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1，中国最领先的营销咨询公司

深圳南方略营销咨询机构

中国最领先的营销咨询公司

2，杭州有营销咨询型的策划公司吗

一些空降来的公司，如上海的奇正什么的，杭州有办事处，原先在北京做的，如赢支点顾问，听说在杭州成立了公司...还有深圳等地的，呵呵不知是否满意~~~
杭州有什么优秀的营销策划公司奇正、精锐、青鸟、捷群、动脑、强道、远卓、思美、博采盛道道、零点、正午、力欧、诚唐

杭州有营销咨询型的策划公司吗

3，营销咨询的营销咨询的目的

为了改变企业经营现状，完成营销目标，借助科学方法与创新思维、以好的创新创意，立足于企业现有营销状况，对企业未来的营销发展做出战略性的决策和指导，应该用带有前瞻性、全局性、创新性、系统性的方案为企业提供服务。因此，有见地的外脑营销咨询策划者为众瞩目。
不要以为这个问题直接就有人上当！

营销咨询的营销咨询的目的

4，网络营销策划目标主要为顾客提供网上联机服务

没看懂什么意思？
网络营销方案是指具有电子商务网络营销的专业知识，可以为传统企业或网络企业提供网络项目策划咨询、网络营销策略方法、电子商务实施步骤等服务建议和方案，或代为施行以求达到预期目的人进行的一种网络商务活动的计划书。 网络营销方案是指企业、组织、政府部门或机关、个人在以网络为工具的系统性的经营活动之前，根据自身的需求、目标定制的个性化的高性价比的网络营销方案 网络营销目标与传统营销目标相同，即确定开展网络营销后达到的预期目的，以及制订相应的步骤，组织有关部门和人员参与。　　一般网络营销应考虑以下几种类型：　　1．销售型 销售型网络营销目标是指为企业拓宽网络销售，借助网上的交互性、直接性、实时性和全球性为顾客提供方便快捷的网上售点。目前许多传统的零售店都在网上设立销售点，如北京图书大厦的网上销售站点。　　2．服务型 服务型网络营销目标主要为顾客提供网上联机服务。顾客通过网上服务人员可以远距离进行咨询和售后服务。目前大部分信息技术型公司都建立了此类站点。　　3．品牌型 品牌型网络营销目标主要在网上建立企业的品牌形象，加强与顾客的直接联系和沟通，增加顾客的品牌忠诚度，配合企业现行营销目标的实现，并为企业的后续发展打下基础。目前大部分企业站点属于此类型。　　4．提升型 提升型网络营销目标主要通过网络营销替代传统营销手段，全面降低营销费用，提高营销效率，促进营销管理和提高企业竞争力。如戴尔、海尔等站点属于此类型。　　5．混合型 混合型网络营销目标力图同时达到上面目标中的若干种。如亚马逊通过设立网上书店作为其主要销售业务站点，同时创立世界著名的网站品牌，并利用新型营销方式提升企业竞争力。它既是销售型，又是品牌型，同时还属于提升型

