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1，有什么好的销售话术吗

有啊，现在做销售话术培训的机构也很多，不过很多都不专业效果不好，我认为还是专业的销售话术服务公司比较可靠。听说九鼎话术公司就很好，有待自己网络查证。

有什么好的销售话术吗

2，销售话术不知道谁会设计呢有专业的销售话术公司吗推荐一下

现在有很多的销售话术培训的机构，不过效果不是太好，真的有效的销售话术只有专业的话术公司才能设计出来。
当然是专业的销售话术设计公司知道设计啦，九鼎话术公司就很不错

销售话术不知道谁会设计呢有专业的销售话术公司吗推荐一下

3，教育培训机构话术

以学历教育或成人继续教育为目的的教育培训机构需要有场地的要求及师资的要求，需要教育主管部门给予认证并且取得社会力量办学资格方可营业，其培训课程价格需要核算并报教育部门批准，增加课程或改变收费需要向教育部门申请并获得批准后才可改变。
单位应该给你提供专业培训的，基本上就是几个步骤，1先暖场；2 自我包装；3挖掘需求；4建立信任；5树立危机发出邀约。具体的话术需要你慢慢总结，没培训的话就需要你多听别人打电话了。

教育培训机构话术

4，我是做教育培训的求问各位谁能教我电话营销话术急

不知道您是否知道做教育机构的电话营销流程？对象不同，流程不尽相同。 针对新生家长（陌生的）营销为例： 第一：先确认对方身份（是几年级，XXX的家长吗？） 第二：亮明自己的身份。（语气：亲切平和） 第三：过渡到“聊孩子的学习情况”。（各个科目都聊，看孩子主要弱项在那些方面：是基础？是方法？还是习惯？有能力的话，给她一些学习上或者习惯培养上的建议。） 第四：明确家长和学生的需求之后，如果做的是一对一或一对N的教育培训就要强烈推荐与老师见面进行面授指导，如果是小班制的教育培训就告知家长公开课的时间。

5，培训学校电话邀约的脚本话术

我认为，在推荐免费课程前的铺垫工作也很重要。首先，要赢得与家长沟通的机会，不然介绍课程的机会都没有了。比如：可以这样开始沟通：“您好！我是**少儿英语机e79fa5e98193e4b893e5b19e31333239313434构的老师，请问您的孩子是否报了英语培训班？”如果没有报，正好可以推荐课程。大多数家长会说已经报过了，那么我们可以问“您对孩子的学习效果还满意吗？是否存在什么问题呢？”如果家长提出一些问题，我们结合自己学校的优势给予简单分析，引起家长兴趣，这样就可以开始介绍免费的试听课程了。“多比较才能找到适合孩子的，您说是吗？”我们可以这样说。如果家长没有提出问题，那么我们可以推荐作文，数学等课程，或者推荐有两次免费的外教课可以听。家长都是愿意给孩子最好的，他们为了有所比较也会来看看。在推荐课程的时候，应该能够给予更多的附加值，比如：家长如何协助孩子学英语？如何检验孩子的学习效果？等等。能够给予实际的帮助，才是保持长久关注的秘诀。至于话术脚本，也许并不重要。因为每个孩子和家长的需要是不同的，每个进行邀约的工作人员也都是不同的，关键是针对不同的需求，用我们学校的亮点去吸引他。同时，邀约人员也可以发挥自己的特色，灵活运用就好。宣传亮点可以是：免费试听，试听次数多，有外教，课程种类全，学校环境好，师资力量强，服务周到等等。希望能给你帮助，祝学校越办越好~！
首先，要赢得与家长沟通的机会，不然介绍课程的机会都没有了。比如：百可以这样开始沟通：“您好！我是什么什么培训机构的老师，请问您的孩子是否报了英语培训班？”如果没有报，正好可以度推荐课程。大多数家长会说已经报过了，那么我们可以问“您对孩子的学习效果还满意吗？是否存在什么问题呢？”如果家长提出一些问题，我们结合自己学校的优势给予简单分析，引起家长兴趣，这样就可内以开始介绍免费的试听课程了。“多比较才能找到适合孩子的，您说是吗？”我们可以这样说。如果家长没有提出问题，那么我们可以推荐作文，数学等课程，或者推荐有两次免费的外教课可以听。家长都是愿意给孩子最好容的，他们为了有所比较也会来看看。

