控\x0d\x0a　　f) 完成策划经理下达的所有任务\x0d\x0a　　根据策划专案经验、能力等综合因素分为高级策划专案、策划专案和助理策划专案三个级别。（此外，在正式定岗位之前还有见习策划助理职务） \x0d\x0a　　四、设计主管\x0d\x0a　　1) 职务名称：设计主管\x0d\x0a　　2) 直接上级：策划经理\x0d\x0a　　3) 直接下属：设计师\x0d\x0a　　4) 本职工作：负责所有项目的设计工作\x0d\x0a　　5) 直接责任：\x0d\x0a　　a) 向策划总监及总经理负责，完成公司与策划总监下达的各项设计任务\x0d\x0a　　b) 协助策划部做好项目策划报告，可行性分析研究\x0d\x0a　　c) 在规定时间内完成分配好所有设计工作，控制成本\x0d\x0a　　d) 贯彻执行策划总监下达的所有任务 ?\x0d\x0a　　五、设计师 \x0d\x0a　　1) 职务名称：设计师\x0d\x0a　　2) 直接上级：设计经理\x0d\x0a　　3) 本职工作：平面设计\x0d\x0a　　4) 工作职责：\x0d\x0a　　a) 根据项目定位、开发商实际需求，策划部与公司要求与意图，协助设计经理完成所有设计工作\x0d\x0a　　b) 跟踪各项设计的修改、定稿工作\x0d\x0a　　c) 设计资料的分类、管理工作\x0d\x0a　　d) 积极协助配合公司其他部门的相关工作\x0d\x0a　　e) 贯彻执行设计经理下达的所有任务\x0d\x0a　　根据设计师经验、能力等综合因素分为设计指导、资深设计和助理设计三个级别。

7，帮忙广告公司策划部职员岗位职责

策划部）部门职能1、在公司利益前提下进行广告业务的策划创意，不得有损公司利益；2、协助总经理进行观点公司形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰。3、负责公司各项广告营销业务的前期调研分析、策略制订及文案撰写工作，提供目标明确、个性鲜明、结构合理、系统化的广告运动/品牌建设与规划等策划方案；4、不断了解及掌握广告、品牌、营销管理新思想并创造性地融入观点作业模式的框架体系5、不断清楚地了解广告制作，广告媒介等最新材料、最新技术、最新形式与方法；6、负责组织公司的大项广告业务的策划会议。岗位描述1、分析策划师；2、策略文案师。岗位职责1、策划师1）基本职责：协助并指导客户服务部完成《客户广告任务说明书》并根据《客户广告任务说明书》在观点广告作业程序框架内拟订《广告目标战略规划书》或《广告运动策划书》；协助并指导文案师、美术指导完成〈广告创意策略书〉；负责组织公司的大型广告业务策划方案会议。2）日常负责工作① 召开广告调研、广告策略、创意研讨会；② 负责公司一切项目的策划和方案的编制撰写、修改、把关及打印、汇报、保密等工作；③ 负责项目各专业的协调、反馈、传达、策划、检查、监督、指导等工作，对执行总监及总经理负责；④ 负责与客户服务部、创作设计部接洽,并制订工作计划，确定交接时间，经总经理批准，按公司要求组织实施；⑤ 对客户热情、周到，深入了解客户的意图和要求，细致周到地做好客户解答工作；⑥ 负责有关信息的收集、汇总处理；⑦ 按公司意图和要求编制广告工作计划。3）协助办理工作：协助客户服务部联系有关客户，并做好善后处理工作。4）偶发性工作：总经理指示下的一切有关公司的事务性工作。5）临时代理工作：执行创意总监（负责对广告整体表现进行指导并提出广告创作的基本概念）及文案师。2、策略文案师1)基本职责：负责广告创意策略策划以及广告主题概念创作、广告作品创作中的语言设计；负责本部门的文件管理、对本部门的书籍、图片、资料归类管理，杜绝泄密。2）日常负责工作①按客户公关部或客户服务部的要求及其提供的资料来开展工作；②按公司意图和要求编制工作计划；③精确高效的完成公司的工作安排并及时、正确地和设计师交接，保证工作按时完成；④负责公司一切业务的广告个案策划、广告语言的创作、修改打印、把关、汇报、保密等工作；⑤将有关业务及其开展情况的信息记录在案，并及时上报总经理；⑥负责本项目领域内的各专业协调、反馈、传达、策划、检查、指导、监督等工作；⑦协助策划师、创意总监进行客户提案解说，在执行总监的指示框架内，负责与客户沟通、接洽，并根据公司需要制定相应的业务开拓、实施方案。3）协助办理工作：策划分析5）临时代理工作：创意指导

一般都说是直属关系，其实是互补关系，策划部需要设计部的支持，设计部需要策划部的规划。

8，公司策划部的主要职责

策划部职责1、依据公司整体运营战略，负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估，跟踪和反馈方案的推广执行情况；2、协助公司总经理进行形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰；3、负责公司产品的形象宣传、形象推广、形象监控；4、负责公司企业文化的建立与推广；5、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案与措施；6、对公司举办的一些大型活动进行策划，力求使策划书具有可操作性，活动后进行总结，分析活动的成功之处和不足的地方，以便以后举行活动时更加成熟；7、负责公司文化活动、分类活动、社会活动的策划、组织和实施；8、策划部直接对公司总经理负责。公司副总兼策划总监1名职责：A. 