项目管理婚礼策划项目书，求推荐一本经典的项目管理书籍和关于决策的书籍谢谢
来源：整理 编辑：婚礼策划 2023-02-13 14:29:42
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1，求推荐一本经典的项目管理书籍和关于决策的书籍谢谢
《项目管理全攻略》 理论结合实际说明项目如何进行管理看看 第一次做项目经理这本书，再看看李开复和余世维的书
2，项目管理计划书怎么写
不知道你指的项目是什么，应该具体点，项目计划，首先要写投资规模、然后是地点、环境、产出比等等，最后还要了解相关的国家政策一、怎样写好创业计划书 1．关注产品 2．敢于竞争 3．了解市场 4．表明行动的方针 5．展示你的管理队伍 6．出色的计划摘要 二、创业计划书的内容 1．计划摘要 2．产品(服务)介绍 3．人员及组织结构 4．市场预测 5．营销策略 6．制造计划 7．财务规划 三、检查
3，求有关项目管理的书籍
1、经典之作：《项目管理——计划、进度和控制的系统方法》，美国哈罗德-科兹纳著，杨爱华、王丽珍、石一辰等译，由电子工业出版社出版。目前中文版本最高为第10版；英文版本已到11版，但不清楚是否已出中文版。这本书是项目管理界的名著，由项目管理领域最知名、最受人尊重的权威之一——哈罗德·科兹纳博士所著，称为项目管理的“圣经”。本书全面阐述了项目管理的基本原理和概念，覆盖了项目管理的所有关键领域：从决定项目成功的复杂精细的组织行为和结构，到对有效的项目管理至关重要的计划、进度和控制过程。2、核心之作：PMBOK 2012，项目管理基础知识体系，由国际项目管理协会（PMI）出版，是目前国际上最流行的项目管理体系的核心之作，也是我们参加国际项目管理专家（PMP）认证的教材和依据。
4，谁能介绍个项目管理策划书的正规范本
玉环欧洲城工程管理方案
一、 工程描述：
1、 项目背景
2、 项目目标
质量：
进度：
安全：
收益：
项目管理：
3、 项目范围确认：
二、 工作WBS分解：
1、 进度计划
2、 里程碑计划
3、 质量计划
4、 费用计划
5、 管理计划
三、 本工程管理模式的确定：
1、 采取切块分包形式，直接向分包收取管理费4%，分包承担所有责任，总承包公司成立项目经理部，负责分包工程的进度、质量、安全、文明施工及费用审核、工程量审核，协调与业主及其他部门关系，项目经理部与总承包公司签订目标责任书，根据里程碑计划进行考核；
2、 采取直营分包形式，总承包公司成立项目经理部，项目部根据合约部相关文件编制制造成本书，上报总承包公司，经审核后，并同项目现场经费核定书一起核定项目收益后下发到项目经理部，与项目经理签订目标责任书，总承包公司根据里程碑计划进行考核。
3、 目标责任书的组成：
质量、工期、安全、收益目标；
项目现场经费核定组成；
项目税金和居间费用组成；
目标考核要求及考核完成兑现说明；
双方签字认可
四、 项目管理相关规定：
1、 合约规定
分包、分供合同执行合约部关于合同评审、签订等相关文件；
分包、分供工程量每月上报项目部，经项目部审核后上报总承包公司，作为付款依据；
分包、分供结算根据时间、工作量上报项目部，项目部审核后上报总承包公司批准；
相关规定以合约部下发文件为准。
2、 财务规定
项目部下设财务部，由总承包公司派财务主管人员，负责日常财务管理和工程款收支；
日常财务报销以总承包公司核定的现场经费为依据，超支不能报销；
工程款支付依据总承包公司审核过的付款单为准，没有确认的付款单不能支付工程款；
所有发票和收据，均由经办人、部门负责人、项目商务经理、项目经理签字后方可支付。
3、 项目公章管理
项目公章由项目经理直接保管，凡是涉及到经济、法律风险的合同、担保合同、结算、证明及相关资料，必须经总承包公司审核后用章，并做好记录；
项目公章原则上只能在工程资料、业主文件及公司内部来往中使用，其他使用必须经总承包公司审核后使用。
