本文目录一览

1，如何经营好一个婚庆礼仪公司

牢牢抓住每一个客户！服务一定要有亲切感，安全感，就是服务到位，客户一定会介绍更多的客户给你。一句话：沟通从心开始！

如何经营好一个婚庆礼仪公司

2，婚恋介绍所的经营模式

一种为爱情而生的行业,一种为爱而存在的职业,一份为真爱牵线的工作,一种为爱情保驾护航的事业。婚介所经营模式大致分三种：一是传统的婚介所，即通过媒体发布广告、婚介公司上门登记等形式，为单身男女提供相亲服务；二是网络婚介所，即通过网络为单身人士提供婚介服务，如世纪佳缘、百合网、珍爱网；三是电子婚介所，即通过电话、手机等通讯工具，为单身人士提供婚介服务。

婚恋介绍所的经营模式

3，如何经营一家婚庆公司

1: 找不同价位的司仪签约，以备不同价位的婚礼。 2：去和批发婚庆道具的公司合作，这样一些大型道具可以直接租用，不占你自己的资金。（香槟塔 泡泡机 追光 星光大道 等等） 3：和婚车车队签约 4：摄影 摄像签约 5：音响 6：定做几款幕布 幕布架 7：公关人员 服务员 文员等 8：广告宣传 策划 9：婚庆花艺（自己可以做，也可以和花店签约） 大致就这些,祝创业成功！！！

如何经营一家婚庆公司

4，婚介公司的盈利模式是什么

婚介公司的盈利模式，会员费：报名成为会员需要缴纳会员费，根据服务期的不同和约见次数的不同价格也就不同。会员费是实体婚介主要的收入来源。相亲活动的报名费：现在大多数正规婚介都会有相亲活动的举办，参加相亲活动有的也要收费，这个收费不会太高，根据场地提供的饮品等内容收取一点的成本费，把价格压低也能挣点钱。异业联盟合作的广告费用：跟其他行业合作的盈利返点，比如健身房，影楼，婚介的客户和他们的客户人群差不多，所以相互宣传推荐，办卡返点。还有一些新楼盘的宣传，你带去百十人去售楼处做相亲活动，开发商有的也会给你钱，因为他们雇人出去宣传发传单一天也带不来这么多目标客户。婚介引流其他项目盈利：把婚介作为引流，不靠婚介挣钱靠其他方式挣钱。比如饮品店和婚介一体，成为会员可以在店内消费便宜，或者饮品店办卡免费找对象等。以上是个人了解的一部分盈利方式，希望对你有帮助

5，如何运营一家婚庆公司

应该建立好的关系，乐队，车队，礼仪，搭配好，钱投资的不是很多吧，开始的时候租个办公房就可以了哦，那些车队，乐队会主动联系你的，不过后期投资的要多一些。后期要自己组建车队乐队，人员。
创意多
婚庆公司首先要从知名度做起也就是广告投入 服务 能力 价格
直接经营啊
一个人的公司注册资金最少10万，2个人及以上的叁万就行 要有客户呀！！

6，婚庆公司如何经营

付费内容限时免费查看 回答 您好 提问 开家婚庆公司得投资多少钱 小规模的 回答 如果只是开一家小型的婚庆公司，投资不是很大，一般十几万的水平。如果选择到工商部门注册的话，最低注册资金为3万元，公司注册类型为礼仪服务，经营范围则包括了礼仪服务、营销策划、公关服务。如果是开中等规模的公司的话，开一家婚庆公司的注册资金要10万元，再算上道具器材、聘请员工、租房子等，投资者最好还是需要准备大约20万的资金。而如果是开办大型的婚庆公司的话，就要准备将近50万元的资金。 提问 好的，那这个行业现在前景怎么样 回答 婚庆服务市场行业好，机会多。过去受制于婚庆市场整体的区域分割，未能出现全国知名的婚庆品牌，行业的变化在于两个方面：一、需求端，消费升级下一站式、高大上的婚庆服务越发受到新人的青睐，同时传统酒店+婚庆公司的模式无法满足新人个性化的需求；二、从供给端：1、婚庆各个环节产业链证券化在加速，有的婚庆公司已经上市，而即便是没有上市的婚庆公司，也已经得到了外部注资，已经有上市公司与婚庆公司合作的例子；2、婚庆公司利用诸如婚庆会所等模式以品牌构建核心壁垒，相较于传统酒店+婚庆模式，更易被要求个性化的新人接受。 更多4条 