全面负责、组织开展策划部的各项工作；B. 全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；C. 全面负责项目的推广定位和主题创意；D. 全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；E. 全面负责整个团队的业绩考核工作；F. 负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象；G. 与时将策划工作中所发现的不合理现象与合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；H. 加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；I. 定期提报季度，年度项目综合分析与工作总结。策划经理1名职责：A. 协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹；B. 负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；C. 负责重要项目提案的撰写和提报；D. 针对策划工作与公司其他部门沟通；E. 围绕方案撰写组织项目的市场调研；F. 负责策划部的市场研究和指导工作；G. 指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员；H. 协助策划总监，倡导策划部团结协作，团结进取的良好氛围。策划文案1名职责：A. 协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作；B. 负责企划方案的撰写和加工工作；C. 负责资料的搜集和整理分析工作；D. 负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；E. 负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；F. 负责公司和项目的维护和更新工作；G. 根据项目需要，配合完成相关工作。策划执行1名：A. 协助策划总监或策划经理完成项目的市场调研工作B. 负责与销售部、市场部、广告公司的沟通工作，反馈不同意见。C. 负责策划方案的落实和执行细则，与合作方沟通。D. 负责销售信息与广告效果的反馈与整理E. 负责部门事务性工作。每个项目各分成相对独立的工作小组：策划经理1名，策划文案1名到两名，策划执行1名。三．策划部工作流程（一）项目介入阶段1．识别客户需求① 了解客户需求，解答客户问题；② 对客户需求的理解陈述；③ 界定工作X围；④ 描述提出方案或方法的基本原理；⑤ 项目组织的介绍；⑥ 项目完成所要求的进度计划；⑦ 确认项目执行可能产生的成本预算；⑧ 确认客户期望项目团队提供什么样的交付物；⑨ 确认客户期望的规格和特征；⑩ 商定进一步洽谈的内容、时间与地点。2．进一步洽谈确定课题① 客户企业介绍情况，提出咨询要求与希望；② 研究企业提供的资料、分析企业状况、初步拟定项目框架；③ 实地考察客户企业与环境；④ 确定项目框架和目标；⑤ 根据企业期望做准备性调查。3．提交项目建议书与合同签订。① 与市场部与公司广泛沟通，根据客户需求提出项目建议书。② 双方就建议书内容（包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步预算等）进一步商讨。③ 拟定并签订合同，作好项目开展准备工作。以上工作以市场部为主，策划部协助。（二）项目启动阶段1、确定项目领导小组① 根据项目要求确定由策划部与市场部双方主要领导组成的项目领导小组，统筹分工项目的开展。② 确定公司配合要求和内部人选。2、确定项目计划① 项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标，结构细化，时间进度，人员要求和其他后期准备。② 根据经验提出初步计划建议。③ 准备项目开展所需的资料等。3、确定工作组① 根据项目计划要求，成立项目工作组，明确具体分工和职责。② 拟定工作计划和时间进度。③ 拟定调查分析计划。（三）调查分析阶段1、调查分析和座谈会① 根据调查计划和针对性问题实施市场调查。② 主持和开展座谈会、讨论会、听取各方面人员的意见和要求。③ 深入调查分析，了解客户竞争对手的情况与客户产业链。2、调整并提交策划报告① 整理分析调查资料，对问题分类。② 提供初步改进建议方案框架。③ 提交报告。（四）方案设计阶段1、提交初步设计方案① 在客户对报告反馈基础上进方案设计，并根据客户情况实时修改。② 向客户提供满足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。2、初步方案征求意见① 初步方案分专题向有关部门进行详细介绍，回答有关问题，广泛听取修改补充意见。② 针对反馈意见和建议，进行局部调整和补充。③ 拟定实施计划纲要。3、方案调整，提交最终报告① 按照客户要求提供最终报告，就报告内容答疑咨询。② 协助客户拟定实施计划。③ 对存在分歧的问题进行分析研究，提出可选择性解决建议。④ 双方共同分析存在的问题和难点，商定可能的解决方案。第二部分策划部与其他部门沟通流程一．市场部工作职责1．负责公司一级市场的开发与公关工作。2．负责项目前期的资料搜集与数据整理工作。