4、 信息规定
项目与业主、监理、主要分包的所有来往信函必须做好台帐，特别是项目部发往业主、监理、主要分包的所有信函必须要接收方签收，并设专人保管原文件。
所有资料（含施工资料）均要求有相应电子版，并定期刻成光盘。
项目部要配备一定数量的电脑，并能上网，确保信息沟通畅通。
5、 技术规定
施工组织设计、重要方案需经总承包公司审核后执行；
基坑支护方案、外架方案、模板方案、塔吊外用电梯安拆方案、临水临电方案需专家（内部、外部均可以）论证后施实；
施工资料采用打印资料，与施工同步；
技术方案和技术交底以经济效益为核心，确保工程质量；
图纸审核、设计变更要及时反馈到分包处，以免造成经济损失。
6、 安全规定
所有分包必须服从总包单位的管理规定;
所有分包必须开工前对分包资质、管理人员名单、安全许可证等有关证件进行备案；
所有分包必须有专职安全员，并在总包安全总监的统一领导下；
安全专项方案和安全交底要有可操作性和时效性；
要有特殊工种管理方案和管理制度。
7、
五、风险管理
1、风险识别：
业主资金风险、材料价格、分包管理水平、技术风险、环境风险
2、风险评价
3、风险控制措施
五、 理念：
项目是成本中心，公司是利润中心，项目是公司的支撑点和管理点
核心是阳光下的利润最大化，争取项目进行二次经营和三次经营
尽量达到利益相关者（业主、分包分供、员工、其他）利益最大化
http://bbs3.zhulong.com/forum/detail1459713_1.html
5，推荐一本项目管理方面的书
如果是想从基础学起，给你推荐北京理工大学骆珣教授著的《项目管理教程》。现在出了5-6个版本,作者是复旦大学教授周三多，好像也是现任财长，单看管理学是不够的，曼昆的《经济学原理-微观经济学》相信可以为你的管理带来基本了解，哪个版本都没关系，只是不断的添加一些新的概念，理论,建议你先看《管理学原理与方法》这本书，因为你涉及到经济的运作，所以再建议你去看美国著名教授如果你没学过管理学的话。当然项目管理 目录：项目管理国际盛行实效的现代管理模式，中国未来管理的趋势，适合各行各业的管理方法，入世后与国际接轨的最好体现。运用项目管理，可提高效率，降低成本，避风险，优化方案，增加利润，强化竞争能力，人人都适合，人人都需要，这就是为什么项目管理人才如此强手，请看系列片《项目管理》。主讲人：强茂山 教授清华大学水利水电工程系，项目管理研究、咨询与培训中心。 1984年清华大学水利水电工程系水工结构本科毕业，1986清华大学水利水电工程系施工与管理硕士毕业，1992年晋升副教授。从事项目管理类研究15 年，有丰富的项目管理研究和实践经验，曾于1994年在中意法二滩联营体任高级管理人员；1998以顾问及项目经理身份参加了国家计委批准的第二个bot 试点项目（湖南长沙电厂bot项目）的可研、招标、评标和谈判工作。参加了国内外多个项目的策划、评估、投标工作。曾赴美英系统学习项目管理的理论和方法，1994年赴世界银行参加了edi举办的项目管理师资培训；1998，5月一1999，5月在英国umist大学项目管理中心系统学习项目管理课程，并参加了多项项目管理研究和咨询工作。1997年获北京市教学一等奖。现持有由清华大学、世界银行经发院和中国财政部联合颁发的“项目管理师资证书”和国家建设部颁发的“项目经理证书”。现为“英国皇家特许建造师（mciob）”、美国项目管理学会认证“项目管理专业人员（pmp）”。项目管理在西方发达国家，项目管理的应用已十分普及。因为它的理论与应用方法从根本上改变了管理人员的运作效率，所以项目管理已从最初的国防、航天领域迅速发展到目前的电子、通信、计算机、软件开发、建筑业、制药业、金融等各个行业甚至政府机关。项目管理??? 项目管理由于在企业经营中发挥着降低成本，提高效率的管理作用，越来越受到现代企业的重视。