如何经营一家公司，怎样管理好一个公司

1，怎样管理好一个公司

让企业出效益，员工待遇提高

让你的知道你是关心他们的要在生活中和他们成为朋友让他们在在每天的工作中让自己提高百分之一

怎样管理好一个公司

2，如何做一家高薪高效的企业

指导思想上，要注重企业文化的引导。在公司内部营造起学习企业文化、倡导企业文化的氛围。因为企业文化是一个企业的精华，是一个企业实现长久发展的保障，只有在精神上，思想上统一了，才能形成合力。在工作制度上，引入标准化管理。建立健全公司的规章制度，实现制度管人，这样的企业在生产、经营和发展过程中，才有依据。其次不论什么工作只有通过标准化的实施，才能实现工作的量化；也只有通过标准化的实施才能对每位员工工作行为进行规范和约束，才能创造出更大的效益。在工作中引入薪酬考核或者是工作责任制考核。这个好比是一把鞭子。有了好思想，有了好的制度和标准，但是时间长了，人人都会有懈怠的心理，只有通过考核，把工作与收入挂钩起来，才能实现员工的自我加压，员工才会迫使自己去学习，去发展。本人拙见，盼楼主受用。

如何做一家高薪高效的企业

3，公司应该怎经营

不同的公司经营方法也是有所不同的。 (1)公司支持人人平等资深人员基本上没有“特权”，依然要自己回电子邮件，自己倒咖啡，自己找停车位，每个人的办公室基本上都一样大。有一次，一些从中国来访微软的教授在等待听JimGray(发明数据库的著名科学家，图灵奖的获得者，加州研究院的院长)的演讲时，看见一个满头华发的老头趴在地上接电线，还以为他只是一名老工人。等他站起来时，大家却惊讶地发现，他就是演讲者JimGray.这些教授都很震惊，没想到连Jim这样的人都亲自动手接线装电脑。微软就是这样一个崇尚技术、人人平等的公司。 (2)公司主张施行“开门政策” 也就是说，任何人可以找任何人谈任何话题，当然任何人也都可以发电子邮件给任何人。一次，有一个新的员工开车上班时撞了比尔。盖茨停着的新车。她吓得问老板怎么办，老板说：“你发一封电子邮件道歉就是了。”她发出电子邮件后，在一小时之内，比尔不但回信告诉她，别担心，只要没伤到人就好，还对她加入公司表示欢迎。一个平等的公司可以降低公司内部的信息阻塞，增加所有员工的主人翁精神，还能更早地发现公司在发展中遇到的问题。平等的公司可以说是微软发展的必备平台。 (3)自我批评、追求卓越 (4)责任至上、善始善终 (5)虚怀若谷、服务客户希望对您有所帮助

公司应该怎经营

4，如何管理好自己的公司

具体操作中，有以下一些建议：一、明确企业目标，达成共识。创业者应该将企业的目标清晰化明确化。有了目标，才有方向，才有一个共同的远景，这种共识能够大大减少管理和运作上的摩擦；二、明确“谁听谁的”和“什么事情谁说了算”，并用书面的正式文件规定下来。组织架构设计中最根本的问题就是决策权限的分配。因此明确每一个核心成员的职责对管理是否畅通非常关键，否则创业者的兄弟意气会让管理陷于混乱；三、由于创业期规模较小，许多问题都可以直截了当地进行沟通，大家都应遵循开诚布公、实事求是的行为风格，把事情摆到桌面上来讲，不要打肚皮官司；四、在公司内部形成一个管理团队。定期交换意见，讨论诸如产品研发、竞争对手、内部效率、财务状况等与公司经营策略相关的问题。一般采取三级管理结构，决策层、管理层、一般员工；五、制定并尽量遵守既定的管理制度。必须强调人人都必须遵守，不能有特权，也不能朝令夕改。当公司发展到一定的程度并初具实力时，就要意识到自身能力上的缺陷，尽可能聘请一些管理方面的专业人才来共图大业。特别提醒一、注意财务监控。研究表明，许多初创企业在一年内就倒闭的直接原因是因为财务管理不善，应收账款中的坏账太多，频频发生流动资金短缺问题。初创企业的财务部门常常是一个会计、一个出纳，完全不足以应付如此众多的挑战。创业者要特别注重财务监控问题，不能简单地把财务管理视作“记账”，要由有专业技能的专人负责，并且有相应的激励机制和评估体系。二、避免社会关系对工作关系的干扰。创业期企业里的员工多半有亲属关系或地缘、学缘关系，相互之间有着千丝万缕的社会关系，这些关系在一定程度上影响着企业内正常的工作关系。按规范行使企业管理往往比较困难，规范的制度体系缺乏必要的实施环境。