7，作为婚庆人如何来经营管理婚庆公司

这个课题是一个非常大的课题，怎么去管理公司，怎么去经营公司，每一个婚庆公司的老板都会有自己的一套想法，婚庆公司的管理和其他的企业的管理也是一样的。他公司是有自己的文化的，小公司也有小公司的文化，小公司的公司文化是老板的文化，老板有文化，公司就有文化，老板没文化，公司也没文化。公司里面还是有一个，他自己的文化氛围，自己的一个生活和工作的习惯，那么，整个团队都会跟着这个习惯来走。你这个老板大大咧咧什么都不管，团队就很松散。老板非常细致，这个团队的人也非常细致，这个是跟这个组织者息息相关的。 有句话说：“麻雀虽小五脏俱全”，各方面的管理制度一定要健全，而且要严格管理，婚庆公司在未来会有很大的发展空间，那么需要各个婚庆公司加倍努力，要管的东西，要做的东西很多。 再就是，人员的培养。

8，婚庆公司如何创新模式和管理体系

婚庆企业发展战略 纵观各地的婚庆公司，绝大多数的婚庆公司还是几人的小作坊式的运作和经营，在行业缺乏有效的监管机制的条件下，各地市场还是鱼龙混杂，多数婚庆公司的管理严重滞后，价格战、服务质量低劣的现象尤为突出，许多公司没有一套完善的可操作性强的管理机制，更谈不上婚庆企业的品牌愿景目标。作为婚庆公司来说，公司的发展规划、企业的经营发展方向、经营战略决策的制订、企业品牌的打造和品牌愿景目标是婚庆公司发展的重要依据。 婚庆企业的组织机构和职能设置 婚庆公司确定合理的组织机构，确定公司合理的集权、分权原则、有效的管理体制，按现企业制度设置公司部门机构，对公司各部门主要岗位进行合理的定员定编，并进行有效的分工，规范公司所有岗位设置及名称，针对编制岗位说明书，对公司主要岗位的指挥关系、职责范围、主要权限、沟通关系、任职条件给予定义说明，定性地表明该岗位所负责任程度，对各个岗位结合实际工作进行评估，用来评定该岗位人员的实际职能。婚庆公司在发展管理上定