项目管理在运作方式上和管理思维模式上最大限度地利用了内外资源，可从根本上改变管理人员的工作程序，提高效率。随着中国对外开放以及加入wto，越来越多的跨国公司将进入中国，同时也会有越来越多的企业走出国门，与国际接轨，参与国际竞争，打入全球市场。在这种大的机遇面前，学习项目管理是十分必要。什么是项目管理？什么人需要项目管理？项目管理的历史和发展项目管理前 言 什么人需要项目管理?第一章 项目管理基本理念第二章 项目启动第三章 项目规划第四章 项目实施第五章 项目收尾结语--建设和发展一个新兴的学科和行业项目管理第一章 项目管理基本理念1.1 什么是项目1.2 项目的生命期和阶段性1.3 项目当事人（parties)和项目于系人（stakeholders）1.4 什么是项目管理？1.5 项目组织1.6 项目环境1.7 项目管理过程和整体化1.8 项目管理与其它学科的关系1.9 项目管理知识体系第二章 项目启动2.1 项目选定2.2 项目启动2.3 项目建议书和可行性研究可行性研究报告2.4 资金筹集2.5 世界银行贷款项目项目管理第三章 项目规划3.1 规划3.2 项目范围规划3.3 项目定义-wbs3.4 进度规划3.5 费用规划3.6 质量管理规划3.7 组织规划（hr）3.8 沟通规划3.9 采购规划3.10 风险管理规划第四章 项目实施4.1 项目实施的准备基准计划的建立4.2 项目计划执行4.3 项目控制4.4 挣值分析法第五章 项目收尾5.1 范围核实5.2 合同收尾5.3 管理收尾出版社：北京科影音像出版社 规 格：vcd系列片 六集 版 本： 开 本： 定 价：￥690.00查理得.B.蔡斯（Richard B.chase）、F.罗伯特.雅各布斯（F.Robert Jacobs）、尼古拉斯J.阿奎拉诺（Nicholas J.Aquilano）合著的《运营管理》 其中有一章 项目管理 学会它 足够了～也可以学校一下国家项目管理师考试大纲内容 基本上 也够用了！
6，帮忙推荐一本项目管理方面的书
项目管理 目录： 项目管理 国际盛行实效的现代管理模式，中国未来管理的趋势，适合各行各业的管理方法，入世后与国际接轨的最好体现。运用项目管理，可提高效率，降低成本，避风险，优化方案，增加利润，强化竞争能力，人人都适合，人人都需要，这就是为什么项目管理人才如此强手，请看系列片《项目管理》。 主讲人：强茂山 教授 清华大学水利水电工程系，项目管理研究、咨询与培训中心。 1984年清华大学水利水电工程系水工结构本科毕业，1986清华大学水利水电工程系施工与管理硕士毕业，1992年晋升副教授。从事项目管理类研究15 年，有丰富的项目管理研究和实践经验，曾于1994年在中意法二滩联营体任高级管理人员；1998以顾问及项目经理身份参加了国家计委批准的第二个BOT 试点项目（湖南长沙电厂BOT项目）的可研、招标、评标和谈判工作。参加了国内外多个项目的策划、评估、投标工作。曾赴美英系统学习项目管理的理论和方法，1994年赴世界银行参加了EDI举办的项目管理师资培训；1998，5月一1999，5月在英国UMIST大学项目管理中心系统学习项目管理课程，并参加了多项项目管理研究和咨询工作。1997年获北京市教学一等奖。现持有由清华大学、世界银行经发院和中国财政部联合颁发的“项目管理师资证书”和国家建设部颁发的“项目经理证书”。现为“英国皇家特许建造师（MCIOB）”、美国项目管理学会认证“项目管理专业人员（PMP）”。 项目管理 在西方发达国家，项目管理的应用已十分普及。因为它的理论与应用方法从根本上改变了管理人员的运作效率，所以项目管理已从最初的国防、航天领域迅速发展到目前的电子、通信、计算机、软件开发、建筑业、制药业、金融等各个行业甚至政府机关。 项目管理 ??? 项目管理由于在企业经营中发挥着降低成本，提高效率的管理作用，越来越受到现代企业的重视。