制定周密完善的调查方案。3．负责项目的前期市场调研和产品分析工作。4．负责房地产政策、新盘的信息搜集工作，深入了解项目的经营特色和经营情况，定期制定市场报告。5．负责项目成本核算与项目评估工作。6．负责市场研究工作，包括项目定位、总体规划、建筑设计等具体工作。二．策划部与市场部的沟通流程：A.市场部主要负责前期市场调研，市场部可以要求策划部配合，策划部可以从策划的角度，提出调研标准和调研细则直接与市场部沟通。B.市场部负责填写调研表格以与对调研项目的分析和评价。C.市场部与策划部沟通项目的产品定位与项目研判，由策划部最终确认。D.策划部根据市场部提供的调研信息制作策划报告。E.策划部和市场部共同协调和执行项目推广中的工作安排。F. 市场部直接与策划部沟通。不直接与销售部、广告公司接触。三．销售部工作职责1．负责完成公司下达的年度销售指标与诸如销售额、合同履约率、销售计划完成率等考核指标。2．根据销售情况，与时掌握市场行情动态并作出相应调整，对重大市场变动和政策变动情况与时上报公司领导。3．负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，与时编制销售统计报表和分析报告。4．参与制定项目的产品定位，负责产品的定价与销售策略的制定。5．负责销售活动的人员组织与现场控制。6．负责销售人员的培训。四．策划部与销售部的沟通流程A. 销售部定期将月销售计划表与业绩表以表格的形式提供给策划部；B. 策划部每周定期与销售部进行沟通，销售部提出销售思路，并提供初步方案由策划部协助完成；C. 策划部负责活动方案的联系、采购与执行细节的落实工作，销售部在人力方面提供支持；D. 销售部负责与开发商的沟通和协商工作并将最新的信息传到给策划部；E. 策划部负责项目的维护工作，由销售部告知更正信息后更正；F. 销售部负责门户（焦点、搜房）论坛的维护工作；G. 策划部派人长期入住销售部，定期反馈销售中的问题；H. 销售部对策划部提出的方案有最终的决定权；I. 策划部征求销售部的意见后给广告公司沟通； 五．广告公司工作职责1. 配合策划部参与制定产品的项目定位；2. 配合策划部针对媒体特点，制定项目的各阶段推广议题与推广方案；3. 负责提供广告设计与推广文案的制定工作；4. 负责项目各系统的包装与销售资料的设计工作；5. 配合策划部负责新闻公关活动的策划与执行；6. 负责广告投放效果的评估与总结工作。六．策划部与广告公司沟通流程A. 策划部定期组织包括销售部负责人参加的广告会议，提出广告要求和时间进度；B. 策划部定期向广告公司提供销售数据以与新的方向性思路；C. 广告公司应策划部要求参加策划、销售会议。D. 策划部直接给广告公司下达广告任务；E. 策划部对广告稿件有最终的审核权，并根据稿件质量确定是否传达销售部审阅；F. 广告公司就每一个设计稿件提供3个样稿，以便策划部审阅；G. 广告公司如果对策划部提出的修改意见有疑义需要用书面的形势阐明自己的观点；H. 策划部设专人就广告稿件与广告公司和销售部沟通。</阅读已结束下载打开APP获取全文版权说明：本文档由用户提供并上传，收益专属归内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领第 1 页为您精选策划部职责会员文档627篇策划总监岗位职责1.8W人阅读策划部职责3.1W人阅读媒体部职责7320人阅读策划部岗位职责5.5W人阅读获取全部文档7606人在看基于你的浏览为你整理资料合集公司策划部的主要职责文件夹策划部职责 - 百度文库3.9分1044阅读策划部职责 - 百度文库3.6分1776阅读热度TOP策划部工作职责 - 百度文库2.9分1155阅读值得一读剩余10篇精选文档前往APP一键获取全部合集相关文档策划总监岗位职责免费获取全文策划部职责免费获取全文媒体部职责免费获取全文策划部岗位职责免费获取全文策划部部门职责1000人已阅读策划部工作职责1861人已阅读企划文案策划岗位职责1000人已阅读策划总监岗位职责是什么1741人已阅读媒体部岗位职责2086人已阅读策划专员岗位职责2601人已阅读营销策划职位岗位职责2094人已阅读企划部岗位职责1000人已阅读推广部部门职责6554人已阅读宣传策划部岗位职责2.4W人已阅读宣传策划部岗位职责2394人已阅读查看更多策划部职责1、依据公司整体运营战略，负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估，跟踪和反馈方案的推广执行情况；2、协助公司总经理进行形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰；3、负责公司产品的形象宣传、形象推广、形象监控；4、负责公司企业文化的建立与推广；5、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案与措施；6、对公司举办的一些大型活动进行策划，力求使策划书具有可操作性，活动后进行总结，分析活动的成功之处和不足的地方，以便以后举行活动时更加成熟；7、负责公司文化活动、分类活动、社会活动的策划、组织和实施；8、策划部直接对公司总经理负责。公司副总兼策划总监1名职责：A. 全面负责、组织开展策划部的各项工作；B. 全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；C. 