5，上知营销策划顾问

一般都营销策划公司都有顾问的。也许是人家公司业务太繁忙了吧！协助开发商进行市场分析、介入地产项目的产品定位、为建筑产品形态和技术特征提供建议、参与制定策划开发战略、策略顾问。
天创营销管理策划中心成立于1998年，是一家致力于为企业提供营销策划、营销咨询、战略咨询、品牌创建打造的专业咨询策划机构。公司设营销策划部、品牌策划部、战略咨询部、市场调研部、消费行为研究部、整合营销传播部、影视创意部、管理咨询部、企业形象设计部（VI设计，CIS设计)。并设有北京公司、天津公司、上海办事处、广州办事处。天创营销策划公司是由中国著名实战营销策划专家杨健老师、原市委企业管理局局长常兴国老师及企业战略专家欧阳峰博士等70名高级咨询策划专家组成，这些策划精英均在各自领域有着十年以上商业实战经验。其中大部分顾问有海外留学背景并在国外企业从事多年市场营销及企业管理运营工作，既有国际视野又深刻了解中国企业实际需求与市场脉动。天创贴身实战的服务模式 ＋“超奇绝伦”的创新、创意，能在更短的时间内快速提升客户的销售业绩，同时帮助客户构筑市场化的现代“营销管理运营体系”全面提升客户的“核心竞争力”。天创12年来为31个行业498家国内外各类企业提供了全面系统的策划咨询服务，为我们的客户取得了非凡的业绩，100家客户服务期超过了三年，近60%的老客户续单，其中部分客户与天创策划公司合作长达10年之久，这也创下了中国营销策划公司服务客户时间最长的记录。不少客户由名不经传成为行业的领导者，部分客户也把天创选为公司董事并无偿赠予股份，天创人则更加以脚踏实地的工作作风和骄人的业绩回报广大客户。2006年天创策划公司被美中贸易协会指定为中国区唯一策划咨询服务机构。同时我们天创策划专家们也助那些志在带领企业由小到大由优秀到卓越的先行者们一臂之力，按客户实际需求量身定做行之有效的解决方案，帮助和指导我们的客户敢于创新勇于变革，不断接受先进的营销、管理思想以实现企业的大跨越发展，同时也成就了天创公司的行业领导者地位。2008年我们非常自豪地成立了由天创先进个人组成的行业内第一个公益服务机构，帮助那些创业初期的个人进行创业辅导，接受多家电台电视台的邀请为更多的创业者答疑解惑，把天创十几年来策划企业的成功经验毫无保留的告诉创业者，使天创企业效益与社会效益有机的结合起来，服务社会造福于民。

6，营销咨询的流程包括哪些步骤

1. 一、明确需求1、客户明确表示要解决企业营销现存问题；2、与客户进行初步接洽并初步达成合作意向；3、双方达成初次调研时间及人员计划表；1. 二、初步诊断1、对客户企业的基本情况进行调研；2、提交初步调研项目建议书；3、调整项目建议书，双方达成共识；1. 三、项目签约1、双方签订正式合作文本；2、双方共同组建项目小组；3、制定项目实施计划及调研范围；1. 四、项目实施1、对企业内部及企业外部相关人员进行调研；2、整理访谈资料，形成诊断报告；1. 五、方案初审1、根据诊断报告，编写项目方案书；2、与客户相关人员就项目方案书进行沟通，并进行调整；3、就调整后的项目方案书与客户进行最终的沟通与确认；4、双方签署最终项目方案确认书；1. 六、实施落地1、制度培训、实施计划书；2、根据计划进行每个阶段目标的实施与落地；3、客户对每个阶段的实施与落地成果进行验收；4、双方签署项目验收最终确认书；1. 七、后期辅导1、按计划对客户进行定期的回访；2、对客户提出针对性的建议；
每家咨询公司的咨询流程会有些差别，但总体都大同小异。以下是深圳一家营销咨询公司，它们的服务流程：一、明确需求客户提出咨询需求或需要解决的问题。二、方案建议根据客户实际情况及需要解决的问题，制作并讲解咨询项目建议书。三、现场评估确定合作/服务方式及合作内容与成果，确认项目组成员。四、签订协议及项目启动双方签订保密协议和咨询服务合同，召开项目启动会议。五、全面调研利用直线营销工具及营销4.0理论对企业内、外部进行全方位调研，明确核心问题的指向。六、方案评审合作双方对直线管理项目组输出的内容进行评审，转化成客户内部版本并实施。七、解决方案讨论双方项目组人员对直线管理项目组提供的解决方案进行讨论，确保解决方案的针对性。八、营销体系建设及问题解决围绕营销体系建设的各个维度及营销诊断中发现的问题进行针对解决。九、问题解决逻辑梳理从营销体系建设、业务操作标准及补优业务流程等维度，理清问题解决思路。十、调研诊断报告全面汇总各个维度反馈出的问题，汇报讨论，双方达成共识。十一、项目进度跟进、辅导实施执行每周项目例会制度及月度、季度项目总结，实时跟进项目工作进展，帮助解决实施过程中遇到的困难或问题。十二、项目阶段实施结果调研项目落地执行过程中进行阶段性调研，检查已输出内容是否执行及执行效果与存在的问题。十三、解决方案优化 根据项目阶段调研结果，对已实施过程中存在的问题或解决方案进行优化。十四、执行中过程管理参与日常销售管理（例：述职会议），全程跟踪各解决方案的执行效果，确保方案落地。十五、战略合作直线高科技控股旗下直线资本视评估结果及客户意愿，参与企业投资。