9，婚庆公司如何经营

一，找到当地比较知名的婚恋交友网运营的公司以及一些正规的婚介公司，跟他们合作，具体分成得看你的谈判技术了，这样就有了客户资源，二，找到做鲜花礼品等一切提供婚庆物品的供应商，签约合作，这样你就不愁做得不专业了，钱赚不完的，大家一起赚才是真的赚，以防“消化不良” 三，也是很关键的一点，你必须得不惜重金，聘请几个好的活动策划师以及创意设计师，根据当地特色，做出有特点的婚礼来，这样，你才能慢慢做大做强，击败同行~~
一楼说的没错。 我从几点说说吧。 1.你有了想法是好的，但是首先你要对这个婚庆比较专业，这个是最重要。 2.正规，这个是肯定的，需要注册公司什么，因为以公司制，才说明你值得相信。 3.硬件，这个肯定选择门面或者写字楼是重要的，当然了，如果你是从事中介，那不一定要门面，选个合适的办公场所就可以了。但是摄影，化妆，婚车，花店，也是必不可少的，当然可以合作经营。你比如与影楼合作，租车合作，花店合作。 4.软件，如果是出于主持目的，但是主持人是必不可少的，这个是利润最高的点，因为主要是凭借一张嘴是不可少的。 5.我个人觉得这第5点是必须不可少，就是创意，专业加服务，这个创业，就是与同行竞争的根本，与其他不同的原因，在这里我说说我自己的建议吧。 a既然是婚庆，就得了解中国式婚姻，外国婚姻，这样才知道什么可以有什么产品或者服务。 b跟踪服务，我发现在结婚后，我们就会忘记司仪，甚至一年后忘记了这个婚庆公司，所以我们在售前，售后，都要注意跟踪服务，婚庆的销售同其他货物销售不同，这个是一种服务，需要好的口碑。 我暂时给你出这个个建议吧。
你可以到一些地方先看看本地结婚的程序，一下子就明白了，比方说大连，上海，北京。婚庆这东西利润很大，祝你成功！
额 ，其实我也很想开个婚庆公司 ，至于投多少钱得针对当地的房租物价和经济。北京跟大西北的一个村比肯定不一样 ，我感觉利润的话不会太少 ，东西除了婚纱可能卖其它的基本都是往外租的 ，人也不需要太多找化妆师 ，和造型师 ，在就不怎么需要人了 ，至于怎么策划跟宣传方法很多 ，找广告公司打广告 ，自己的地方电视台 ，再结婚高峰期再多做点宣传，朋友互相帮忙吹捧一下 ，前期时候调几个客户在自己盈利的情况下把价格压低点制造个好的声誉 。我的理解就这么多不知道你同意否 。
说道运营，其实不难，最主要的就是找相关单位合作，一，找到当地比较知名的婚恋交友网运营的公司以及一些正规的婚介公司，跟他们合作，具体分成得看你的谈判技术了，这样就有了客户资源，二，找到做鲜花礼品等一切提供婚庆物品的供应商，签约合作，这样你就不愁做得不专业了，钱赚不完的，大家一起赚才是真的赚，以防“消化不良” 三，也是很关键的一点，你必须得不惜重金，聘请几个好的活动策划师以及创意设计师，根据当地特色，做出有特点的婚礼来，这样，你才能慢慢做大做强，击败同行~~