全面负责项目的推广定位和主题创意；D. 全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；E. 全面负责整个团队的业绩考核工作；F. 负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象；G. 与时将策划工作中所发现的不合理现象与合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；H. 加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；I. 定期提报季度，年度项目综合分析与工作总结。策划经理1名职责：A. 协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹；B. 负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；C. 负责重要项目提案的撰写和提报；D. 针对策划工作与公司其他部门沟通；E. 围绕方案撰写组织项目的市场调研；F. 负责策划部的市场研究和指导工作；G. 指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员；H. 协助策划总监，倡导策划部团结协作，团结进取的良好氛围。策划文案1名职责：A. 协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作；B. 负责企划方案的撰写和加工工作；C. 负责资料的搜集和整理分析工作；D. 负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；E. 负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；F. 负责公司和项目的维护和更新工作；G. 根据项目需要，配合完成相关工作。策划执行1名：A. 协助策划总监或策划经理完成项目的市场调研工作B. 负责与销售部、市场部、广告公司的沟通工作，反馈不同意见。C. 负责策划方案的落实和执行细则，与合作方沟通。D. 负责销售信息与广告效果的反馈与整理E. 负责部门事务性工作。每个项目各分成相对独立的工作小组：策划经理1名，策划文案1名到两名，策划执行1名。三．策划部工作流程（一）项目介入阶段1．识别客户需求① 了解客户需求，解答客户问题；② 对客户需求的理解陈述；③ 界定工作X围；④ 描述提出方案或方法的基本原理；⑤ 项目组织的介绍；⑥ 项目完成所要求的进度计划；⑦ 确认项目执行可能产生的成本预算；⑧ 确认客户期望项目团队提供什么样的交付物；⑨ 确认客户期望的规格和特征；⑩ 商定进一步洽谈的内容、时间与地点。2．进一步洽谈确定课题① 客户企业介绍情况，提出咨询要求与希望；② 研究企业提供的资料、分析企业状况、初步拟定项目框架；③ 实地考察客户企业与环境；④ 确定项目框架和目标；⑤ 根据企业期望做准备性调查。3．提交项目建议书与合同签订。① 与市场部与公司广泛沟通，根据客户需求提出项目建议书。② 双方就建议书内容（包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步预算等）进一步商讨。③ 拟定并签订合同，作好项目开展准备工作。以上工作以市场部为主，策划部协助。（二）项目启动阶段1、确定项目领导小组① 根据项目要求确定由策划部与市场部双方主要领导组成的项目领导小组，统筹分工项目的开展。② 确定公司配合要求和内部人选。2、确定项目计划① 项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标，结构细化，时间进度，人员要求和其他后期准备。② 根据经验提出初步计划建议。③ 准备项目开展所需的资料等。3、确定工作组① 根据项目计划要求，成立项目工作组，明确具体分工和职责。② 拟定工作计划和时间进度。③ 拟定调查分析计划。（三）调查分析阶段1、调查分析和座谈会① 根据调查计划和针对性问题实施市场调查。② 主持和开展座谈会、讨论会、听取各方面人员的意见和要求。③ 深入调查分析，了解客户竞争对手的情况与客户产业链。2、调整并提交策划报告① 整理分析调查资料，对问题分类。② 提供初步改进建议方案框架。③ 提交报告。（四）方案设计阶段1、提交初步设计方案① 在客户对报告反馈基础上进方案设计，并根据客户情况实时修改。② 向客户提供满足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。2、初步方案征求意见① 初步方案分专题向有关部门进行详细介绍，回答有关问题，广泛听取修改补充意见。② 针对反馈意见和建议，进行局部调整和补充。③ 拟定实施计划纲要。3、方案调整，提交最终报告① 按照客户要求提供最终报告，就报告内容答疑咨询。② 协助客户拟定实施计划。③ 对存在分歧的问题进行分析研究，提出可选择性解决建议。④ 双方共同分析存在的问题和难点，商定可能的解决方案。第二部分策划部与其他部门沟通流程一．市场部工作职责1．负责公司一级市场的开发与公关工作。2．负责项目前期的资料搜集与数据整理工作。制定周密完善的调查方案。3．负责项目的前期市场调研和产品分析工作。4．负责房地产政策、新盘的信息搜集工作，深入了解项目的经营特色和经营情况，定期制定市场报告。5．