6，初次聊天话术有哪些

1、大波浪的头发与你的羊绒大衣搭配。看起来你很有气质。2、星座书说我们今天适合聊天。3、你有一件非常好看的T恤，我觉得你的衣品非常好。4、我和朋友出去吃饭。服务员还没有上菜，我感到饥饿和空虚。5、我现在感觉充满力量，只是在健身房锻炼了一个小时，现在回家洗澡。6、“每次到KTV，同事总是推我上台”7、“我喜欢自由自在，没有拘束的感觉”8、“我的直觉告诉我，你的性格很像猫。”9、“你们女生的第六感真准，我们男生在你们眼里就像没有穿衣服一样”10、“你是想瘦成闪电，好让全世界的女人羡慕嫉妒你吗”11、“你的照片很文艺气息，有文艺的女生都很浪漫，我想你也是这样，对吗”12、“你看起来很乖，但是我知道你有一颗不轻易认输的心”13、你的朋友圈所发的内容真的好经典，我每一次看到的时候都会心情非常舒畅。14、从你的朋友圈来看，我感觉你就是一个很有知性美的女性，你也能够紧跟时代，能够迎合这个社会。现在我感觉内心对于你多了一些敬佩之心。15、穿着代表了一个人的个性，以及这个人究竟是不是一个能够合理去搭配的人，每次看到你穿衣服的时候，我会感觉到特别惊艳。16、要知道现在像你这的女孩真的特别少，一个有衣品的人，人品绝对也是非常不错，此时的你感觉对于你我是那么的喜欢。17、“看你朋友圈的照片，我想起了我的小学同学，感觉一下子回到了童年”18、“小夜猫子怎么还不睡”19、“星座书上说我们今天适合聊天”20、“你的穿着很有一种T台范儿，感觉你的衣品非常不错”21、“最近我们公司有好几个项目要做，每天都忙成狗”22、我发现了你的一个秘密。23、据说秒回的都是真爱。24、都说双鱼座在幻想，那你现在在想什么呢？25、有没有人说过，你长得像xxx，特别是你笑的时候。26、哼哼，加了我也不说话。27、哈哈哈，我猜我是今天第一个给你打招呼的帅比，是不是呀！28、你的眼睛很漂亮/你的嘴唇很性感。29、你朋友圈拍的照片好棒！30、我刚才遇到了一个特别有意思的事。31、最近好像有一部特别有意思的电影。32、我觉得你很独特，想认识你。33、才跟朋友吃完饭到家，吃的好饱。34、我以前有很多爱好，现在就剩一个了。35、抱歉，让你这么晚才认识我。36、嗨！我们一起来玩个角色扮演吧！37、刚在影院看XXXX，竟然有几个女生哭了。38、我发现你的生活挺精彩。39、朋友圈那条狗和我家丢的狗很像啊。40、发现你一个特点，看你朋友圈发现你是个吃货哦。

7，培训有好处吗

“公司内部继续培训使得公司能够适应各种各样的法律要求，比如数据保护、工作风险防范、性别问题等等，而这些都是继续培训附赠在公司战略层面上的免费午餐。” 西班牙《公司管理》杂志对公司内部继续培训将带来的好处进行了总结并认为，内部继续培训对公司战略、公司经济利益——尤其是公司员工将会带来各种益处。社会保障征收系统通常会给予培训一定额度的费用减免，因此，鉴于社会保障奖励制度和最多可以高达10%的公司税收直接减免这两方面而言，公司内部培训将直接降低公司的经营成本。除此之外，作为对培训费用开支所提供的税收优惠，培训也将直接大幅降低该公司的法人税或所得税。 在对公司的各种益处之中，培训提供了一种全新的动力，即员工通过个人和专业的成长会觉得自身更有价值感、更被器重以及更有信赖感，从而通过这一全新改变，增加对公司环境的认同。另一方面，由于培训要求员工在短时间内掌握大量知识来改进其工作，并且员工往往可以将培训中一些感兴趣的事项应用于自己的工作之中，由此，培训对员工的作用力将直接影响并大大提升公司的生产经营业绩。 公司的有些战略利益是适应现行法律的，因为继续培训使得公司能够适应各种各样的法律要求，比如数据保护、工作风险防范、性别问题等等，而这些都是继续培训附赠在公司战略层面上的“免费午餐”，这类培训不仅提高了员工的工作积极性，改善了工作环境，与此同时，员工的专业技能也将大幅提升，甚至员工对自身专业技能的关注也会提高，由此，使得员工进一步拥有更专业的资质，从而使他们觉得能够更有效地发展其所在职位的工作职责。 所有这些都将直接使公司更好地适应市场和环境的变化，且可以逐步提升公司的竞争力，因为通过培训已增加了人力资源的有效价值。公司开发了更具有专业资质的员工，从而也扩大了公司的人才储备。 员工也能通过培训获得优势及利益，因为通过培训员工将能得到更大的个人和专业成长，即员工利用公司内部的优势，成功获取了新知识、技能和能力，此外，以上这些也将延伸应用在员工日常生活之中。与此同时，员工还可以了解工作和技术的新方法，不仅能稳固员工的职位，还能使得员工在专业领域里进步成长，未来更有职业晋升的机会。培训能帮助员工参与公司规划及发展事务，因为它可以带来新颖的想法以及帮助改善工艺，此外，员工会觉得自己是其中的一部分并积极实施，不仅在培训过程中或是公司事务中，员工都会感到被重视和被倾听，并且对自身的努力和能力将更具有自我认知力。在其工作领域上，可以帮助改善工作流程以及其他问题，即使不是由员工本人，也可以是由其他参与培训的员工提出，有效提高其所在职位这方面的工作效率，使工作更完善、更舒适。 为了充分利用培训的优势，培训必须进行系统规划，且不应盲目为之，应当以循序渐进的课程形式操作，培训应该更多地关注能够更新员工工作领域内技能的课程，而不是让员工参与各种各样五花八门的培训，这无异于滥用培训这一工具。员工应当认识到培训的诸多益处，并且发自内心地确信，系统专业的培训对其各方面都会有所帮助和指导意义。应当了解他们具有接受培训的权利，同时也符合他们的利益，并且应当充分认知其所处的生活环境和状态，用以了解何种培训计划对他们而言最合适、最有效。 有研究表明，培训能有效提高公司销量、产品质量、团队工作满意度和效率等等。同时也应当消除那些妨碍或影响培训执行的一些阻碍，例如：害怕员工的需求增加，认为高等教育会提高员工工资水平；部分管理人员反对员工参与培训课程，管理层不参与员工的培训；对参与课程人员的不信任；员工抵制各种改变或是新技术的应用，抵制学习或是工作之外的其余活动；时间安排的困难；工作和家庭生活的冲突，等等。

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