7，市场营销策划

看来你对自己很不自信啊！呵呵，对于这点的话你要比我要占优势哦！你是学这个专业的，而我是半路转道所开始学习并转向市场营销这个行业的。虽然我懂得不多，但是至少你要有一个决心和勇气！要知道"天将降大任于斯人也，必先苦其心智。。。。"这个知道的吧？！你都还没有去尝试过那么光问别人好不好，请问一下难道你任何时候只要别人认为好就好，别人认为不好就不好的吗？这个行业要看一个人的决心和勇气是否能够让你自己愿意去奋斗的！要知道这个行业的成功人士不计其数，但是没有成功人士更是多得多！对于这个有竞争的行业就要看你自己想不想做！能不能做！敢不敢做！能不能坚持！看你勇气和决心的问题！但是如果说刚刚接触这个行业的话，心理压力大那是很肯定的事，因为你什么都不懂，其他的同事却好像都很懂，其实不完全都是这样的，刚上手这个行业你要有忍辱的心、要有很大很大的勇气、有一定要成功的决心，千万不能给自己找任何让自己软弱的借口！如果实在是压力大，那么你只要开始想想你自己很轻松，没有什么特别的！或许你不一定每一次都会成功，因为这是一个很大的世界，而你和我一样都是很渺小的人，但是你只要不放弃，勇敢往前冲，那么我想你是肯定能看到属于你的光明！一旦你有了这样的了解，每一件事都不会变得容易接受，害怕、担心、愤怒、不平等等不好的心理都会消失了，没有了那些让你失败的家伙那么你将会有一个新的惊讶，因为这个时候老天爷会赐给你一个很大的慈悲----成功和善良（或许你还能得到友谊）。
营销策划是在对企业内部环境予以准确地分析，并有效运用经营资源的基础上，对一定时间内的企业营销活动的行为方针、目标、战略以及实施方案与具体措施进行设计和计划。　　营销策划的格式　　(1)营销机会分析。包括：整个商品或消费品市场的数量和金额分析；各竞争店牌或品牌的销售量与销售额分析；各竞争店牌或品牌商品结构的销售量与销售额的分析；各竞争店牌或品牌市场占有率的比较分析；顾客与消费者年龄、性别、家庭收入等分析；各竞争店牌或品牌商品优缺点的分析；各竞争店牌或品牌市场细分与商品定位的比较分析；各竞争店牌或品牌广告费用与广告表现的比较分析；各竞争店牌或品牌促销活动的比较分析；各竞争店牌或品牌公关活动的比较分析；各竞争店牌或品牌定价策略的比较分析；各竞争店牌或品牌分销策略的比较分析；各竞争店牌或品牌店铺布局的比较分析；企业的利润结构和费用情况分析。 (2)目标市场定位。包括：确定目标市场和商品定位；经营目e5a48de588b67a686964616f31333264626563标；价格策略；分销策略；广告形式和投资预算；促销活动的重点和原则；公关活动的重点和原则。 (3)促销活动规划。包括：明确促销的目标；选择促销的形式和内容。 (4)分销活动计划。包括：价格策略；分销的渠道；店铺的陈列；服务的质量。 (5)销售管理计划。包括：主管的职责权限；销售目标计划；人员的挑选和培训；推销人员的薪金标准；推销人员的奖励措施。 (6)市场反馈和调整。包括：市场销售信息的反馈方式3市场销售信息的反馈整理；经营目标的核算；经营行为的调整。