负责项目成本核算与项目评估工作。6．负责市场研究工作，包括项目定位、总体规划、建筑设计等具体工作。二．策划部与市场部的沟通流程：A.市场部主要负责前期市场调研，市场部可以要求策划部配合，策划部可以从策划的角度，提出调研标准和调研细则直接与市场部沟通。B.市场部负责填写调研表格以与对调研项目的分析和评价。C.市场部与策划部沟通项目的产品定位与项目研判，由策划部最终确认。D.策划部根据市场部提供的调研信息制作策划报告。E.策划部和市场部共同协调和执行项目推广中的工作安排。F. 市场部直接与策划部沟通。不直接与销售部、广告公司接触。三．销售部工作职责1．负责完成公司下达的年度销售指标与诸如销售额、合同履约率、销售计划完成率等考核指标。2．根据销售情况，与时掌握市场行情动态并作出相应调整，对重大市场变动和政策变动情况与时上报公司领导。3．负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，与时编制销售统计报表和分析报告。4．参与制定项目的产品定位，负责产品的定价与销售策略的制定。5．负责销售活动的人员组织与现场控制。6．负责销售人员的培训。四．策划部与销售部的沟通流程A. 销售部定期将月销售计划表与业绩表以表格的形式提供给策划部；B. 策划部每周定期与销售部进行沟通，销售部提出销售思路，并提供初步方案由策划部协助完成；C. 策划部负责活动方案的联系、采购与执行细节的落实工作，销售部在人力方面提供支持；D. 销售部负责与开发商的沟通和协商工作并将最新的信息传到给策划部；E. 策划部负责项目的维护工作，由销售部告知更正信息后更正；F. 销售部负责门户（焦点、搜房）论坛的维护工作；G. 策划部派人长期入住销售部，定期反馈销售中的问题；H. 销售部对策划部提出的方案有最终的决定权；I. 策划部征求销售部的意见后给广告公司沟通； 五．广告公司工作职责1. 配合策划部参与制定产品的项目定位；2. 配合策划部针对媒体特点，制定项目的各阶段推广议题与推广方案；3. 负责提供广告设计与推广文案的制定工作；4. 负责项目各系统的包装与销售资料的设计工作；5. 配合策划部负责新闻公关活动的策划与执行；6. 负责广告投放效果的评估与总结工作。六．策划部与广告公司沟通流程A. 策划部定期组织包括销售部负责人参加的广告会议，提出广告要求和时间进度；B. 策划部定期向广告公司提供销售数据以与新的方向性思路；C. 广告公司应策划部要求参加策划、销售会议。D. 策划部直接给广告公司下达广告任务；E. 策划部对广告稿件有最终的审核权，并根据稿件质量确定是否传达销售部审阅；F. 广告公司就每一个设计稿件提供3个样稿，以便策划部审阅；G. 广告公司如果对策划部提出的修改意见有疑义需要用书面的形势阐明自己的观点；H. 策划部设专人就广告稿件与广告公司和销售部沟通。

9，哪位高手请指点策划部组织结构是什么谢谢

房地产公司管理手册第一部份组织系统一、xxx 房地产开发有限公司组织机构图 ?? 一个上级原则 ?? 责权一致的原则 ?? 既无重叠，又无空白的原则二、××房地产开发有限公司各部门职能说明书（草案） NO：YR-2-002 管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。 ——马克斯.韦伯在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。 ——卡斯特一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理二、总经办职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调，指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI 形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。 19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。三、营销策划中心职能 1、对总经办负责。 2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。 3、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。 4、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。 5、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。 6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。 7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。四、工程管理中心 1、向总经办负责。 2、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。 3、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。 4、参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。 