项目管理在运作方式上和管理思维模式上最大限度地利用了内外资源，可从根本上改变管理人员的工作程序，提高效率。随着中国对外开放以及加入WTO，越来越多的跨国公司将进入中国，同时也会有越来越多的企业走出国门，与国际接轨，参与国际竞争，打入全球市场。在这种大的机遇面前，学习项目管理是十分必要。 什么是项目管理？ 什么人需要项目管理？ 项目管理的历史和发展 项目管理 前 言 什么人需要项目管理? 第一章 项目管理基本理念 第二章 项目启动 第三章 项目规划 第四章 项目实施 第五章 项目收尾 结语--建设和发展一个新兴的学科和行业 项目管理 第一章 项目管理基本理念 1.1 什么是项目 1.2 项目的生命期和阶段性 1.3 项目当事人（parties)和项目于系人（stakeholders） 1.4 什么是项目管理？ 1.5 项目组织 1.6 项目环境 1.7 项目管理过程和整体化 1.8 项目管理与其它学科的关系 1.9 项目管理知识体系 第二章 项目启动 2.1 项目选定 2.2 项目启动 2.3 项目建议书和可行性研究可行性研究报告 2.4 资金筹集 2.5 世界银行贷款项目 项目管理 第三章 项目规划 3.1 规划 3.2 项目范围规划 3.3 项目定义-WBS 3.4 进度规划 3.5 费用规划 3.6 质量管理规划 3.7 组织规划（HR） 3.8 沟通规划 3.9 采购规划 3.10 风险管理规划 第四章 项目实施 4.1 项目实施的准备基准计划的建立 4.2 项目计划执行 4.3 项目控制 4.4 挣值分析法 第五章 项目收尾 5.1 范围核实 5.2 合同收尾 5.3 管理收尾 出版社：北京科影音像出版社 规 格：VCD系列片 六集 版 本：开 本： 定 价：￥690.00《项目管理流程设计与工作标准》 题名 正题名：项目管理流程设计与工作标准 副题名及其它说明题名信息的汉语拼音：xiang mu guan li liu cheng she ji yu gong zuo biao zhun 丛编题名：弗布克管理流程与工作标准系列 分册分辑名汉语拼音：sun zong hu, ren ping jun bian zhu 责任者 第一责任说明：孙宗虎,任平均编著 个人名称：任平均 责任方式：编著 个人名称汉语拼音：sun zong hu 出版发行项 出版地：北京 出版者名称：人民邮电出版社 出版日期：2007 isbn isbn：978-7-115-17068-2 定价：cny45.00 载体形态项 数量及单位：365页 尺寸或开本：26cm 附注 总集：弗布克管理流程与工作标准系列 提要、文摘或全文 书中包括流程与流程图的绘制、通用项目管理、研发项目管理、投资建设项目管理、工程项目管理、it项目管理、物流与会展项目管理等各项项目管理工作的具体流程等内容。 、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 《项目管理案例集》 题名 正题名：项目管理案例集 并列题名：project management case studies 并列题名语言：eng 副题名及其它说明题名信息：第2版 副题名及其它说明题名信息的汉语拼音：xiang mu guan li an li ji 其他题名：第2版 丛编题名：项目管理核心资源库 责任者 第一责任说明：(美)哈罗德·科兹纳(harlod·kerzner)著 其它责任说明：罗卿, 胡勇译 个人名称：科兹纳 责任方式：著 个人名称汉语拼音：ke ci na 个人名称：胡勇 责任方式：译 个人名称汉语拼音：luo qing 出版发行项 出版地：北京 出版者名称：电子工业出版社 出版日期：2008 isbn isbn：978-7-121-06169-1 定价：cny58.00 载体形态项 数量及单位：453页 图及其它细节：表 尺寸或开本：24cm .........................