首先找出这个团队的核心点，然后围绕着它增加团队的凝聚力。当然管理者个人魅力也是影响团队稳定的重要因素之一，就像狼带领的羊群要比羊带领的狼群更具战斗力。作为团队的领导者，就更是团队的灵魂人物。“以人为本”这是最关键，团队是由个体组成的，只有好的个体，才会有好的团队。所以选人很重要大致从3个方面选吧：个人品质个人能力个人形象。当然光有先天因素不够，我们还要加强后天的培养，这就需要对团队加强相关培训，培训目的无非就是培养团队的凝聚力和战斗力。想要做管理这些还远远不够，建议你有时间的时候多看看书吧，《市场营销学》科特勒写的，很不错，要是看不进去的话就看《输赢》虽然是小说但现在有很多公司也在用里面的管理方法。别没事就总去上网！

管理人员分担责任要明确.

请有经营过公司管理人员为自己工作

要找一个人专门去负责，经常的去优化网站！

作为老板，做老板该做的事。让自己的公司首先在当今金融危机的背景下生存下去，其次寻找机会，让自己的公司壮大发展，再就是建立一支良好的团队，使之为你的目标共同努力。

5，一个公司怎样才能发展壮大

1、如果把人才比作企业的心脏，那么产品质量就是企业的血液。两者共同决定一个企业的生存。大企业自是不会缺少这两样，那么小企业要吸引人才，提高产品质量就得有自己的一套思路了。若是小企业想去请个高级技师，来提高产品质量，提高企业管理水平，这可能和不大通，毕竟小庙是留不住大和尚的。那或许可以把眼光放得低些，着眼于那些理论知识较扎实的，又有一定实践能力的人，比如那些刚毕业的学生，或是刚毕业工作没多久的。可能这些人比那些已经有相当工作经验的技术性人才，对将来更具抱负。同样是人才，要为他们提供一个他们希望的工作生活环境，后者更容易些，又能保证人才与企业间各取所需。人才有了，接下要要做的就是提高自产品的竞争力了。要提高产品竞争力，无非就是降低成本，提高质量，增加产品附加值。一是把现有的产品，做精，做强。二是，有计划的开发新产品，在市场上有自己的立足之地！小是处于略势，但更有它灵活的强项！首先把自己的目标放在高定位上，小企业也能做大，做强！小企业要正视自己的实力小企业的老板也要有长远发展的远见，不能小看自己，其实与大企业相比，有着自己很大的优势，如：管理成本低、对市场的反映快、处在竞争的暗处不被对手关注、政令通达顺畅、人心容易凝结等等，都是大企业难以比拟的优势，这是需要正视的。有许多大企业留下的市场缝隙是小企业生存的基点，有许多单子不大，大企业是不愿接的，小企业就适合做这样的单。不管怎么说，质量、服务终究是企业生存与发展的前提！很多大企业也是从小企业发展而来，如何发挥自己的优势，把产品做精、做强，加强工艺改进、新品开发等，与同行中的大企业采取质量、服务超越、价格紧跟战术，以求在夹缝中生存、立足、蓄势，何愁企业不大？！2、除了练好内功还得依靠外力的推动小企业在做好自身的管理，技术能力等内力，具备一定的水平的前提下．还得主动出击，寻找快速发展的方式。比如发展适销对路的产品，寻求和大的公司的合作．有一个好的产品一定能带动企业的快速发展．背靠大树好乘凉，如果能和大的公司合作，为他们服务，也能推动自己公司的发展。小就要比大看的更多小企业想发展，就要比大企业注意到更多的点上，无论是产品质量、服务质量以及一切企业需要的东西、事务都需要重视，小动物进食时几乎每分钟要环顾四周同次，为什么？因为竞争都随时都可能扑过来，所以要以强化管理，形成管理上的全面性，ISO9000、5S等等管理都可以，不一定要通过认证，但要有这种思想，就是不放过一个细节，一定要将管理作好，然后就有可能成为大企业的供应链上的一环，或者能够通过有特色的产品发展壮大，但是机加行业由于加工设备太贵了，想扩张比较困难，尤其想在先进设备的扩张上，所以最终因为管理过硬、技术稳定而成为大企业的一环比较有把握。