5、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。 6、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。五、企业管理中心 1、向总经办负责。 2、协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。 3、负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。 4、负责资金计划、资金调度和控制管理。六、销售部职能 1、向营销策划中心负责。 2、负责公司商业物业、物业内公共场地、广告牌等的招商、租售工作。 3、协同策划部掌握市场行情，制定并执行相应的招商计划、策略。 4、挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。 5、与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商、租售过程中的问题。 6、负责办理招商、租售中的各项手续，做好售后服务工作。 7、协助财务部收取客户需缴交的各项费用。 8、配合其他部门做好客户服务工作。七、策划部职能 1、向营销策划中心负责。 2、根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案。 3、负责房地产广告的制作及实际操作。 4、负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施工作。 5、协同销售部进行物业招商、租售工作。八、设计部职能 1、向工程管理中心负责。 2、参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。 3、参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制、估测工作。 4、负责楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作。密切与预算造价部配合。 5、收集房地产、楼宇的市场调研成果，销售策划等部门反馈资料，做好与相应部门的交流工作。 6、组织本部门人员承担一个土建设计室的完整图纸生产工作。做好与总工室的工作配合和设计挂靠单位的衔接工作。 7、负责设计室对工地的服务、跟踪工作，参与图纸会审工作。 8、与设计合作公司的交流、配合工作。 9、完成其他工作。九、工程部职能 1、向工程管理中心负责。 2、负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。 3、负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益。 4、协助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作。 5、进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标。 6、负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系。 7、做好材料、设备、人员的管理工作。 8、整理有关资料、图纸，做好归档工作。 9、负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题。十、总工室职能 1、向工程管理中心负责。 2、负责处理和解决各项工程技术问题。 3、参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作。 4、参与工程建设成本的分析和控制工作。 5、参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作。 6、参与工程招、投标及工程队伍的选择工作。 7、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。 8、审批各工程项目施工、组织设计方案。 9、收编并保管工程项目的全部技术档案。十一、装修部职能 1、向工程管理中心负责。 2、负责工程项目的外装修及内装修的施工计划、资金计划的制定并组织实施。 3、参与工程招、投标工作，协助总工室对工程项目进行质量监控。 4、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。 5、审批各工程项目施工、组织设计方案。 6、解决装修工程中的各项工程技术问题. 7、收编并保管工程项目的全部技术档案。十二、预决算部职能 1、向工程管理中心负责。 2、负责工程预结算书的编制工作。 3、参与工程施工合同的编写工作。 4、协助财务部审议工程付款情况。 5、参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作。十三、项目拓展部职能 1、各综合管理中心负责 2、负责项目的开发。 3、负责对公司项目的立项、申报。 4、负责土地的规划、征用开发和管理。 5、负责办理土地证、房地产证、销售证等各类证件。 6、协助做好前期工程的服务工作。 7、协助办理企业注册等各项审批工作。 8、协调好与相关政府部门的关系十四、人事行政部职能 1、向综合管理中心负责。 2、编写制定公司人事行政管理制度。 