市场营销策划的四个战略： 一、市场领先者战略。 大多数行业都有一个被公认的市场领先者公司，这个公司在相关的产品市场中占有最大的市场份额……该领先者是众多竞争者的目标，某一公司可向它提出挑战、模仿或避免同它竞争。 处于统治地位的公司想要继续保持第一位的优势，就要在3条战线上进行努力。首先该公司必须找到扩大总需求的方法；第二，该公司必须通过好的防御和进攻行动来保护它的现有市场份额；第三、即使是在市场规模不变的情况下，该公司可以努力进一步扩大它的市场份额。 一些国内外著名的市场领先者是：丰田公司（汽车）、可口可乐（软饮料）、王老吉（凉茶） 二、市场挑战者战略。 在行业中占有第二、第三和以后位次的公司可称为居次者或追随者公司，这些居次者公司可以采用两种姿态中的一种：它们可以攻击市场领先者和其他竞争者，以夺取更多的市场份额（市场挑战者）；或者，它们可以参与竞争但不扰乱市场局面（市场追随者）。 国内经典案例：黄金酒在白酒市场成功切分出一块“含保健功能的礼品酒”市场，并定位为“送给长辈保健的酒”，在2008年春节旺季一举赢得近8个亿销售额，跃居保健酒行业第二把交椅。 三、市场追随者战略 市场追随者可以应用产品模仿的战略，产品模仿（product imitation）与产品创新（product innovation）的战略一样可以盈利。虽然追随者未必能超过领先者，但他获得的利润比较高，因为他不承担创新和教育市场的费用。 国内经典案例：广州王老吉药业出品的“盒装王老吉”完全追随“红罐王老吉”战略，产品一致，只是在包装上形成差异，并打出口号“王老吉还有盒装”，成功在凉茶市场切分出一块阵地，目前盒装王老吉销售额约20亿人民币。 四、市场补缺者战略 如果不愿意在大市场上做追随者，他的方法是成为在一小块市场上的领先者，或补缺（niche）。小公司经常避免与大公司竞争，它们的目标是小市场或大公司不感兴趣的市场。补缺的主要风险是补缺的市场会逐渐枯竭或受到攻击。由于补缺者往往是弱小者，公司必须连续不断地创造新的补缺市场。 国内经典案例： 王老吉最早推向市场时是主打凉茶市场，但广东凉茶品牌众多，王老吉显得较为弱小。2002年，王老吉重新定位，主攻饮料市场，定位为“预防上火的饮料”，该定位补缺了饮料市场的空白，使得王老吉重新获得生机，并一举创下了中国饮料史上的奇迹，目前销售额约130亿左右。 江中健胃消食片原本是一款胃药，但是经过咨询公司定位后，确立新的定位思路“日常助消化用药”，该定位一举摆脱吗丁啉等强势产品的压制，在助消化药市场抢得先机，并创造了10亿的销售额。不久后，江中集团又推出“儿童装”产品，再次补缺助消化药市场。 文章摘选自《市场营销管理》亚洲版，第二版。作者：菲利普 科特勒编辑本段市场营销策划人员的基本要求 一名合格的市场营销策划人员应具备一下几点要求： 1、市场营销策划人员需要掌握综合知识和技能，包括了经济学、行为科学、数学、统计学、心理学、社会学、生态学、商标学、广告和法律等学科。 2、市场营销策划人员必须有丰富的阅历和营销经验，对企业在营销各个环节的问题能做出准确的判断。 3、市场营销策划人员要有敏锐的洞察能力，能把握市场上存在的各种机会和规避市场上存在的风险。 4、市场营销策划人员要有系统思维能力，能用综合的知识去解决复杂的问题。 5、市场营销策划人员要有狂热的工作热情，把策划当成自己生命中的一部分，才能有强烈的动机和兴趣把工作做到极致。

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