10，婚庆公司如何经营才能活的更好

也有的人认为，婚礼场地布置多看几场，基本就了解差不多了，但是在实际场地布置过程中，有很婚庆公司不是丢三拉四，要么效率不高，一天只能接一场婚礼，出现婚庆旺季不敢接单子，淡季接不到单子的局面，类似看似简单的工作还很多，这也是为什么很多婚庆从业者甚至一些规模不大的婚庆公司在发展到一定阶段，遇到瓶颈无法突破，这是为什么？　　笔者依据婚庆行业的特点总结出婚庆公司发展的五大核问题，只有解决这五大核心问题，并取得突破，方可让自己的事业得到可持续发展。　　婚庆公司定位问题这些都只是名词或者是业务的形式，笔者认为婚庆公司真正做的是创意，婚庆做的工作不是销售不是怎么更好的销售所谓的服务套餐或者是所谓的整合资源（司仪、乐队、车队等等）的钱，如果仅仅是这些恐怕您在这个行业会生存的很累，因为你有的别的婚庆也有大家在同一个圈子里。所以婚庆公司正在做的是创意，每个客户您给他的不只是一种服务而是一个量身定制完美的方案是独特的作品。具体的创意策划参考笔者另外的一片文章“真正的婚礼策划师需要具备哪些能力”。这个可能对很多婚庆来说会比较难会有很多困难，不要怕坚持往这方面发展有一天您也会成为婚庆也得巨头。　　婚庆公司的赢利模式是什么？大部分婚庆公司收取的策划服务套餐费用，但是由于市场竞争激烈，价格竞争是在所难免的，事实上婚庆公司真正要赚的是创意和增值服务的钱，所有的盈利都需要客户留下来才能谈及，所以用你的创意去留住客户，用增值服务来赚钱。那么赚钱的增值服务会有哪些？在收取服务策划费用之外，还可以拓宽一下其他婚礼服务比如婚礼的现场网络直播、喜庆用品服务，甚至烟酒代理等服务，一旦锁定新人，一系列如婚房布置、饰品、喜庆用品、甚至今后婴儿用品都是新增的利润点。争取让客户成为你一生源源不断的利润来源。婚庆公司在行业内与众不同的竞争力是什么？这才是婚庆公司能不能在行业内活的风生水起的根本，婚庆公司的生存之道是什么？说起来复杂其实也简单那就是你要与众不同你要掌控行业的某项资源，行业内传统的资源谁也无法掌控了比如车队、乐队、司仪等等大家都有也不存在与众不同的问题，那如果想与众不同就要着眼于婚庆行业未来的发展走向，比如说中国婚礼直播网的婚礼直播这种服务，当前这项服务只是刚刚开始，但是如果城市里只有你一家有婚礼直播的服务那么城市所有需要这项服务的新人就只能找你这就是与众不同的一项服务。当然随着这项服务的不断普及当所有新人都觉得没有直播就像没有摄像一样那你可能就要站在城市的婚庆行业谭善之巅了。所以追求竞争力就是要有发展眼光要有远见。　　在婚庆公司的可持续发展问题，大部分婚庆公司多考虑增加客户的方式，这对可持续发展问题产生很大限制问题，如果公司的发展每年没有增长，逐步就会失去创业的动力，因此需要从赢利模式进行着手，培养新的利润增长点。通过锁定客户，拓展产品，形成持续不断的消费或者重复性消费，来满足公司可持续发展的问题。　　再说说婚庆公司管理问题　　前几年主题婚礼开始流行起来，每策划一场婚礼都在策划与创意下功夫，要么搞得隆重，要么搞得富丽堂皇，但是这些策划都没有真正的考虑新人与来宾的感受，很显然，我们把婚礼搞复杂化了，这是一种误区，让外界误认为，婚庆公司就是靠一个好的策划就能做的成功。　　那么，婚礼该怎么样做？2006年至今，我们见到，全国各地有不少的婚庆公司在市场上悄然消失。消失的原因，当然很多，但关键的因素是管理不善，一是公司内部管理，二是公司外部资源整合方面的管理，三是活动策划的服务管理不到位，大部分创业者初创业时期凭一时的激情，一举打下江山，让自己的婚庆有了一席之地，但由于没有系统的管理和服务体系，最终无法让自己的婚庆公司可持续发展下去。　　在这一点上，公司的经营管理一定要在内部形成人力资源管理体系，激发员工的工作积极性，在事物方面形成一套完整的工作流程，并有完整的工作标准与服务标准，在外部资源合作方面有良好的合作制度做保障，在管理过程中提出一切向管理要效益，最主要是一定要把所有的管理标准化并不断依据发展修订，这也是婚庆公司可以持续发展的核心因素。因此建立健全一个良好的、完善的运营管理体系是很多婚庆公司急迫要解决的问题。　　喜庆活动策划管理　　活动策划方面需要进行创新，不断推陈出新，千篇一律的喜庆活动，以及客户审美眼光的提升，给喜庆活动策划的要求提出了更高的要求，但是无论如何创新，都无法脱离根本，这就是客人的需求，考虑来宾的感受，通过有限的预算，达到预期的效果。而普通婚庆公司很少与客人交流在喜庆活动的预期效果，由于没有评定的标准，喜庆活动结束后，各种服务投诉让婚庆公司苦不堪言，最好要避免这一点。　　婚庆公司品牌维护　　建立健全一个良好的、完善的服务体系是婚庆公司立于不败之地、永恒不变的主题！这也是形成口碑效应良性宣传的重要因素。作为公司的长远发展，婚庆公司还需要进行不断的品牌宣传与维护，而品牌宣传与维护，一方面要提高服务来实现，二是更重要通过媒体传播，而所谓的媒体传播，并不简简单单的广告宣传，而是持续通过媒体或者其他渠道向客户不间断地传递公司的经营理念，服务崇旨。

文章TAG：婚庆公司的经营模式婚庆  婚庆公司  公司  
下一篇