7，项目管理计划书
项目管理计划书 F区位于**的中心区，集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。它是**的重要组成部分，在整个**中起着独特的不可替代的作用。它的建设必将使**的功能更加完善，品牌效应更加提高，能为**创造更好的社会效益，经济效益和环境效益，使整个**更加完美。我们愿意用我们的智慧和能力为F区的建设增添光彩。 根据业主的需求，针对本项目的特点，将充分运用我们多年来从事国内外建设工程项目管理和建设**的经验，发挥我们人员素质、管理力量、技术力量的综合优势，遵守“顾客第一”的企业宗旨。相信我们完全有能力为F区建设工程项目管理提供优质的服务，并一定能赢得贵公司的满意。 第一部分 总则 一、 北京******有限公司（项目管理单位）受北京**房地产有限公司（业主）委托，对北京**F区建设工程进行项目管理。 二、 项目管理的工作范围：**F取的项目前期阶段的管理、勘察设计阶段的管理、施工招标阶段的管理、施工阶段的管理。 三、 项目管理主要通过：集成管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理的各有机组成部分，按照准备（计划）、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作，进而达到实现总目标。 四、 项目管理的主要依据 1、国家和地方有关工程建设的法律、法规； 2、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范、规程等； 3、经有关部门批准的工程项目建设文件和设计文件； 4、业主与管理单位签订的建设工程项目管理委托合同； 5、业主与勘察单位、设计单位、**单位、施工单位、供应单位签订的建设工程勘察合同、设计合同、**合同、施工合同、材料设备供货合同。 五、 项目管理的目标：按照协议的约定在达到业主所要求的进度、质量费用的目标内完成项目。 六、 项目管理单位在签订项目管理委托合同后，组建项目管理机构——项目管理部，项目管理中实行总管理工程师负责制。由总管理工程师主持编号项目管理规划，制定工作制度、拟出工作目标、明确各方面的关系，保项目管理单位和业主批准后执行。 七、 项目管理部在根据协议履行其义务时，应应用合理的技能，谨慎而勤奋的工作。 八、 合同管理工作是项目管理的核心内容，在草拟合同文本，参办合同谈判，协助业主签订合同和执行合同过程中，项目管理部要遵照业主的要求进行各项工作，同时又要认真遵守法律法规，保证所签合同的有效性和合法性。在合同管理工作中要把合同的风险分析作为重要内容，要最大限度的推扩业主的合法权益。 九、 在初查的基础上，按照项目建设文件的要求，编制项目建设总进度计划，作为各阶段进度计划的依据，项目管理部要认真审查各单位编制的工作进度计划，对计划的执行情况进行动态管理；通过组织协调按计划完成各阶段的工作。 十、 项目管理部要结合项目的特点编制项目管理规划与各阶段工作的管理细则，作为管理工作的指导性文件和操作性文件。项目管理要保证人力资源的投入，建立相应的组织机构，做好职能分工。树立“顾客第一”和“诚心服务”的思想；努力做好各项管理工作，保证各项管理工作质量，最后达到业主的满意。 十一、项目管理部要认真组织对概念设计、方案设计、初步设计、施工设计的评选、审查和验收，利用价值工程原理对设计进行控制管理，提高工程的使用价值。要对设计方提出的估算、概算和预算进行评审，在执行中要严给进行控制，最终实现概算不超过估算，预算部超概算，决算不超预算。 十二、 工程建设中的重大问题，如项目建设总计划、设计大纲、投资估算，初步设计和概算、重大设计变更、动用工程预备费、突破建设工期等，项目管理部均应向业主报告，取得业主批准后再执行。 十三、 选择勘察单位、设计单位、**单位、施工单位，供应单位等的决策权属于业主，项目管理部无权变迁或解除业主与第三方在合同中约定的权利、义务和责任。 十四、 在协助业主办理各种申报手续中，要主动向有关部门进行沟通，取得各有关部门的理解和支持，认真听取各部门的意见和要求，及时与业主汇报；不断完善各项工作，使各项申报工作能顺利完成。 十五、 在项目管理过程中，每月向业主报送工作月报。各阶段工作完成后，向业主报阶段工作总结报告，项目管理工作全部完成后向业主报项目管理工作总结报告。 第二部分 项目管理工作概况 一． 项目管理的工作目标 协助业主办理与本项目有关的各种手续，协调各协作单位的工作关系，按合同约定完成全部项目管理工作。 