如果把人才比作企业的心脏，那么产品质量就是企业的血液。两者共同决定一个企业的生存。大企业自是不会缺少这两样，那么小企业要吸引人才，提高产品质量就得有自己的一套思路了。若是小企业想去请个高级技师，来提高产品质量，提高企业管理水平，这可能和不大通，毕竟小庙是留不住大和尚的。那或许可以把眼光放得低些，着眼于那些理论知识较扎实的，又有一定实践能力的人，比如那些刚毕业的学生，或是刚毕业工作没多久的。可能这些人比那些已经有相当工作经验的技术性人才，对将来更具抱负。同样是人才，要为他们提供一个他们希望的工作生活环境，后者更容易些，又能保证人才与企业间各取所需。人才有了，接下要要做的就是提高自产品的竞争力了。要提高产品竞争力，无非就是降低成本，提高质量，增加产品附加值。象我们的机械厂就是“麻雀虽小，五脏俱全。”人员不多，事情不少，并且在运做中比起大企业要困难的多！企业小，人才也难找，正规的制度也很难真正落实。只能相应的在适应自己的环境中，完善　落实制度！小企业对质量和价格上，不能觉得企业小，品质和档次就保证不了。甚至就只停留在低价位上，过多考虑降低成本问题。应该利用小而灵活的优势，一是把现有的产品，做精，做强。二是，有计划的开发新产品，在市场上有自己的立足之地！小是处于略势，但更有它灵活的强项！首先把自己的目标放在高定位上，小企业也能做大，做强！小企业要正视自己的实力小企业的老板也要有长远发展的远见，不能小看自己，其实与大企业相比，有着自己很大的优势，如：管理成本低、对市场的反映快、处在竞争的暗处不被对手关注、政令通达顺畅、人心容易凝结等等，都是大企业难以比拟的优势，这是需要正视的。有许多大企业留下的市场缝隙是小企业生存的基点，有许多单子不大，大企业是不愿接的，小企业就适合做这样的单。不管怎么说，质量、服务终究是企业生存与发展的前提！很多大企业也是从小企业发展而来，如何发挥自己的优势，把产品做精、做强，加强工艺改进、新品开发等，与同行中的大企业采取质量、服务超越、价格紧跟战术，以求在夹缝中生存、立足、蓄势，何愁企业不大？！除了练好内功　还得依靠外力的推动小企业在做好自身的管理，技术能力等内力，具备一定的水平的前提下．还得主动出击，寻找快速发展的方式，比如发展适销对路的产品，寻求和大的公司的合作．有一个好的产品一定能带动企业的快速发展．背靠大树好乘凉，如果能和大的公司合作，为他们服务，也能推动自己公司的发展。小就要比大看的更多小企业想发展，就要比大企业注意到更多的点上，无论是产品质量、服务质量以及一切企业需要的东西、事务都需要重视，小动物进食时几乎每分钟要环顾四周同次，为什么？因为竞争都随时都可能扑过来，所以要以强化管理，形成管理上的全面性，iso9000、5s等等管理都可以，不一定要通过认证，但要有这种思想，就是不放过一个细节，一定要将管理作好，然后就有可能成为大企业的供应链上的一环，或者能够通过有特色的产品发展壮大，但是机加行业由于加工设备太贵了，想扩张比较困难，尤其想在先进设备的扩张上，所以最终因为管理过硬、技术稳定而成为大企业的一环比较有把握。

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