3、组织统筹公司人力资源开发及聘用工作。 4、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。 5、协调并支持、配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作。 6、协调配合公司各部对人事、行政方面工作的支持。 7、组织、统筹配合公司各部对员工进行培训及考核工作。 8、组织统筹策划企业文化活动，增强公司凝聚力，员工归宿感。 9、依时计划统计向公司呈报各项人事、行政工作月、季、年报表给公司决策参考。 10、制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。 11、配合支持公司对外人事、行政事务工作。 12、做好员工到任、离职的交接工作，保证各个岗位的工作衔接正常。 13、公司的各种规章制度的落实和执行。 14、整理建立公司的档案，统一公司的公文格式 15、对外协调好政府劳动管理部门的关系。 16、负责日常的接待工作。十五、培训部职能 1、据公司战略发展制订公司培训计划、培训费用、培训总结工作。 2、订公司培训制度及建立完善的培训体系 3、协助各部门，制订实施监督各部门的业务培训计划。 4、组织统筹监督公司各部对员工的培训及考评工作。 5、组织安排对新员工进行职前培训。 6、组织管理、业务短训班、研讨班、讲座等培训活动。 7、合理安排培训人员，检查培训质量，组织人员考核。 8、组织编写、翻译、审核培训教材及资料。 9、教学仪器设备的保养、维修及购置。 10、管理和控制外派学习的员工，审核员工申请报销业余学习的学费。 11、负责公司企业文化建设的策划、安排组织实施工作。十六、公关部职能 1、责树立公司良好的形象。 2、责公司对外有关单位、政府职能部门的联系、沟通工作。 3、参与公司重大新闻发布会组织筹备工作。接待重要宾客的来访。 4、接待重要业务单位来访。 5、经常调查研究、收集整理有关资料，了解国内外有关的经济政策和行业发展情况。 6、负责办理公司所需的各种政府批文。十七、财务部职能 1、向综合管理中心负责。 2、遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。 3、抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理。 4、负责对各项经济合同及维护保养项目进行议及审定 5、按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作 6、执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用，负责发放员工工资、奖金。 7、严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买、保管、使用及回收。 8、编制记帐凭证。及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案 9、拟定各项财务计划，提供财务分析报告呈总经办。十八、物业管理部职能 1、向总经办负责。 2、起草、制订有关项目公司物业发展的各项策划方案，呈报主管副总经理。 3、协助制定有关公司的物业管理发展战略。 4、负责协助对本项目公司所有物业维护保养项目可行性研究工作。 5、协调所属各部门的工作关系以及与政府相关职能部门的公共关系。 6、协助主管副总经理审核本项目公司物业的维护保养项目的预算案。 7、协助主管副总经理适时主持例会及对外接待事宜。 8、协助主管副总经理做好年度、季度、月度物业维护保养报表及费用支出预算的审核与控制。 9、协助主管总经理处理各种突发及投诉事件。十九、财务部职能 1、向综合管理中心负责。 2、遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。 3、抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理。 4、负责对各项经济合同及维护保养项目进行议及审定 5、按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作 6、执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用，负责发放员工工资、奖金。 7、严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买、保管、使用及回收。 8、编制记帐凭证。及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案拟定各项财务计划，提供财务分析报告呈总经办。三、岗位图高管层总经理董事长营销策划副总经理工程管理副总经理企业管理副总经理总工程师财务总监部门层销售部经理策划部经理设计部经理工程部经理装修部经理项目拓展部经理预决算部经理人事行政经理物管部经理培训部经理财务部经理公关部经理主管层售后服务主任施工主管车队长总经理秘书销售主任培训主任施工主管设计师安检工程师质检工程师员工层售楼员文案出纳策划助理预决算员开发助理人事助理行政秘书文员接待员售后服务员司机会计

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