二、项目管理的工作内容 在项目管理过程中，项目管理单位将协助业主办理下面六大方面的工作：项目计划书模板项目计划书编号： 项目负责人：客户： 品牌：项目名称：客户方主要联系人：客户方项目决策人：项目目标：项目内容：项目要求：协议签定日期： 一、 战略管理规划1、 预估项目利润空间：2、 预估项目在公司发展规划中的作用：3、 项目投入预估：4、 与其他项目的相对位置：5、 对项目相关各过程的规划及保障各过程实现的条件：二、 依赖性管理规划1、 评价顾客及其利益相关者的要求：2、 交互管理：在项目进展中管理相互影响的工作；（1） 客户方人际关系对项目的影响：（2） 客户方决策层对项目的意见：（3） 客户方执行层对项目的意见：（4） 项目方向制定的依据：（5） 项目内部管理应注意的问题：（6） 与下家公司的关系3、 变更管理：整个项目的进程中预测变更并管理变更；（1） 项目大方向变更的依据：（2） 项目具体内容变更的协调：（3） 客户方提出变更的协调：（4） 内部提出变更的条件：（5） 变更确认的决策层：4、 关闭：（1） 项目完成的条件：（2） 必须提交客户的物资清单：（3） 项目完成后的反馈意见获取途径：（4） 项目费用结算的时机和条件：三、 范围管理规划1、 概念开发：（1） 产品名称释义：（2） 产品功能详解：（3） 产品既有市场分析：（4） 产品行业分析：（5） 产品既有消费者分析：（6） 竞争对手概述：（7） 商品概念阐述：2、 范围开发和控制：（1） 项目目标细分：（2） 项目内容细分：（3） 活动控制：（4） 项目开展步骤设置：四、 成本管理规划1、 成本估计：（1） 以活动为基础的项目成本预估：（2） 项目成本来源及控制：2、 预算：（1） 客户预算分配：（2） 公司项目预算分配3、 成本控制：（1） 公司成本控制：（2） 公司利润保证：（3） 项目收支明细：五、 时间管理规划1、 编制活动相互关系计划：确定项目各项活动间的内部关系、逻辑交互关系及依赖性；（1） 项目控制单：（2） 项目流程控制单：2、 持续时间估计：依据具体条件及资源要求估计各项活动的持续时间；（1） 以活动为基础的时间分配表：（2） 项目流程表3、 进度计划编制：（1） 项目进度控制单：（2） 各活动及分项完成条件：4、 进度计划控制：（1） 项目实际进度表：（2） 项目各阶段耗时统计表：六、 资源管理规划1、 资源使用评估：（1） 公司内部资源评估：a、 公司软硬件设施：b、 公司人员能力及特长评估：c、 公司信息资源评估：（2） 外部资源评估：a、 顾问资源评估：b、 下家资源评估：c、 配合资源评估：d、 信息资源评估：（3） 资源开发规划：a、 资源开发的必要性分析：b、 资源开发的途径：c、 资源开发的投入（4） 资源使用规划：a、 资源涉及项目范围：b、 资源权责分析：（5） 资源控制：a、 资源汇总报告：b、 资源使用效果评估：c、 资源使用监控：d、 资源取舍条件：七、 人员管理规划1、 组织结构界定：确定适合项目需要的组织结构，包括明确项目的有关人员及界定职责和权限；2、 人员分配：选配具有相应能力的人员以适应项目的需要；细分到具体活动3、 团队开发：（1） 对项目组的团体培训：（2） 组建公司未有团体或部门的规划：八、 沟通管理规划1、 沟通规划：（1） 制定沟通计划及梯度沟通设置：（2） 决策层及有重大影响的方面的特殊沟通策略：（3） 相应沟通工具的准备：2、 信息管理：（1） 客户信息的收集及管理规划：（2） 市场行业信息的收集及管理规划：（3） 消费者信息的收集及管理规划：3、 沟通控制：（1） 需客户确认内容清单：（2） 方案内容验证规划：（3） 确认工具的准备：九、 风险管理规划1、 风险预估：（1） 不可抗因素预估：（2） 对客户方决策层判断失误的可能性分析：（3） 客户欺诈风险预估：（4） 下家公司选择风险预估：（5） 品质风险预估：（6） 资源使用风险预估：（7） 超支风险预估：2、 风险评定：评估风险发生的概率及风险事件对项目的影响；3、 风险应对开发：制定风险应对计划；4、 风险控制：实施及更新风险计划：十、 采购管理规划1、 采购规划和控制：确定和控制要采购的产品及采购的时间；2、 采购文件的要求：汇编商业条件和技术要求；3、 签订合同：招标、投标评价、谈判，编写并签订分合同；4、 合同控制：确定工作满足合同要求。十一、项目监控及评估规划1、 项目监控及评估计划：2、 又具体活动的监控到整体品质监控的人员安排：3、 项目负责人对项目环节的把控设置：4、 对各环节的综合评估：十二、项目总结1、 项目实际运营情况总结2、 项目相关内容统计归档3、 项目经验教训总结
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